太陽心——sun

降薪吧！這個時候被裁員，是接受不了的吖，降薪還有機會升，跟著公司盈利會有機會，當然現在的公司都面臨著能否支撐住的局面，但是有人在有業務，也會有轉機。

說到裁員也有另外一種轉機的發展，或許是人生中的一種機遇，把握機會也是成功的轉型！

總之無論是降薪還是裁員，都要積極面對現實，在困境中找到方向，方法總比困難多！加油吧！中國！加油吧！朋友們一起努力度過難關[加油][加油][加油][加油]

七朵

實話實說，中國經濟實際就是泡沫經濟，從政府到企業，無論公私部門，大多數負債運行，民間也是如此。現在生活成本和消費支出大於收入。裁員，降薪大多數人都是不願意接受的！

焚香悟遠

“小良觀點”：如果從個人角度考慮，裁員更容易保證個人利益。降薪往往會導致個人利益受損。如果從企業角度，降薪肯定是節省成本更好的選擇。這裡想強調的是，不管裁員還是降薪，都有嚴格的法定流程要走。我們先說法，再談情。分析下各自的法定流程，再討論下個人接受度的問題，就能理清楚這個問題了。

一、裁員的法定流程，一夜裁員不可能

相信大家肯定在電視上看到過，公司遇到危機，一夜過後，第二天都裁員了。其實，在現實中，是不可能發生這樣的事情的。

1.我國勞動法律，對用人單位單方解除勞動合同採取的是嚴格的法定主義

用人單位必須符合法律規定的條件和程序，才可以不經勞動者同意單方解除勞動合同，而並非只要用人單位提前通知、賠替代金、經濟補償金等就可以解除。

2.在國內進行經濟性裁員，需提前30日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，才可以裁減人員。

二、降薪的法定流程

我們從法律條文中可以總結出來：

降職降薪的程序如下：

1、跟員工溝通降職降薪的原因

2、拿出事實證據

3、發出書面通知，雙方達成一致

4、正式降職降薪

在降薪的這個過程中，員工可以仔細審視自己的情況，公司也要符合相關的法定流程。如果一旦疏忽了哪個環節，最終在勞動仲裁上，吃虧的往往是公司。

三、疫情期間，作為一個勞動者，我們該如何從情理上看待裁員和降薪

作為一個普通的勞動者，我們該如何看待疫情期間的裁員和降薪呢？

首先，小良認為，員工和企業是一條繩子上的螞蚱。並不對立，如果企業自己本身都無法正常運轉，那是肯定無法保證員工的福利待遇的，這點是根本。所以，無論是企業主還是勞動者，都應該積極的去從正面解決問題，共渡難關，而不是相互算計。有時候，真的是需要奉獻精神，注意，這裡的奉獻包括老闆。

其次，有些企業主，也許會藉著這次疫情的苗頭，趁機清退平日不好清退的老員工。這種情況下，勞動者大可不必被輿情所左右，要看破企業這種做法的本質，一個人的去留一般是不會決定一個企業的生死，如果企業在針對某個人，那麼，請拿好法律賦予你的武器，保護自己的合法權益。

最後，有些員工，也許會藉著疫情去非法要挾企業。比如，本來也計劃離職，現在這種情況企業要求降薪，抓住企業可能違法的降薪流程。要求企業補發補償金等。小良覺得，大可以不必，鑽法律的控制，尤其是在疫情期間，趁著國難，收拾自己呆了好多年，並且現在欲生欲死的企業，真的不合適。你的良心會痛的！

良之才

大家好！我是瓊州海峽小肥鯊。
疫情的特殊時期，裁員和降薪哪個更容易接受？我們要從兩個角度來看這個問題，是公司還是員工更容易接受？
1、從公司角度來看，一般來說，要看打算扛多久？如果沒指望下個財務年就能脫困的話，選擇裁員是最划算的，成本最低，私企比較容易喜歡這種方案；如果集體降薪，這一般發生在國企。編制很難動，只能逼人走，在這時，外面的私企就會藉機會挖走國企人才，這方案只會令國企雪上加霜，但國企大部都會先用降薪方案。個人認為，一家公司或企業看未來發展的話，在非常時期，裁員應該是比較好解決方案。

