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本文关键词：人才 人财 人豺 股东
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微软的比尔盖茨曾说，微软离死亡只有18个月；
美团的王兴讲过，美团离死亡只有6个月；
很多人觉得这是在危言耸听或者是笑话，但中小微企业很少去思考，自己公司到底离死亡还剩下多少周期呢？
大部分老板认为自己企业会一直平稳的活下去，无非就是赚多赚少的问题。但今天这场疫情给所有的企业都带来了生死考验，比如中国很牛逼的餐饮公司西贝董事长贾国龙讲：如果疫情一直延续，那么西贝最多也只能活三个月。
因此，所有企业都应该认真想想，我们离死亡到底还有多久呢？但危机来了也有个绝佳好处，你可以发现谁才是你们公司真正的人才！哪些人才真正配做你们公司的股东？
01 对号入座，你在企业里面属于那种人？
巴菲特曾经讲了一个故事：“当大家都站在海水里面，谁有没有穿裤子并不重要，因为你根本看不见，所以水里面就会有很多演戏的，水里面有很多东郭先生。”
但当赶到海水退潮时，那你有没有穿裤子就非常重要了。而那些没穿裤子的人，就是当企业危机来了，业绩在下滑的时候，不能真正为企业创造价值滥竽充数的人。
因此在这个时候，你可以很好的利用这次危机，发现你们公司谁才是真正的人才？我观察到企业里面目前一般有三种人：
第一种人我把它称作旁观者。所谓的旁观者就是，“疫情，危机，跟我有什么关系？天塌下来砸不着我，反正车到山前必有路，该吃吃，该喝喝，烦恼不往心里搁。”这种没心没肺的人，我认为他就是旁观者。企业的生死存亡在他看来，跟他没有半毛钱关系。
第二种叫焦虑者。 焦虑者每天有很多的想法，有很多的思路，甚至有很多的情绪、担忧、恐惧、抱怨。但他是思想的巨人，行动的矮子。干着急，不真干，这种人也要不得。
第三种人我把他称之为行动者。这种人用行动来代替恐惧，在危难时刻，他会全命以赴的跟公司跟老板一起战斗。然后在过程里面不断学习，倒逼自己的学习能力、创新能力，带领公司闯出危局。
所以，真正的人才既不是旁观者，也不是焦虑者，而是那些真干的行动者。这些人才真正适合我们公司，去发现他身上的宝藏。
02 什么样的人才适合成为一家公司股东？
我曾经跟大家交流过一个问题：什么样的人才适合成为一家公司的股东？
不一定是那些有能力的人，而是那些在危难时刻能够带领团队闯出困局，力挽狂澜的3%~5%的人。所以，老板们现在可以想一想，当下困局，如果再延续三个月甚至延续半年，你们公司到底有哪些人可以跟你一起带领公司活下去？并且闯出这个泥潭，成为一家更牛逼的公司。
危机之下，所有企业都面临产品结构的重新调整，营销方式的重新创新，组织布局也要重新打造。这些事是要有人去干的，以前我给大家分享过人才象限法，就是你怎么去看待公司的人才，接下来你可以用这个象限，对你们的公司人才做一个盘点。
03 谁是企业真正的“人才，人财or人豺”?
第一种人：没能力，没立场，这种人叫“人裁”。裁员的“裁”，那你就可以在危机的时候用挤泡沫的方式把它裁掉，对吧？这是第一种人。
第二种人：没能力，有立场，这叫人才。这种人虽然能力不足，但是可以培养，但在这种危机和现金流比较紧张的时候，你一定要减少这种储备的人才，你得先让公司活下去。
第三种：有能力，有立场，这种人叫“人财”。财富的财，他是直接可以在关键时刻、困难时期带领团队冲破困境，力挽狂澜的，就像当年的诸葛亮一样。
最后一种有能力，没立场，这叫“人豺”。 豺狼的豺，能力很强，但他的心并不在公司，所以关键时刻他就很危险。
总而言之，大家会发现一个公司真正值钱的人是那些有立场的人。什么叫做立场？
就是在危机时刻能够跟老板一块，带领团队全命以赴闯出困局的那一小挫人。那你作为老板该怎么去看待人才队伍？
我们要关注的是土壤，而不是大树。你们公司可能会有很多大树，大树很光鲜，但也很招风，大树在公司里都是能人。真正面临生死考验的时候，你会发现最重要的是你企业的那一批土壤，那些在关键时刻能够跟着你的，一群有信念、有梦想、一条心的队伍。
如果寒冬过去了，树可能会死掉，但土壤还在，春风一吹，土壤里又可以长出很多参天大树。所以我们真正在困难时期要关注这些人，把他们变成公司的土壤，然后把他们培养成公司的股东，他们才是公司里面真正的人才！
所以，此时的你更应该把注意力放在组织瘦身，“人才”建设上。任何事情干不成，本质还是人不行，如何打造一支用结果说话的人才铁军？点击下方专栏《打造核心团队》驾驭经营团队的管理智慧，让你领导有方，团队业绩暴涨10倍。
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