臣木水
個人觀點，請批評指正。我的職業生涯裡也有同樣的經歷，個人認為有幾點值得思考：
1、心態。站在組織的角度，領導就是領導，我們需要尊重和執行，這和能力無關。古往今來，下屬比領導能力強的人比比皆是，我想這個不用太糾結，做好本職是前提。
2、影響力。所謂影響力，個人認為是一種軟實力，一個組織或者老闆，是非常看重一個人的真能力和影響力的，領導的崗位就那麼幾個，也許是你的能力沒有完全體現出來，也或許是老闆沒看到，也或許是時機未到，也可能是由於老闆種種我們未能考慮到的原因造成的，是金子總會發光，實力派可以低調。
3、溝通。溝通很重要，很多誤會和不解是缺乏溝通造成的，放平心態，多和新領導以及老闆有溝通的機會，或許會發現這個空降領導的閃光點，或許能理解老闆的良苦用心和難處，對個人成長和發展必有益處。
4、爭取機會。老闆都喜歡有能力有結果的人，除了努力做好本職，多爭取發展機會，如果這位空降領導真的能力平平，我相信老闆是看得見的，也不願意花大價錢用一個平庸之輩，除非老闆有問題。
服裝管理周大大
職場中確實經常碰到這種空降領導的情況，但是不管這個領導的能力怎麼樣，我們肯定是要聽他的。
空降領導的能力未必不如你
因為領導能夠空降過來，肯定是有他的優點的。有可能是你還沒發現領導的優點和能力而已。
後來真的出現了這樣的一次機會，領導有事請假了幾天，讓我去他的辦公室，暫時頂替他幾天。我想，他的工作那麼簡單，我肯定能幹，於是欣然應允。頭兩天還好，沒有什麼大事，一些小事我也都給處理的很好。但是第三天的時候，客戶要求馬上組織一次會議，因為對這次的產品的一個問題感到很不滿意。於是我開始打電話，想把相關的人都叫來開會。但是我只能叫的動幾個人，一些客戶要求參會的人我根本聯繫不上，眼看著會議就要臨近，我急的焦頭爛額。只能向領導打電話求助，然後他迅速的打了幾個電話，說明了相關情況，把人員組織到位，順利的和客戶召開了會議。
通過這次我意識到，領導有些能力是我們無法看到的，也是沒法比的。你覺得領導能力不行，有可能是把領導放在你的崗位上，做的不如你出色。但是領導所處的圈子，領導的號召力感應力，這都是員工無法與之相比的。所以，領導的能力可能在你看不到的地方。
公司需要忠誠的員工
前面分析了領導的能力未必不如你，再者說，就算真的是領導能力不行，那麼你也應該聽他的。作為一個員工，首先要做的就是做好自己的本職工作，領導能力的問題不是我們應該考慮的。他的能力如果不行，那自然會有更上一級領導發現並處理，用不著我們這些下級操心。我們把工作做好，各種事情都盡心盡力的完成，這樣，領導才會更加信任我們，把工作交給我們做的時候才放心。忠誠是員工的核心競爭力，不要懷疑公司的工作或者領導，你只需要把你的任務按時按質完成，再把你的相關業務都弄明白就行了。
但是如果你不聽他的，他佈置的任務你都不完成，這樣對你的職業發展肯定不好，升職加薪更加和你沒關係。員工應該將做工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅動，是一種難得的機遇和挑戰，應該好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責任心。
員工需要做好自己的工作
作為員工，首先就是要做好自己份內的事情，別總想著挑公司毛病。
當公司空降一個領導的時候，哪怕覺得他能力不行，我們也要聽他的。因為我們作為下級，只看到了領導的片面，就覺得他能力不行，這樣也是不客觀的。領導的能力很多時候在我們看不到的地方，比如一次會議，當我們當通知我們開會的時候，領導已經把會議的前期工作都準備妥當了。
