臣木水
不請自來
下屬業務能力比領導強，這屬於一種常見的事情，並且能夠證明你優秀的現象。
領導最核心的能力並不是業務能力，領導最核心的能力是組織力，以及為企業持續培養人才的能力，很多企業的中層管理晉升的條件就是，你帶出來多少管理人員？這個條例考核的就是你培養人才的能力。
舉個例子，比如馬雲，馬雲是極為優秀的領導，但是在細分領域裡阿里巴巴有很多比馬雲能力突出的人，例如阿里雲的王堅教授、發明雙11購物狂歡節的逍遙子等。
所以關於這個問題，你自己的定位要清晰，你是管理者，不是業務員？
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高級自媒體人
如果是我，我會這麼辦：
強大自我，靠實力水平讓對方服
對方是我的下屬，我是主管，而對方能力比我強，這本來不算什麼，因為沒有哪個領導能夠保證自己處處強於下屬。但是，主管之所以是主管，必須在綜合素質上高於大多數下屬，否則，會因能力不足，實力不夠而不被尊重。根據我的經驗，主管在核心業務上必須有過人之處，處於優勢地位，否則，很難樹立威信，實施有效管理。
沒有金剛鑽，不攬瓷器活。既然做了主管，就要有兩把刷子，讓員工認可和信服。否則，不僅該下屬不聽你話，其他員工也不會服你，部門工作難以開展，你的處境將是困難的。
該下屬能力比我強這件事，不能輕視，要努力加以改變。要就是在同樣的能力方面趕上或超過對方，要就是在其他方面遠遠強於對方，用實力贏得對方的敬佩和服從。
優化管理，靠公平公正讓對方服
對方不聽話，也可能是我管理不善，讓對方對我失去信心。
我會回過頭來檢視自己，看看我在管理中有無不公平不公正之處。如果有，我會立即糾正，並對照制度自我處罰。同時，拿出預防措施，保證以後不再犯。
我在管理上讓對方說不出話來，且按照職場制度賦予我的權限實施正常管理，對方無故不服從安排，就是對方的錯。我站在正確的一方，其他員工和上級也會支持我，該下屬會被孤立的。對方要就自己改變，要就一條道走到黑，使自己陷於不利局面。
主動溝通，靠誠心善意讓對方服
對方能力比我強，如果對方能夠服從大局，聽從整體安排，發揮積極作用，那就是我部門的一員干將。也因為對方能力強，當對方不聽話，起反作用時，其破壞力也強，不僅是一個人不聽話的事，可能影響一批人。因此，我會盡最大努力為該下屬正常工作營造良好環境，包容對方“有才脾氣大”的個性，攏對方的心，讓對方留得下，幹得好。
我會主動找該下屬溝通，聽取其意見，瞭解不聽話的具體原因。如果責任在我，我會發自內心改變自己，排除導致對方不聽話的因素。如果責任在對方，我會誠心誠意幫助對方改變，排除對方不聽我話的因素。
在此過程中，我態度上真誠，行動上積極，哪怕做出一些讓步或付出，只要能夠改變現狀，讓我們的關係向好，我也心甘情願。
動真碰硬，靠組織措施讓對方服
如果因為我與對方互相不適應，確實難以協調，我會適時和上級組織溝通，請求採取組織措施，調整該下屬的崗位。或許到了新的崗位，遇到合得來的主管，該下屬能聽話，發揮能力強的優勢，為職場作出更大的貢獻。我們部門，也因為對方的離開，人心更齊，管理更順，工作更有序有效。各得其所，兩全其美。
如果需要，根據對方不服從管理造成的後果，可以對照制度予以適度懲戒。
在調整該下屬崗位或者實施懲戒的過程中，或許會引起對方的誤解。此時，我會從大局出發，避免矛盾激化。但是，我也會為了團隊整體工作的需要，勇敢地應對可能出現的不正常的狀況，配合上級組織整治不服從管理的不良行為。
我認為，在萬不得已的情況下，處理了一個，就理順了一片，因此付出一些代價是值得的。
【總結】自己稱職，有能力有水平，有讓人服的硬實力。管理上公平公正，讓人不得不服。有愛才惜才之心，有重才用才之行，讓人從心底佩服。依靠制度，維護管理，對不聽調度的行為予以適度懲戒，對工作不適應的人予以妥善調整。
紅楓詩箋
這個只能怪你自己了，方法就在眼前，而你又看不到。
首先，你陷入了當領導的各項能力都要強於下屬的認知怪圈。
