態度先生
職場上這種情況常見，一般來說應置身事外，尤其是內鬥雙方並不是為工作、為正義而是為小團體利益之時，當然也要注意保護好自己，可以裝作不知視而不見。
吳言5681515
置身事外，靜觀其變。
公司裡出現內鬥在職場中很覺見的現象。
棟哥年前就聽到一個親戚的孩子說他們公司內鬥的事情。他們是一家房地產集團公司在泉州地區設立了分公司，公司人員不是很多，所有的部門加起來差不多就20幾個人。
就這20幾個人的公司裡，就有三四個小團體，對於剛入職到公司的員工，看到這內鬥實在無奈苦惱，該站邊嗎？而且該站哪一邊呢？
對於公司這種內鬥和有小團體的情況。其實最好的是都不選邊，也不站邊。
站哪邊都得罪人
冰雪三尺非一日之寒。公司裡會出現內鬥，說明這也已經不是一兩天的恩怨積累起來的。我們本和這些恩怨是非沒有任何瓜葛，如果你在這內鬥裡選擇站邊，那就會變成得罪了另外一邊的同事，那內鬥的炮火時不時的自然也會打到你，中傷你。
所以不站邊是最好的選擇，把這些內鬥當作與己無關，視若無睹，才是明智的舉措。
做好自己該做的事
不管公司有很多小團體，還是有內鬥，不站邊當然也有可能是兩邊都得罪。
從最簡單的角度去想，我們公司是為了工作的，內鬥能解決什麼問題，能讓業績翻個好幾倍嗎？能讓自己很快升職加薪嗎？
顯然都是不能的，那我們幹嘛要花時間去參與公司的內鬥呢，有那個閒工夫內鬥，還不如多花點時間想想如何能把工作做完、做好，讓老闆滿意，讓客戶滿意。有時間讓自己多學習些知識、技能提升自己，創造自身的價值和能力。
公司裡的內鬥的現象很多時候是難以避免的，有時因為職位之爭、利益之爭，或是為了一口怨氣，所以爭的死去活來的。對於這些內鬥，如果是和自己沒半毛錢關係的，還是儘量置身事外，做好自己的本職工作，不要參與其中。
以上是棟哥的回答，希望對你有所幫助。
棟哥說職場
這個問題的回答我幾乎全部看了一遍，大多數人的建議是中立、明哲保身、不要戰隊、做好分內事等等這種和稀泥的回答。我只想說一句：給出這種回答的，要麼是沒經歷過大企業內部鬥爭的慘烈，要麼就是壞！
按照我回答的慣例，先給出答案：不論你能力怎樣，我都建議儘快選邊站！並且藉著小團體的力量，儘快往上爬。
如果你不選邊站，你就是炮灰，在涉及到團體利益的時候，要麼被利用，要麼被背鍋，要麼被欺負，而且沒有任何人肯為你說句公道話，結果一定是被迫辭職。就算你能力超強，在鬥爭中成功中立並且生存下來，那麼不論鬥爭結果怎樣，你得不到任何果實，也不到其他團體賞識和協助，結果是要麼你就永遠是孤立的，難升職，要麼你自己立山頭（中立都能生存下來，誰都不瞎，你有多強誰都看得到，肯定會有人主動來依附你的），成為一個團體。
這叫什麼？這就叫人在江湖身不由己！這就叫樹欲靜而風不止！
我是切實經歷過企業內鬥的，一般來說企業內鬥，不論輸贏，都不會有大規模的人員離職，通常就是失敗方一兩個負責人被迫辭職，然後這個小團體會解散並迅速的被其他團體吸納接收，所以也不用怕有秋後算賬這種事，你要你的本職工作沒有重大問題，不用擔心。
但有一種情況需要特別注意，就是企業內部項目孵化，相似的項目相互競爭，失敗一方必然會遭遇到大規模的離職、辭職、開除事件。就算留下來了，基本上3年內也是升職無望。
一般來說，人與人、企業內的團體與團體都是相互關聯的，必然會有業務上的往來，所以小團體之間也是保留著默契和一種平衡，不會有太大的鬥爭。但如果你不選邊站，那你就相當於自己一個人成為了一個團體，作為一個團體，你破壞了這種企業政治生態平衡，事實上威脅到了企業中所有的內部團體利益，而你這個團體又只有一個人，太弱小了，所以必然會一致針對你，或收編你。
與其經歷種種磨難後才琢磨明白，不如早早加入內鬥當中！
毛主席說過：從戰爭中學習戰爭。
這才是一個人的主要生存方法！
老周說創業
晚上好，我現在來回答在公司裡出現內鬥，我該怎麼辦？
這個問題我就遇到過，以前在廠裡上班的時候，我們辦公室有八個人，而且都是女士，每天一有空就說這個不好，是那個不好，甚至有時候還要說老闆的不是，像這種時候我的做法是中立，她們給我說我也不表態，只是笑笑而已，不是有句話說“靜坐要思己過，閒談莫說人非”嗎，我覺得背後說人的人心裡很陰暗，我們無需放在心上，就當一起都沒有發生過。
忍一時風平浪靜，退一步海闊天空[耶][耶]
楊楊的生活日記
每一場內鬥就相當於公司的一次小感冒，而我們每個在公司職場工作的人，就是這個生命體當中的一個器官、或一個細胞。可以理解為，帶頭內鬥的高管就是某一個器官，跟風站隊的都是細胞。
既然內鬥是不可避免的，那麼在不同的時期，面對內鬥的智慧也不一樣。
第一個階段：新人期。
