娛樂搗蛋鬼

可以肯定的回答，有關係有後臺在職場固然更好混些，沒有關係和後臺的通過個人努力同樣能夠升職加薪。作為已經在職場打拼了十來年的老員工，我想談一下自己的深刻感受。

一、有關係有能力的升職更快、更順利；

12年帶過一個徒弟，他親戚在公司任要職。本來這個徒弟也不是本專業，大家都想著他是來鍍鍍金就走的，沒有太過在意。可是，帶一段才發現，他工作非常勤快努力。有次工作失誤，需要給客戶進行解釋，需要連夜重新做方案，那天他基本上搞了個通宵，第二天上班就把方案交了上來，取得了客戶諒解。就因為凡事都能夠兢兢業業，執行力強，上手能力非常快，工作上很快就能得心應手。同時，他處理同事之間的關係也很恰當。從主管領導到資深員工，對他都是讚不絕口。半年過後，他就超越了很多和他同時來的專業對口人員，讓大家刮目相看。自然很快也就得到了提升。這就是勤奮+汗水+運氣=成功。

二、有關係能力不足升職受阻、不順利；

這樣的例子在我們這比比皆是。因為是國企，人員機構本身比較臃腫，又處於四線城市，自然企業內關係盤根錯節。很多招工都是員工子弟，進來之後都有著自己的關係和後臺。一個新來的員工，關係還是我們的主要領導，也跟著我幹了一段時間。為人很是傲慢，有時還常因為一些小事不請假就曠工或者遲到（公司考勤不太嚴格），工作不主動，屬於比較犟的那種，不太善於溝通，同時又不太聽的進建議。安排好多次工作，很少有能夠順利自主完成的，即使交上來的成果，還必須要重新複核，比自己做還要辛苦，久而久之就不再給他安排什麼工作了。工作三四年也沒有得到提升。在企業裡，關係固然重要，但是需要有能駕馭這個關係能力，否則空有運氣≠成功。

三、沒關係能力強的通過個人的努力同樣得到了快速升職；

企業裡也有很多畢業後招進來的農村孩子，他們沒有關係和後臺，也迅速的到了升職。公司一個副總，來的時候孤身一人（當年我就是揹著一包行李來上班的），做事認真細緻，社交能力特別強，通過幾年工作，積累了很多人脈，成了公司不可或缺的職員，很順利就得到了升職。和我同時進來的也有好多同事來的時候沒關係沒人脈，通過自己的努力和勤奮，到現在都成了公司的中流砥柱。職場需要的不僅僅是關係戶，更需要的是能夠為企業帶來績效和成績的職工，上層領導提升也同樣是要參考任職期間的公司業績的，所以人才是任何企業都期望得到的。

綜上所述，有關係有後臺個人能力又很強的，關係就成了他們得天獨厚的條件，在職場很容易混好；不過有關係和後臺的人如果在職場不努力不奮鬥，也是很難混好的。現在社會除了關係和後臺以外，也是一個能者上庸者下的競爭社會，當大家都靠後臺和關係的話，企業也就成了一潭死水，難以有什麼發展。不論你有沒有關係後臺，只要你勤奮刻苦，能夠為企業創造成績，同時也有自己的核心競爭力，必然能混好，混的出彩。

涿沐清風

我大學畢業時，靠關係進入一家國企工作，是大家認為的“有關係、有後臺”的那種人。

沒錯，當時在單位時，確實順風順水，但是時間久了，你會發現，這世界上並非只有你一人有關係有後臺，而且，在日常的同事相處中，即使你有後臺撐著，也要靠自己去維護一些人際關係。

再後來，我有了一段類似政府機關體制內的工作經歷，那個工作在起點就需要一定的相關背景關係。

結果是，我走入了另一個關係錯綜複雜的怪圈，反而想做的事，想實現的價值被所謂的關係牽絆而導致鬱郁不得志。

想想過往的工作經歷，反而是進入私企和外企後，我的職場生涯才一步步活出了精彩，憑著自己的工作能力，在一種更看重個人能力和價值貢獻度的職場氛圍內不斷獲得了工作的成就感。

當我學習了《生涯規劃師》的課程後，我結合自己的實踐經歷，才明白：當我們評估自己的工作或自己的公司是不是要憑藉“有關係、有後臺”才能混得好，前提是要先看看我們所處的行業和企業類型，這兩種裡更為種要的是企業類型。