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瓊海小肥鯊

疫情特殊時期，裁員、降薪哪個更容易接受？嚴格地說，這兩個方式，哪個容易都不容易接受。因為。都會涉及傷害員工的切身利益。但是，如果說，企業生產經營管理確實遇到了嚴峻的困難，最好不要裁員，要動員全體員工，包括高層管理人員，從上到下，壓縮開支，適當降薪，減少成本，節約成本，團結一心，共度難關。

1，降薪要制定合理的實施方案。

要本著公開、公正、公平的原則，制定詳細的講新方案，並按照方案，分步實施。同時，也要儘量確保是階段性的降薪，等到企業生產經營形勢好轉時，要恢復降薪之前的工資水平，有能力的企業，最好承諾創造條件，以效益工資的形式，把員工降薪損失力爭補回來。

2，降薪一定要做到上下一致，公平合理。

在目前疫情蔓延特殊情況下，為企業減少資金支出，儘量降低經營成本，共度企業難關，實行企業降薪，廣大員工都會充分理解和支持。但是，降薪一定要上下一致，公平合理，也就是說，不能光給基層員工降薪，而不給高層管理者降新。特別是降薪比例，一定要上下一致，否則，會嚴重影響基層員工的工作積極性，充分體現在大災大難面前，人人平等，眾志成城，團結一心，抗擊疫情。

3，企業實施降薪措施之後，要做好員工的思想政治工作。

在疫情特殊時期，企業實施降薪措施，必然降低員工經濟收入，損害員工的經濟利益。在這種情況下，企業不能只是因為降薪，要反時做好員工的思想動員工作，要講清企業的困難狀況，講清企業的發展前景，同時，也要對員工鼓舞幹勁，要求員工團結一心，與企業共同度過難關。

4，企業實施將新措施的同時，也要千方百計搞好企業生產經營。

在疫情特殊情況下，對目前所遇到的困難，要想方設法予以克服，並且，在組織生產經營過程中，注意開源節流，還要創新企業經營方式，不斷拓展企業經營內容，爭取把疫情造成的損失彌補回來，這樣，才是企業的發展良策。

5，企業要用好國家重大疫情相關扶持政策。

目前，國家面對疫情特殊情況，為解決企業面臨的實際困難，先後出臺了一些扶持政策，以此支持企業恢復生產，儘量降低企業生產經營損失。這些政策，包括貸款優惠政策，財政專項資金支持政策，稅務相關減免政策等等，各個企業要及時研究好這些政策，並且充分利用好這些政策，確保自己的企業得到相應的保障。

總之，當前新冠病毒疫情。確實對企業生產經營產生一定影響，給企業帶來了新的困難。在這種情況下，企業要立足實際，適當降低員工工資，千方百計開源節流，想方設法克服困難，同時，也要運用好國家對企業出臺的相關優惠扶持政策，力爭使企業儘快渡過難關。

職場導航儀

在疫情這樣特殊的時期，無論是裁員還是降薪，對企業、員工都是難以回答的選擇題！

新冠肺炎病毒，給各行各業帶來了巨大的衝擊。這種衝擊給企業帶來的負面影響，令好多企業措不及防，處於生死攸關的邊緣，尤其是現金流的困境！

儘管疫情還沒有過去，但多數企業已經走在了復工復產的路上，國家和各級政府近期出臺的政策，同樣是在幫扶企業想辦法實現自救。

這場疫情，終會結束，但何時結束，不得而知！沒有現金收入的企業，或現金收入很少的企業，到底能存活多長時間，好多企業自身也不清楚。而保衛現金的戰役已經開始打響！我們知道企業需要支付現金的固定成本和費用，有貸款利息、租金（房屋和設備等）和工資等，今天不談貸款利息和租金，談談工資怎麼辦？

