創業商學院李小冬
公司最需要的人才，是綜合素質比較優秀的人才。
對於這種人才要求還是多方面的，可以從以下幾方面來簡述。
（1）學歷
很多優秀的企業或公司，對於職場的新人第一個要求就是學歷。
無論是在國企央企，還是在很多互聯網大廠，要求的學歷至少是本科。
如果你連這基本的標準還沒到，就需要考慮考個本科學歷，最好能拿到研究生學歷。
“學歷，是就業和升職的敲門磚”。
對於職場的老人來說，你要想往上升職，學歷必須達到標準，達不到標準那就考慮再考在職學歷。
當然，也有別人，學歷不高能力強，也會升職。但是這畢竟是少數。
公司錄用職場新人，才能才能評估你的綜合素質水平，其中學歷就是一個重要的考核指標。
學歷高，說明你在大學學習的水準高，掌握的知識也多。
雖然這有點片面，但是企業就是這樣考核人才。
由於職場新人沒什麼經驗，只能看你在學校的綜合表現了，比如考過什麼認證，參加過什麼大賽等。
對於職場老人來說，學歷不用太高，但學歷也不能低，只要工作經驗豐富，專業水平高，照樣也是公司需要的人才。
其實，很多公司還是比較偏向需要學歷比較高的人才。
（2）品性
企業要錄用一位應聘者，首先要看這個人的溝通能力，談話態度等個人素質水平。
面試者都有豐富的經驗，可以從應聘者的談話中，判斷出這個人性格是否可能內向，對以後發展有什麼規劃等。
最終，面試者比較容易考察到這個應聘者的品性如何，是否適合融入到公司裡面。
任何公司需要的還是品性比較好的、善於溝通解決問題的人才。
（3）能力
企業最喜歡的人才，應該能力是比較強的。
在面對困難工作時，你能獨當一面和解決問題。
如果你能力達不到高層次崗位，那就很難往上升職。
現代的企業，跟以前不一樣了，無論是在國企還是私企，都有一套完整的考核體系。
只要你能給公司創造很大的價值，公司就會很重用你，也會把你納入到公司最需要的核心骨幹。
只要你能力足夠強，你就值得公司重視你，需要你。
（4）管理
公司最喜歡的善於自我管理的人才，這種人對自己管理要求很高，能夠在企業裡很快成長起來，更能給公司創造價值。
你如果足夠的自律，很善於管理自己，不斷地學習和成長，你就會變得越來越優秀。
因為你變得優秀，企業而更加器重你。
你需要不斷地讓自己成長，才能不會落伍，讓自己的身價一直有價值，企業會一直需要你。
總之，公司最需要的是在學歷、品性、能力、管理各方面都比較優秀的綜合性人才。
探求者
您好，我來回答這個問題，希望可以提供參考！
我已經工作20年，在國營單位、合資企業、民營企業都有做過，自己也創業過，頂著炎炎烈日跑過銷售，也當過管理100多人的職業經理人，因此對於您這個問題我有幾點建議:
一、自身素質要求
1、牢記“態度決定一切”；
2、具備“向上管理”思維，隨時站在你上級的角度去思考問題及執行；
3、超強的“執行力”
4、“情商”可以幫助你左右逢源
5、學習、學習、學習，永不休止！
二、什麼才是企業最需要的人才？
答案:讓你自己變成企業中不可或缺、無可替代的那一個！
簡單地說就是讓企業離不開你，領導沒有你就像少了什麼，做事情你獨當一面，所謂上得廳堂下得廚房，要求自身綜合素質過硬。
企業需要這樣的人才，因為你無可替代。
純手打，望採納，謝謝！
國培就業指導
大家好，我是葉痕影。
什麼是公司最需要的人才呢，可能每個人的看法見解都不一樣吧。我認為主要需要以下兩種人才：技術研發類和運行管理類。
1、技術研發人才：對於公司而言，需要的是生存，是一直活下去，想要青山不老那就必須需要可以支撐的他的點，讓公司可持續性盈利運作下去，想要做到這點，除了最普通的以低價佔有部分市場外，更加重要的是技術支持，擁有技術就是擁有絕對決定權和話語權，在整個行業市場中那肯定是牛皮哄哄的，所以對於公司而言技術不可舍，否則隨時都可能倒在血泊之中；
2、運營管理人才：這些個人才對於公司的靈活高效運作起很大作用的，上至高層管理，下至一線現場管理，管理就是帶兵打仗一樣，你的管理水平決定了整個團隊的走向和能力水平。一些管理好的人才，下面的兄弟都是打了雞血般賣命，對公司也是無比的忠心何信賴的，能讓員工把公司當家，公司又把員工當親人，這樣的企業能不好嗎。
以上謹個人看法，還請大家說說自己的看法，謝謝，請大家多多關照。
葉痕影
其實有個普世的道理：適合自己的才是最好的。這個同樣適用於一個公司。
例如創新人才好，不是每個公司都需要創新，溝通能力重要，也不是每個崗位都需要溝通，所以好的不一定是適合企業發展的。
總的來說，公司會需要這幾種人才：
