水雲間花雨者

您好，我是偉光，職場中，每個崗位有每個崗位的職責，成為老總，首先你的管理能力，思維能力，解決問題的能力……取得了很大的成果，也是得到了別人認可。但每個人都不是萬能的。

管理者有管理者的優勢跟能力，員工有員工的優勢跟能力，一個公司不是一個人建起來的，而且一個團隊的成果，在團隊裡每個人都有他不同的價值體現。

如果下屬的能力比你強，其實也不是件壞事，如果在工作中，做為管理者要懂得為人處事，溝通技巧，借用能力強的下屬助你一臂之力，何樂而不為呢！

我是偉光

多年努力才成公司老總，頗為不易吧，突然發現新來的下屬能力遠超自己，是不是有些危機感？怎麼辦？我的建議是，肯定自己，樂於用人，各用所長。

1，相信自己，能一步步努力做成公司老總，肯定不止是因為你忠誠，一定還因為你有一些能力是公司董事會方面欣賞和認可，希望你在更高的位子上發揚廣大的。

如果不是如此，公司完全不需要讓你成為老總，可以派一個股東或者通過獵頭引進一個高官就可以了。

所以不要妄自菲薄，看輕自己。

2，管理層的工作趨向於務虛，定政策，做賦能，調配資源，樂於用人的表現形式就是，能靈活使用資源比擁有資源更加重要，能知人善用，比自己能幹更高一籌。

說一個賣鸚鵡的笑話。市場上有一個人在賣鸚鵡，一共有三隻，本事各異。買主問賣家，那個會唱生日快樂歌的鸚鵡多少錢？賣家說，1千塊。買主又問，那個看到女生會說“你真美啊“那隻呢？賣家說，2千塊。最後問起那個不說話的一隻，賣家說那是最貴的，因為另外2只都喊它老闆。可見老闆比下面的員工更有價值。

再舉一個職場的例子。我在做獵頭時，有一任領導是銷售出身，做到了管理層之後，直接進入獵頭行業做管理。雖然看上去是外行領導內行，但因為她很會激勵團隊成員，並且利用自己的銷售特長幫助大家拿下優質客戶，下屬們對她都非常認可和服帖。她在公司的職位也越做越高。

教練不一定比運動員技能更厲害，老闆也不一定要比下屬更厲害。劉備文不如諸葛亮，武不如關羽和張飛，但只有他做了皇上。劉邦，論帶兵打仗不及韓信，論出謀劃策不及張良，論後勤補給不及蕭何，但只有他開了大漢王朝。詹姆斯在《領導力》一書中提到，領導者是“盡力激勵員工，以更好地實現共同目標的人。”只要管理者會用人，用好人，就是才能匹配的。

3，不以老闆的高度為公司上限是公司的幸事，打造一個求賢若渴的用人環境，讓優秀的人吸引優秀的人。

優秀的人更願意和優秀的人扎堆，公司裡現有的人員優秀，就能吸引更多象他們一樣優秀的人加入。從而提高公司人員的整體能力水平。給優秀的人才搭戲臺，讓他們有地方展示。

能幹的下屬，是來幫助你，一起把公司做大做強的人，告訴他們，你們的共同願景吧。

蘭芳職場劇院

多年努力才成為了公司老總，發現新來的下屬能力遠超自己，這種事，有人會說，太慘了，自己辛苦打拼多年才混成這個樣子，還不如一個新來的員工；而實際上，這個情況很正常。

小時候，總被大人們問這樣一個問題：劉備的本事大，還是諸葛亮本事大？

對啊，小時候我總說，是諸葛亮本事大。

諸葛亮是誰？“伏龍、鳳雛得一可安天下！”伏龍，指的就是臥龍先生-諸葛亮。

劉備是誰呢？弘毅寬厚，知人待士，百折不撓，臨死前舉國託付給諸葛亮。

直到多年以後，我才漸漸明白，一個是將才，一個是帥才。劉備是管將的，多勇猛、足智多謀的將軍與軍師，都甘心待在他的麾下，這種早期的管理團隊的能力可謂是相當的強大。

從企業發展的角度來講，新鮮血液的補充，就是來對原有的一些萎靡慵懶之輩進行替換，否則只會機構越來越臃腫、人浮於事，大家都在賣自己資歷，沒有人幹活，公司慢慢地就會被這群人拖垮。