當領導需要的不是樣樣精通，而是要你會統籌，會管理，會協調，坐在領導這個位置，你所擁有的資源比你的下屬所擁有的要多得多，所以在管理不聽話下屬這一塊，你能用的手段更多。
其次，因為下屬的業務能力比你強，所以他以此來挾制你，你大可以用自己手中的資源去培養一個跟他旗鼓相當的下屬，從而讓他不那麼出眾和優秀。這樣一來，他就沒有了跟你叫板的資本。
再者，同過管理手段，將你的下屬邊緣化，或者給他加重任務量，縮短完成業務所需的時間，甚至將難度大，不好做的事交給他去做。
最後，所有的措施都要保證後果你能承受得起。一個下屬再優秀，如果不能為你所用，不聽管教，留著只會對你沒有什麼好處，早點處理，以免事情到了不可收拾的時候。
研精緻思
在回答這個問題之前，其實我們可以先回想一下《西遊記》裡師徒四人，論降妖除惡的能力孫悟空、豬八戒、沙僧都在唐僧之上，唐僧的位置也隨時被徒弟所取代的可能，甚至是性命，但結果是唐僧還能穩當的做著領導的位置。雖然取經過程中師傅四人也存在有分岐、甚至被誤解，最終三個徒弟也能遵從唐僧的信念一起取得真經。那唐僧的成功靠的是什麼？因為唐僧知道自已的三個徒弟每個人的能力都不一樣，有高也有低，有長處也有短處，但唐僧就懂得利用他們每人的長處為自已的目標去服務，並由始至終堅持下去，所以成功了。
能理解清楚唐僧的成功，也就很容易解決題主的問題了，其實下屬能力強過自已這是好事，作為他的領導，要懂得設置績效考核指標去考核他，做得好獎勵，做不好處罰。每個人能力不一樣，領導用人要懂得揚長避短，讓每個人的長處在遊戲規則裡發光發亮，下屬才會有認同感及歸屬感，間接的領導的位置也在無形中在下屬的心裡也建立了起來，跟隨你聽你的派遣。此時，作為領導心裡也要隨時掌握好一個度，方可收放自如、長久不衰。
鄉下明月
下屬能力比你強，不一定是件壞事；但是不聽話，未來就可能有風險；喜憂參半。
在優秀的團隊中，肯定要有有能力的人，所以現在的重點是，如何讓他願意聽你的領導，而且不會功高奪主。
有幾個思路供你參考：
1-深入瞭解，發現他能力強的地方，補充自我能力
仔細研究其能力強的原因，有些原因並非不能複製，然後通過學習強化自身的相應能力，縮小差距，讓他不至於這麼牛。
缺點：有些能力確實短時間內很難複製，而且你需要花大量精力去提升。
2-專注於自己擅長的領域，用他不具備的能力去影響他
一個人不可能面面俱到，與其模仿，不然全力發揮自己的專長（而且是他不具備的），讓他發現原來領導還有這麼一招，慢慢願意接受領導。
缺點：萬一沒有特別擅長的，或者萬一對方不覺得有多厲害，這招就不靈了。
3-讓其發揮自身能力，並給予資源和政策上的傾斜
既然你厲害，我就讓你放飛自我，做你背後支持你的那個人。如果他理解你能給他帶來更多舞臺，可能會對你另眼相看。
缺點：有的人自我感覺很好，不一定會覺得你在幫他。或者表現好之後，甚至圖謀篡位，結果養了白眼狼。
4-任其發展，自己做好功課搞好與領導的關係
你厲害，我惹不起還躲不起嗎？那我就搞好與自己領導的關係，讓他絕對信任我。這樣你能力再大也只能做個小團隊主管，我把握住上層關係，還怕你搞出點什麼？
缺點：如果你自己能力差，你的老闆是否一定喜歡你力挺你？
5-找同樣厲害的忠誠員工與其制衡
找一個和他一樣厲害，同時對你忠心的員工與其制衡。讓他覺得自己並不是團隊中最牛的那個。甚至如果你找的員工能力能蓋過他，氣焰可能會暫時不會太囂張。
缺點：前提要有這樣的員工，還得忠誠，比較難。萬一兩路大仙鬧起來，團隊氣氛會烏煙瘴氣。
6-削弱他的資源，讓他知難而退
故意削弱他的資源和對他的支持，或者把資源分散給其他員工，讓他覺得領導的關心還是很重要的，不然空有能力沒米下鍋還是不行的，慢慢接受領導的管理。
缺點：有可能直接把他逼急，或者鬧到上層老闆那裡。另外就是為團隊樹立了不好的榜樣，團隊成績也會下降
7-讓其自我膨脹，爆雷後安撫
既然你覺得厲害，我就讓你去做你還處理不好的大項目，難項目。一旦超出他的能力範圍最終爆雷時，第一打壓了氣焰，第二心態上會平和點。