每一種企業，有其很獨特的特點和文化氛圍，也決定著關係和後臺在其氛圍中的比重。

目前來看，企業存在四類：國有企業、民營企業、外資企業、事業單位。

讓我們先來看一下這四類企業的特點：

<strong>1、國有企業

從就業角度來看，國企的特點有：專業能力體現的作用不大，關係協調有一定的空間，國企倡導的文化氛圍是服從、創新速度慢，但工資穩定，福利尚可。

2、民營企業

更重視員工是否能實際的幫助企業解決問題、幫助企業發展，員工的個人能力、包括業務類、研發類、管理類等能力都是民企更看重的。民企的文化和老闆的個人風格息息相關。

3、外資企業

更注重以人為本、尊重員工、重視績效考核、專業能力等，有嚴格的流程操作標準。

4、政策與事業單位

工作穩定、因工作不以盈利為目的，其工作成果與價值不直接表現，某些總體特點和國企類似。

所以，瞭解了不同的企業，自然就會明白，“有後臺、有關係”在哪些企業類型中重要性佔比大。

我曾聽過一個職業選擇的案例，做為對此問題的分析收口：

一個大學畢業生，父母為其在老家找了份國有銀行的工作，但其父母的能力僅能做到託關係讓其入職，並無其他的背景和所謂後臺關係再助其內部發展，面對這樣的職業考慮，當時一位職場師哥給他一個建議：慎去。

原因：國有企業中關係協調佔一定的空間，如果沒有更有力的背景助力，有可能只是長時間做一個一線櫃員罷了，與其如此，不如憑剛畢業的優勢在民企或外企找一份靠自我能力可以獲得升職的職業。

所以，並非是所有企業和崗位都需要有關係和背景的加持才有發展，前提是要看自己所處的企業類型。

當然，在企業類型為前提後，也要考慮，自身的能力以及人際關係的維護等基本的職場能力。

畢竟，個人發展是由企業類型、工作環境、企業文化，個人綜合能力等因素綜合作用的結果。

遇見傑西

未必，看完我的親身經歷你就明白了，只要努力，草根也可以創造奇蹟。

2010年的冬天，我的工資翻了四倍。

當時的我還在影視圈混，說實話，混的很不如意。從2007年進圈開始，到2010年這四年，我在影視圈有很多身份，群眾演員，跟組演員，特約，芝麻大的小角色，演員副導助理。乾的活很多，一直也很辛苦。

但是，始終特別窮。

一開始做群眾演員，一天就掙20塊。後來跟組了，一個月也就1500-2000，做到演員副導助理了，也就3000塊錢可以拿。天天起的比雞早，乾的比狗晚，基本14小時往上。就這還不是天天有的做，跑群眾是一天一天算，在劇組，也是進去幹兩三個月，出來沒事幹一兩月，收入非常不穩定。

但是，我很享受當時的生活，渾身衝勁兒十足。我不會巴結誰，但我能拼。做群眾演員，我一定是衝的離鏡頭最近的那個，跟組的時候，我一定是休息最少，在現場待得時間最多的那個。做演員副導助理，一定是幹活最多，睡覺最少的那個。

當然，我這麼拼不是因為每個月能多給我發一點工資，而是因為，我知道自己是一個在影視圈的草根，無依無靠，我想往上爬，就必須竭盡全力。就這樣，我拼了四年。

直到2010年的年底，有一天，我接到一個陌生的電話

“喂，是阿寶嗎？”

“對啊，你誰啊？”

“我是你程姐。”

“程姐，哪個程姐？”

“阿呀，就是XXX戲的執行導演，你笨死了，整天在現場給我幫忙，你忘了？”

這時候，我突然想起來了，是，一年半年，我確實在接連兩個戲上，遇到了程姐，她做現場執行，我是跟組演員，經常在現場給她跑腿，幫她安排群眾，盯演員時間。沒等我說話，性格大大咧咧的程姐又開口了

“那什麼，阿寶啊，我年底在江西有個戲，我做執行導演啊，B組缺個現場副導，你來咯。”

聽到程姐的話，我整個人懵逼了，要知道，我之前在劇組乾的都是底層和中低層的活。而程姐讓我去幹的 可是現場副導演，導演的走右手，在現場絕對是高層了。況且，我跟程姐除了以前在現場給她打下手，根本就沒有任何交集，私下都沒聊過天，連電話也沒留，今天打電話，都是找的別人要的號碼，這麼好的事兒憑啥輪到我？

最關鍵的是，我也沒幹過現場副導啊，而且一般現場副導都是要有場記經驗的，很多人場記都做了六七年，都很難上位到現場副導。我身邊一起入行的，還沒有一個能做到這個級別，我連場記都沒幹過啊。