這也是為何當年任正非寧可花10個億，也要把一些老員工清理出去的原因。新來的員工能力強，甚至比總經理能力還強，這是多少人求之不得的事情。

第一，用人用其長

業務能力強，就讓他專心做業務；管理能力強，就讓他做儲備幹部，千萬不要忌諱有朝一日他取代你的位置，有這個思想，彼此之間的隔閡就是天然的，不可逾越的。

比如，我是公司主管業務的副總經理，招了一個自帶客戶的業務經理，我從來不害怕他以後能取代我的位置而當上副總，因為我帶的兵都有如此的業績，會推動我往更高的層次走。走到哪呢？分公司總經理？集團公司副總裁？這些都不用考慮，只要把他用好就好了。

第二，多培養團隊的分享、學習氛圍

單兵作戰固然重要，但團隊意識也必不可少。有了這樣一個專業的人進來，首先就要肯定他的能力，讓他去帶隊，通過一定權限的授權，讓他主動管人管事。培養團隊裡每個人的學習和分享習慣，單兵作戰能力如何分享給大家，帶動每一個人都成為狼牙、尖刀，而不是鶴立雞群。

第三，上無止境，再送一程

有人總是擔心，遇到職場小人怎麼辦。以德報怨的事兒，也只存在故事書裡。實際上，當你遇到一個比你強大很多的新同事時，你的所有壓迫最後都會變成樹敵的砝碼。不要去阻攔他上位，被更高的領導發現。也不要藏拙，多溝通，多培養，多扶持，讓他走得更遠，再送他一程。

不要覺得他幾個月就跟自己平級了心裡不舒服，自己帶的兵，比自己職位更高，才顯得自己有本事。

我是職場耿哥，不只聊職場，也聊創業。更多幹貨，關注我，每天放送。

職場耿哥

老總不是去和下屬比業務能力，老總需要的能力和下屬完全不一樣。從某種意義上講，招聘就要招業務能力強的，業務能力強過老總很正常。

一、老總需要的能力一：“管人”

<strong>管住人，駕馭人。讓公司的所有員工都充滿鬥志、積極向上、心甘情願地為公司奮鬥，這就是要考驗老總的能力了。小公司，老總可以直接管人；中型公司，老總通過制度管人；大型公司，老總通過文化管人。比如，像馬雲、任正非這種大佬級的精神領袖，都是通過建立以他們的價值觀為導向的公司文化來駕馭人。

二、老總需要的能力二：“謀事”

注意是“謀事”，而不是具體辦事，謀事就是要看方向、把大局；公司該朝什麼方向走，老總說了算。所以，老總必須要有基於市場的敏銳嗅覺，能夠將公司這艘船帶向廣闊海洋，而是不開進陰溝。

綜上，下屬的能力強是好事，你要做的事是駕馭他，把他用在最能發揮作用的地方。劉備的業務能力遠低於諸葛亮，但駕馭得非常好，弄得諸葛亮忠心耿耿、鞠躬盡瘁；而反觀諸葛亮，他的管理水平、以及駕馭人的能力其實是很弱；而他們搭配起來是比較好的。

因此作為老總的你，駕馭好他、用好他，這才是老總的本職工作。

以上是自己的一點建議，如果感興趣，可以關注我。V先生講職場——每天專注講職場。

V先生講職場

有危機感不一定是壞事，可以倒逼自己與時俱進。

通過多年的努力，能走上老總崗位，說明自己既有過硬的業務能力，又有很好的團隊管理能力，這是自己的長處，是自信的基礎。

發現新來的下屬，某些能力遠超自己，首先要定性為是一件好事，因為強將手下無弱兵。人無完人，團隊的優勢就是將各人的長處發揮出來，形成合力，從而表現出強悍的戰鬥力。因此，你對他的管理就是“壓擔法”：直接下任務。同時，虛心學習人家的長處，使自己在管理上更加從容自如。

