尋情迷糊
我覺得所有人都適合自主創業！我不太贊同把就業和創業分開對待！我認為就業也是創業的一種形式，只是在一個合作團隊裡的角色分工和承擔的責任風險不同罷了。
傳統的公司所有權和經營權是有約定俗成的規範的。但是在移動互聯網、萬物互聯的物聯網時代，一切都得重塑，每一個人都是自己人生的創業者，同時又是一個團隊命運共同體的創業者！
我們需要一個全新的關係！
藍騎部落
第一階段，創業期。創業對絕大多數人來說，是艱難的。未來很不確定，團隊也沒經驗，所以人們說，創業是個九死一生的遊戲。
在創業期，有兩個最重要的工具：戰略與管理。很多創業者鄙視管理，覺得那是大機構的官僚體系。戰略呢，也只是個樸素的方向。團隊最大的競爭力，也許就是一腔熱血和百折不撓的精神。在這個階段，努力非常重要，運氣也很重要。我非常贊同雷軍說的一句話：不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰。創業者，要用戰略思維，增加好運氣。
第二階段，成熟期。能走到這一階段的，值得祝賀。這些企業通常不是“選擇了未來”，而是被未來選擇。他的戰略（樸素的方向）吻合了大時代的方向，加上團隊優秀，就走到了成熟期。這時候，很多企業也漲到了200人、500人的規模。創業者終於意識到：哎呀，一個人真是管不過來啊！於是，紛紛開始引入體系化的管理。
戰略流程化，流程工具化，管理越來越成熟。這既是好事，也是壞事。好的地方是，成功被夯實了；壞的地方是，未來被確定了。在這個階段，評價你是不是好老闆的方法就是你打了一整天的高爾夫球，都沒有接到一個電話，厲害，良性經營。出去爬了半年山，公司也不來找你，佩服，大企業家。
第三階段，轉型期。突然，商業環境鉅變，公司的產品不再適合這個時代的用戶的需要了，隨之，企業的戰略和管理都要變，尤其是戰略：我們以後到底做什麼，往哪裡走？這時候，幾乎所有爬山的老闆都回來了，企業重新進入了二次創業期，也就是轉型期。
但是，這和創業期不同的是，轉型期的企業多背了一個包袱。包袱裡雖然是令人羨慕的乾糧，但是也讓你的步伐更吃力，捨不得丟，也跑不快。怎麼辦？任正非說：我們要轉換，慢慢在人力資源機制中也要形成培養戰略家、思想家的土壤。如果找準戰略，轉型成功，企業會再獲新生，進入下一個成熟期，直到，再下一個轉型期的來臨。
這世上沒有什麼永續經營，所謂的永續經營，就是在每一個重大的轉型期，都能夠成功轉型。認識到“企業生命週期”的存在，並因此認識到，在“企業生命週期”的不同階段，需要不同的戰略思考和管理手段，非常重要。一個真正的企業家，是完整經歷過三個階段的企業家，但大部分人，都成就於第二階段，衰敗於第三階段。
回到最一開始的案例上。你帶領你的企業，從創業期，走到成熟期，獲得萬眾矚目的輝煌，功成名就，所以你對自己的管理方法的正確性，堅信不疑。但是，你現在進入了轉型期，在這個階段，用成熟期的管理方法管理轉型，很有可能就是“向著懸崖狂奔”。
90年財生
社會上的大部分優質資源都是掌握在少數人手裡。少數人擁有大部分的財富，擁有優質人脈，擁有敏銳商業敏感度。少數人具備多種專業技能。
一套完整的財務系統，優秀的營銷管理系統，人才要如何最優配置等等條件會把大部人擋在創業門檻之外。
商業環境瞬間萬變，創業者要有隨機應變的能力，刻服困難的強大意志力，長遠的眼光，戰略思維，足夠耐心等等
創業過程，會發生很多意想不到的風險，同行的競爭，跨界的競爭等等。
所以說創業只適合少數人。
家庭資產的服務員
因為創業存在很多不確定性，需要創業者在這種不確定性中努力堅持，克服困難，既要創造價值，獲取成長，又要帶領團隊，激勵團隊。還要承受經濟壓力。需要一顆大心臟。
創業之路上，會遇到各種自己可能沒有想到的事情，都需要創業者要有堅強的毅力。一旦創業，就沒有舒服區域，自己要不斷調整自己。但是，創業的失敗率是非常高的，至少在百分之九十以上，能夠堅持5年以上已經不易。