凡是沒有轉正的期間，都叫新人期。在這個期間，凡是主動接近新人並告之你公司各種所謂內鬥這種機密的老員工。切記老員工說的都是事實，片面化經過加工的事實。就像一個男人在說跟前女友分手的原因一樣。一個真正希望你在工作越幹越好的老員工，只會跟新人強調倆件事，做好本職工作！不要對任何部門有意見並參與！ 而在新人期，有一件事千萬不要拒絕，就是同事邀請的飯局。公司同事聚餐一起吃飯，誰不去，就容易有黑料在飯局中產生。而對那些向你釋放公司內部信息的老員工，釋放善意並保持距離，切莫交心！
第二個階段：基層期。
這個階段就是轉正後2年內還沒有升職到領導崗位的時期。 在這裡說幾個關於內鬥的規律。一家在快速發展的公司，內鬥的激烈度很低，因為所有人都在忙著在市場上做出成績。一家處於發展緩慢甚至停滯不前的公司，內鬥強度往往可能會大的很多。那麼這個發展的標準就是：人員擴增、業績上漲等等。每個行業的特點不同，所以發展數字指標也不一樣。公司核心決策人（老闆，總經理，CEO，事業部總監等）跟業績有關的業務能力越強，公司內鬥越弱，反之公司內鬥的強度越大。 而在基層期，內鬥對你來說，就是如何當好一個啞槍。或則說，一把沒有子彈的槍。具體的就是，不惹老虎。凡是跟決策人有裙帶關係，或則公司高管等位高權重之人，直屬領導讓你針對性的對這種人使絆子。在不違反公司制度和原則下，就嚴格執行，不過要反問安排給你的領導，如果對方反應激烈怎麼處理。如果領導回答敷衍，你也就敷衍執行命令，如果領導回答讓你滿意，你就保證執行。
第三個階段：核心期。
公司工作超過2年的基層員工，或被公司任命成基層員工直接上級領導的時期。 主管是腰，重中之重。任何一家公司，最核心的運轉，就是在各部門的主管手裡。而不是經理或則總監等等。 我們先把管理順序的標準定義一下，方便理解。直接管理基層員工的領導，就是主管。管理主管的領導，就是經理。管理經理的主管領導，就是總監。 如果一個總監，直接管理一線員工。即使他掛著總監的頭銜，但在真正的管理學當中，他用的是也是主管類管理技能。所以就明白了 ，那些喜歡直接指揮一線員工的老闆，就會不自覺的把自己變成主管，造成了格局侷限。公司就沒了老闆。
這個階段，就一個秘訣。下一份工作在哪裡？如果決定在工作單位幹到退休，就是選擇抱大腿。聽那些跟你有親屬關係或跟父母有關係的同一個體系領導的建議。上面沒有，就聽領導秘書的。沒有領導秘書的，就緊抱部門直屬領導的領導。 不決定在一個公司幹到退休，那麼對內鬥的原則就是。能升職加薪麼？相應的領導讓你辦事，你就辦，胳膊擰不過大腿，幹完找機會就問該領導，我怎麼能升職加薪。
千萬別反感內鬥，因為內鬥才是智慧的碰撞。
資深HRD帶你看懂職場
無論公司規模大小都有此類事情發生，給你的建議就是努力工作，做好本職工作，不要參與，有人說選一邊站隊，無疑是抽獎和賭博，公司內鬥，不要參與，提升自己的工作能力，要懂得分清是與非，內部鬥爭最後結果都不會太好，兩敗俱傷，沒有所謂真正的贏家，最後受益者boss，鬥來鬥去都在他的管控範圍內。
祝嵐菱
公司派性內鬥很正常一般公司都存在的，主要分為明鬥和暗鬥。避免捲入不必要的爭鬥和事端。第一要細心觀察在公司儘量不要和某個同事和領導特別親近，第二儘量不要在公司做工作以外的事和說工作無關的話題，第三儘量不要去評論其他同事和領導，第四做好本職工作儘量少參加某些同事私下組織的活動，第五公司有派別時不要選邊站。全心全意做事，坦坦蕩蕩做人，開開心心工作，做一個都不得罪的中間老好人。
寨主的傳說
不管你是在公司還是做什麼，因為有競爭都會有“鬥爭”的。其實每個人都不想被交卷入其中，但是你在那個環境也由不得你自己。與其在這問怎麼辦（因為大家不瞭解你的情況，答案都是很籠統），還不如先把你自己的事情做好，其他就見機行事吧（害人之心不可有，防人之心不可無）
北漂鈴媽
你好，建議你做好自己的本職工作工作吧，這才是重中之重。
在職場裡，要搞明白幾件事：
①任何公司都需要良性競爭，互為目標，互相促進，因為競爭對手是促進我們成長進步的另一隻手；
②所有大公司的決策層都不希望公司永遠是一團和氣，一定要有不同的聲音，巴頓將軍說過：如果所有人想的都一樣，那麼肯定有人沒思考。
③有利益的地方就會有鬥爭，天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。但是鬥爭過分很有可能會導致為所有人都受害。
所以，建議你不要靠近任何一派，踏實做好自己該做的事情，自己最重要。
-人對了世界就對了，用心關愛每個人，身心健康，幸福人生為目標的楊煜-
楊煜情商
總的原則就是 ：事不關己，高高掛起，做好自己的事…… 當然，如果你是公司高層 可以適當做一下調解工作 做個和事老 因為團結一心才能做大事
