小劉-動起來吧
創業是否成功其實最重要的問題只有一個就是你的產品是否符合市場需求，在創業初期不管是商業模式也好.公司管理也好都無法直接導致創業的失敗，企業中有句話叫做只要能夠實現高速的增長就會掩蓋一切問題，那麼告訴增長的背後是用戶的需求。
很多創業者失敗的原因是因為在創業初期沒有真正的驗證好自己的產品，再自我感知當中冒進，導致投入量大於收貨量。
商業中不乏有超高速的增長，但是比增長最重要的是時刻保證企業可以活下去，企業產品需要不斷更新，企業戰略決策需要更加謹慎，一個正常企業的可用資金一般會維持企業運行三至六個月，可能一個錯誤的產品或者是戰略決策等到發現問題後就已經決定的公司的命運。
關注我，每天傳遞不一樣的品牌知識。
以客戶為中心
創業最需要的是靠譜的項目、有能力的人、適當的時機、充足的資源和最重要的運氣，而創業成不成功最重要的就是“運氣”。![]()
縱觀歷史，很多歷史上的名人，比如曹操、朱元璋、李世民、秦始皇、劉邦、努爾哈赤等風雲人物，他們能成就一生的成就，都有運氣成分在裡面，雖然他們佔盡了天時地利人和，但最重要的還是運氣，其他的只是增加成功幾率的佐料而已。
靠譜的項目
過去的一年裡，因為經濟的蕭條，很多小公司都堅持不下去紛紛倒閉。綜合他們的創業案例來分析，我們會發現一個有意思的地方，就是他們拿出一個看似靠譜的項目，自己籌備啟動資金或找到投資人或機構投資一筆資金，然後開始運作。
在運作的過程中，創始人把項目理想化了，最重要的“變現”部分被忽略了，起初謀劃的“美麗場景”被忽略了，所謂的靠譜項目變成了垃圾，當資金鍊斷裂之後，也就是創業失敗之時。
有能力的人
不管在哪個領域或行業裡，有能力的人會得到更多的就業機會，也會受到更多人的青睞，而這類人同時也擁有比普通人多得多的創意跟點子。一個好的項目與一個有能力的掌舵人是分不開的。項目是死的，人是活的。事在人為，事在先，人在後，有了事情，又擁有了能做事、做好事的人，成功僅僅是個過程。
適當的時機
這讓我想起一個故事，現在的各行各業都不景氣，但如果我們倒退到1980幾年時，我們分析當時的市場環境，只要我們隨便從事一個行業，只要自己不是傻子真的很容易賺到錢。這就好比當年的股市，是個傻子都能賺到錢，但當自己興沖沖的進入股市後，發現自己成了傻子。所以，創業，時機真的很重要。
充足的資源
在我看來“兵馬未動，糧草先行”，想要成功創業那就必須保障一起打天下的兄弟們能活下去。靠情懷不談錢的老闆是不得民心的。唐太宗李世民曾說過：“水能載舟亦能覆舟”，如果不能穩住團隊（資金流），再好的項目也玩不轉。
運氣最重要
前文中我說了很多歷史上的皇帝，就以劉邦來說，如果不是項羽屢次放過他，也就不會有後來的漢朝；還有努爾哈赤，如果不是吳三桂放清軍入關，最後的結局還不知道會怎樣。而且就以孫正義、馬化騰、李澤楷來說，如果當年孫正義沒有給馬雲錢，他也不會賺到那麼多錢；如果當年馬化騰以50萬把QQ賣了也就沒有現在的騰訊；如果李澤楷不賣騰訊的股份，他現在最少多賺幾百億美金。
所以，這一切都是運氣，也都是命。雖然事在人為，但有些事不可為，與人與一切主管、可控的事物都沒有任何關係。
實體店老王
你好，作為一個連續創業者。我說一下我的一個看法。
如果你是20歲。你最需要的是好的創意。一個好的商業模式。初生牛犢不怕虎，這個時候你不用考慮其他的，勇敢的去闖。你年輕的激情會吸引更多志同道合的人一起加入。也可以來風險投資。來投資你的項目。
