一、企業辦公新模式
1.線上辦公，由於疫情企業選擇在家辦公；
2.企業直播，通過直播模式為用戶解疑答惑；
3.微信建群，建立N個溝通群，以社群的模式建立溝通。
二、企業辦公新模式線上訂貨會
1. 線上訂貨會流程，微信下單、付款、發貨（備貨）、物流、收貨等；
2. 實時跟進訂單狀態，業務員、代理商一鍵查詢；
3. 建立限時促銷、實時返現、線上抽獎等；
4. 幫助經銷商建立會員管理體系，實現線上訂貨、線下服務的模式。
三、實現銷售數字化
1.企業遇到的問題
疫情特殊時期，傳統代理模式不能滿足市場需求；
疫情特殊時期，市場宣傳的需求，移動互聯的應用，宣傳模式升級應該如何生變？
疫情特殊時期，傳統代理管理模式效率降低，企業與代理之間的粘性逐步下降；
疫情特殊時期，銷售量降低，線上訂貨的需求；
疫情特殊時期，缺少平臺化管理模式，系統平臺助力企業發展；
2.為什麼選擇溯農
真正從用戶的使用出發，幫助企業/經銷商/農民解決問題
近兩年來涉農企業很重視“農業+互聯網”的應用，探索中一直沒有尋找到可以結合企業發展現狀落地的管理體系；
近幾年涉農企業嘗試了很多套互聯網管理體系，但是系統使用難度高、功能不能滿足企業發展需求、客戶應用難度大；
國內外涉農企業：綠色農華、茂生生物、根力多股份、美國聖尼斯、美國阿賽託、日本組合化學、華耐種業等，自從接觸了溯農科技後，發現溯農系統代理商、農民使用門檻更低，操作簡便容易上手，深受代理商和農民朋友的喜愛；
溯農科技專注於農業互聯網的應用於開發，探索出適合農業生產資料企業、代理商、農民朋友應用的系統；
溯農科技結合涉農企業的發展需求、農民對互聯網的接受能力等，深入到農村一線，經過大量的調研和實地走訪並結合企業需求建立溯農系統。
四、疫情時期新模式
1.溯農系統
平臺化農業技術服務，增加了農民、代理商對企業品牌的認知和信任，從而為企業搭建現代化農資售後服務體系；
代理商升級為代理商，應用互聯網思維建立企業疫情時期新模式；
N級會員管理體系，將企業管理人員、業務人員、代理商、農民會員、農民子會員等共享“溯農系統”
線上線下相互結合，逐步推薦系統的應用落地，線上會員編號統一管理的模式搭建完善的會員管理系統；
在線購買享受優惠和換取積分的功能，吸引用戶，互聯網的本質是將用戶體系建立起來實現二次消費，逐步實現品牌化體系，最終目的達成客戶的持續消費；
企業數字化轉型升級，根據線上、線下的交易形式建立數字化統計方式，終端客戶微信下單，代理商一站式配送；代理商贏得報酬實時返現，增加了企業與代理商合作粘性，解決了一部分農民會員賒銷的問題，資金週轉得到了有效改善；
2.會員管理
首先是建立會員基數，通過企業微信服務號為入口建立農民會員檔案：姓名、電話、地址、種植品種、種植面積等相關信息；
建立會員分級管理機制，根據不同區域建立N級管理模式，有效實現了會員管理效率的提升；
根據代理商區域一鍵查詢會員發展數量，相關數據應用手機隨時隨地查看並與代理商溝通；
根據不同的會員發展數量應用會員積分的機制，根據不同積分數量給予代理商不同的營銷支持和相關禮品；
根據不同地區限量申辦會員，這樣才能有效的控制會員數量，才能有效的體現出會員的價值。
3.農技服務
農技服務是常態
建立會員機制後，會員可以通過微信服務號以文字、圖片、視頻等形式向公司技術服務人員、代理商等進行諮詢；
根據不同時期給會員不同的農技知識的普及，增加會員與企業之間的合作粘性；
以往400、售後電話等相關售後服務模式不能滿足現代農民的需求，業務員各大區調動售後服務存在中斷的現象，導致客戶流失，企業損失無法估計；
以平臺化服務的模式有效的避免了因為客觀原因造成的損失。農民會員的管理體系可以實現一鍵式的切換，會員之前的問題、溝通內容可以一鍵式查詢。以此保證會員丟失的現象。
4.在線訂購
在線訂購新模式
以往產品訂購模式，通過代理商，代理商先訂貨然後銷售；企業根據銷量制定不同的返利標準或者批發價格發貨給代理商，部分賒銷的情況收款難也是一個企業問題；
農民會員通過企業微信服務號進行訂購，選擇所要購買的產品，下單後自動形成審批單，首先是代理商收到提示信息，根據訂單信息實現實時配送，配送完成後點擊完成；
農民會員，在訂購產品的時候可以選擇線上付款和貨到付款，線上付款享受實時折扣，線下付款只享受積分累計，不享受限時折扣等優惠；
訂單完成後，實施根據代理商的提成模式實現線上及時返現，這樣增加了代理商對企業的信任和系統推廣的動力；
在線訂購，有效的增加了企業、代理商、農民會員三方之間的合作粘性；農民會員根據平臺優惠會條件會給親戚朋友代購產品專區積分，親戚朋友的到優惠、農民會員得到積分；代理商解決賒銷問題，解決了資金週轉問題，企業銷量增加，不斷髮展；
五、企業數字化管理落地
數據分析，企業根據相關數據對市場銷售進行相關分析，有效的制定營銷計劃，企業管理實現了數字化模式；
產品優化，根據農民會員諮詢的相關問題，企業建立區域性農業技術服務模式，不斷的優化企業自身產品，保證產品質量，根據農民會員、土質、天氣等相關信息培育適合該區域的產品；
產品運營，根據企業發展現狀建立適合企業的落地系統，既要滿足企業需求，又要滿足代理商（代理商）的長期合作模式，同時也要考慮軟件對農民會員的普及事宜，必須建立適合落地農村、服務農民的“互聯網+”系統
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