大部分人都習慣於安逸，習慣於做自己熟悉的事情，而且按部就班。雖然賺的錢不是特別多，但比較有安全感。雖然也有一些工作是很重要而且待遇也有很好的，但畢竟和創業不同。
很多人不願意或者說不能承擔大的壓力，其實這是心態決定的。每個人其實都有一顆渴望成功的心，但很多人不敢創業，害怕失敗，或者輸不起。所以，很多時候，人只有在被逼到絕境的時候，才會爆發力量。大部分企業家都是在逆境中成長起來的。
做企業重要的不僅是興趣，不僅是為顧客創造價值，關鍵是必須賺錢，否則發展不了。賺錢其實本身就是一種能力。大部分人都在看和觀望，而不想或不敢付之行動，所以很多人不適合創業。
創業本身並不可怕，可怕的是你沒有自信和毅力。
王德惠觀察
也不是不適合自主創業，實際上創業就是個大浪淘沙的天演律，最終佔高位的數少。一般錢起來的後頭都是權起來了。這才是本質。權起來的本質則是政治上的強健度。一個人如果認為自己沒人愛仇恨社會，它不會成功，而且是處於生態系統的最底層。更好一點兒的人認為自己道德上不完美仇恨有錢人，一般的這部分群體也不會多成功。真正成功的人追求天地良心追求正確的政治強健。因為假設你求錢. 不懂節、不懂慈更不懂是非，你也不可能多有錢。不懂節的人是最底層的多數，有人懂節但是不慈悲這是高級一些的，然後在更上面的人不懂是非。所以比如股票在英語中叫security。也就是安全，安全就是善惡那些是非的東西。作為創業都是為了求利益，不是麼？可求利益，比如希望獲取商品&服務的小孩子吧，是採取偷拿別人東西可以保富還是通過給社會做出正面的貢獻呢？比如很多孤獨無靠的人想要朋友，騰訊公司做了一個東西讓大們不在孤獨，這就是大利益。比如人想在家就可以買東西，於是京東公司做了一個商城，保障貨物和服務的質量，這就是大利益。比如有人想吃好的麵食或者豆製品，就有小公司給人們源源不斷的提供，這就是大利益。都是靠給人們提供好的商品&服務來做到的。這不是你想操作就讓你隆。也有很多制約條件。也就是內外助傷
月宮嘴子
我認為之所以創業只適合少數人，真正起到決定性的要素無非三點！
興趣、自律與恆心
創業伊始，除了必要的經濟來源，創業更多是因為對所選擇的行業感興趣。如果單純的想通過創業來賺取利潤，這種情況通常在遇到一些棘手問題的時候，就會很被動、很尷尬。因為沒有興趣所以也就沒有對行業的追根溯源，也就不易分析問題的來源，也更不知道解決的辦法了。
自律就是每天自我規定需要完成什麼，不能因為任何原因而懈怠。如今互聯網消遣方式太多了，要扛得住誘惑，還真需要點定力。
最後就是恆心，人生不如意十之八九，創業路上有太多的曲折，有可能需要逆風走很久，就像我養驢一樣。所以最後成就事業的都是總有恆心的。
以上就是我的個人觀點，希望對您有所幫助。
努力de胖子
贊同這觀點，因為創業根本就是少數人的事，任何時侯就是這種發展規律。
一個群體，無論大小，領導者實質上就是創業者。創業者少，隨從者眾。此種現象在自然界中比如蜂巢裡的蜂王與工蜂，這就註定了少數人不適合創業，只做隨從。
小數人自主創業併成功者有。與“自主”比，需膽在先，然後矢志不逾;有山大王的膽、賣草鞋的志，方能有成就。其餘的就不叫創業了。
老荷666
什麼叫成功，什麼又叫不成功，賺了錢叫成功，賺不到錢叫不成功，那麼賺多少錢叫成功？成功不只是金錢，還有精神等，個人感覺創業都是百分之20的成功，百分之80的很難成功，如果人人都創業成功，那麼還有誰出去找工作。至於那成功的百分之20的人，跟他的社會關係，社會經驗，家庭底蘊，等都有很大的關係。
曉包127221046
創業的人，和不創業的人，頭腦智慧差別，創業的人，頭腦格局，頭腦優勢發揮，不創業的人，頭腦格局，差得多，或者，沒有格局，頭腦基本沒有優勢。有一調查，百分之三的人，大學畢業，有清晰的目標。所以，創業少之有少，宣傳創業失敗，有點擴大化，對於創業成功知識，宣講，有限。創業，會找題材，會證明題材正確，如何找題材，基本沒有，
半條命老頭
創業必須有一個強大的內心才可以，沒有，不要出來！
