按語：創建1萬家智知集商業演講俱樂部，培養1萬名智師，是智鵬十年人生戰略的B點，我們一起去實現。

上海青幫老大杜月笙，是近代中國史的一個傳奇人物。還是在黃金榮門下的時候，有一年春節分到了一筆大額獎金，拿到錢後他拔腿就走，黃金榮很奇怪就派人跟著他，後來這個人回來報告說，杜月笙去了碼頭，把所有錢分給了他手下。黃金榮大驚失色，說此人在我死後必將成為上海灘的老大。

杜月笙後來沒有在黃金榮死後成為老大，而是在他生前就成為了老大。杜月笙說：“錢財用得完，交情吃不光。所以別人存錢，我存交情。存錢再多不過金山銀海，交情用起來好比天地難量！”，他還說“每月存摺上多幾個零不算你有多少錢，花出去多少錢才算你有多少錢。”杜月笙一生的成就離不開五個字“輕財足以聚人”。

一個創業者要帶好團隊，必須踐行“輕財足以聚人”，正所謂財散人聚，財聚人散。只有懂得散財的創業者才能留住員工，留住人才，提振士氣。企業管理的問題，就是老闆的心胸和格局的問題，根本就是“捨得”二字。所以員工有了成就，做出了成績，一定要及時嘉獎。還要學會給員工樹立目標，完成目標給予要足夠刺激的獎勵。

企業本身的發展，根本也在於對人才的吸引，做到了輕財足以聚人，就不愁人才。所以我們也一直在思考和實踐，如何讓合作伙伴輕鬆掙錢的問題。所以，全世界最公平的一個人就叫老天爺，人做事天在看，人在想天感知，人欠你天還你。

《大學》中有一句話“貨悖而入者亦悖而出”，講的就是如果金錢是通過不太合理的手段獲得的，那也必將失去，即便是合法獲得的報酬，也要懂得合理的分配，不要太過於重視，太過於重視就會有不好的結果。

當年驃騎將軍霍去病出徵西域，凱旋歸來走到了甘肅，漢武帝為他慶功，由於人多酒少，他下令把酒倒入一池泉水之中，讓打了勝仗的全軍將士都能喝到皇帝賜給的御酒，漢武帝賜名這汪泉水叫“酒泉”，據說泉水所在地就是今天的甘肅酒泉。霍去病就是用了輕財的方法，得到了將士的擁護，凝聚了人心，而成為了一代名將。

宋江為什麼能成為梁山好漢108將的首領？論智謀他不如智多星吳用，論勇猛他比大多數梁山好漢都差太遠。就因為他在江湖中有一個雅號叫做“及時雨”，也就是說這個人非常樂善好施，仗義疏財，在江湖好漢中贏得了好名聲。

輕財足以聚人，傾盡家財就可以集聚人才。不管你有多少的財富，你也只能一日三餐，縱使有廣廈千萬間，也只能夜眠一榻。錢在一些人眼裡是命，在另外一些人手裡就是工具，但在高人手裡，就是一粒種子，他可以通過分享培育這顆種子，創造更多的財富。

有句話叫做誰先付出誰先贏，越付出越富有，索取的人不會富有，付出的人也不可能永遠貧窮。輕財足以聚人，在於創業者要懂得一個企業真正的價值在於員工和合作夥伴，讓他們過上體面的生活，他們就會和你一起奮鬥做大平臺。

惠普的比爾·休利特（惠普創辦人）當年接到一個陌生的十三歲小男孩的電話，小男孩要比爾·休利特提供製作頻率計數器的零件。比爾·休利特不但給他提供了零件，還邀請他去惠普打工，這個小男孩就是後來的蘋果公司的創始人喬布斯。

喬布斯說，他從惠普懂得了什麼是公司，也從比爾·休利特身上學到了如何善待員工。所以惠普和蘋果公司的成功都在於懂得員工才是企業真正的價值。比爾·休利特和喬布斯再厲害，如果他們是孤家寡人，沒有一群高端人才，可能創立惠普和蘋果這樣偉大的企業嗎？

蒙牛創始人牛根生，深諳“輕財”之道。還是在伊利的時候，他只要得到了獎勵，都分給他下面的幹部。所以後來被逼出走創辦蒙牛，他創業時的人才，基本上都是伊利當年的舊部，如果沒有這些人才追隨，他也不可能把蒙牛做起來。後來有人問他的部下為什麼會追隨牛根生？他的部下說，老牛這個人有點傻，一到年終就分錢，如果我不跟隨他，他分錢的時候我不在，豈不虧大了！

一個把金錢看得太重的創業者身邊肯定沒有好的人才，捨得花錢的人身邊就會有很棒的人才。錢生不帶來，死不帶走，有些人死了就想把錢帶走，所以他死後就不得安寧，因為從古至今有一個職業叫盜墓賊。

“輕財足以聚人”在於人心。做企業，帶團隊，一定要記住：施比受更有福報，付出比索取更快樂。