一場疫情的到來，讓很多人都不得不宅在家裡。當看到84歲還奔赴疫情一線的鐘南山院士對媒體表示，“鍛鍊就像吃飯一樣，是生活的一部分，”相信很多人才意識到健身的重要性。
儘管很多人都有辦過健身卡，但總有人平時藉口“沒時間”不願意去光顧健身房，如今，宅在家裡再想光顧，也只能望著健身卡發呆，因為健身房不開門。
眾所周知，健身房是個重資產的行業，除了固定的門店人員投入，前期的運動器械投入也會佔據相當大的比例。疫情之下，只出不進，現金流吃緊，讓健身房的日子更難捱。
“的確是更難捱。”北京某連鎖健身房一私教刁軍對記者表示。“我所在的健身房是連鎖的，規模也算是可以，但是去年整體行業情況都不好，因為行業裡一些知名的機構出現了欠賬跑路的現象，行業整個聲譽都不好了。”
據刁軍介紹，他所在健身房去年下半年已經出現過4次提前退卡的情況，“一般情況下，沒有特殊原因都不會退卡的，但當時就有顧客來，說平時用得也少，不知道哪天會不會我們的健身房也把錢捲走了。”
原本，他所在健身房去年底已經做好今年的計劃，“私教方面會有迷你課程，就是不用一下支付那麼多節課的費用，可以幾節課幾節課的收費，還能夠根據個人的時間私人訂製課程，而且總體上費用是下降的，為的是吸引更多的客戶。”
刁軍本身也是打算新的一年加把油，爭取給自己換輛車，但是大年初二，他就接到了相關領導有關公司停業的通知，“老闆也和我們協商過，2月份的基本工資還是發給我們的，3月開始可能就沒有了，但是保險應該還能夠勉強給續上。”這樣的結果，刁軍已經很知足了。“畢竟，這屬於不可抗力，老闆也不想這樣。”
對於老闆們而言，要考慮的顯然更多。
劉豹是天津“我家健身”創始合夥人之一，目前在天津只有兩家店面。正常情況下，他兩家門店合起來的月收入大概在5萬元左右，除去人工、房租、水電和雜費等，“每個月的純收入也就3萬元左右。”據他介紹，所有支出中，房租和人工成本是佔據七成以上，“尤其是房租，你開業不開也都要收的。”
現金流吃緊，是個大問題，更嚴重地說，是隻有以往積累下來的“現金”，根本沒有“新的流入。”
儘管不開門，不進錢，但是劉豹也不能閒著。為了維護客戶，他每天都在和顧客的健身群裡發送一些簡單的動作，督促大家在家裡利用力所能及的器械做做運動。“群裡也有很多顧客提出一些問題，我們都是免費解答。”
針對買過私教課的顧客，劉豹更是一對一地提供服務。“他們如果有需要的話，會單獨私信我，我會告訴他們每天要做什麼動作，做多少個，當然效果肯定不如健身房，但是我還是會和他們說，都免費，也不會佔用線下真正的課時，等開門了，該怎麼練還怎麼練。”
這幾天，劉豹正考慮著和房東談一談，看看能不能在房租上有些優惠減免的可能性。
按照現在的情況來預估，劉豹還能撐小半年，讓他有點慶幸的是，“好在我是小本買賣，損失不至於太大，盤子大的健身房成本更高，時間拖得稍微長一點，很容易就垮了。”
展望未來，誰都無法確定對疫情過後有多少健身房能夠挺過去，但以史為鑑，那些能活下去的或許會迎來新的機會。
國家體育總局辦公廳已經在1月30日下發通知，要求大力推廣居家科學健身方法。緊接著，北京、上海、哈爾濱、青海等省市體育局紛紛發文，建議市民在疫情防控期間積極居家健身，同時附上了完整的運動視頻或是動作解說。
在刁軍看來，儘管這是特殊時期的規定，但是也一定會提高人們的健身意識，這一點對於我們行業未來的發展就是利好的。
此外，回顧2003非典之後的情況，包括健身房在內的大健康運動領域都出現報復性增長。“也有這種可能性吧，畢竟，經過一次對疾病的恐懼，大家對於提高免疫力、提高身體素質的需求都是增加的，這可能就是未來的機會。”劉豹說。
據前瞻產業研究院發佈的《中國健身俱樂部行業市場調研與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2015年我國健身房市場規模約為700億元，到2017年達到878億元。在年複合增長率12%的期望下，2020年我國健身房市場規模或將達到1230億元。
春天已經來了，希望就在前方。
新金融記者 劉暢
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