如何對優秀的下屬負責

有的人對優秀的下屬，採取打壓態度，總以為這樣就可以保住自己的位置。其實不然，因為群眾的眼睛是雪亮的。正確的做法是：

• 體現薪酬制度的合理性。業績好，該給的獎金一分不少；連續三個月考核優秀，該調資的毫不含糊；該給人家的榮譽，不要猶豫不決。

• 給予足夠的成長空間。因為員工選擇公司通常看三點，即合理的薪酬制度，有未來有良好的成長空間，以及老闆的人格魅力。所以，對於優秀的員工，一定要給予足夠的成長空間。比如，你可以把部門分成二組，你帶一組，他帶一組，相互PK，這樣既驗證誰到底是驢是馬；又能相互學習，共同提高；更能使部門業績不斷增長。這是老闆樂見的！
• 待時機成熟，可以將他推薦到合適的崗位做領導，既為公司培養了人才；又使他從心底裡尊敬你，佩服你。

利他思維是時代潮流

把對手培養強大，倒逼自己成長，這已是很多規上企業在使用的利他法則。因為砍斷別人的腿，並不能使自己跑得更快。相反，在獵豹與藏羚羊的追逐大戰中，能生存下的獵豹會奔跑越來越快；能生存下來的藏羚羊也是奔跑越來越快。

同樣的道理，與優秀的下屬一起工作，在利他思維指導下，完全可以實現互幫互助，相得益彰！

紅藍推演

題主多年努力成為了公司老總，說明你身上一定具有常人不具備的能力和格局。公司要持續發展，肯定要廣納賢才，發現新來的下屬能力遠超自己，我認為這是好事，有能力的人聚在一起，共同謀事，企業才能持續發展，難不成招來的人個個都很平庸，你才心安理得？

既然題主是高層了，那麼我們的眼光就不能侷限於眼前，應正確看待人才，也要正確評估自己。

公司能吸引有能力的人加入，說明公司處在快速發展階段當中，無論是行業也好、市場前景也好是被他人所認可的，你應該感到欣慰。遇到能力比自己強的下屬，無需感到壓力，因為你是領導，是帶兵打仗的人，你應著重考慮三方面：定戰略、造氛圍、用人才。

01 定戰略

戰略是公司實現目標的路徑。題主作為公司高層，眼裡要時刻盯著公司的總目標，並把公司的使命和願景不斷地給下屬宣導，讓下屬明白我們應朝著哪個方向努力、如何做才能幫助公司實現目標。

作為公司高層，你應該不斷地培養自己的戰略思維和決策能力。公司發展的每個階段所需策略是不一樣的，初創階段我們只求能活下來，而不是實現管理；快速發展階段我們應該考慮如何找到公司的核心競爭能力，為客戶提供價值；穩步階段應該考慮如何定好戰略、持續增長。

“高築牆、廣積糧、緩稱王”，這是朱元璋的謀士朱升對他平定天下所提出的戰略方針，題主也不妨作為參考。先定好公司戰略，打造堅實的組織能力，這一步穩固了，至少能為公司的日後發展奠定良好的基礎。

02 造氛圍

好的氛圍激發人的活力。大家相處在一個和諧融洽的工作氛圍裡，是有益於創造力的發揮的。作為公司高層，題主應該善於營造良好的氛圍來促進大家的合作，好的氛圍也有利於團隊凝聚力的提升：

• 提倡開放溝通
  

• 鼓勵大家批評領導的決策

• 有什麼話放在臺面上講，不事後抱怨

良好的氛圍也有利於領導力的發揮，要成為一個優秀的領導者，必須要學會在團隊之間營造良好的合作氛圍，傳遞正能量。做到這點，不管是老員工，還是新進人員都能快速融入團隊，儘快著手工作，以至於內耗減少，沒有那麼多複雜的人際溝通問題需要你去處理。

03 用人才

<strong>擁有優秀的人才是公司實現目標的保障，人才是資源，請善待！好的領導知人善用，知道如何發揮各自的優勢，揚長避短，而不是嫉妒下屬比自己的能力強；好的領導也知道把不同的人才放在合適的位置上，讓他們的創造力淋漓盡致地發揮。

