襄陽魚梁洲
疫情對市場影響很大，一是消費總量的階段性下降且幅度較大；二是大多行業面臨嚴峻挑戰，對小微企業來講就是生死考驗；三是疫情後市場將後產生許多變化，適者生存，創新善應者突穎而出。
中小企業怎樣生存發展呢？
1，業務範圍縮減，把自己擅長的，市場潛力大贏利好的業務做強做大；
2，減少不必要效率低的員工，能外包的外包，能兼職的絕不專職，中高管人員一定提高動手能力，上得廳下得廚；
3，調整公司管理思維及構架，把公司打造成合作的平臺，核心員工股東化成為合夥人，一般員工的薪酬減少固定增加浮動，讓員工利益與公司發展同步；這樣做一是可以降低固定費用，二是最大限度增加了員工主人翁意識，從而挖掘團隊潛力。
4，進攻是最好的防守，疫情影響加速了行業洗牌，也催生了很多商機；企業主必須堅定信心，帶領同事們創新前行，機會和成就也許超過你的想象。
商道謝智李奕廷
木有啥子機遇不機遇的，無論啥子規模的工廠，只要老闆不共鳴“達成時效+工時產量差”下的生產管理，九九歸一，沒戲。
這就是我持之12年的斷言:不皈依“達成時效+工時產量差”下的生產管理，神仙也強盛不了中國的工廠。
反過來，如果老闆或領導認同並運行我的生產管理，我向毛主席保證:三五天或三五週或三五個月必能見效。
可惜！命運使然，舉國不屑我的生產管理。
瘸子老王
做更健康的門店，儘快研究、調整家庭消費場景，儘快佈局全渠道，發力到家購買模式，儘快從用戶價值一端尋求新的突破。
總之，面對突發疫情事件，企業務必要高度重視可能帶來的影響。要結合企業實際做好各種預判，提前做好各種積極的應對準備。
分享到:
