東陽商城雷鳴百貨批發
處理下部分庫存，調整好產品，看看身邊有沒有好一點的批量可以出的產品，做批發關鍵是產品，產品分2類，快速銷售產品與利潤產品
創業者BDH
今年生意難做已投資60來萬做批發，現在沒有了週轉資金，能堅持下去嗎？
你好！很願意回答你的問題。
我是做食品代理批發的，從事這個行業（食品代理），已經10+年了；能體會到你現在的基本情況，所以，一起來分析一下:
實體生意發展困難，是現階段，我們每一個實體創業者，必須正視的現實問題，我們如何能度過這種困境呢？根據你說的基本情況，給你一點個人建議。
第一，精細化發展。
在生意淡季期間，對於中間批發代理戶（個體戶），應該明白，生意不好，產品賣不出去，就不應該過多儲存產品，更不要聽信廠家給的什麼優惠政策（惡意積壓庫存） ，根據自己的市場容量，進行調控，儘可能的縮小經營規模（控制在自己承受能力之內）。一定要保證生意的現金流【現在已經不是拼錢的年代了，需要精細化的方式求發展】
第二，端正態度。
這個時期，一定要端正自己的態度，放下自己的面子，用自己的行動，汗水，堅持，勤儉，保障創業，爭取發展空間。
第三，調整產品結構。
關鍵時期，需要產品精簡，優化產品組合，提升創業靈活度，精準，深挖，市場消費能力，使自己獲得市場發展潛力。
第四，客情升級維護。
市場競爭激烈眼下，需要進一步更新，與客戶之間交流，穩固產品銷售。
互聯網時代，任何產品銷售，都需要一種創新意識，包括客情維護，市場維護，銷售渠道建立等等。
新時代，新形勢，需要新思想。
做好這些，一定可以發展下去的，相信自己。
你學習，準備好了嗎？
就說這麼多，如有需要，私聊，歡迎
創業經典論壇
已經投資了60萬，這60萬有沒有屬於週轉壓款的，如果大部分都是壓款的話。我建議趕緊停止別做了，把款趕緊收回來，學會及時止損。
如果這60萬全部是純投入的話，你就看看有沒有希望，還需不需要投資。說實話，做批發純投入60萬，不是壓款壓庫存的話，那麼就真的是做的很差。
未來批發會逐漸沒有市場
從發趨勢來看，批發會逐漸消失的，去中間環節，不論是電商還是實體，都是未來的主要趨勢。如果還要經過幾道中間環節，那麼零售方外終端一定會沒有優勢了。
現在電商的大玩家，都是直接對工廠的集採模式。如果沒有集採的優勢，基本在電商平臺也會混不下去了。
對於實體門店，還有一些個體的，但是市場行情大家也都看到了，非常蕭條。能開下去的實體店子都是大品牌了，而大品牌要不是自建工廠，要不就是貼牌代工。所以批發行業未來一定會走向消亡，市場已經萎縮的很嚴重。
還有能賺錢的批發商嗎？
目前還有，不過基本繞不開這兩種情況：
1、有大客戶做支撐
入行早的批發商，積累了一定的客戶量，其中不乏一些大客戶還在繼續採購，暫時不會轉變模式的，比如像一些國企、銀行這種不差錢的。
2、做餐飲生鮮的
餐飲行業，還有生鮮行業比較特殊，沒辦法進行直供，哪怕有一些直供的，但是保鮮時間短的還是得找批發商採購。
餐飲行業也比標準品的行業好過一點，畢竟吃飯的需求和買衣服的需求不一樣。
除了這兩種情況還能掙錢，其他的就非常難了。
及時轉型或者放棄止損
我有一個朋友，在東莞做批發做了十幾年，房子買了幾套，車子開的寶馬X6。但是從去年開始，生意越來越差，毛利越來越低。
後來也一直諮詢我怎麼做電商，想轉型做互聯網。還有一次找我另一個朋友借了5萬，一直沒還上。