“我，我，程姐，我沒幹過啊，不會啊”

“不會個什麼啊，我說你行你就行啦，之前兩部戲，你在現場配合我不是挺好的嗎，只是缺點經驗啦，比很多上面安排進來的人靠譜的多啦。放心，去了導演會帶你的。別墨跡了，一句話，來不來？“

我心一橫：”來“

”對了，工資比較低啊，這個組窮，一個月只有12000，你就將就一下。“

我都懵了，我槽，一萬二。頂我之前幹半年了。

就這樣，我莫名其妙的從劇組現場的底層到了高層，收入莫名其妙的翻了四倍。

我的生活，好像也沒啥改變，我就這性格，有多少錢花多少錢，掙多掙少都能過的去。但是心態上，完全不同了，甚至說，這個經歷，改變了我的命運。

因為有了這個轉折點，後來，我在影視圈日子就順多了。再幹基本就是場記和現場副導了，好歹穩穩的混進了導演組，一直到2013年我出圈。

總之，這件事情，給我了兩個巨大的啟示，直到現在都非常受用。

第一、無論在哪裡，無論拿多少錢，自己的價值要用自己的行動去證明。只有自己實力夠了，機會來了才抓得住。只有自己夠努力了，別人才看的著。

第二、我相信，我是個可以創造奇蹟的人。自此以後，自卑的我，自信多了，一直到如今，我堅信，只要我對自己夠狠，一切皆有可能。

最後，感謝程姐，感謝曾經拼命不認命的自己。

我是 ，四年社群老炮

喜歡撩社群，聊營銷，探索新零售

寶大史聊社群

後臺是一把雙刃劍。狐假虎威聽說過嗎？擁有後臺可能會讓你在眾人面前有所威信，讓人覺得你不簡單，不能輕易惹你。但事實呢？同事和領導對你的認可和尊重，到底是因為你的真實能力還是你的後臺？你的後臺會不會有一天會倒？如果倒了你要怎麼辦？

有關係，有關係網，可能對你的職業生涯有所幫助，但是他不是真實的依靠。要想在職場上混的好，吃的開，最重要的還是要打磨自己的實力。只有有了過硬的實力，有了較高的情商，有了專業度，有了你的不可替代性，才能真正的站穩腳跟。換句話說，你的後臺，也會在暗中觀察你的一舉一動。如果你做的不好，也會砸了後臺的招牌的，畢竟沒有人願意讓一個草包打著自己的名號混吃混喝。

修煉自己的內功，才會在職場立於不敗之力，也許有一天，會有人把你當成後臺呢？

破繭之路

啄木鳥131384685

亂世靠本事，盛世靠關係，這就是混職場的要訣。生蓬亂世，一定要有真本事，否則怎麼樣死都不知道。生蓬盛世，一定要廣織關係網，戰友、同學、老師、發小、乾爹、乾媽…，總之七大姑八大姨，都去認都去走，你的關係網一定會好起來。當然，這付出的代價也很多，就看你願不願意了。

GM秦始皇

中國的人才就是在這一方面上被滅殺了！被很多人看穿看透，即使你再優秀也是被利用，功勞也是別人的，總是難以展志，中國如果這方面得不到改善，仍就這層關係網得不到根治，人才將被梱邦，得不到一展才華的天地，各個行業，各個機構都是親幫親，官幫官，最後沒有一個人才官。

錢老也曾經說過，中國難出尖端人才，這就說明了中國的這種關係網很難克破，要想中國人才出尖，必須讓人才有施展才華的空間，而決不是親幫幫，官幫官的關係。

旭日正八

關係和後臺在職場上的作用是個很大問題。今天我們來談一談這個問題。我們從公司管理的角度來看一下，通過分析“後臺和關係”在職場、在公司運營管理和個人發展中的作用來看看到底這個問題應該如何看。

