旺旺Sir
在這種情況這我認為首先要端正自己的心態，1.認清自己所處的位置。不能讓領導討厭自己。
2.把自己份內的事做好，體現出自己在單位的價值。
3.單位也總是有事要做的，當你又能為領導排憂解難，又不惹領導討厭，在單位自然會有你的地位。領導重用小人，肯定有領導的原因，他既然能當上領導，那更有他的原因。不要認為社會絕對的公平，但相對來說還是非常公平的。要看自己如何看待。
豐子宜
小人也得有本事當，我借調的時候有個姑娘，是個研究生，巴結領導那叫一個絕。很明顯的那種拍馬屁的話她都能天天說，請我們一個雪糕都不行，給領導請火鍋，三天兩頭的請吃飯。我請她吃飯，她沒啥表示就算了，畢竟我也沒打算讓她回請，但她當著領導的面請領導吃飯，而且把我沒吭聲。領導不好意思了說把我也叫上。恨不得領導穿個褲衩她都要拍一下馬屁。我們別的小蝦米不在的時候，她就在領導跟前說我們幹啥不行。幹啥沒弄對，傻逼領導也覺得我們不行。到最後果真人家從領導那兒得到了好處。而我們別的幾個就悄咪咪的回了原單位。所以我還是很佩服那些小人的。真有本事[贊]
肉肉sky
應屆生今年剛畢業，滿懷夢想來到北京，做好了吃苦受罪的準備，因為有一個大學很好的朋友，像閨蜜一樣，無話不說，我有幸進入一家還算不錯的公司，每天很累加班到很晚，但是想著回到家不是一個人，所有的累都煙消雲散了。可是住在一起的這一個多月時間，慢慢發現朋友不像在大學裡認識的那樣單純，我們之間的話也越來越少。想象中能夠像家人一樣互相照顧的時光也沒能如我所願，自己收拾行李，自己打車晚上一點半搬到新家，突然感覺；最不值錢的是感情。雖然這些跟今天的問題不搭邊，我只是想說，時光短暫，出門在外，除了父母，自己對自己的感情才是最真的，如果在一個地方徹底失去了開心的資本，那就離開！
醫療聯播
單位有些小人，領導重用、偏向他們，該這麼辦：
保持距離，潔身自好
務必保持做人底線，不屈服得勢小人的氣勢，更不可趨炎附勢，與小人同流合汙。要保持距離，不要引起小人的關注。韜光養晦，盡力不要招致小人的嫉妒而被排斥。
避其鋒芒，以待時日
不管領導是一時受矇蔽，還是與小人沆瀣一氣，有這領導撐頭，對方一時得勢。留得青山在，不怕沒柴燒。此時，不宜硬抗，不妨暫避鋒芒，等待時機。
在此期間，做有心人，對小人利用領導，或與領導勾結的事實要做真實的影音或文字記錄，以備將來的需要。
嚴於律己，不留把柄
職場環境不會一直都好，有時會比較惡劣，需要我們冷靜巧妙應對。小人得勢時，我們更要嚴格要求自己，不給小人生事的機會，盡力自保。做事更加嚴謹細緻，不讓小人抓住把柄，趁機整人。
耐挫抗壓，希望不滅
小人為君子所不齒。小人行徑必遭大多數人反對。小人再得勢，也只是一時，兔子尾巴長不了。因此，要有忍勁韌勁，耐心耐性，不怕挫折，不怕打擊，守得雲開待月明。中途放棄，不僅是對小人行徑的縱容，也是對自己，對事業的不負責任。相信邪不壓正，相信正義的力量。小人行徑必將受到主流輿論的譴責，受到職場制度的管束，甚至受到法律的制裁。堅持到底，爭得小人被拋棄的那一天，在風清氣正的大好職場環境裡大展宏圖。
紅楓詩箋
這是職場中的一種常見現象。
職場中會遇到形形色色的人，裡面也會有很多困擾的事情。什麼口味的領導都有，正是有不同口味的領導，才給“小人”提供了土壤，才會有“小人得志”。很多單位都會遇到人們所說的“小人”角色。那麼，在單位遇到這種情況，怎麼辦呢？談談自己的看法。
一、要勇於面對，不必大驚小怪。
領導重用小人，是由職場的複雜性、領導的多口味、小人的特點決定的。
1）職場如江湖，會遇到形形色色、千奇百怪的人。出現小人純屬正常，不足為奇；
2）在單位善於拉幫結派、孤立他人;溜鬚拍馬、阿諛奉承;不幹正事、背後說人壞話，恰恰贏得某些領導好評，成為領導心腹；而那些真正有能力、講實事求是、辦事講原則的人卻被喜歡阿諛奉承的領導排斥。領導的多口味催生了小人的存在。
二、對待小人要敬而遠之，要與之保持適當距離。小人非常渴望有正常的人際交往，得到別人的尊重。所以，一定要對他“敬”，平時接觸見面要多打招呼，必要的客氣還是要保持的。當然，對於他和你的社交要求，你還是要滿足的，切記不可以刻意去疏遠他，不要讓他覺得你對他有看法。對待小人要敬而遠之，保持好距離才最明智。對待小人，要維持表面的尊重、客氣，平時勤打招呼，客客氣氣。但不要深交。如果跟小人走得太遠，會讓他覺得你不把他放在眼裡，會招來他的怨恨；跟小人走得太近，又會有危險。
三、對待小人最好別得罪，如果威脅到自己要據理反擊。
生活工作中，誰都不願意與小人打交道，可不管你願意還是不願意，誰又不可避免地會碰到小人。對小人真是令人防不勝防，說不定什麼時候就會在背後給你一刀。
