天心家園
充分利用互聯網平臺，構建全媒體矩陣，打通粉絲流量，連接主流媒體平臺，以互惠共贏模式整合相關產業鏈資源，全網營銷，線上線下結合，以共享經濟為背景，分享裂變。舉例：滴滴、百度、拼多多、今日頭條、快手…，現在的平臺都是這麼做的通過互聯網裂變分享，紅包補貼，廣告收益，圈粉模式！
幸福薈1李幸福
還是看你的產品和服務是什麼樣的，你的定位，以及你企業的資金實力，總結有以下幾種模式：
1、重金重複廣告及kOL合作：最簡單粗暴的就是想像腦白金那樣，央視黃金時段重金砸廣告，而且一定要不停地重複的廣告，你爺爺奶奶爸爸媽媽都知道了這產品，過年回去你不買就是不孝；現在的頭部直播網紅給你推銷，如李佳琪等，但得保證你的產品質量，別像那不粘鍋一樣否則死得很快。當然還有微商及社群裂變，也是你怎麼給代理分錢，大同小異。
2、熱點事件加情感：像去年的小豬佩奇，就是搭上回家過年的熱點事件及爺爺期待、討好兒孫輩的情感。這需要你公司有一優質的市場總監。
3、用好的、讓人驚喜的產品或服務讓消費者不自覺替你宣傳：如海底撈及小米手機等，這個前期會慢，但不需要在宣傳上浪費太多資金，而且有了一定的客戶量後，後期真的就是病毒傳播。海底撈特點是：真把顧客當爺，想著法的讓你爽，而且他們把這權限給了服務員，顧客在這有好的服務體驗有當爺的快感，海底撈的檔次也不低，去那吃飯身份不掉價。服務就是最大程度地滿足消費者的自尊心、虛榮心，給他小驚喜，你就成功了。而小米或是說實體產品就是打造高性價比的爆款產品，同時還得給你的消費者貼一個時尚、潮流、科技發燒友或者浪漫文青等等的標籤。這都得需要一個懂品牌、懂客戶體驗、懂營銷推廣等的市場CMO來給你制定戰略。
總結而言：要想做到長久有效的病毒傳播，讓消費者記住、使用、傳播及忠誠你的品牌，你就要打好產品服務基礎，讓客戶有完美的消費體驗，不時地給他一些小驚喜，你就會成功的。
不知火行為經濟
讓產品和服務像病毒一樣傳播，就是如何“引爆”的問題。必須要依靠移動互聯網的傳播方式。
企業的產品和服務的傳播，按照傳統的電視 廣告，地推等形式，已經很難達到傳播的理想效果，對於要像“病毒一樣的傳播，在目前的傳播環境中，幾乎很難引爆。同時，也要有很漫長的傳播週期。
所以，目前一部分企業的產品和服務，能夠很快的像病毒一樣傳播，幾乎全部是依託移動互聯網的傳播。
一.要產品和服務達到“病毒式”傳播，需要了解移動互聯網的傳播的概念：頭部注意力。
目前已進入社交分享時代，人們關注的信息，其來源有三：
一是依據大數據和AI等算法精準投放的信息，如今日頭條
二是朋友圈推薦或都在關注的信息
三是信息平臺頭部的信息。
與傳統大眾媒體形成“頭條”的機理不同，大眾你那個媒體頭部是編輯判斷的結果，社交分享的頭部是“集體圍觀”的結果。
比如抖音的推薦獎勵流程就是頭部信息的形成過程，越是點擊率高，播放時間長，評論數據多，就會被推向頭部。反之，信息流量趨於零。
所以，企業的產品和服務，要從“頭部注意力”先找到傳播的切入點。
如悟空問答機制，只有你的回答被推薦到頭條首頁，才會有更多的曝光機會。
二.找出企業產品和服務的“引爆點”
引爆點,就是臨界點.超過引爆點,傳播會指數級增長,反之會歸零.