首先，我們必須要認識到，職場上混的好的大部分不是靠關係靠後臺。其次，我們也必須承認，如果你有關係和後臺，那麼，大概率你能混的好。但這樣的人還是在少數。

這就要從社會金字塔體系結構說起了。換句話說，在社會的地層，中間層，中上層，關係和後臺都是沒有太大的作用，只有在金字塔的頂部，關係和後臺才開始起作用了。

下面我們一一展開說一下。

一、職場上絕大多數混得好的不是靠後臺、靠關係

我們講，一個企業第一要義是生存和發展。這就決定了，企業中的大部分人都需要為企業實實在在做貢獻，不論你有沒有關係，有沒有後臺。否則，企業混不下去，員工到哪裡去混。

我在企業人力資源管理中經常統計員工的畢業院校以及家庭籍貫。我們大部分的優秀員工都是來自五湖四海的大學生，從背景看，絲毫看不出他們的背景和後臺。

公司絕大絕大多數的重要崗位的任職選人，都是要選了又選的，不能有半點地馬虎、僥倖、和懈怠。引進高層次的管理人員更是要做廣泛的背景調查，給出非常嚴格的考察試用期。

這絕對不是說我們不信任員工。而是，我們必須要選合適的人。越是到高層，越要小心謹慎。因為員工一個錯誤還可能只是局部的錯誤。領導的一個錯誤可就錯大了。

到了高層，我們經常會發現要進行整個團隊的調整、裁撤。原因沒有別的，基本都是產品線選型出了問題，項目預期不好，市場判斷失誤。這些決策都是中高層領導最後拍板定得，出了問題，也必須要為此負責。

因此說，我們在絕大多數的情況下，必須要選高質量的人才，選對的人才，選能幹活，能帶隊，能出活的人。背景、關係、後臺，在這個時候還不是我們管理層需要考慮的問題。原因很簡單，這方面的虧吃過幾次就不會再犯了。

記得我們在投資決策中被一位中層幹部說服了，因為項目甲方的技術負責人與我們的一位中層幹部是同學關係。為此，我們投了很大一筆預研經費。但實際上，最後還是沒有中標，甲方選的還是行業龍頭方案，我們無論是技術還是預算都拼不過。

你可能會說，這關係不夠硬。沒錯，這恰恰就是我在一開始說的社會金字塔結構的問題，只有金字塔頂部的人才可以談關係後臺。我們大部分中層，低層的人就不要講什麼關係、後臺。也說明了，其實能靠關係後臺做事情的人非常少。

二、靠後臺、關係在職場上能有助於混得好

這話說的基本沒問題。如果你有能依靠的後臺，有關係，多半能混的不錯。這還是要看後臺的大小、關係的遠近。比如，校友關係，同學關係，戰友關係，這都是職場上幾乎默認的重要關係了。

比如在企業招聘中，我們會經常發現，高管傾向於給自己的校友打更高的分，在實際工作中也會更照顧自己的學弟學妹。所以，在大型企業中，校友成為了一個圈子。

我們不是說這些關係就一定能怎麼樣。不同的關係後臺，幹不同的事情。最要不得就是對關係的過高期望，反而會給我們帶來各種不必要的負擔，甚至是問題。比如，前面我們談過的過於相信同學關係導致的項目投標失敗。實際上的問題就是我們過高估計了關係的作用。

後臺、關係在職場中的大部分作用其實只是一個心理安慰劑。在一個盛行後臺和關係的系統裡，你可能會發現，所有的人都有後臺和關係，這個時候，你的後臺和關係好不好使也就不好說了。

在一個沒有什麼後臺和關係，靠硬實力的系統裡，你的後臺和關係可能真不好用。這個時候，後臺和關係可以用來滿足一下我們內心的一點點虛榮。另外，靠著這一點虛榮，我們可能會更自信更張揚一點，也許會對我們工作產生積極的影響。

心得

後臺和關係這個其實是可遇而不可求的。就好比我們生在了富貴之家，遇見了自己的貴人等等。職場中我們有這個更好，沒有這個也不必擔心。更不必產生靠這個才能混好的心理暗示。很多時候，這種想法只是給自己找了個藉口，無助於自己的進步。