一、站在企業的角度，是裁員還是降薪？都需要根據企業的實際狀況進行選擇。

首先要看企業所在的行業，如果是遭遇重創的餐飲、酒店和旅遊等服務業，其行業行情的未來不太明朗，或爆發或衰敗，都有可能發生。如裁員，假如行情好轉，人手不夠，還需要重新培養新的人員和團隊；而如果降薪，可能會導致一些優秀的人才離開。

其次要研究好員工裁員或降薪的相關政策，以及內部的具體操作方案，並經過員工代表討論達成共識後再組織實施。

最後是做好員工的說服工作，無論企業最終採取的是裁員，還是降薪，都需要與員工溝通，是使員工理解企業的難處。

如果企業面臨的困境較大，無法生存或目前沒有現金支付員工的工資，還是裁員比較好，讓員工去尋找新的工作機會。

如果企業還有生存發展的空間和可能，那麼可以採取暫緩支付工資的方式，或是降薪的的方式，讓企業渡過這段困難期。

二、站在員工的角度，是被裁員還是被降薪？

無論是被裁員還是被降薪對員工來講都很難接受，還要看員工的具體情況：

如果是公司忠誠度高的員工（包括各層面的員工），願意留下來與企業共進退，那麼他們會選擇被降薪或暫時停薪。

如果是公司能力比較強的員工，離開或許有更好的未來，那麼他們會選擇被裁員，可能還會與企業談補償金。

如果是普通員工能力又一般，離開企業無法生存，他們會退而求其次，選擇被降薪。

總之，在面對疫情這種特殊時期，無論是企業還是員工的生存都很艱難，員工要多理解企業，企業也要站在員工的角度考慮問題，只要彼此理解，企業可以持續的發展下去，企業和員工都會在裁員或降薪，被裁員或被降薪中做出選擇。

2020年2月21日

智融聊管理

希望企業老闆能夠挺住，天有不測風雲，人有禍兮旦福。創業不可能一帆風順，98年亞洲金融危機，08年美國次貸危機我們都挺過來了，相信這次疫情我們也能挺過去。最近我也注意到政府也給了企業很多優惠補貼，作為一名製造業員工，我也願意與老闆共進退，儘快恢復生產。最後希望通過我們的共同努力，度過這次難關，陽光總在風雨後，請相信有彩虹！

佛山寶哥

哪個更容易接受？

如果你真的創過業，是個老闆，一定知道無論裁員還是降薪，都是企業遇到困難時的自救手段，對於一個老闆來說，其實這也是自己最後的自救手段了。如果能融到資、待到款、拉到新業務，誰願意幹這種傻逼事兒？

如果你沒有創過業，只是個普通的打工仔而已，你是願意被裁呢還是願意降薪呢？被裁了，意味著一段時間的空檔期無事可幹，失落感驟增，不斷的面試受打擊，最後委屈求全找個新的地方湊活過去。降薪了，憑什麼？我幹那麼多活兒，工資為什麼還要比以前拿的少？然後各種怨氣聚集，活兒也不好好幹了，企業就這樣慢慢被拖死！

實際上，打工的員工才不會為老闆想呢！拿多少錢幹多少活，希望員工與老闆共克時艱？幾乎沒有可能！老闆做什麼都是員工眼裡該做的，且是不對的。

創業真心難....

腦洞大開狂想曲

武漢的肺炎疫情，自公開以來，已經有一個多月的時間。年假期間，大家響應政府號召，閉門修煉不外出，躺在沙發上嗑瓜子刷屏幕，為武漢點贊為祖國加油。一晃年假結束了，可是，疫情的勢頭仍然有增無減，開工日期一推再推，於是，開始有企業挺不過去了。

2月6日，線下培訓機構兄弟連宣佈倒閉遣散員工；

2月9日，北京K歌之王宣佈與全體員工解除勞動合同。

很多人眼圈沉重，罵著該死病毒，為以上兩家企業抱之一同情。但我認為，優勝劣汰是社會自然規律，就算2020年的春節沒有這次疫情，仍然會有企業宣佈裁員、倒閉。那些打著受疫情影響的旗號，宣佈破產裁員的企業，其實早已經是有千瘡百孔的預兆。藉著疫情的名義裁員，整出一個合情合理的因果關係，不僅不會有負面影響，還能博得大眾的同情。

