鄉野奇俠
做項目經理，如果是建設項目的經理，那實際上也是一項技術活，這裡我來談談建設項目經理如何把握大局。
做為項目經理，需求懂的東西很多，需要協調解決的問題也很多，只有把握大局才能臨危不亂。那些是大局呢？一是項目的計劃和目標，按單位要求擬定項目進度計劃並隨時關注是否保質保量完成。二是外部協調解決影響項目的問題，如設計單位政府部門合作單位等。三是協調單位內部門之間項目需要解決的問題。四是不要忘了及時彙報項目進展情況。這些都是單位項目的大局，需要把握。
靜水深流286045007
如果是施工項目經理把握一下幾點，不用問為什麼，看看我的黃V就知道！
第一：必須找對兩個人為你的左膀右臂，生產經理（項目副經理）和總工（或者說技術負責人）。生產經理負責現場實際的操作，技術負責人負責內業資料等同時內業指導外業！權利都要下放給這兩個人，別自己一個人大權高高在握。這樣很累，什麼事情都需要經過你同意或者說什麼雞毛蒜皮的事你都要去管，你是管不過來的。工地上每天都會出現不同的問題，那麼多班組那麼多工序你管得過來嗎？你只需要把你的左膀右臂關係處好，給他們足夠權利，時不時的去看下工地現場和內業資料狀況。關鍵節點、工期、工序去關注下，一個項目經理別整天跑現場去指手畫腳的。看見啥第一時間和生產經理溝通，詢問，別一個人到現場自作主張安排這樣那樣工作，或許這樣就會打亂別人的工作計劃之類的！
第二：多給下面兄弟夥些牟福利，別整天除了工作就是工作。多關心關心下面兄弟夥的生活及家庭等之類的！食堂伙食很重要，必須得吃好。換而言之，吃都沒吃好誰願意拋妻棄子那麼遠的來受罪！不定期的舉行聚餐，可以在外面也可以在食堂多加幾個菜。
第三：心胸一定要開闊大度，別一個釘子一個眼的。心胸狹隘，無論什麼工作你都開展不下去的！千萬不要耍心眼之類的！
第四：每次應酬帶把生產經理和總工帶上，這兩人酒量大最好。你要知道明白你是老大，別個敬酒都是以你為主攻對象，但是有這兩人幫你分擔肯定要少喝很多的。
這也是我第一次勝任一個角色的所見所聞，希望對你有幫助！不接受反駁哈！
老闆娘靠近了我
當你被稱為項目經理時，你就必須具備以項目計劃制定、項目計劃實施、項目計劃跟蹤、項目計劃驗收、項目計劃彙報這幾項能力。
項目計劃能力，你要會制定一個合理的項目計劃。制定項目計劃能力培養只能是通過無數次的計劃制定實踐。因為要想把計劃制定合理，和人員，項目中的任務有很大關係，這個地方就不展開講了
項目計劃實施能力，你需要知道知道一個項目能實施完成也是和項目成員的能力有很大關係。主要指揮者起很大作用，所以就需要管理者有一定的管理能力。同時還要擁有一定的協調能力。
項目計劃跟蹤，這個需要管理者練就千里眼，順風耳，對項目的執行精確把握，這裡我給你推薦慧企星助平臺，他可以解決你的項目計劃跟蹤問題。
項目驗收，項目驗收能力主要取決於你對項目驗收的標準制定，如果你沒有項目驗收標註，你在項目完成時去驗收，會遇到很大的挑戰。因為沒有驗收標註去驗收是不會有結果的。
項目彙報能力是和你項目跟蹤能力有很大關係，只要你的跟蹤能力大家了，你給領導彙報項目進展就會很輕鬆。
其實還有很多，只是時間關係，就分享到這裡了。如果有興趣私信，我們繼續探討，冰楓
互聯網平臺策劃魏梁
想要徹底掌控大局，可以查閱我主頁發表的《項目管理封神之路---帶您站在高處重新理解項目管理》系列文章。就項目管理來說主要是要集中精力在五大過程組（啟動，規劃，執行，監控，收尾）以及十大知識域（整合管理，人力資源管理，風險管理，進度管理，成本管理，溝通管理，干係人爭取，採購管理，範圍管理，質量管理）。下面我先簡單說下希望由有幫助：