全世界的優秀運動員背後都有一名好的教練，但是教練不一定能賽過這些運動員。同樣的道理，作為高層的你，只需要給下屬指明方向，去培養他、讓他不斷接受挑戰，而不是想著如何比下屬強。人才是公司的資源，整合資源、發揮效用才是一名領導者該去思考和琢磨的事情。

除了以上三點，要成為一名大家願意追隨的公司領導，你要如何修煉內功呢？

1、立德

以身作則，做好表率。如果一個人的德行不好，就算他身居高位，也沒有人信服和追隨，就算能力再強，事業的道路也不會走得一帆風順。

2、立功

用業績說話。自身要肯幹肯拼，有豐富的人脈關係並能轉化成公司業績。只有自己先做到了，才能用事實說話，去指導你的下屬。反之，你就是紙上談兵，遇到比自己能力強的下屬，難怪嫉妒有壓力。

3、立言

說到做到，不妄自菲薄。好的領導者一言九鼎，定下的目標不惜一切代價也會去完成。有些領導喜歡說大話，誇海口，結果往往差強人意。這樣做，不僅在下屬面前失了威信，大家也很難再次去相信你的能力。因此，要發揮自己的影響力，得到下屬的擁護，你必須要麼不輕易許下承諾，要麼許下承諾就要努力實現，有的時候，“心理契約”是雙方建立信任的關鍵因素。

作為一名領導者，自身強大了，又何懼外界的一切干擾呢？定好戰略、營造氛圍、用好人才將使你在排兵佈陣上游刃有餘；同時，你自身也要修煉好內功，立德、立功、立言，做好這些，下屬甘願追隨於你。

以上回答供你參考！

藍色寶寶best

好好相處，發揮他的才幹。

不要擔心他會取代你，因為擔心也沒有用。因為如果你因為害怕被取代而壓制他，你的團隊成績就會大打折扣，你依舊會因為成績不理想被其他人淘汰。

如果你可以重用他，不僅現階段可以對你的成績大有幫助，未來他真的被高遷了，在公司裡，行業裡，你都有一個很有力的朋友，對你沒有壞處。

給你說個事，現在很多先進的大公司都開始建立離職人員俱樂部。以往那些離職的人被視作公司的敵人，這些人創建了新公司，與老東家抗衡；或者到處中傷老東家，毀壞名譽。自從有了離職人員俱樂部，使得即使離職的人依舊可以享受老東家的一些福利，這樣一方面保住了名譽，另一方面還可以投資一些優秀的員工出去單幹，多一個朋友好過多一個敵人。

路途思考者

敢於用比自己能力強的人才是真正能做大事的人！能夠找到一個能力非凡的下屬，題主除了危機感外，更應該考慮的是如何用好這個人才，讓他成為自己事業的助力。

能夠承認下屬能力比自己強，說明題主是個心胸廣闊的人。能從無數競爭者中成功脫穎而出，成為公司老總，足以說明題主很優秀。所以，我覺得題主千萬不要學武大郎開店——高我者不用，一旦生出妒賢嫉能之心，則會讓自己格局變小，公司以及個人都難有新的發展。

保持自信，收服人才為我所用，這才是作為總經理的應有心態。

理性看待能力強的下屬。

遇到比自己強的人不由自主生出妒忌之心，這是人之本性。但做為一名合格的公司一把手，必須克服掉這種狹隘的情緒，要從理性的角度來看待人才。化危機感為動力，留住人才用好人才，這樣才符合職業化的思維。

題主一方面不要妄自菲薄，過於小視了自己。題主既然能通過努力當上老總，自己的實際管理經驗、專業技能以及戰略思維肯定都有過人之處，切不可遇到一個人才就自慚形穢失了信心；另一方面要知道尺有所短，寸有所長，這位下屬雖強，卻不可能真的處處就比題主強。相信他只是某一方面的能力，如專業技能或者概念能力超過題主，但一定在另一些方面的能力有所欠缺。