如果傳播內容比較好,會有少數"吃瓜群眾"圍觀，這個過程可能還是可控的。超過引爆點就不可控了，會有更多的吃瓜群眾圍觀，而且平臺還會引流。
10萬+的傳播量是很多公眾號文章追求的目標，這是有道理的。所以，企業的產品和服務在傳播的過程中，要找到引爆點。如果達不到目標的大眾傳播，那麼就可能無法達到引爆點。
企業在產品和服務的宣傳過程中，最好不要採取撒胡椒麵的方式，中國這麼大的國家，絕對傳播量一旦被攤薄，密度會很低。
因此比較好的引爆點，就是傳播密度。
傳播密度，就是在一個小眾區域，或者是一個局部區域的傳播量。比如，一個縣級市場，10萬+引爆的可能性就比較大。如果在較大的區域100萬+的流量，也不可能引爆。
所以，企業的產品和服務像病毒一樣傳播，就是要在小區域內找到“引爆點”，就如我們傳統的做企業產品的樣板田，然後達到，星星之火，可以燎原。
三.企業的產品和服務要找到"引爆點"，也要找到引爆的規律
有些企業能夠引爆，看似具有很多的偶然性，有的成為超級引爆的傳奇。但也是提前做了很多的準備。找到引爆點的規律，並開始大量的複製。
站在企業的角度，引爆有以下幾個不可少的環節：
一是企業制定產品和服務的傳播內容，是否適合社交分享
二是能否在小眾的傳播中積累勢能
三是在場景中能否連接到C端，擴大分享鏈條
四是能否經過二級放大，形成二級傳播
結束語：
綜上，企業的產品和服務想像“病毒式”傳播，必須要採用移動互聯網的方式，從“頭注意力”出發，找到“引爆點”和引爆的規律。
（本文完）
家林頻道
病毒的傳播速度是非常快的，甚至幾何倍數的增長，產品和服務要實現這樣快的增長，理論上來說是非常非常難的。但也有極小概率的存在，前提是這個產品和服務具有自己獨特的功能，服務具有鮮明的特色，也就是這樣的產品和服務具有排他性，特別是高科技產品，一旦成為行業首家突破者，由於技術複雜性高端性，其他技術產商暫時造不出。
比較明顯的案例，蘋果手機剛生產出來的時候，其他的智能手機還在孵化當中，結果短短兩三年時間，蘋果手機席捲全球，實現了幾何倍數的增長，速度堪比病毒瘟疫般的飛速蔓延。
所以要實現病毒瘟疫般的擴展速度，就必須加大企業的技術研發，提高產品的排他性，利用創新性思維提供富有創意的服務，這樣才能實現產品服務的快速增長。
行者z
如何讓企業產品和服務像“病毒”一樣傳播？
病毒有其適宜的生長環境和載體，本身的出現，經過一定的必要條件和漫長時間的生物進化，克服種種干擾因素，千錘百煉來到這個世界。企業的產品也像病毒一樣，經過漫長的進化，演變，不斷的科技創新，被人們所接受。產品本身的科技含量，性價比，必須要高，高到能突破人的抵制力的程度，你的產品就粘在了人的身上，浸到他的心裡。讓他對你念念不忘。才能像“病毒”一樣傳播。
易k園
你的產品跟服務如果滿足以下幾個點才能病毒式裂變。
一：剛需產品（高頻率）
二：質量超過一般價格（性價比）
三：傳播無思想壓力（傳播你的產品沒有精神負擔）
四：你具備初始傳播渠道（傳播起點，這一點 很重要，很多人會誤解這一點，99%的人並沒有這個渠道，你以為靠你的朋友圈就可以傳播？想的太簡單了。這一點必須有計劃性的去建立）。
五：傳播獲利（幫你傳播做廣告得有好處且好處發放要及時，無套路）
PanWest007
所謂的病毒傳播，你得先理解病毒。病毒是寄生的，也就是他能和宿主融為一體。而你要考慮的是你的產品和服務是否可以和消費者融為一體？並且可以讓消費者很容易的再幫你去傳播給下一位。
建議你把星辰口紅，戴森捲髮棒這幾個案例研究研究，另外推薦一本幾年前的書《瘋傳》，或許對你有幫助。
劉大江
實際上你這個是一個偽命題。病毒傳播快是因為病毒突破人們的健康界限快。然而我們的商業產品和服務還是有市場規則的。
然後在規則下我們談談傳播快的問題。在需求一定的基礎上，你要傳播快那就要做到一壟斷。二核心競爭力。壟斷不講(要麼規模，要麼行政干預)。然後講核心競爭力是客戶選擇你的理由。在競爭關係中。你解決的是降成本的問題。這樣企業才有生命力。你只要想明白你如何優化自己的產品，供應鏈。技術。人工。這些走在前面。你就能像病毒一樣傳播。比如蘋果手機幹掉諾基亞是因為技術推進做到了顛覆。小米手機是因為同質化的競爭做到了底價。你想明白這兩點。你就能做到產品像病毒一樣傳播。
饕餮閣主
看到蘋果手機了嗎？科技改變生活，想讓你企業產品像病毒一些傳染，首先你得傳染你公司的人，再工廠的人，再身邊的人，不然周圍的人都傳染不了，就不要傳染了[來看我][來看我][求抱抱][求抱抱]
拐角急轉
這個比較難，但是理論上存在可能！你的產品要符合大眾需求，超高的性價比，超級好的知名度！才能像“病毒”一樣傳播！