職場上，只有拋棄幻想，腳踏實地，努力提高自己的業務水平才是真正的進步道路。#職話人生#，讓我們一起 #職場達人上頭條#。

人力管理啟示錄

【易直在路上觀點】在職場上混，有關係有後臺有助於混的更好，這點是不能否認的，但是沒有關係和後臺也照樣能混的好，關係只是催化劑和助推器，不是決定性因素。

職場上的關係都有哪些

職場關係我認為常見的一般分為這幾類：

第一類，普通的同事關係。大家進公司之前互不相識，只是純粹的同事關係，這是我們最常見也是最簡單純粹的職場關係。

第二類，有領導關照的關係。某個同事和某個領導關係特別好，是被領導一手培養起來的，領導會用心培養他，工作上有麻煩了會罩著他。

第三類，近親或者遠親關係。比如老闆是自己的表哥，辦公室主任是自己的叔叔，甚至公司就是老爸開的。

至於題主所提到的關係，我理解的主要是第二類和第三類，屬於非普通的同事關係。在公司有關係，為什麼容易混的好。我認為主要是包括兩個方面，資源優勢和風險規避。

有關係是你的職場優勢

先說一個利用職場關係助力自己的案例。

公司的技術部主管的崗位空缺了，為了有序推動工作的開展，需要儘快補充空缺，同時為了激勵內部員工，老闆決定從公司內部技術人員中擇優提拔為技術主管。既然從內部提拔，那就肯定存在競爭。經過篩選，最終有小張和小李兩個候選人員，兩個人員的技術水平和綜合素質都不錯，但是最終老闆還是選擇的小張。原因是小張和人事部經理老劉是校友關係，老劉是先加入公司，小張就是畢業後經老劉推薦後加入公司的，加入公司後倆人關係都一直不錯，公司經過幾年的發展，老劉也升到了人事部經理。現在小張有升職加薪的機會，老劉自然也要幫小師弟一把了。在老劉的力薦下，小張就順理成章的成了新的技術部主管了。

老劉是小張的校友，這就是小張的資源。老劉對小張的熟悉度和信任感高，小張升主管了，對老劉以後工作的開展也更順利，比較用人也是用熟不用生。另一方面，有了關係，也可以更好的規避風險，說通俗點，就是有人罩著你。再以小張為例，小張有一天因為工作失誤犯了錯誤，面臨被老闆降職的風險。但因為得益於人事部經理老劉的保薦，小張才得以保住技術部主管的職位繼續留在公司，後來也是因為工作更加努力和用心，做出了更好的成績，才得以重新獲得老闆的信任。

常言道：“有人的地方就有江湖”，有江湖的地方就會有關係。同樣，只要你身在職場，都會有存在關係戶的可能。那是不是在職場是有關係有後臺才能夠混的好？不是。

沒有關係在職場上也能照樣混的好

如果是隻有關係才能混的好，那麼這家公司的員工早晚都會陷入拉幫結派搞關係，最終沒有人用心幹活，整天就想著拉關係，最終危害公司的發展。分享兩個我身邊的沒有通過關係和後臺實現升職加薪的案例。一個是我的高中同學，一個是現在的領導。

同學是高中同學，畢業後就來到深圳。因為學的是金融專業，到深圳後找的就是金融相關的工作，後來就應聘到一家全國性的城市銀行深圳分行。同學進該銀行之前，在該銀行也沒有任何的熟人，沒有任何背景，完全就是深漂的小白。後來憑藉自己紮實的專業知識做出成績，又善於解決工作中的問題，深得行領導的賞識，加上自己情商高，一路升職加薪。後來藉助銀行在深圳新開立支行的機會，同學也在眾多競爭對手中脫穎而出競聘上了支行的副行長。相信同學以後也會混的更加風生水起。

我的領導是2016年加入公司的，也是深漂。當時加入公司是通過自己網上投簡歷拿到的面試機會，在公司也沒有任何熟人可以內部推薦。最後也是通過多輪面試一路披荊斬棘各方面綜合表現突出被錄用。進入公司後努力學習公司的各項業務知識，向公司領導和老員工虛心請教，入職第一年就被評為優秀員工。因為業務能力突出，工作又做的非常細緻，讓領導非常省心，加上善於處理工作中的各種問題，領導特別器重他。後來之前的部門經理因為家庭原因需要離職，我領導也因為綜合能力突出順利成為新任的部門經理。還有一個更有趣的事情，因為領導和公司的總經理是同一個姓，知道領導被提報後，有一些同事一度以為領導是靠總經理的關係才獲得提拔的，其實他們只是同一個姓，並沒有任何其他的關係。

同學和領導在職場的發展其實都很有代表性，都是深漂的代表，在深圳也沒有任何資源和背景，主要都是通過自己的努力一步一步走上更高的平臺。

沒有關係的人在職場如何發展

想要得到某樣東西的最好方法，就是讓自己配得上它。——查理.芒格

1、修煉內功，加強自己。

我相信大多數職場人在初入職場時都沒有資源，靠的只有自己的一份初生牛犢不怕虎的那份衝勁和激情。職場新人就像一張白紙，想要在白紙上完成美好的畫卷，首先需要的是修煉自己的基本功，多學習業務知識，多向公司和行業內經驗豐富的大牛多學習。也可以通過自學，參加相關的培訓。如果能找到行業內的大牛指導就更好了，可以讓自己少走很多彎路，提高學習的效率。

