向日葵8853161210914
首先我要為你尖銳的眼神，銳利的思維點贊。
員工想的大多數是技能水平，溝通能力以及提高效率，這是員工能力的具體體現。
領導的管理水平的體現，主要是目標達成項，員工流失率…………，最主要的是他上級領導對他的認可。
如果這個領導不是從行業基層做起，那他的技能水平肯定達不到一般員工，但領導不用幹這些活，他最主要的工作是帶領大家幹活。
做管理他是一個技術活，很多人做了很久，他也沒有這種管理的藝術，這比工作中的技能更加難，它需要悟性的，更多的是對人性的把控以及對企業整體的瞭解，從中匹配出合適的方案。
不過像提問者所說的有些領導垃圾，這種情況也比較正常，因為畢竟我們是人情的社會，你靠著我，我靠著你，當然肯定有其他方面比較擅長的東西或者背景，只是你不清楚而已。
努力的換位思考，然後祝你早日當上領導。
小小團長1
我也曾這樣“小瞧”過領導，談談我現在的想法吧。
領導的水平包括專業水平，管理水平，還有關係網（包括後臺背景和拉資源的能力）。部分領導還存在機遇好，但這不是決定性因素，這裡不做討論。
1.領導的專業水平不如一般員工。這種情況在職場中再正常不過了，事實上，也不需要領導的專業水平很強，只要全面就行了。領導的思維比專業能力更重要，比如系統性思維，分解思維，跨越思維…領導能用系統思維看到事物的本質，能用分解思維把一個任務分解後安排專業人去做就行，能用跨越思維去大膽地改革創新…
2.領導的管理水平不如一般員工。關於這一點，我覺得要先校準自己的認知。一般來說，下級很難對上級進行全面的評價，因為你看到的只是一小部分，既不全面也容易失準。這種案例在職場中比比皆是，很多人跟領導的交集多了，或者自己走上了領導崗位，才明白這一點。位置不同，高度不同，眼界和思想的層次自然不同。
3.如果領導的專業水平和管理水平確實都不去一般員工，那麼分兩種情況。一種是公司的平臺好，有發展通道，那麼恭喜你，你正好可以通過自己的努力尋找機會，取而代之；如果公司發現通道閉塞，感覺自己工作中既得不到提升，又看不到前途，那麼不要猶豫，“樹挪死，人挪活”，積極準備，切不可患得患失怨天尤人。
以上就是我的觀點，歡迎大家討論。
一寸歡喜
你說的這種情況一般不會發生，因為企業之所以存在，就是為了爭取更多的利益，不會讓特別無能的領導在重要的崗位上。但是既然存在那麼便是合理的，那也會有一些其他的因素。
1.崗位不重要。
對於一些不重要的崗位，公司可能會考慮客戶或者其他的人際關係因素讓某些人過去擔任領導。由於崗位不是很重要，就算犯錯也不會有什麼大錯誤。所以會設置這樣的領導。
如果你在這樣領導的手下。首先你需要看的是這個部門本身就是不重要的部門，也就是說你在這個部門繼續生存也不會有更好的發展。所以建議你要麼去換一個好的部門，要麼換一個好的公司，總之是可以有所提升的地方。
2.讓領導鍛鍊。
有些時候我們看到領導的水平達不到員工的水平。是因為我們所看的角度不同。你的間接上級是希望讓這個人在領導的崗位進行鍛鍊。雖然他現在的某方面能力不是很高，但是既然領導想鍛鍊他，那麼一定會有某一個長項是你沒有看到的。
如果是這種情況下，我們需要做的就是輔助你的領導將工作做好。因為你的直接上級是你最大的競爭對手，只有他得到了晉升你才有可能進入他的崗位，當然如果你們評級有很多的類似崗位，那是可以除外的。
3.看待的角度存在問題。
很多人在員工層級待的時間長了，看的問題都是在員工角度看的。領導既然讓他到一個崗位上，可以說明他在有一方面的能力是特別突出的，而且這個能力是管理者必須具備的。比如說是溝通協調能力。而我們所說的領導能力不如一般水平的員工，一般是指專業的業務能力。我們可以看到很多的管理者，他的專業業務能力並沒有高於員工層。就好像設備精密，可能只會修某幾樣東西，但是它對整體的設備部署安排相當瞭解。
如果出現這種情況，你需要做的就是了解一下，到底它是具備哪方面能力才被任用的。而這一方面能力有可能就是你所欠缺的，那你現在需要做的就是用大量的時間將這種能力提高上來。
職場新萌圈
如果領導連一般員工的水平達不到，可能導致一下幾個情況。情況一就是員工渙散沒有紀律，平時一股無所謂的樣子，導致公司成為一個無紀律公司。情況二，就是領導沒有威嚴，員工都沒有一點畏懼，導致員工目中無人，目中無領導的這個一個樣子。情況三就是產量或者是銷量打不到，打不到就會給公司收益帶來影響導致公司慢慢的走下坡路。情況四就是遲到早退頻繁，導致想好好幹的員工一再失望，最後有可能辭職和變得也不好，變成一個留不住人的公司。情況五就是和員工吵架，員工都不把領導放眼裡，導致在大眾面前顏面掃盡，只會更加讓自己的威嚴下降。情況六就是一而再再而三的讓上面的領導失望受到傷害，所導致被誤解上面領導管理下面領導的能力不行，還牽扯到別人，使公司的管理制度下降鬆散。情況七就是給員工開會的時候說不到點子上，或者講的話根本就是些讓人吸收不了的話，是一些不管緊要的話，導致員工不用心聽，不服從安排，也就不好好幹，所以給公司帶來實際收益上的創傷。情況八就是和員工打成一片，嬉戲打鬧，沒有領導的樣子，員工會給公司帶來亂糟糟的一個樣子，導致目無紀律，不尊重領導，形成混日子的局面，給公司發現帶來極大的創傷。
