實體中小企業怎麼熬過這個春天?

裝修美縫那些事兒


疫情流行導致中小企業進入寒冬,人員工資,租金對小型企業的壓力極大。開源節流是一個傳統的度過難關的方式。如果有第二產業 用別的行業的收入補貼現在的企業。節約可有可無的支出。現在國家有支持小企業的優惠政策,昨天的新聞聯播播出了,信貸支持,政策支持,中小企業可以及時諮詢,度過這個低谷就是春天。


中醫顧鴻


的確,我現在還沒開工,工人都問我什麼時候可以來上班,我說暫定三月一號吧。7號開工,[流淚]沒有訂單啊,目前訂單按照生產計劃幾天就幹完了,最近天天睡不著,這是我創業幾十年很難熬的日子之一了。如果同行能挺過我沒堅持住,我就倒閉了。現在主要辦法是怎麼多啦訂單,沒訂單,工人工資拿保底他們最多堅持2月就不幹了,自己也很難堅持住。所以啊。各位老闆。第一想辦法堅持住。整合更多資源。與工人員工合作商同舟共濟。一起度過這個春天。我是創業老鄧歡迎關注。分享我20多年創業之路


老鄧創業故事


寒冬已至,中小企業如何面對?

2020年

股市暴跌,房市降價,鋪天蓋地的各種信息撲面而來,讓人猝不及防。

身處在信息爆炸的年代,不管你願不願意面對,寒冬早已到來!

記得小時候,每年的冬天到來之前兩三個月,家家戶戶都往往家裡採購大蔥、土豆、白菜等等,有地窖的放地窖,有陽臺的放陽臺,那時候就叫存糧過冬。

企業如何存糧過冬,那沒有存糧的企業怎麼辦?

這是一個看似富有哲理性的問題,卻被現實的殘酷所隱藏了起來。

活下去……

企業的出路在哪裡?都說機遇與危機並存,那企業的機遇又在哪裡?

老子說過,我無為,而民自化

什麼個意思呢,通俗來講,就是順應自然,事情不是我們眼前看到的那樣,凡事都有它的規律,我們只需要遵循規律,磨礪己身就行了。

孔子又說了,智者不惑,仁者不憂,勇者不懼,綜上所述,老子說得對!

那麼企業如何活下去……

開源節流,存量過冬才是正確的姿勢!

減少企業不必要的開銷,放棄利潤且墊付的項目,用企業現有的資源運轉企業,進行自我造血,盤活企業運轉。這是一個優秀企業在危機面前必須要做的事,也是應該做的事,不然冬天還未過去,市場的殘酷和弱肉強食的法則遲早會把你排除在外。

調整心態,磨礪己身。要相信,沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。這是一個因果循環的過程,冬天已經到來,春天還會遠嗎?


大聖歸來東海花果山


我們是一家100多人的工廠企業,生產手機快充數據線。

目前我們定單充足,員工工資高於同行平均水平30%到50%,屬於體質比較好,競爭力中上水平的小微製造業企業。

怎麼熬過這個春天,分享我的觀點:

1、做減法,放棄自己沒有競爭優勢的業務版塊,如果所有業務都沒有優勢,考慮關門或轉行。

2、拓展網絡銷售渠道,找一個適合自己的渠道先突破,做批發可以嘗試阿里巴巴。

3、控制成本,裁員、降房租、降少浪費。

4、改變薪酬體系,建立讓員工有老闆心態的薪酬體系。

經濟不好的時期,做好自己、練好內功,才能熬過寒春。


鄧冠衛


既然意識到熬!那就是企業難的問題。

直接標準,資金鍊不能斷!如何做呢?

方式:開源節流!

做法:

1、擴大營銷量或銷售量,績效的目標值需要量力而為,不能盲目制定。

2、根據營銷實際情況,從線下到線上的手法逐漸轉換。

3、裁員、減薪,稀釋股權,員工入股。

4、降耗。收緊財務成本,降槓桿,從重資產到輕資產的轉變,變購置為租賃。

總之,保持流動資金維持6個月的生命線不動!

到夏天就好了!


大師傅111


【莉雅莉薩】原創設計師輕奢女裝品牌在陝西我做總代理,這個企業在廣東算是小型企業,在全國大概有不到150家店(直營約30家,其餘為加盟店),年業績營收約6000萬左右,在職員工約150左右(含直營員工),企業經營了十年,一直慢、穩的狀態往前走,主要店鋪分佈於南方諸省及河南、陝西等,沒有急速擴張與風投資本進駐。今年遭遇疫情,不可避免有損失,但從目前來看,企業已部分員工己復工,各項工作推進的也不錯,說明企業內部有很強的自我造血功能,我分析了一下有幾個原因:

1.企業發展過程中,產品線堅持70%原創設計,這培養了一大批忠誠的粉絲。這次疫情中粉絲消費不降反升。

2.企業團隊不臃腫,堅持管理團隊瘦身,終端團隊穩定有效。

3.企業帶頭人經常組織學習,打造學習性、創造性的團隊,本次疫情開始後,組織所有員工和客戶線上學習與交流當下銷售工作的開展,並不斷總結和調整直播帶貨事宜,一直沒停!

4.所以無論任何情況,產品第一;學習第一;應變調整第一;凝聚所有現有客戶,轉化粉絲經濟及提升粉絲認可度,在企業發展中不盲目擴展,不拖大,能有效應付突發事件及較強的抗風險能力才是最主要的。

加油!加油


嘉俊成


大家好!

堅持!挺過去!

