經濟學家吳曉波近日指出，今年的危機是經濟週期、產業波動、突發疫情等三重危機的疊加，具有很強的突發脈衝性、資源擠兌性和破壞性，對國家經濟和絕大多數企業帶來的衝擊是巨大的。那麼，危機面前企業該如何逃生自救呢？《經理人》結合專家們的觀點，認為企業應對疫情期可採取“減”、“轉“、“熬”三大策略。
01 “減”
即企業通過縮減規模，減少支出，以保持最基本運營，順利渡過疫情期的策略。該策略主要包括兩種手段：
一是業務縮減。疫情期經濟基本面很差，企業如逆勢而動，多向出擊，往往做多錯多，業務的網撒得越寬，風險和損害越大。這時，企業有必要回到自己的基本面，縮減業務，僅保留疫情期尚能盈利，以及虧損較小、且有必要維持的主營業務，而剔除其他業務，達到節省支出的目的。
二是裁員或減薪。企業在現金流難以支撐的情況下，可適當考慮裁員或減薪。裁員即企業與員工解除勞動關係，保留管理和科研骨幹，而裁減專業技能要求不高的事務性崗位員工；減薪即在友好協商的基礎上，與員工達成約定減少疫情期間的薪酬。裁員和減薪是企業節約開支的直接而有效的途徑，但須嚴格按勞動法規定進行，且應考慮其社會影響，故應節制使用。
02 “轉”
即轉型和轉移，主要包括以下四個方向：
一是轉渠道。即適應疫情期間限出行、禁聚集的要求，由線下向線上轉型或轉移。目前，很多傳統企業包括服裝、餐飲、傢俱等行業的企業，仍以線下成交為主，線上成交佔比很小。在移動互聯高度發達背景下，企業有必要通過數字化建設，將重心往線上轉一轉，爭取通過線上的開源抵銷疫情的部分衝擊。
二是轉陣地。比如企業產品由外貿出口轉為內銷，由銷向疫情嚴重城市受阻的產品轉銷疫情不嚴重城市，等等。據瞭解，疫情期間我國的鞋服、食品等行業口規模明顯減少，原因是企業被要求出示冠狀病毒防控報告，以確保產品的安全衛生，而很多企業都提供不了讓對方滿意的報告。在此情況下，企業將出口受阻的庫存產品轉為內銷，是聊勝於無的選擇。
三是轉行業。本次疫情發生後，許多行業如網遊、在線辦公、在線教育、在線直播、短視頻等網站，都成為疫情下的“宅經濟”利好行業，而眾多傳統行業則損失慘重。對於剛進入某個行業、掉頭較容易的創業者，及時抽身改行未嘗不是一條出路。
四是轉模式。比如，資本模式可以從完全靠自有資金運轉轉向上市融資運轉；經營模式可以由直營轉為連鎖加盟；資產模式可以藉助於共享資源等途徑，由重資產轉向輕資產。
03 “熬”
截至目前，冠肺疫情雖已延綿兩月，但形勢漸有好轉的跡象，在3月或4月基本得到控制是大概率事件。
同時，疫情的發生並未根本上改變中國經濟的基本面，我國依然是全球最大的消費市場，經濟在疫情過後必然迎來反彈。
因此，企業在現金流尚能支撐的情況下，或許最好的策略是以不變應萬變，爭取“熬”出生天。
怎麼熬？
有兩點需要提醒大家，
一是得有足夠的韌勁，有守得雲開見日出的清靜心；
二是不能被動等待，而應積極利用等待期加強學習補課，維護客戶關係，尋找不利條件下開源節流、保障資金鍊安全的新路徑，包括主動向政府、向上遊產業鏈、向客戶尋求支持和幫助。
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