項目經理通常使項目保持在正確的軌道上，並與內部團隊和客戶進行交互。我們是吸收各方影響的海綿，可確保項目不斷穩步發展。
在過去的5-10年中，項目經理的職責發生了很大變化。過去，項目經理只負責執行指令。我們必須盡力顯示自己的價值，而我們經常沒有在策略表中佔有一席之地。
如今，項目經理的職權範圍更加廣泛，其中包括更多的戰略和領導才能–這不僅對於PM不斷增長的技能集，而且對於他們的薪水都非常有用。隨著項目領導力的增強，項目經理的薪水一直在增加。
但是隨著範圍的擴大，人們對如何完成工作的期望也越來越高，而這往往沒有分步說明的好處。這是如何確保您立於不敗之地並超越典型的PM角色。
1.日誌要求
在項目需求文檔或用戶案例中創建項目需求。
我們通過從工作說明書（SOW）或客戶註釋中獲取基礎知識，並將它們放在一起，以顯示所有利益相關者或項目團隊成員需要了解的所有必需品，細節和相關信息，來做到這一點從事那個項目。這是項目的“藍圖”。
您絕對需要跟蹤完成分配給您的項目所需的時間。但是您還需要了解項目的總體業務需求。您希望能夠編寫您的需求/用戶案例，以便它們不僅滿足項目範圍，而且滿足項目的實際需求。確保您瞭解項目策略的最佳方法是將其包含在項目發現和前期計劃中，但是並非每個項目經理都能做到這一點。接下來的最好的事情是讓自己沉浸在發現的結果中，並詢問有關最終產品的戰略問題。
一旦真正掌握了項目策略，就可以回答項目過程中出現的大多數問題。您需要能夠避免干擾–提供戰略指導，以幫助項目繼續進行，而無需等待不需要客戶決定的項目的額外輸入。
2.保持項目的有條理
為文檔和資產創建文件夾結構。
必須將與項目有關的所有信息保存在每個人都可以訪問的地方，以便利益相關者和項目團隊可以輕鬆找到他們所需的信息。雖然絕對需要分類和創建有意義的文件夾結構，但是您還需要檢查以確保為項目創建或提供的所有內容都處於最佳狀態，以便在需要時可以使用。
4.跟蹤預算
確保該項目的成本不會超過預期。
通常，這是團隊領導力最基本的問題：我們是否有足夠的資金來開展該項目？多數情況下，預算是由項目經理接管的時間確定的，因此流程是獲取預算並將其分配到您創建的時間軸上，並跟蹤您已制定的需求。這些數字必須起作用，否則該項目的成本可能超過其帶來的成本。
5.激勵團隊
確保團隊擁有成功所需的一切。
創建所有文檔，時間表和預算非常好，但是您的項目團隊（和您的客戶）將需要指導以繼續推進項目。僅僅建立成功的項目是不夠的-一旦這些項目就位，您就必須確保一切都按計劃進行，每個人都擁有完成任務所需的一切。
確保團隊擁有正確的線框或資產庫絕對重要。使您成為一個出色的激勵者和成功的PM的原因是瞭解您的團隊。
思維遊牧
你可以學習下《PMP項目管理知識體系指南》這本書，瞭解下五大過程組，10個知識領域，學習這些方法論，然後結合你的項目用起來。
小波談管理論經濟
其他不瞭解，說下軟件項目如果掌握項目。
第一，必須得有人，人不在多在精，在程序員領域1個頂級的人才效能能頂3-5個優秀的人才，1個優秀的人才能頂3-5普通的人。所以如果是比較難的軟件項目，手裡沒兵，是打不贏仗的。
第二，轉變思想，如果是從架構師或者程序員轉型剛開始做項目管理，務必要轉變思想。現在你是項目經理了，最重要的事情不是去開發系統的關鍵模塊，不是去把界面做的多完美多人性化。項目最核心的任務就是協調人員、推進項目，不要追求完美和細節，如果非要追求的話可能會把整個項目拖垮，一定要學會取捨，學會主次。