即使是領導工作能力真的不行，那他佈置的任務還是要完成，我們還是要聽他的。因為在公司工作，不聽領導的聽誰的？員工都有了自己的主意，要領導幹啥？整個公司還不亂了套！所以我們聽領導的話，對公司對個人來說都是有幫助的。
我是職場阿木木，在北京某大型公司任高級軟件開發工程師崗位，有著5年工作經驗。歡迎關注我，瞭解更多職場知識。也歡迎大家在評論中發表自己的觀點。職場阿木木
說道空間領導 我首先就深有體會 去年工作的那個廠（廣東一般都叫廠）廠裡就十幾個人 剛剛開始只有主管是管事的 但是所有權利老闆都不放權 也就是說主管有任何想法都要通過老闆 再好的想法只要老闆不點頭都是空談 後面東西一直做不出來 老闆又不肯接受下層的建議 後來通朋友介紹了一個所謂的經理聽說是一個高材生 說話一套一套的 但是對我們的一問三不知 所以導致安排工作的時候還是要主管去安排 經理安排的事情都沒人理會 我覺得身為一個經理必須要是從底層做起 那樣才有服眾能力 不然都是無稽之談
沒有對比就沒有傷害631
首先你怎麼確定空降的領導能力不如你？既然能做你的領導一定有他的過人之處，在職場工作，服從領導安排是基本要求，除非你不想在這幹了。
這個問題可以從領導和員工兩個方面去看待
在職場中特別是做到領導崗位，考驗的都是綜合能力。
包括專業能力、團隊建設能力、學習能力、處理問題的能力等等。
不能單方面的看一個人適不適合做你的領導，而要多方面去考慮。
人無完人每個人都有缺點和優點，不能光盯著別人的缺點，既然能做到領導一定是有你所不具備的能力。
你需要做的是學習你若不具備的能力，不斷提升自己。
從個人來說，在日常工作中執行力是每個領導都非常看重的能力，對於領導安排的工作，不管是否有異議都應先去執行，你沒去做怎麼知道不對。
如果在執行過程中確實存在問題，也應該及時與領導溝通協調，出現偏差及時進行糾偏。
而不是總想著去反駁領導和找領導的不足，如果這樣相信你不會在職場中走的很遠。
所以擺正心態，努力做好本職工作才是你現在應該去考慮的，其他的事都交給時間吧。
時間是最好的老師，不要把時間放在胡思亂想上。
芝麻花生醬
首先，要！
第一、領導再沒有能力，也是你的領導，作為下屬，你首先要做的是服從，不然就是你的錯。
第二、既然人家能當上領導，你怎麼就知道人家沒能力？換言之，哪怕人家是靠關係、背景、財力…當上的領導，那不也是一種能力嗎？如果不聽，你得考慮，能不能得罪得起這些。
第三、你覺得領導能力不如你，那說明，你還是有一定能力的。他總歸是要有能力的人，替他辦事，事辦好了，你才有機會展現自己，讓他重視你，你也才有機會，再往上走，甚至成為他的領導。
第四、如果說你不在乎這份工作，或者你有能力，去一個更好的地方、更好的崗位，那就走咯，但也一定記住，不要得罪這位領導。
一世兵心
首先，你要分析清楚，職位空缺，公司為什麼不提拔內部的員工而選擇空降呢？既然不提拔內部的人員，說明還不具備領導的能力。
其次，領導崗位是綜合能力，不能從單一的方面去看，不是技術強就能當領導。
最後，還要分析自己和空降領導存在哪方面不足，能力不如你太空泛了。這樣你就能找到自己提升改進的空間。
易化教育
空降領導是職場很常見的做法，而且這樣的領導往往在一個工作崗位上幹不長，很快就會被提拔或者調離的。
首先，空降領導的能力如你不如你，這個真的不能妄下結論。
能夠被空降，要麼說明這個領導是一個可塑之才，領導賞識重用；要麼說明這個領導關係背景深厚，根本無須靠你所說的能力來立足。
試想，一個沒關係沒背景或者沒能力沒實力的人，憑什麼得到空降的機會呢？
我想題主所說的能力，可能更多的是指的業務能力。的確，作為一個空降領導，難免出現水土不服的情況，一時半會展現不出來自身實力實屬正常，當他慢慢熟悉了新單位及新崗位的情況以後，我想個人能力會慢慢顯現顯現出來的。