缺點：萬一做成功，你就虧大了。即使爆雷，做領導的也脫不了干係。
8-把他也去帶一個難搞的員工，感同身受一下
假裝提拔他，讓他去帶一個同樣難搞的員工，讓他體會下其中的難處，當然也是希望用他的失敗來打壓一下
缺點：他可能會覺得難搞的員工有問題，而不是自己有問題，到頭來並沒有改變
希望以上建議對你有幫助！
斜槓大叔Erazor
這個問題確實有點不好回答，擱在誰身上誰知道，能力強也就算了，關鍵還不聽話，說白了就是不把你放在眼裡，首先領導者的心懷要大，如果你故意整他的話說不好還會弄巧成拙，還不如順水推舟給他更多發揮空間，承認他的功勞，委以重任，在你的領導面前當面多讚揚他，這樣他也不好再故意為難你，如果對方識趣的話雙方都找個臺階下就好，如果對方還不識趣，頭還翹的高高的就需要留心了，用的好就是你的得力助手，用不好就是你的對手，希望樓主謹慎後行。
鼎順萊模切
作為一個管理者有兩個能力，一個就是管理能力，包括團隊管理，培訓能力，規劃能力，風險控制能力等；一個是單兵作戰能力，也就是個人做業務的能力。
面對這種情況你需要做兩個部分的分析。
第一個是自我分析，你需要做出客觀評價，在你的管理能力和業務能力做出判斷，看看哪個高，哪個低。
如果你的管理能力很好，業務能力稍微次一些，這樣你就不需要過多擔心。
如果業務能力超過管理能力，然後你的管理能力和同級別的人員相比比較差，這種情況是比較危險的。
第二個是對下屬的分析，業務能力好，又驕傲自大的人，並不可怕。歷史上很多這樣的人，一個比一個死的慘。比如太平天國楊秀清、雍正權臣年羹堯、東北軍的楊宇霆。
他因為業務好，不服你，你必須呈現出讓他服氣的地方。
我要問個問題，不服你，那麼他服從公司正常的管理嗎？有一個前提，無論他如何不服你，如果不服從公司的管理，必須嚴格處理。
在這個下屬故意違反公司的管理制度後，你可以選擇把他交給公司處理，部門不需要再要這個人。
不管他服不服你，必須服從公司管理。否則，有才無德，就是“鐵鏽”，壞處遠遠大於好處。
第三個就是自我反省，自我提高，看看自己的工作中是不是存在硬傷，不斷提高自己的管理水平。
第四個經常和人資吹吹風，年深日久，先把這個人的印象種到HR的心裡，真是鬧翻的時候也有個鋪墊。
第五個既然下屬不服，一定想試一把，你不妨和對方多商量，或者授權讓他幹一些事，看看他到底幾斤幾兩。試試他的深淺，同時讓他分擔一些你的工作。
處理這些問題，多從理性出發，而不是胡思亂想，作為一個管理者，要沉住氣，內心要正，才會取得大家的認可。
加油，最有危險性的人是業務能力強還讓你摸不透的下屬。
升職樂
如果一個下屬的能力比你強。你就需要自我反省一下，並且通過時間來加強你的個人能力。這個社會很現實。如果你的下屬比你強。他為什麼還要聽你的。你要做的事和下屬建立信任關係，建立一種團隊聯盟，因為一個下屬能力強的話，對你來說也是有好處的。如果你在很長一段時間都無法與他很好的溝通和配合。那你只好忍痛割愛。因為那怕他在怎麼優秀。對你來說是沒有用的
筱笑哥
這類問題怎麼會在歷史欄目裡那？
首先：下屬能力強是好事啊！所謂用師者王，用友者霸，用徒者亡。
其次：領導的工作不是與下屬比較業務專業的強弱。領導的工作是帶團隊，是用人實現目標。
一個優秀的領導不一定是業務最強的，而是領導力！推薦你看看《曾國藩》
一個優秀的領導更能培養團隊，給團隊展示的空間。團隊人員強，才真正是領導強！
再次：區分分析，為什麼要讓他聽你話那？還有他不聽的是什麼？
他為什麼要挺你的嗎？他不認可的是你的建議，還是你的為人那？
是業務方面，還是為人方面。
業務方面他強，放手讓他去做，你把握大方向就好。
為人方面一個經常跟下屬爭強的領導，又怎麼能獲得尊重和認可那？！
你應該感謝他，給了你一次領導他的機會，也是再渡你來提升自己的領導力，和領導智慧！還有包容力！
敬恩里仁為美
只要能把事辦妥效率高且無差錯。聽不聽話很重要？你希望自已的下屬是唯唯諾諾的傻奴才，還是有主見有作為有擔當的猛才呢？！