如果你是30歲。你最需要的是資金。沒有20多歲的稚嫩，多了一些成熟。對商業的世界的認知更進一步，對成功的渴望更急切。對未來萌發了一絲擔心，資金可以讓你有安全感。讓你有更多的試錯機會，讓你可以招兵買馬，實現自己的夢想。
如果你是40歲。你最需要的是勇氣。面對上有老下有小的處境，壓力更大，對未來容不得一點失敗。放棄安逸的生活，穩定的工資。選擇一種不確定的未來。這需要莫大的勇氣。
創業成功的因素很多。創業是一個系統工程。不要把它理解成一個單一要素的問題。在我的問答裡面有回答了一個關於創業需要什麼條件的問題，大概有5000字左右，如果你感興趣的話，可以點進去閱讀。
以上是我的一些想法。喜歡的話，就給我點贊關注吧。您的關注是我最大的動力。如果您有不同的觀點，也歡迎給我留言討論，期待傾聽你的見解！
賺第一桶金
你好，關於創業最需要的肯定是專注。
創業失敗的因素很多:
8％的創業公司因進入法律風險較高的領域而失敗。一定要對政策風險做足夠的前瞻性判斷，政策事關企業生死。 
42％的失敗創業公司因為創始人執著於執行自己的創意，卻沒有弄清楚創意是否符合市場需求。創業公司存在的意義或者成功的一大前提是，能夠解決用戶真實存在的痛點和需求，但不少創業公司掉進了偽需求的陷阱。
29％的失敗創業公司出現過這個問題，燒錢已經在各個領域被證明不是一個很好的模式，但是仍然有創業者喜歡用這種簡單粗暴的方式。
23％的失敗創業公司缺少能夠指揮大局的人物。
13％的失敗創業公司的產品沒能在正確的時間推出，一家公司必須有自我演進的能力，不可以小富即安，應隨時代的發展不斷自我革新。
17％的創業公司開發的產品很糟糕，創業要回歸商業本質——產品和服務，過去我們看到太多創業者做出了很多跟商業本質背離的事情，創業者應該放下身段，開發出真正受歡迎的產品。
億萬富翁彼特·蒂爾（Peter Thiel）建議創業公司一開始規避競爭，進入其他人沒有嘗試的領域，可是約19％的公司沒有這麼做。
創始人和投資者意見不合，很多大公司也曾經遭遇過類似的情況，13％的創業公司出現了這個問題。
由於未能及時糾偏，7％的創業公司因執著於一個糟糕的創意而失敗。
8％的創業公司因為沒能平衡好工作生活之間的關係而失敗。
知道了人家怎麼失敗的，避開失敗，可能成功就會到來。我的創業者的故事和套路的專欄裡面有簡單的講解關於創業前期的準備，有興趣可以看下。
希望我的回答能幫助到你！
菲菲七
創業最需要的是機會:尋找機會發現商機、把握機會抓住切入點、從自我找機會分析自身的條件 人脈 性格。
創業成不成功取決於多方面因數，然而天道勤酬，萬法歸心----要有充分的信心、要有克服困難的決心、要有不懈努力的恆心、要有洞察秋毫的細心、要有刻苦專研的匠心 、要有感恩共贏的善心。
長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海。
夜宿心海
創業三要素，首先是腦子，腦子不好使就去打工吧。其次是人品，人品好才能凝聚團隊。第三是執行力，再好的方案不勤奮是沒用。
然後成不成功，首先看你的行業，成本競爭過度競爭的行業，累死也就混口飯吃。其次看格局，該打基礎就打基礎。該引入資本就引入資本，很多人控制不好，膽小的人搞不大，膽太大的人死的快。最後你得有運氣，順風順水很重要，不要開個飯店就客人食物中毒，直接完蛋。
當然最重要的是，年輕！創業是屬於年輕人的，像我這種老男人，繼續油膩就完事了。
元嬰九品