平臺是成長和發展的催化劑，一個好的平臺能給你更多的資源。這也是為什麼很多人都想進大公司，因為大公司可以提供的資源更加的全面，比如你想往雲計算和大數據方向發展，小公司根本沒有這方面的資源和實力，你只能進入那些大型的互聯網公司才有這樣的條件，才能完善你的職業技能和職業發展目標。

3、把握機會，提升自己。

經過多年的歷練，你在職場上發展的也比較好了，但是也可能面臨新的問題，比如職位和薪資遇到了瓶頸，行業發展逐漸衰落，公司發展停滯不前面臨轉型。常言道：“危機危機，危險中也蘊藏著機會”，在職場中也要多關注行業和公司的發展方向，結合自己的職業發展規劃，從危機中發現機會，提升自己。比如一家傳媒公司可能原本的主要業務是廣告策劃和製作、圖書出版，但是因為內部和外部原因雙重影響，原本的業務增長有限，特別是隨著移動互聯網的迅猛發展，公司發現短視頻、直播還有自媒體創作可以成為公司未來一個新的增長點。如果你發現公司在考慮往這方面轉型了，你就可以往這方面開始儲備相關知識，在公司需要的時候你所學到的就能派上用場了，可以很好的助力自己在公司和行業內的發展。

如何應對職場的各種關係

關係就像一幫雙刃劍，關係能助力你的職業發展，也可能阻礙你的發展。

人在江湖飄，哪能不挨刀。

比如工作上很罩著你的領導因為嚴重錯誤被降職或者權利被架空，這個時候作為一直追隨領導身邊的你就很容易被新上任的領導不認可，甚至可能連帶你被處罰，你就少了很多表現的機會，影響你在公司以後的發展。這樣的例子比比皆是，就不逐一列舉了。

1. 沒有關係也不能刻意拉關係。如果刻意拉關係，會讓你陷入拉幫結派的境地無法自拔，影響自己的職場發展。

2. 避免捲入辦公室的小團隊，老闆要的是能給公司創造利潤的人，最忌諱的就是下面的員工搞小團體拉幫結派，影響公司團結和工作效率。

3. 有領導賞識了要學會感恩。領導是你在公司的引路人和助推器，如果領導賞識你，你要學會感恩，更加努力做出業績給領導看，領導發展好了自然也會給你帶來更多的發展機會。

總結：職場上要想混的好，有關係和後臺固然更好，但是這只是外部因素，“打鐵還需自身硬”，只有不斷修煉自己內功才是職場發展的根本。更不要拉幫結派搞關係，避免走了偏門而誤入歧途。有了領導的賞識，要學會感恩，多做出成績讓領導看到你是值得培養和信任的，你在職場上也能走的更遠，混的更好。

祝你在職場上混的越來越好！

當你足夠努力的時候，全世界都會為你讓路。

我是【易直在路上】，歡迎大家留言和關注我，一起討論職場那點事。

易直在路上

這個想法有一定道理，但是不對，而且你也不要迷戀於關係，這個社會總歸是人情（關係）與能力交織的複雜組合，在兩樣都擁有的情況下，那肯定可以走的更高，如果你只有能力而關係稀少，你也可以成功，只是很艱難，而你沒能力，只有關係，或許剛開始順風順水，不過最終還是很難有大的成就，原因如下：

先說說能力，大家最常見的例子，微商、銷售等，你說他們在開始開發用戶的時候，有什麼關係，還不是靠自己的勤快與努力，將一個個陌生的客人轉化為熟客，這就是能力的力量，過程雖然艱難，但是你擁有了，就會讓你收益終身。

再說關係，也是大家常見的，政府公職人員，也許今天你因為關係，能夠走得順風順水，很快走到領導崗位，今天別人是你的關係，明天你就是別人的關係，你用關係時，別人盡心盡力幫你，當別人用你時，你推脫的掉？更嚴重點，如果是一些似四而非事情，讓你幫忙，你怎麼辦，不是一句拒絕就能推掉的（人是群體動物，你不可能孤立的活著）。

最後，能力和關係兩者都重要，相比之下，能力更重要（細思一下，為什麼會有“扶不起的阿斗”這一俗語）。有了能力，你幹事才有魄力，說話才有底氣，關係是錦上添花；遇到不和程序的事情，即使關係再好，你也有拒絕的本錢。

人生的第一桶金也許關係會幫你，但是要創造人生的財富，能依靠的只有自己的能力。

關鍵字: 在職 升職 後臺