生活家地板李錦華
現在做傢俱定製的比較多，但是產品想做的好的精品家居確很少，為什麼？因為家居建材所涉及的東西比較多，從測量開始，跟單溝通，專業銷售，材料選擇，專業設計，專業安裝和售後等，這些都需要一個專業的團隊來掌握完成。每個環節都不能輕率不能不專業。家居建材行業主要還是銷售第一步，一個好的銷售人員很重要，只有銷售成功後，成交訂單才能與測量設計，安裝人員部門結合。怎麼去打造優秀團隊，還要取決於老闆的領導思維，從測量開始到設計再到安裝服務都需要專業的人員去做，個人建議合夥人制度，讓團隊當中的每一個人員把自己當做公司負責人去做，公司構建好合理的薪酬制度，部門責任，獎罰分明等一系列的獎罰制度。讓團隊專業人員充分發揮自己的優勢做好產品質量和服務！
信葉小程vlog
長城不是一天能建成的，團隊的建造也是需要一定的時間打造出來。現在在家居建材行業靠個人的力量是很難做得起來，而且每一樣都親力親為，比較累，比較家居建材所涉及的東西比較多，跟單，銷售，設計，施工，售後等，需要一定的團隊來支撐，但是看公司的規模或者架構。如果銷售型的公司主要配備設計師，導購，店長，業務員，採購，施工，售後等部門。銷售型的公司關鍵的還是銷售這個環節，訂單成交才能與設計，施工等部門的配合。規模有了，如何打造優秀團隊，還要取決於老闆的思維魄力，包括薪酬制度是按傳統的底薪提成還是固定工資加獎金等方式？這些方式也有很大的弊端，提不起團隊的積極型。個人建議合夥人制度，讓團隊的每一個職責部門把團隊公司當成自己的事業去做，這樣就要構建好分成制度，薪酬制度，部門責任，獎罰分明等一系列的獎罰制度。讓團隊充分發揮自己的力量，做事有衝勁，有目標，老闆也做好一個戰略性的方向就可以，實施放權。時間長了，團隊的力量就會顯現出來。銷量也會高很多！
金蝸銀蝸
我作為一名家紡店主談下
家紡的確是一個飽和產業，競爭異常激烈，網店、實體店、微商、團購等業態都可以輕鬆介入。
從我們自己生意談談:
一、家紡類產品分為通用尺寸和非通用尺寸，我們自己就是布匹加工類門店，還是有一定的優勢，其實現在私人訂製類產品還是很有市場的，如果要做家紡店，可以考慮自己布匹加工+品牌成品同時經營，這樣比單純只賣成品更有優勢
二、家紡是慢消品，顧客到店購買到下次購買之間最少有兩年左右時間，這就要求開家紡點的一定要做好長期壓力承受能力，也就是說，開始兩年要做好虧本或者不賺錢的心裡準備，即便是自家產品不錯，積累回頭客也是一個很長的過程
三、關於快速提升客流量，這個可以在某個單品上用成本價進行促銷，吸引顧客到店購買其它產品，具體方法可以是到店顧客成本價購買某個單品，條件是顧客幫忙轉發信息，這樣可以迅速提升客流量，但一定要保證自己有足夠的資金支持，沒有兩年時間是做不到慢慢興旺的
三、在新媒體上快速傳播，比如抖音、頭條上定向投放廣告，這個效果是很好的，但基礎是有資金支持
四、總之回頭客是慢慢積累的，產品好才是王道，宣傳只是輔助手段
兩袖清風深深
你好，很榮幸來回答你的問題，下面我將根據你提出的問題，給你列出以下幾個觀點，希望能對你有幫助。
就拿傢俱行業來說，想要做出好的產品，從量尺設計到下料成品，每一個環節都要做到最好，也就是說每一個環節，都得需要人去操作，那麼每一個位置都得需要人材，只有你做出好的產品，才能夠在同行業脫穎而出，馬雲老師有句話說的好，只要你能夠做出好的產品，不用打廣告自然有人會來買你的東西，這句話說的太對了。
那麼能做出好產品還不夠，還得有一支好的業務團隊，這樣才能夠把家居行業，打造出，從生產到銷售集於一身的大型家居行業生產基地。
那麼如何打造一支完美的業務團隊呢
一、團隊定向
單打獨鬥的時代已經過去，打造團隊才是王道，團隊有很多種類型，有營銷型，技術型，管理型等，不管打造哪種，首先就是團隊定位，還有團隊的口號，讓每一個團隊的人知道這個團隊的核心是什麼，以及團隊的發展方向，然後就是團隊成員定位，比如業務能手，銷售能手等各其一責，而且每個月都要有業務考核，對於成績比較好的，要給出相應的獎勵。
二、團隊戰鬥力
管理好團隊是所有成功管理的根基，那麼團隊的戰鬥力也至關重要，每一個員工在團隊裡，最讓他們感到開心的就是個人的價值感，價值感能保持一個 團隊完整的生命力和戰鬥力。
三、激勵團隊
想要激發隊員的熱情，本身自己就要有這份熱情，管理者的熱情是自信的，要隨時給團隊成員注入力量和信心，並做出表率指引方向， 團隊中有的隊員成績差，不要緊，管理者不但要幫助他，還要鼓勵他來提升整個團隊的業績，從而激發團隊的鬥志。
四、帶好團隊
好的成績屬於團隊，而非個人，管理者對於責任要勇於承擔，讓每一個成員都能放心大膽的衝在前面，讓隊員們知道總有一把傘為他們遮擋強光，這樣才能把隊員的精力，激情集中到一起勇往直前，戰無不勝。
以上就是為你分析的觀點，希望能對你有幫助，回答的不好還請見諒！
