統籌抓好疫情防控和經濟社會發展是當前擺在黨委政府面前的一張大考的課題，虎石臺街道以雙輪驅動，精準定向的防控措施，乾貨滿滿的服務為這一答卷提供了答案。
一、未雨綢繆，藉助疫情防控之勢，謀基層社會治理之策
疫情發生以來，為開展拉網式、地毯式排查，虎石臺街道在開展電話、走訪排查同時，探索建立了4+2+N防控體系、單元、樓宇等層級微信群，有意識地在防控體系建設中為基層社會治理打基礎、攢力量。在疫情防控格局上，黨員站出來，黨旗飄起來，群眾帶起來，形成了全街2000多黨員帶8萬群眾的凝神聚力組織模式，在防控中沒有旁觀者，都是群訪群控中的一員，黨委統一領導、協調各方的政治優勢得到凸顯，黨組織的凝聚力為打贏疫情防控阻擊戰提供了堅強政治保證。
在環境方面，在封閉小區和棄管小區卡點安裝了語音攝像頭，在監督卡點值守人員和進出人員的同時，對城市管理起到了高效便捷作用。在防控理念上，堅持在排查中服務，在服務中排查，尤其為保證在家中封閉隔離的居民正常生活，把運行一年多的蔬菜直通車引進到疫情防控中，社區幹部主動把蔬菜直通車送來的菜送到居民和被隔離人員門外，即使身處一隅，也未影響生活。
二、精準防控，憑藉大數據手段，在低風險中抓住高風險點
為深入落實統籌抓好疫情防控和經濟社會發展的部署要求，對防控工作絲毫不能放鬆，要外防輸入，內防擴散，即使在沈北新區成為低風險地區，針對開復工企業增多，外來返回人員也隨之增多，這些人來源複雜，如何條分縷析，抓住重點精準防控是關鍵環節。
虎石臺街道建立全方位包保體系，做到不漏一人。隨著湖北武漢返回人員度過隔離期、無新增基礎上，針對外省返回人員成為動態性增多的人群，在社區網格員包保基礎上，把所有未過14天外省返回人員列出詳細名單，全部分給機關幹部包保，平均每個機關幹部包保4個外省返回人員，在動態新增基礎上再進行分配包保，做到不漏一人，責任壓實到人。
運用大數據技術，分成風險等級模塊。根據重點疫區的、接近重點疫區的、遠離疫區的分成高、中、低三級風險模塊，以紅、藍、綠三個顏色標註，細化到社區、小區、樓宇、單元，把高風險人居住樓單元分發給派出所，進行敲門重點警示，要求必須居家隔離。充分發揮層級微信群作用，實行全方位排查防控，每天在微信群中發佈排查指令，發動全民力量排查湖北武漢返回人員、外省返回人員、發熱人員，形成群訪群控的局面，把外方輸入，內防擴散做實做細。
三、抓實服務，依靠全方位服務，促生產生活正向預期發展
虎石臺街道在疫情防控工作中，建立線上線下兩個服務體系。一是建立線下服務體系，建立街道副職幹部、機關科室幹部包社區，為社區服務解難題，比如解決卡點人手不夠問題、防疫物資調配、數據錄入、重點人員監管等問題；社區書記、網格員、樓長、單元長、黨群志願者包居民，為居民生活服務，形成責任到人、責任到底的包保體系。二是建立線上微信群服務體系。街道副職幹部、機關科室幹部包社區，為社區服務，社區書記、網格員、樓長、單元長、黨群志願者與居民都共處微信群中。對社區網格員聯繫居民戶數進行排名，對各社區為民服務辦實事排名，比帶動力、比服務能力，每天網格員聯繫帶動的居民都有所增加，每天社區服務的事項都在增多。
把排查中服務做實，抓住需要服務的老年、低保、殘疾人等弱勢群體，對微信群中的群眾發出需求指令，倒逼社區服務，對能解決的馬上解決，對需要時間解決的限時解決，對有一定難度的街道統一研究或者與區裡相關職能部門協調解決。微信群中服務指令發佈一週以來，街道、社區主動為群眾辦實事550件，湧現了團結社區書記梁德寶給社區居民修陽臺，社區幹部為居民送菜、修水管等，向低保戶、五保戶、孤兒等定向發放84消毒液、噴壺105個、口罩等防疫物資。社區主動服務與群眾提出的需求比值為13：10，主動服務意識明顯高於群眾需求，把群眾所需所急所需的事想在前，做在前。
對企業開復工服務成立應急服務隊伍，深入企業做好開復工的各項服務，應急隊伍自籌資金把開復工企業的職工防疫補助資金及時發放到位。街道科長以上幹部包保企業，及時與企業對接，解決企業訴求。機關幹部包社區批零住餐企業，做好登記臺賬，送去一封信，做好防控宣傳，徵集開業訴求，形成人人都是營商環境的氛圍，為促進企業恢復生產提供了強有力的保證。
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