民企講文化，國企講政治。
企業文化對於民企， 好比手機套對於手機：
手機套在外面給人看，舊了就要換，但手機不會換。企業文化也一樣，經常變來變去，但老闆不會變。
民企的企業文化，喜歡學華為，學海爾，學小米，學胖東來，學海底撈，總之誰火學誰。
今天是為我所用不必為我所有，明天獨立自主自力更生艱苦奮鬥二次創業，後天是劉一秒感恩社會智慧經典。
民企都喜歡強調文化，背後是民企老闆的孤獨，
孤獨得就像紫禁城裡的皇上，
什麼總裁常務副總裁分管副總裁，ceo cfo cto coo cmo，統統都是打工仔。
廠子在，跟著吃香喝辣，廠子倒了，換個地方繼續打工。
民企強調文化，因為老闆希望讓人相信，這是大家的企業，不是一個人的。
但沒用。企業就是老闆一個人的。
所以民企決策速度快：招人快，裁員快，上新品快、進新市場快、註冊公司快，註銷公司更快，調組織架構是家常便飯。
不光決策速度快，死的也快，平均生存週期2.5年，活過十年的不超過10%。
國企不喜歡講企業文化，
喜歡講政治
國企的政治正確就好像手機裡的通訊錄，
管你ios安卓蘋果華為小米還是山寨機功能機，手機換了，通訊錄沒法換。企業老總變了，可企業沒變。還是那個圈子那群人。
國企講政治，所以決策速度很慢，各級領導提意見，反覆論證。
考慮問題形式大於實質，注重決策過程而不是實際結果。重要的是防控風險，而不是做出成績。
當企業發展不順利的時候，民企老闆很鬧心。因為做企業搭上的不只是錢和時間，還有全部的信用，民企老闆加槓桿是家常便飯，創業是條不歸路。
當企業發展很順利的時候，國企領導很焦慮。千億營收百億利潤與我何干？上大工程大項目，多些政治資本才是正理。
民企決策快，但投資很謹慎，喊的兇卻不見兔子不撒鷹。
國企決策慢，但敢投錢，只要政治正確，多大項目都敢上。
所以國企發展不好的時候，領導一般沒事，
國企發展好的時候，領導卻常常會出問題。
民企的企業文化如手機套，放在表面，唯恐別人看不到，人人都要學習，但解釋權在老闆，隨時棄之如敝屣。
國企的政治正確如通訊錄，藏在裡面，看不到也少有人提，但沒人能擺脫，如附骨之疽。
以上是之前在手機上寫的，內容有限，抖機靈的成分居多，
對於民企和國企的差別，再多說兩句。
民企和國企最大的區別當然是股東性質不同，這點誰都知道，相信這也不是提問者的本意，
更有意義的不是探討國企和民企的股東性質，而是去思考為什麼“股東性質不同”，會帶來民企和國企如此大的差異。
由於工作的關係，曾經接觸過很多民企老闆，60、70、80後都有，他們的學歷、籍貫、性格、背景差異巨大，但是“民企老闆”這一身份讓他們在很多想法上驚人地一致。
他們強調產品的差異化，關注市場變化，風險偏好很強，只要對市場有一半的把握，他們就敢真金白銀投錢。
但另一個方面，他們又非常謹慎精明，精打細算每一分錢，仔細地琢磨企業的每一個人，思考如何能在這些人身上花最小的成本給自己帶來最大的收益。
曾經見過身價20億的老闆，跟金蝶的銷售砍價，把一套系統從3000砍到500，最後還不付尾款，金蝶從他身上掙的錢，還不夠業務員到廠子裡的交通費。
他們對供應商誠信，對客戶豪爽，對銀行諂媚。因為只有維護好各方利益，才能讓企業在激烈的競爭中活下來。
同時，他們又反覆無常、不守信用、毫無社會責任感，為了競爭無所不用其極。
一方面他們精明地可怕，像叢林裡最狡猾的狐狸，把獵人耍得團團轉，還能偷到村莊裡的雞，
另一方面又讓人感覺他們很蠢，被一幫很low的機構騙，讓員工跳抓錢舞，表決心，自以為忽悠智商非常高。
大多數的民營企業老闆就是這樣的綜合體，這並非他們生來就是這樣，
因為民企生存太難了，我見過有的老闆一年前風光無限，投資機構求著託關係才能跟董秘見面吃到一頓飯，但一年後，銀行抽貸資金鍊斷裂，產品無法交付，然後企業就破產，再加上擔保抵押集資等問題，身陷囹圄。
創業就是一條不歸路。一旦開始，不死不休。
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