我覺得創業最需要的就是知識儲備，或許有人說，很多人沒上過多長時間學，不也掙到大錢了嗎, 是的，有很多人，甚至是小學都沒上到頭，也是千萬富翁的。這些人呢，第一是，人家沒上過多少年的學，但是不代表人家沒文化，知識和文化是兩碼事，這段時間給武漢捐款5000萬的胖東來超市，大家都聽說了吧，老闆叫於東來，初中學歷，但是你可以百度一下人家超市的企業文化，馬雲、雷軍、王健林等商業大咖都親自去許昌胖東來學習，這說明創業需要的知識儲備，和你的學歷沒多大的關係，和你後天的不斷學習有關，社會歷練也是一種學習。當然，沒有學歷，也沒有什麼文化，也不主動從社會經歷中總結和反思，就是運氣好中彩票了，這樣的人也有，可是，你看那些中彩票發財的人，有幾個是最後成就大事業了，大多都是悄無聲息了，他們也不過就是中了幾百萬而已，人家幾十幾百個億的人還在奮鬥呢，這就說明沒有知識儲備，即使發財，那也很多是曇花一現，因為他們不知道前方的路在哪裡，還有很多是中彩票之後沒幾年就 敗光了的。所以，能促使人不斷往前走的還是知識儲備，創業初期你需要基礎的各類知識，創業成功，你需要高級的各類知識，這時候，這些知識就是替你把控方向的，是各種知識組成各級臺階，一步一步讓你步入成功。
創業那點事123
我們要研究如何成功創業，那麼首先，我們要了解為什麼創業會失敗，在研究創業者為何失敗時，簡單將理由分為六大類。
1、模式問題，佔43%。各種主打市夢率的創業公司，在新經濟的大旗下，嘗試各種顛覆一切的新模式，從電商到移動互聯網，從O2O到企業端服務。但是隨著市場風雲變幻，概念或模式往往會迅速由香轉臭。隨著泡沫的破滅，這些企業會迅速因為融不到錢而倒閉或泯然於人群之中。
2、運營問題，佔23%。在模式清晰或者找準賽道的情況下，創業企業往往也會因為跑得不夠快或者競爭太激烈或者自身太失敗等多種情況，運營不下去而徹底失敗。
3、團隊打架，佔21%。如果以上兩條都在天災的話，團隊打架是絕對的人禍，而人禍往往比天災更可怕。
4、股東出手，佔7%。不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。而當股東想強勢介入的時候，幾乎就可以直接宣佈創業企業的終止。
5、家庭原因，佔4%。
6、政策問題，佔2%。
任何一次創業失敗後，創業者在心理上、在身體上、在社會關係上、在家庭關係上以及在個人財富上都會遭受一次或重或輕的創傷，都需要一段或短或長的時間進行調整，其實，從那些較為成功的創業者身上，我看到了幾點共同的特質與必備條件：
1、執著——回看歷史，無論在哪個時代，成功的人都具備一個特質——執著，創業也不例外。優秀的創業者都是“一根筋”，不是說要固執，而是心態執著、思維靈活。
2、戰略判斷力——戰略上的錯誤，戰術上是扭轉不過來的。因此，要求創業者做重大決策的能力要強，能夠通過近距離觀察行業，做出定量分析；同時在模糊的情況下要善斷，能夠通過遠距離判斷行業未來，在合適的時機做出定性決策。
3、執行力——在互聯網時代，執行力本質上是數據能力，企業一定是由數據驅動、結果導向、快速迭代、越代越美。因為看人的話，很多東西短時間內看不出來，但是看訂單量、履約率、留存率等指標，我們可以清楚地指導戰略是否在執行，企業是否在成長。
4、核心用戶的剛需痛點——如今能夠階段性賺錢的企業很多，守得住的很少。一個商業模式的好與壞，只看有沒有解決核心用戶的剛需痛點。創業者千萬不能活在自己的想象中，要下一線走到用戶身邊，才能得到最真實的反饋，才能判斷事情是否真的有價值。