1.幹才人才。幹才在社會人才結構中佔有大部份群體,他們通常比較務實,非常精幹,工作踏實,有一定工作經驗和實務操作能力。他們具有一定的指揮能力,有一定技術、能熟練示範操作,能帶領下屬很好地完成任務。
2、將才群體:將才在社會人才結構中佔的比例較小,他們通常在企業裡擔任一個部門(或項目)的領導、管理工作。他們具有專業知識,能制訂業務計劃,能組織、指揮、激勵、監督下屬,執行堅決、修正及時
3、帥才群體:帥才在社會人才結構中的比例就更小,他們是領袖型、統帥型人才,如企業的職業經理人等。他們有全面管理企業的能力,熟悉企業的宏觀控制和微觀運作。他們對組織以外的事物也能產生興趣,他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強,有卓越的創新意識,執行堅決、修正及時,有很強的人格魅力。
4、通才群體:通才又稱複合型人才。對於一些管理不太規範的本土型公司，這種人尤為重要。這種人才在社會人才結構中也相對稀少,他們具備豐富的知識,有較全面的。
一寸歡喜
工作10年服務兩家上市公司，我對於各種不同類型的企業需要的能力模型有以下的幾點想法。
首先看的是，你的公司所處的是什麼行業，和你公司的文化基因是什麼樣子的，有的公司注重產品設計，像蘋果公司就是這一類，有的公司注重銷售能力，像保險公司就屬於這一類，有的公司注重用戶運營，像抖音快手這樣的公司就屬於這一類，而有的公司注重個人創造力，很多自媒體機構和國際上先進的廣告公司就屬於這一類。
其次看你在公司所從事的是什麼崗位，銷售崗位的核心能力是完成簽約，產品設計的崗位是懂得工業設計瞭解人性，通過產品表達用戶需求，廣告營銷崗位看中的是創意策劃和熱點結合的能力，人力資源崗位，看中的是對人員的招聘培訓管理和組織內部架構梳理的能力。
第三，看你處在公司的什麼層級，如果是普通員工更注重的是執行力和團隊配合的能力，如果是中層或者基層管理者，更注重的是7~15人小團隊的管理能力，以及如何激發個體與組織目標實現共贏，如果你處在公司的高層，你需要的是行業洞察能力和戰略思維。
完成以上對所處的行業公司和崗位的分析之後，其實一家公司對員工最需要的能力，大約分為以下三種。
第一是崗位基礎技能，這是公司招聘一個員工的基本分，也就是俗稱的工作經驗越久，工資相對就會越高，基礎的執行力也包括其中，100分的話，這應該是屬於及格分的範疇。
第二是員工的學習力和價值創造力，這是很多大公司在招聘員工時非常看重的核心能力，很多大公司都喜歡成長型思維員工，並且能積極響應業務的調整，發揮自己的主觀能動性，創造價值，迅速的執行落地。
第三是員工的組織協作能力，在很多公司當中真正決定一個員工，薪酬和職級的往往是他對於公司內部資源整合的能力，跨部門協作，多業務線溝通是否能夠順暢。組織協作能力好的員工在團隊內部即使不是領導者，也會是骨幹人員，整合資源能力強的員工，更有機會越級上升。
以上是站在企業的角度分析，對於員工能力的需求，反過來我們站到個人的角度分析自己的優勢核心能力和將來的職業規劃目標同樣也很重要，只有公司最需要的跟你自己最想得到的，兩個目標吻合之後，你才能跟公司形成默契的合作關係，在公司的核心業務核心崗位承接更重要的工作，並且獲得認可，這樣真正的實現共贏。
我把相應推薦的書和基礎能力模型放在圖片中以供你參考，希望我的個人經驗對你有幫助，加油。
小宇的閒聊時間
無任那種類型的企業進行招聘，都會偏好具備以下素質的人。
01
學習能力強的人
當你步入職場，這是一個新的開始。你在工作上的表現，很大程度上和你的學習結果有關係。對於所需的行業技能，你越快學習就能越快掌握，從而可以為企業創造更大的效益。
02
有團隊合作精神的人
團隊合作，小則關係到項目的成功與否，大則影響企業目標能否實現。只有勁往一塊兒使的團隊才能減少企業的內耗。所以，具備團隊精神的員工，能夠推動企業的發展。
03
執行力強的人
日本著名企業家稻盛和夫把人類分為三種：
自燃型的人——不用藉助外力、自動自發的人；可燃型的人——藉助外在刺激可以積極上進的人；不可燃型的人——否定一切、態度冷漠的人。
做企業，最需要的是自燃型員工，因為他們能夠自發地完成任務，也就是所說的執行能力強。
執行，是企業運作中的一個環節。無論是新人還是老員工，一個對於上面安排的任務能認真、高效率完成的員工，最受企業歡迎。
04
有溝通意識的人