中小企業體量本身就存在規模小、銀行信貸困難、現金流緊張、競爭對手眾多、科研力量單薄、員工流動性大……等一系列問題。疫情當下,員工隔離在家,復工延後,對於艱難跋涉的中小企業更是增加了新的困難,影響最大的就是實體型中、小、微型企業。不能復工,只能硬性壓縮各項支出,三個方面需要嚴控:1,生產原料。2,運營成本。3,人員工資。著重說一下人員工資,常言道:留得青山在,不怕沒柴燒。復工前盡全力保障員工的工資足額髮放,挺過當下暫時的難關,正常復工後員工一定會感恩企業,加倍奉還。即使企業困難重重亦不要輕易裁員,發放基本生活費,亦要帶領員工熬過疫情,迎來春天。員工面對房貸、車貸、養育子女的生活重擔,更會體諒企業當下經營中遇到的困難,只有大家團結一心,在黨和政府的英明領導下,才能迎來抗疫全面勝利的那一天!

中小企業,咬緊牙關,堅持住,就能熬過當下難關。

歷盡生活艱辛,感謝生活給予!

圖片選自網上,如有不便,聯繫刪除。謝謝!


菩薩亦喜歡實在的人


實體小企業怎麼熬過這個春天?看到這個題目心裡還是被揪了一下,有點悲觀,特別是小企業裡的員工聽了心裡更加糾結和無助,所以我想說的是熬這個字是褒義詞,一切的偉大都是熬出來的。

面對這個春天大家一樣,之所以覺得難是因為我們規避風險的能力不強,是該反思一下了。這也是讓小企業成長走向成熟的機會。大家可以抱團取暖,合作共贏,市場經濟的規律無形中會推動著這種變革。只有順應自然但不是不管,這樣才會小企業向良性去發展。

大家都知道,經營企業其實是經營人,任何時候任何時期都有做的好的實體企業家的湧現,自助者得天助!

現在才真正理解向死而後生,死就是生,生就是死,這就是道,只要在道上,相信我們企業都會渡過難關,看到不一樣的春天。



悅天子安



千乘之寇


我是老楊,很高興回答你的問題。

就在我們舉全國之力抗擊病毒疫情之時,卻另有媒體透出,在疫情肆虐之下,中小微企業生存好艱難的消息,國內知名餐飲企業西貝創始人賈國龍在接受採訪時表示:”西貝員工有2萬多人,一個月工資超過1.5億元,兩個月就要3個多億元,而西貝賬上的現金流撐不過三個月”。受疫情的影響,不少小微企業都表示:“在疫情之下,我和我的企業都快熬不過去了。”

實際上,遇到本次肺炎疫情,我們國家的政府也並非沒有采取應對措施:第一條,就是在2月初釋放了1.2萬億逆回購,主要就是增加金融機構的流動性,引導銀行間拆借市場利率下行,從而降低中小型企業融資難、融資成本高的問題。

第二條,央行對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業,特別是小微企業,各金融機構不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。第三,很多地方政府提出倡議,要求轄區內業主和房東主動減租,以此降低企業的運營成本與企業共度難關。

儘管各地政府都採取了一些積極措施,甚至還可以緩繳社會保險、延期繳納稅款。不過,對於中小微企業來説,也是要努力生產自救,爭取渡過短期的難關,儘快走出現在的困境。那麼中小企業該如何應對這場病毒疫情帶來的危機呢?

首先,線下服務(產品)可以搬到線上服務(產品)。在疫情面前,受到衝擊最大的就是線下餐飲、教育、旅遊、服裝等行業,但是隻要你從線下走到線上,雖不能説全面度過難關,但起碼也是一種自救之道。比如服裝行業可以搬到網上做電商,餐飲店生存不下去,可以送外賣業務來減輕損失。教育可能搬上線上學習。而藥店也完全可以開到網上。將網下的業務搬到網上,爭取早點熬過難關。

再者,在肺炎疫情肆虐的這段時期裡面,企業也沒必要一定要讓員工都坐在一個辦公室裡上班,可以在家裡面做業務。早在2003年非典時期,我看到很多外貿公司都讓員工在家裡面上班。做外貿,根本不需要來公司上班,這樣可以節省通勤時間,也避免出現在人流量大的地方。而且趁著這個風口,將來會有大批線上辦公軟件出現,以提高個人在家辦公的工作效率。隨著,未來有能力的員工可以變為獨立的經濟體,比如自由職業者,線上辦公將成為未來工作的趨勢。

最後,受到疫情肆虐的影響,中小微企業在疫情過後遇到現金流不足的情況在所難免。在沒有業務和現金流的情況下,仍要支付大筆開支。但是對於銀行等金融機構來説,除非央行在考核時,提高對銀行不良率上升的容忍度,否則誰也不敢貸款給中小微企業。所以,中小企業應通過多種方式來解決手中的現金流不足的問題。

比如,華為在發展初期無法從銀行獲得貸款,任正非只能想出內部融資的形式,員工以1元1股的方式參股,員工每年可獲得股息回報。通過這種形式,企業可獲得部分現金流,解決工資開不出的難題,而且還穩定了員工的人心,上下齊心,先幫企業度過難關。

在此疫情肆虐的情況下,廣大中小微企業絕不能放棄自己,一定要相信能夠熬過此次難關,迎接新的發展機遇。此次除了央行、各級政府部門全力支持中小微企業外,中小微企業也要展開自救行為。因為靠別人救助畢竟起到作用有限,而自己想辦法頂住壓力,存活下來,只要能走過去,也許又是一片新天地。




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