所以如果可以趕緊抽出身，就趕緊抽身，不要再繼續投入了。2019年是入冬，2020年才是寒冬。
小漁的創業信條
不過，如果你還可以繼續承受壓力，那麼堅持下去也可能會實現目標。但是這個堅持下去並不是一味的按照你之前的模式堅持。你已經投資了60萬了，造成了現在沒有周轉資金的局面，那麼你有沒有反思過，為什麼會造成這種局面。首先你要把現在困局解開，就是說你先要想辦法盤活你的資金鍊，下一步你需要反思，或者找有經驗的人取經，找出你原來投資過程中的問題，如果有問題就解決問題，當然是需要基於成功的解決辦法解決。如果沒有問題，就想辦法創新，投資也好，做生意也罷，如果不創新，慢慢的還是會出現類似的問題。至於怎麼創新，就看你要怎麼去學習了。
每一年做生意都有每一年的困難，今年可能阻礙因素更多，但是這種困境下不求能夠成長，如果能生存下來，那麼過了這個困難的時期，你才會“山重水複疑無路，柳暗花明又一村”。希望我的回答對你有幫助~
Houer
現金流中斷是無數創業者和企業倒下的顯現原因，一定要竭盡全力去避免，不然很有可能造成功虧一簣。在這種情況下，尋求資金注入是非常重要的。而資金怎麼來，我建議根據實際情況採用以下方式方法。
一、找尋股東參股。在經營現狀尚可的時候，篩選自己的人脈資源，不斷進行協調洽談，和股份談判，吸引資金入股，保持良好現金流。
也可以採取消費入股的形式，發動認可的消費者參與股份合作。
還可發動鋪貨商入股。直接找共同利益關係人參與股份合作，分紅提成。
二、暢通銷售渠道。如果渠道暢通，那麼就要想辦法加快回款週期，對一些回款特別慢，甚至拖欠造成損耗大的直接斬斷減少運營成本。
如果渠道不暢，那麼就必須想辦法打通渠道，鋪出聲勢，鋪出個熱火朝天，讓人看到火熱的事業。
三、迅速進行轉讓。在還算正常的時候，尋找轉讓的機會，快速從當前情況下脫身，收回資金，總結失敗經驗教訓。
這三個方面的辦法都可以考慮，結合實際想辦法吧。快速決定，迅速落實。猶豫不決會錯失良機。
我是 歡迎關注我交流創業和互聯網話題。
吉祥楊
你有能力麼，你能堅持下去麼。還有，你認為今年生意好做，還是不好做。
無盡苦行
有大眾需求的就能做下去。千萬不能以商經商，等客上門。改變多樣思路。以德，信譽，親民放在經商首位。做到很容易，做好持至以衡很難。如達到這樣商業理念，定能順風，順水做下去。只要每天心情都好，臉笑的象花朵，顧客看都順心。還怕沒生意？
大可菸斗
不好意思，我是來打擊你的，信不信由你。我也是老生意人，無法理解你。你說投資了六十萬做生意，現在沒錢了。投資十萬，努力一下，再投資十萬，也努力一下，三十萬時，為神馬還要堅持？不會止損嗎？虧就虧，看不到希望，早點抽身啊。你讓我想起了我表哥，辦廠，堅持了五年，浪費五年時光。休手時，虧了七八十萬，搞得現在人不像人，鬼不像鬼，又一個五年了，利息都還不清。你懂的，所以說性格決定命運。。。
用戶cuq奮鬥路上
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我們家2008年開服裝廠，那個時候很好做了，一年賺個幾十萬沒有問題了，後來就不好做了，因為做的人多了，你做批發商能壓60萬的貨，你賣什麼產品啊！做批發最重要的是不能有太多的庫存了，你進一些貨，賣了再補單了，不好賣就便宜賣掉啊！你庫存太多了吧！你應該沒有做過批發商的經驗吧！你現在做重要的是怎麼把60萬的貨賣掉了。盲目的庫存資金鍊很容易斷掉的。