企業其實也是個小社會，所以，溝通就成為一項必不可少的技能。企業非常需要那些和領導、同事有溝通意願的人，這樣才能適時地解決企業存在的問題，在企業內部營造一種良好的工作氛圍。
05
專業能力強的人
比爾·蓋茨的十大優秀員工準則中的第5條是：具有遠見卓識，並提高專業知識和技能。
不同的行業都有一個界定的標準，專業能力越強的人，就能事半功倍地為企業創造出的利潤。
06
有責任意識的人
責任心，是員工必備的素養。每位員工都在為企業工作，有責任感的人往往對自己的工作要求更加嚴格，能夠在很多地方減少失誤，對自己的工作也更具備熱情。一個有責任感的員工更能讓領導感到信任，能放心將重大任務的交託出去。所以我個人覺得，具備這幾點的人，應該就是公司的人才。
小徐的視頻
１、在一個團隊裡，我們能看到各種各樣性格的人，有沉默不言喜歡埋頭做事的“老黃牛”，有熱情奔放喜歡侃侃而談的“頑皮猴”，還有看上去知性說話文縐縐有條有理的“山羊君”，還有思想跳脫老有新點子出現的“小蝴蝶”。每個人都可以是人才，為企業做出獨到的貢獻。
２、像我們這個行業，本身比較偏娛樂性質，我們的客戶需要的不是跟他們講大道理，而是用最直接的辦法讓客戶知道我們的單人操作、白光等能給他們賺錢，這時“頑皮猴”就可以上場了，用自己的激情去感染客戶，聊天中增進與對方的感情，這樣成交的幾率也高些。會說本身就是一個本事，就算是誇誇其談都有獨到之處。
３、任何銷售的背後必有倉庫管理，這就需要具有“老黃牛”的精神，兢兢業業踏實肯幹，力保不出錯，出入有道。誰說內向就幹不了事？技術員、倉管往往需要具備這樣的精神，認真謹慎才能把事情做得更好。
４、一家公司要走的更遠，規章制度不可少。也許平時談這些容易引起員工的反感，認為是對員工的束縛，但“無規矩不成方圓”，想把企業經營的僅僅有條，還需要有“山羊君”的智慧和條理。
５、破繭成蝶方為大成，創新能讓企業走的更遠。我們在賣產品的時候，還得了解單人操作還缺乏什麼，白光產品還可以有什麼樣的改進，程序麻將機如何做可以完全不露底。一家企業需要有“小蝴蝶”這樣的人才，敏銳察覺到市場的動向以及人們的需求，從而開發出讓大眾更為喜歡的產品。
天天說說
01
學習能力強的人
當你步入職場，這是一個新的開始。你在工作上的表現，很大程度上和你的學習結果有關係。對於所需的行業技能，你越快學習就能越快掌握，從而可以為企業創造更大的效益。
02
有團隊合作精神的人
團隊合作，小則關係到項目的成功與否，大則影響企業目標能否實現。只有勁往一塊兒使的團隊才能減少企業的內耗。所以，具備團隊精神的員工，能夠推動企業的發展。
03
執行力強的人
日本著名企業家稻盛和夫把人類分為三種：
自燃型的人——不用藉助外力、自動自發的人；可燃型的人——藉助外在刺激可以積極上進的人；不可燃型的人——否定一切、態度冷漠的人。
做企業，最需要的是自燃型員工，因為他們能夠自發地完成任務，也就是所說的執行能力強。
執行，是企業運作中的一個環節。無論是新人還是老員工，一個對於上面安排的任務能認真、高效率完成的員工，最受企業歡迎。
04
有溝通意識的人
企業其實也是個小社會，所以，溝通就成為一項必不可少的技能。企業非常需要那些和領導、同事有溝通意願的人，這樣才能適時地解決企業存在的問題，在企業內部營造一種良好的工作氛圍。
w曉江
1.忠誠。人品是第一要素。
2.責任心。佈置的任務勇於開拓，多思考，超額完成預期目標。
3.抗壓能力。心裡承受能力要過硬，遇到挫折永不言放棄。
4.良好的溝通能力。語言是優美的音符，善於溝通，能加速雙方的情感共鳴。
5.創新能力。勤動腦、善變動，有助於企業的改革。
單妮的VLOG
你好，很高興回答你的問題。
公司裡最需要這樣的人才：
①解決問題的人，公司需要解決問題而不是製造問題的人，公司招員工進來是解決問題的，有了問題員工就有了存在的意義，如果沒有問題，那麼也就沒有存在的意義。
②對結果負責人的，工作最終是看結果的，結果是可定義的、有價值的、可交換的，人生可以享受過程，工作必須強調結果，沒有結果的員工企業是不需要的。
③積極熱情的人，積極的心態導致積極的行為，意識、行為會互相影響，形成企業文化的重要部分，積極主動充滿正能量的人是任何企業都需要的。
④有技術專長的人，專業的人做專業的事，企業用人永遠是用人之長，技術領先、專業過人 人企業需要。
⑤有合作精神的人，社會化分工越來越細，需要具有團隊精神，願意合作的人。
-人對了世界就對了，用心關愛每個人，身心健康，幸福人生為目標的楊煜-