5、核心競爭力——產品和服務的差異化，本質上是企業競爭關係的定位問題，技術、產品、渠道、團隊等等因素，創業者要清楚地知道哪個才是自己的核心競爭力。不僅如此，還要學會創造網絡效應與規模效應來構建護城河，用戶數量越多、使用時長越長、在你平臺上優化的次數越多，用戶的切換成本就越高。
現在雖然很多人都在創業，但是大多數人想著找點什麼機會，快速致富，根本不願意踏實去學、實踐，更不懂得專注。創業是一場停不下來的跑步。
為了能夠長久的發展，我們需要不斷地去跑，無論時代、趨勢、技術等外部條件如何變化，商業的本質在於對基本事物的理解。所以，創業者的思考深度與迭代速度，才是能否超越對手、領跑行業的決定因素。
海中金0888
創業開始最需要的是熱情，真的做了需要的是專業能力，商業頭腦。成功來自堅持，來自格局，來自是否懂得分享，因為創業過程中也許會遇到融資，也許會遇到困難，也許會遇到貴人。創業前要對話自己為什麼要創業？理想型的是把自己最想做的事變成願望實現，實際型的是要把或技術，或商品，或服務變現。無論是理想還是實幹都不是盲目的，有理有序的去做才最重要。我是投資企業的項目負責人，看到的創業項目不少，和想創業或已創業的都聊過，如果你已經創業或是準備創業，由於我不知道你的行業在此不能給出細節性建議，如有問題歡迎進一步關注私信我溝通。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 480, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/2ff8200014613fb1246b5\
mikemama
創業需要的因素可以通過學校的工商管理課程做一個系統的學習，也可以多參考別人的經驗作為提醒，可以把別人成功的不成功的都多瞭解一下，最起碼可以做到基礎。就像炒股一樣，技術的學習雖說不能保證自己成功，但是也不至於敗的很慘。
創業怕就是怕追著成功去卻踏進了失敗的坑，踏進了失敗的坑之後自暴自棄再也爬不上來。
創業好多人覺得自己是闖出來一片事業，有自己一番天空。那只是幻想，很多人的創業不過是換了一份職業，走的還是同質化的路子。尤其是自己理想化了之後，結果其他人還都當成謀生手段，那就更容易脫鉤，創業失敗比比皆是，原因就在於不能上下同心。古人云上下同欲者勝就是這個道理。
如果和其他同行同質化，那就很快陷入競爭，能不能突圍而出，總有一死一傷。如果能做到差異化，是合適的，但是客戶認同不認同差異化，這又是一個難題。
但是如果公司內部不能做到同質化就很難複製擴張，如果自己內部不同質化，資源內耗也能拖死公司。
所以很多都在矛盾之中求發展，所以真正的厲害人物能不做到人格分裂那真是高手。就是如同馬雲般到處演講，估計當時自己都不信才不斷的嘮叨說的自己都信了[呲牙][呲牙][呲牙]
創業如果以產品為中心，產品的壽命週期就是企業的壽命週期，除非有新產品出現。同理以市場模式等等為中心，也是這個結果。更不用是說那些弄了之前公司客戶供應商資源的創業，生命週期估計更短。
創業需要什麼？需要有悲天憫人的情懷，有助人為樂的品德，有捨我其誰的氣概，有鷹一般的視野有狼一樣的忍耐，有為財舍財的魄力，有狹路相逢勇者勝的能耐。所以儘量別創業，創業沒有回頭路，哪有老闆找工作的，難道對方老闆給自己找個老闆？
所以明白了，也就知道一個群體創業不創業都一樣，真的有本事慢慢也就成了領導也就是在創業。沒有本事就是當了領導，才能不濟很快也會下來。
創業很難，創個職業獲得收入的人比比皆是。
