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大家好，我是Z哥。今天和大家隨便聊聊天。
這次的疫情對我們所有人影響都很大，除了讓你心懷忐忑的過了個春節之外，呆在家的時間對很多人來說也是格外的長。
這樣的突發事件，除了能看出不同公司之間應對突發狀況的能力差異之外，不同人之間的差異也會清晰地凸顯出來。
通常，每次長假末尾都會有一個關鍵詞出現——「假期綜合症」。而這次的超長假期，甚至讓一小部分人出現了厭學厭班的情況，找各種理由推遲到公司上班。
並且，在這種突發狀況下，有些地區並沒有明文規定說這些天到底應該按什麼標準結算薪資。這就使得在企業和員工之間出現了一個灰色地帶，一個供兩者相互博弈的空間。
作為企業，如果強制以事假之類的標準來操作，自然顯得不合乎情理。所以，有不少互聯網企業往往會以遠程辦公的形式，讓大家在家辦公。
但是，現實是，“懶”是逃不開的天性，在家辦公對個人的自制力要求很高。所以，無法避免的會有不少人藉著這樣的機會偷個懶。
其實我想送給抱著這樣想法的小夥伴一個詞，「唇亡齒寒」。
假設企業在這樣的大環境下經營遇到困境，自然而然會想到裁員這樣的強行減負的動作。那麼一旦裁員，假如你是老闆，是先裁能來公司辦公的還是在家辦公的？我想你心裡自有答案。
可能你說“沒事，我能力強，正好跳槽換個工作。”。如果真是如此，那應該是工作主動找你，而不是你去找工作才對。
危機、危機，“危”中帶“機”。識別到其中機遇的人，恰恰也意識到了這是一次“洗牌”的機會。特別對入職時間還不長的那些新員工來說，尤其是良機。
趁著一部分老員工懈怠的時候，多積極主動去挑起來一些事。藉著這個契機，讓自己在團隊裡變得越來越重要。這樣你後續的漲薪就有談判的資本了，因為你的薪水就是由你的重要性、不可替代性決定的。
從Z哥我身邊的情況來看，這兩類人都有。所以有感而發讓我寫下此文。
當然，大部分人還是處於中規中矩。雖然沒有表現出多麼主動，但是對組織提出的要求、任務安排還是會至少完成個70分以上。
如果你屬於這大部分人的範圍，那麼趕緊行動起來，不要錯過如此好的一次“洗牌”機會。
春節後的第三週了，你的企業是如何應對此次疫情的呢？歡迎留言和我一起聊聊呀：D
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