認真理智地審視下屬的能力，考慮如何建立友好合作關係，發揮下屬的長處，是有格局的領導應該考慮的事。

設法用好這位有能力的下屬。

遇到覺得有威脅的下屬，一般人會想到三種應對辦法：一是逼其離開，二是冷落閒置，三是合作共贏。

毫無疑問，能夠與人才合作共贏，這才是上策之選。除非是遇到才高而有虎狼之心的下屬，我們一般沒必要一上來就把能力強的下屬列為排斥對像。

曾子有句話說得好：“用師者王，用友者霸，用徒者亡。”如劉邦劉備此類領導，都是擅於用能力比自己強的下屬，最後藉助人才的力量成就了自己。

針對下屬的特點，採用對應的馭人手段。淳厚者以情動之，嗜利者以財誘之，求功者以任羈之，是人就有想要的東西，通過對下屬需求的分析，完全可以達到發揮下屬能力的目的。有人才為自己積極衝鋒陷陣，自己的業績那當然也會水漲船高了。

要注意子防範能力強的小人。

賞識重用人才並不是說什麼人才都要用，那些心懷異志，品行不端的下屬，一定要早做防範，千萬不能讓他成了氣候，變成損害公司和自己利益的白眼狼。

在培養及使用人才的過程中，還是要發揮制度的作用，通過監督制衡等機制，對可能產生的失控後果提前預防。信任下屬可以，但不能無限信任，用人不疑可以，但不能讓其越權妄為。

職場上我們要發揮下屬的能力，但發現下屬不能為自己所用時，就要使用防禦手段來保護自己的地位。職場也是叢林，生存是我們發展的前提。

總之，對於有才能的下屬，不要有嫉妒之心，重點是如何讓他為我所用。可以採取對應的方式收服下屬的心，發揮他的能力專長，讓其成為自己的事業助力。有格局的領導必須有共贏思維，否則事業就會止步於此。對於那些有狼子野心的人才，要在做好防範的前提下謀求合作。

職場本紀

個人認為遇到能力強的下屬是一個偽命題。因為能力這個詞不是具義詞而是廣義詞，它可以包含業務能力，溝通能力，表達能力，寫作能力，演講能力，組織能力等。所以職場中遇到某項能力比自己強的人概率為90%，但並不等同於這些人綜合能力比你強。

以我個人實際經歷來講，下屬有兩個業務能力比我厲害，因為她們一線多年操作具備豐富經驗和臨變能力。一個寫作能力比我厲害，因為所學專業為漢語言文學。有一個組織能力優於我，因為公司各次活動她都會被要求負責一個模塊。除這幾位之外，其他暫未發現比我其他方面能力卓越的下屬。我當前和他們相處愉快，合作暢通無阻。

總結下，主要原因如下：

1.她們情商智商都很高，不僅人聰明而且很會辦公室文化，和他們相處總是令人愉悅。

2.對於我不懂或者經驗不足的地方，一定虛心下問並努力學習，我從不會因為自己是領導就罔顧業務不如她們的事實。

3.遇到相關領域內問題，我會基於我的理解和思路先寫一份文檔，提出問題及建議解決方案。然後發給他們，讓其補充完整或刪減謬誤。這樣做一方面讓他們看到你的實力，或者至少看到你這方面業務或技術越來越精通不容小覷，另一方面也彰顯對他們的重視，令其不用擔心你會排擠打壓她們。做到這一點我認為很多領導是很難的，一般都會讓下面人寫好文案，領導修改指出不足刪改謬誤，但不足之處在於容易被人一直詬病是外行管內行，即使你已經進步這方面能力逾越下屬，他依然會如此覺得。

4.物盡其用。我特別喜歡下面人某方面強於我，這不僅讓我遇到相關問題時可以快速指派活到人，而且基本不用操心結果和過程，只需要簡單幾個回合，就能得到我想要的東西。

5.盡己之力為其謀劃。一定要有英雄惜英雄氣概和格局，不論是薪資還是職位，你只有替他爭取並向上面反應這個人的能力與價值，他才會真正為你所用成你的人，大家共贏。

奮鬥的管理者

放權讓下屬展示才能，他創造價值跟你的領導有方也離不開，同時自己花錢學習啊！跟上時代，領導三大死穴：用封建思想活在民主時代，用農業思維活在市場時代，用家園思維活在全球時代。放大格局！不要小心眼來了有能力的人才排擠人家，我就曾經遇到過，沒有人才企業怎麼發展？

關鍵字: 崗位 能力 職場