第三，不要搞大鍋飯，如果想要長期做項目經理，不要搞大鍋飯更不要偏向項目中的懶人。如果搞大鍋飯，幹多幹少差不多，那優秀的人才能幹的人為啥要拼命去給你幹活？靠你的個人魅力嗎，別開玩笑了。讓貢獻大的人去獲得更多的報酬，才能形成良性循環。不能合作的人，下定決心讓他離開吧，畢竟你是項目經理，你要對團隊負責，最重要的是對努力的人負責。
第四，多溝通。不要嫌麻煩，你乾的就是這個活，一定要多溝通。軟件開發人員多數不喜歡溝通，尤其不喜歡和客戶、和產品、和美工設計溝通。作為項目經理，就要充分發揮潤滑的作用，協調這個車輛的各個部分均衡前進。如果你自己都不多溝通，那指望誰呢。
總結：第一次做，多思考，多學習，沒那麼難。
三線城市程序員老陳
1.野路子:好酒+海鮮，自然有好兄弟。
2.正規軍:先邊幹邊學，再現學現用，碰到什麼學什麼，後學以致用。
我軍政工幹部下農村拉隊伍，不也啥都沒有，啥都不會，不也幹出一片天地麼？
想太多理論不如調整心態以問題為導向，倒逼自己學，效率更高。
小魚談管理
如果是施工單位項目經理，首先你需要明白控制的目標是什麼？三管三控一協調，幾個字簡單明瞭但是實際操作起來就需要看水平和能力了，而且隨著項目環境不同側重點會有不同。有的項目進度非常重要，是政治性工程，那就要進度第一，成本以及質量不能並駕齊驅！當然目前形勢下安全生產太重要了，如果出現群死群傷一切都白費，可能還要面臨牢獄之災。所以安全永遠不能放鬆，這個大局必須把控好！其次作為施工單位成龍控制至關重要，作為一個企業不盈利白吆喝那估計項目經理這做不長久了。再有如果工程位於市區，靠近居民區那環保及安全文明施工尤其重要，總不能天天接到投訴政府直管部門罰款或停工整改也夠喝一壺的！總之，項目是動態變化的，項目不同時期管理側重點不同，優秀的項目經理應該以不變應萬變，方可把握大局！
Wo執迷不悟
最快最有效的進入角色的方法就是:，先把項目概括提煉出來，裝在心裡就會一覽眾山小，居高臨下，胸有成竹的自信。消除了摸不著頭緒的感覺。
提煉什麼呢？項目規模，
投資幾十萬幾百萬，
面積幾千平米，
工期多少天
成本:人工費，材料費，
質量:優，良，合格
用工，幾百個
主要材料數量，瓷磚幾百平米，……
資金週轉，每月用多少
就這麼幾項，一個項目就生動的裝在你的頭腦裡，一覽眾山小。
其次 成立項目部，抽調相關人員，
再次……
5G飛揚
做軟件項目的項目經理嗎？軟件行業、互聯網行業、籠統點說吧整個IT行業的項目經理。
不來虛的，說點實際的東西。身為項目經理，默認你已經知道這個崗位的重要性和需要做什麼事情了。你只是怕做不好，不能滿足大家的需求。
說真的，在IT行業，我們管這個崗位叫背鍋崗位，沒多少人願意做，錢比高級點的程序員多不了多少，事情卻多了幾倍。鍋也多了幾隻，背好就行。
進度準時是不存在的，人員不到位是經常性的，客戶需求是每天都在變的，bug是永遠改不完的，加班是永遠沒有頭的，領導要的是質量和進度，關心的是什麼時候收錢，協作部門或者第三方合作伙伴只知道推卸責任，最好什麼都不要找我，唯一你能夠確定的，也就是唯一不變的就是領導和客戶確定好的項目上線時間。
把握大局是不存在的，你只需要讓領導放心，不給其他部門提出難題，管好有限的幾個手下，想好項目需要延遲或者項目上線就崩潰之後的理由，最後大家協力搞好，業績讓給領導，背好鍋。反正程序員不會寫程序都會是你的錯。做幾年後就習慣了。
