人不範二枉少年_
實踐出真理，建議先做一個副手去跟進一個完整的項目歷程或是一個階段的工作，看看領導的日常管理和自己的管理理論結合思考，同時學習執行力的不同階段工作重點，其實，落實不簡單也簡單，一個有自己的經濟關聯的工作，讓員工可以看到自己的績效和錢，沒有會偷懶的人，房地產的從業人員最能說明問題。再大的能力離不開知識理論的指導和實踐出來的認知，所以，請放下自己的心態，歸零做起。
金曉宇1
你的朋友既沒有管理知識和經驗，又沒有組織落實的能力。這怎麼能說有管理能力呢？既然問了，就告訴你一句話一一缺啥補啥。一是通過加強學習獲得管理知識；二是通過實踐去積累管理經驗；三是和基層管理人員一道去抓落實。在多次的反覆實踐中鍛鍊抓落實的能力。
以上三條路徑哪個都不好走。都需要沉下心來，下笨功夫，捨得吃苦，積以時日，必有收穫。
天道若龍
看到這個問題，我怎麼腦海裡浮現出來的是趙括呢[捂臉]，這個管理能力是自己認為的，還是在別人眼裡是有管理能力的，這個很重要。如果是自己認為的，還是努力的去學習管理知識，管理經驗不是一蹴而就的，需要慢慢積累和琢磨，再好的書也只能提供管理知識理論，無法提供實踐，生搬硬套肯定不行，做好一個管理者沒有那麼輕鬆和容易的，實踐出真知，這個不是哲學，動腦思考就可以解決問題。很難想象沒有管理知識和管理經驗，這個管理能力是如何來的哎！
個人觀點，僅供參考，或許真有這方面的天才，那是我孤陋了。
關注樓市
首先很高興回答您的問題。
您說的這位朋友的情況，在生活中會有一些例子。主要是之前他被周圍的朋友架上去的，他平時在朋友中應該是核心，平時有什麼事，大家都習慣以他為核心，任何事都願意以他的意見為主。久而久之，大家就都默認他最有領導氣質，最有管理能力。
然而在實際工作中所做的事，與平時你們的做法大相徑庭，至少說他用你們平時的做事風格滿足不了他公司的需要。
歸根到底還是知識不夠用，沒有管理的知識和經驗，怎麼就能說有管理能力呢，對吧？我建議您的朋友還是要放下面子，正視自己，注重學習理論知識，同時再工作中慢慢積累點經驗就好了。
以上是我個人的一點看法，不對之處，請您諒解！
wang老家在農村
想法有，理論和執行沒有，這是空想主義。還是要沉下心，想想怎麼才能把想法貫徹執行才是需要做的。理論的書籍可以看《毛選》。
沈郎清瘦不勝衣
沒有管理知識和經驗，怎麼會有管理能力？
題目本身就是一種錯誤把
筆尖上的小吏
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外企打工仔小愷
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