即便如題主所說，新領導的個人能力的確不如你，那麼你就可以不聽他的了？且不說他的關係背景你能不能惹得起，作為下屬，不服從領導的管理難道是一件很光榮的事嗎？
在評價領導的能力時，一定要客觀，不是所有的領導都必須像技術大拿一樣精通各項業務，當領導的更重要的應該是領導藝術和領導能力，能夠把你們這些大拿合理用起來用到合適的崗位上，這也是領導能力的體現。
其次，不管領導能力如你不如你，下屬服從領導都是職場規矩。
如果人人都以領導能力不如自己為藉口，來為自己不服從領導的管理找藉口的話，那單位豈不是要亂套？
不排除的確有一些在其位不謀其政或者德不配位的領導，但那畢竟是少數，空降他的領導也不是傻子，怎麼會隨隨便便把一個能力不行的人空降到一個人單位擔任領導呢？
話說回來，領導能力不是重點，你作為一個下屬，理應堅決服從領導的指揮和管理，這才是重點。
既然你有此一問，說明你從心理上對這位領導是並不服氣的，甚至覺得這個領導職位應該由自己來做。這本身就是你的不平衡心理在作怪，誰可以當領導，並不是你可以決定的，也並不會以你的標準來選人用人。
所以，對於你來說，領導的能力比你強也好，不如你也罷，你都應該做到一個下屬的本分，你可以給領導提出自己的合理化建議，而不應該是私下裡編排非議自己的領導。
再次，不公平之事自古有之，最重要的是努力做好自己。
有的人勤勤懇懇奮鬥一輩子，無非為了百十平米的房子，而有的人一出生就住別墅，所以不要去過分的討論公平不公平，因為不公平之事一直存在，你可以說你能力比領導強，如果你當領導可以做的比他好，但你沒有他的平臺，沒有他的機遇，就不要怨天尤人。
正確對待職場上的不公平，也是一種本事，別人擁有的再多始終不是自己的，憑自己雙手奮鬥得來的卻真真切切是自己的。
網上不是經常有那麼一句話嗎“小丑在殿堂，藝術在流浪”。所以，與其浪費時間糾結自己和領導能力到底孰強孰弱，不如多花點時間好好提高自己的核心競爭力，這樣機會來了你才能抓住。若他真的不如你，你不能憑一張嘴說走他，卻可以憑自己的真本事頂走他。
做好自己，才是最實際最重要的。
以上。不當之處，敬請批評指正！
職場卡哇伊
你好！我是擁有滿滿正能量的自媒體狼，很高興回答你的問題。關於問題空降領導能力不如我，我要聽他的嗎？我的回答詳見視頻。希望我的回答會對你有幫助。謝謝！
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自媒體狼
必須聽，職場不存在能力，只存在執行制度。每一個領導都是制度的執行者，不存在能力之說。
楊哥之翩翩舞
是否服從空降領導的指示，關鍵不是看他的能力，關鍵是看他是從哪裡空降下來的，是外部還是同一個系統，空降是為了要解決什麼問題，或者完成什麼階段性的工作任務。
有一點你必須要承認，空降的領導並不是帶著能力和天賦過來的，他不是你的“救兵”，短期來看，他是帶著他背後的力量的人事安排，思維方式，和期望效果，才出現在你面前，你不看僧面也要看他背後的佛的面。
長期來看，他一旦站穩腳跟，那麼當初那些立下投名狀，不願意為其所用，不願意成全其，陽奉陰違故意架空其的人，就一定有被清洗的危險，人家心裡面精明的很。
你的問題核心在於團隊要不要聽他的，畢竟他沒有什麼群眾基礎，也沒有言明要對失誤負責，關鍵是剛剛空降也不熟悉業務。
其實，等他跟你們混熟了再決定要不要聽他的，已經晚矣，他永遠都不會跟你們混熟的，他是代表著公司的利益才被空降的，公司高層必然賦予他充分的資源，他的去留，第一取決於高層，第二取決於他自己的意願，第三才會聽你們的意見，也就是你們的意見幾乎沒用。
遇到空降領導，最好是冷靜觀察，保持良好心態，主動與他接近交流，減少你們團隊和他之間的信息差，不要因為他是“外行”就亂立投名狀，避免因為意氣用事而釀成不可逆轉的大錯。