火點回憶錄
謝題主！檢驗一名領導是否‘稱職’，是要看他是否具備了綜合的管理能力，比如，上級下達的任務指標，是否有能力佈置執行（執行力）。是否能把員工團聚成‘一股繩’來共同完成上級下達的任務指標（凝聚力）。等等，等等。至於某個專業技術水平僅在其次了。從培養一名合格的管理幹部的要求中，並不強調必須要具備某項專業技術。管理者旨在通過一定的‘手段’（方式方法）。要求對方（員工），接受管理者自己的‘思維’。即：要求對方接受並通過勞動來達到自己的‘目的’（任務指標）。並不是管理者自己必須要去做什麼！因此，如題，如單單抽取一項專業技術來衡量管理者‘水平’，是絕對‘片面’的！
愚叟2
大家好，我是職場領域創作者。職場如戰場，這句話說得很對。作為一個喜歡專注職場領域的人來說，以下是我的觀點和分享：\r
領導的專業水平不如一般職工。這種狀況在職場中再正常不過了，事實上，也不需要領導的專業水平很強，只需全面就行了。\r
領導的思想比專業才能更重要，比方體系性思想，分化思想，提高思想…領導能用體系思想看到事物的實質，能用分化思想把一個使命分化後組織專業人去做就行，能用提高思想去斗膽地變革立異…\r
2.領導的管理水平不如一般職工。關於這一點，我覺得要先校準自己的認知。\r
以上就是我的看法，希望能幫助到大家。也同時希望大家能在職場領域做得更好。最後祝大家能升職加薪,天天開心。謝謝大家！\r
創業天下頻道
這個問題其實比較籠統，需要區分具體的能力是指的哪種能力？
一、能力的簡述
一是企業裡面不同的工作崗位需要不同的能力
一般來講，基層崗位更多需要的是業務技能，中高層崗位更多需要的是統籌、管理、協調、應急處置等能力。
二是企業裡面不同崗位需要的工作能力種類繁多。
一般來講企業工作能力通常包括：業務能力、專業領域能力、通用素質、溝通能力、協調能力、管理能力、其他能力等。
二、具體分析建議：
關領導的能力不如員工，這可能有幾種可能出現。每一個不同的前提都會對應一種答案。
如果說領導的業務能力不如員工，有時候是情有可原的。因為領導所處的環境，他是需要管理能力和整合資源的能力等這些方面的需求，但是對於某些特殊的企業，領導同時也要求業務能力比較強，如果你說的是後者的話，而您描述的情況由長期存在，那麼這個企業可能就要注意了。
如果說你說的是領導的原能力不如員工這種情況真實存在的話。那麼這個企業有可能就是他的管理過程中是存在問題的，或者說正在處於這個過渡期，如果是很長時間都是如此，那企業危險了。
如果說領導某些要求的特殊能力都比不上員工的話，如果這種情況一直存在，那麼這樣的企業有可能一直在是走下坡路。當然也得看他是一個普遍現象還是個別現象，這個也是有區別的，如果是一種普遍現象，那這個企業就危險了，如果只是個別現象，那我們也有可能要辯證的去發現這個領導的長處。
以上的解答，不知道你滿意不？希望給個好評。
微點訊江福
如果領導連一般員工的水平都不到，估計這家公司不注重管理了，還有這樣的公司領導會好好幹活嗎？恐怕很難為公司賣命，要麼就是那種混日子的人。應該這樣的公司對管理的領導可能覺得是可有可無的。認為只要有員工就能幹事，但能不能幹好，一個公司有幾個員工會認真考慮呢，就算考慮了，做好了，有什麼用的，能當領導嗎？領導工資低，誰又會願意去幹呢？這種公司可以想象得到，沒有什麼發展前途，員工也沒有什麼野心，沒有努力的動力了。所以這樣的公司，可能沒有發展前途，那怕一時的得意，終究不是有很大發展的公司。
小一千刀
領導者即組織代表人，代表人的工作肩負著所有成員的共同意見，為成員爭取利益，並與組織外的人交涉談判。因此，領導者的交涉力和說服力的優異與否就成為成員對領導者信賴及支持的關鍵因素。領導者代表組織對外、對上、對有關人士不卑不亢地說該說的話，爭取該爭取的利益，這種交涉能力就能得到成員的絕對支持與信賴。若交涉不成功，領導者不但要自咎其責，還應承擔所有失敗的責任。這種不逃避、不推卸的勇氣與風範，將會令所有成員折服，自然產生支持及信賴的感情。 反之，若領導者每次交涉都失敗，並不斷地推卸失敗的責任，將使成員離心離德，產生拒絕合作的倦怠感。或者說，領導者一旦交涉成功，即理直氣壯地獨佔功勞，也會引起成員的反感與排斥。
總之，不論是多麼小的單位，身為領導者都必須有領導者的意識，誠心誠意地努力，儘量為成員謀求福利，自然會使成員由衷感動，從而贏得支持與信賴。
涿州陳哥
中國經濟分成兩個時代：
1、改革開放80年左右的時代，不管你有沒有能力，你敢去做就能賺錢，它是社會發展階段的時代，當然了能力強者會發現的更好。
2、現時代社會對老闆的要求是不一樣的，老闆可能沒有自己部門的管理人員強，但是老闆必須對企業各部門的管理基本懂行，有伯樂識馬的能力，做到定期考核各部門領導的業績，在工作中要不斷學習充實自己。