在這個特殊時期，裁員和降薪都不是明智之選，企業主們最應該思考的是怎麼樣聚攏團隊，共商大計，分析公司的經營狀況、短板，籌劃短期內的業務開展計劃，思考如何籌集資金，如何儘快從客戶手中拿到訂單，如何同心協力，走出困境。而不應該思考今天降誰的薪水，明天趕哪個傻瓜滾蛋，這麼愚蠢的問題。

降薪和裁員都會引發團隊內部的波動，員工心態的變化，降低凝聚力，稍有不慎，甚至會引發勞務糾紛，給企業帶來負面影響。

不到萬不得已的情況下，一個優秀的企業還是不要嘗試去冒裁人降薪的險。如果企業確實到了不得不裁員或降薪才能有活路的情況下，那麼也要按照法律法規，穩妥的去實施，我建議按以下三個步驟去開展:

一、召開會議，坦白實情

首先，召開全體員工大會，把企業目前的困境實話實說的講解清楚，讓每一位員工都清楚明白。

然後，告訴大家，接下來為了企業的存活，將會採取壓縮編制、調整薪酬、調整崗位等一系列措施，希望大家理解，跟企業一道度過難關。

最後，留下一個反饋渠道，讓全體人員匿名為以上舉措提出意見和建議。

二、收集意見，確定方案

收集意見的時間建議5-10天，意見收集結束後，進行總結，然後根據員工反應的心聲，再組織核心班子商討，然後再確定裁員或降薪的方案。

確定的方案至少要說明是綜合考慮大家反饋的意見來定的，公示出來一個大概的思路，一定不要具體到人員姓名。

三、方案實施，風險把控

方案公示建議7—15天，這個期間需要起草方案的細節和風險評估，然後就是方案的實施，一一面談，一輪兩輪三輪都有可能，每一輪都要分析員工的態度反應，然後做下一步的計劃。對於個別非常難搞定的員工，一定要有耐心，要麼打持久戰，持續耐心的溝通，要麼改變主意，讓一步員工。

其實，經過開會，收集意見，到做方案，這個過程中，一些不珍惜這份工作，不真心為企業打拼的人員，已經自行選擇離開了，這個過程也是為方案的實施減少了不少阻力。

夏雨雪xyx

企業要自保肯定是傾向於裁員，但既然是特殊時期，我們的企業最好能夠跟員工一起共度時堅，這個時候用降薪的方法，顯然是更好一些。

我一個北京的朋友已經降薪在家待崗了，降的幅度連他自己也不敢相信，從兩三萬直接降到北京市最低工資標準。但這也比沒有強啊，能活下去，也說明公司是準備和員工一起來共度國難的，誰也沒有拋棄誰。

但是作為企業來說，考慮的角度又有所不同。有的企業真的是降薪也很難支撐下去啊！因為大部分中小企業的現金流有限，壓根就沒有想到，會有零現金流入還要支撐三五個月的情況出現。那這個時候他想活下去就必須要裁員，而且裁員之後相當於給了員工自由，他們可以尋找別的生活下去的辦法。雖然在這個時期找到這種辦法並不是很容易，但是也絕非不可能，畢竟現在是網絡時代了。

其實經過這次疫情之後，不管是全薪的、降薪的、還是被裁員的，都會更加看重第二職業的開闢啊，都會想辦法去發展一點副業了。只靠一個收入源實在是挺可怕的，一旦有突發事件發生，真的是上天無路入地無門的感覺，需要比平常付出百倍的努力才能夠保持生活平穩。

不過我們中國人最擅長在不利的情況下，想辦法把壞事變成好事，希望這次也一樣。大家一定能夠開動腦筋，想出緩解自己生存壓力的辦法。一起加油吧！

關鍵字: 裁員 職場 降薪