新林區認真踐行“五必須、五堅決”和“五個不動搖”，實行了在指揮調度這一環節做到“三個一”、在推進落實這一環節做到“四個全”的“一三一四”戰“疫”打法，緊緊圍繞嚴控輸入風險防控這一工作重心，念好“六字決”。詮釋了中國愛情小鎮新林的大愛情懷，堅決打贏疫情防控這場硬仗。
“一三”即“三個一”。新林區在指揮調度這一環節做到一體化指揮、一盤棋作戰、一張表調度。形成了“地區領導全盤謀劃、區防指統籌調度、各分指駐前佈防、社區網格一線防控”的四級聯防聯控指揮體系。全區上下堅持一盤棋，做到全民動員、全員參戰、全力防控，形成眾志成城、共同戰“疫”的良好氛圍。為有效提升了綜合調度質效，區防指及時更新“全區疫情防控一覽表”和“各分指疫情防控示意圖”數據，進行掛圖作戰，形成了區防指全程把控、統一調度，各分指各盡其職、聯防聯控，上下貫通、橫向聯動、條塊結合的調度機制。
“一四”即“四個全”。新林區在推進落實這一環節做到全流程運轉、全方位防控、全社會保障、全覆蓋宣傳。制定了31個工作流程，使每項工作有章可循、運轉順暢。為堅決遏制輸入性風險，在外防輸入上，採取了第一時間實行了“一鎮一口”，全部做到“六有”，嚴格執行“五個一”“三個三”“三個一律”，堅決守住了防控第一道關口。在內防上，嚴格卡口管理，嚴格無縫對接、嚴格做好個人防護，嚴格隔離措施。提前安排應急保障資金，有效滿足一線急需物資之用。堅持“預判市場線連線、精準施策點對點”，全力滿足生活市場百姓之需。按照快、全、精、新、準的“五字訣”，實現廣播、標語、媒體、網格“四個全覆蓋”，匯聚了全民動員、全員參戰強大正能量。
“六字決”即做到“一清、二隔、三停、四控、五封、六保”。一是清好底。做到人員信息“底數清、數據實、情況明、動態準”。二是真隔離。對武漢返鄉等重點人員第一時間實現真隔離、絕對隔離。三是停到位。對全區旅遊、文化、娛樂、餐飲等密集場所做到應停盡停。四是控風險。區人民醫院實行“一診二查三問四報告”，全區17家藥店“退燒藥”全部下架、就地封存，對精神障礙患者落實聯防聯控機制，對“九類風險人員”開展細緻排查，確保實現“早發現、早報告、早觀察、早診斷、早隔離、早治療”。五是封住格。持續做好對重點人員的排查和管控，實行一“城”一口、卡口“五必”、管理“十要”、有獎舉報，實現“一證管人、一網到邊、一格到底”。六是保落地。圍繞人員排查、隔離包保、卡口把守等七個方面，率先開展了“回頭看”，確保防控措施落實落細、落地落靠。
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