1）如果你既不想把自己降低到與小人同等的高度，也不想與小人兩敗俱傷的話，那就把臉皮磨厚點，或者睜隻眼閉隻眼，不理了事；或者惹不起躲得起，儘量不與小人發生正面衝突。如果不是很有必要，那就別得罪小人。
2）如果一旦威脅到自身，最好奮力反擊，讓小人有所忌憚。可暗中蒐集他的把柄，抓住死穴，就有了制衡他的關鍵，最後才能一舉反擊。一定要一招制衡，讓他知道，攻擊你是要付出代價的，並且，這代價他付不起，那就足夠了。這是沒法的法。
請批評指正！
笑看風雲淡坐看雲起時
毫無疑問，重用小人是領導“會”用人的體現！
單位作為一個整體來講，應該是形形色色的人等都有，也就是常說的"人一上百、形形色色"，人品好的人大家喜歡，人品不好的大家也逃避不掉！人品好的努力工作，與部門同事關係和諧！人品不好的人整天勾心鬥角，挖坑使絆，把部門搞的烏煙瘴氣！這個時候領導的作用就需要發揮了，怎麼能讓恰當的人用在恰當的地方是科學中的科學，本領中的本領！也就是說領導用人是大智慧！能夠把小人用活，說明這個領導的能力並不差！
小人有時也能成就大事！
遇到這種情況作為單位領導怎麼辦？總不能因為某某人的存在而忽略整體工作開展吧！況且在有些時候，面對這日益複雜的社會關係和人性弱點，要想成就一件大事，有些時候小人的長處對於單位集體來講不失為一件好事！舉個簡單例子：有些搞關係、謀利益、遊走在黑色和灰色之間的事情，正人君子和作風正派的人是不屑於做的！這個時候怎麼辦？為了單位的長遠發展捨棄這樣的良好機遇？萬萬不可能！根據規章制度條文按章辦事？絕對不可能也辦不成事！這個時候小人就會派上用場，某些見不得光、需要在桌面以下的交易需要這樣的人來做！小人作用發揮了，工作能力也就得到體現了！
君子重於義，小人重於利！
領導為何重用小人？領導為何偏重於小人？很簡單啊！小人可以給領導帶來訴求的實現！反觀老實人，整天只知低頭幹活，不知抬頭看路！工作幹了不少，但真正讓領導看到或者銘記於心的少之又少！不用太多，工作中只要有那麼兩三件事，領導會發現小人的其實工作能力也不差，反而更會來事，你說領導在辦事上該重用誰、倚重誰呢？況且人性都有弱點的，小人的弱點更多，貪財、好色等等，不要以為領導不知道！這些領導都是看在眼裡記在心裡的！一旦被領導扎住了小辮子，小人還不是言聽計從、乖乖就範，更何況很多領導的私事也不見得都是特別光彩的，這時候派小人去做，執行力強、頭腦靈活、反應迅速的優點得以體現，領導也喜歡使用這樣的人啊！
天下熙熙攘攘皆為利來，皆為利往
領導未必不知道某些小人的為人。上邊說了，領導用人看的是長處，領導用小人當然也看的是小人的長處！成年進入職場以後，你就會慢慢發現其實社會上的很多人工作都是追求利益最大化，朋友、同事能夠維持短暫的親近關係已經是難能可貴了，最近流行一句話“成年人的世界沒有朋友”！也就是說，在職場上絕大多數是利益關係在作祟，在工作當中很難有真正的朋友！勾心鬥角、爾虞我詐、反目成仇、欺上瞞下這些是職場常態！當然，不排除有一部分風氣正派、職場環境簡單溫馨的單位部門，但畢竟是少數！這需要單位主管和眾多同事長久持續的凝心聚力，不能在短時間內一蹴而就！
人間正道是滄桑
坦白講，工作初期對於單位小人的上躥下跳我也曾經義憤填膺，也曾經忿忿不平！但是除了發發牢騷、逞逞口舌之快又有什麼用呢？不但解決不了問題反而會帶來後續一連串的麻煩！我們不能改變職場常態就只能是慢慢去適應！再者說了，多行不義必自斃，有些時候有些人並不是得不到上天的懲罰，而是時機未到！壞事幹多了總免不了搬起石頭砸自己的腳！更何況“上帝的推遲了並不意味著上帝不存在”！奉勸各位年輕人，職場上還要以幹事創業和正能量為主，在單位集體裡儘量要發揮積極引導作用，不但對他人有好處，長此以往對個人發展和身體健康也是好處多多！工作中要儘量發揮自己的長處和優勢，不要拿自身的短板和別人的優點相比較，做好自己最重要！還是那句話：“是金子總會發光的！”
遙敬業看職場
其實每個單位都會有你說的這種受領導重用，偏向的所謂小人。這要從不同角度來看，如果你是一個剛直不阿，從不會去討好領導的人，你就會覺得阿諛奉承，討好領導的人是小人。如果你也很想討好領導，想被領導認可，重用，可是卻總是一頭熱，領導就是看不上你，你心理不平衡了，就會覺得能得到領導賞識的人是小人，其實，我個人覺得，所謂這種小人，大部分是努力的人，他們多數人微言輕，地位不高，為了生活，為了升遷，為了金錢等等種種慾望需求，他們一般都會投領導所好，非常努力的在工作上取得領導的認可，甚至藏起自己的自尊來博取領導的歡心，當然也有人會採用一些卑劣的手段或言行，但領導又不是傻子，如果他真什麼都不是，是名符其實的小人，領導也不會重用，偏心他。所以說，如果你是個豁達大度的人，你不會糾結於這個問題，如果你因為不得志，因為妒忌才來提這個問題的話，不妨也向這樣的小人學習學習，畢竟努力的人總比不思進取的人更容易被領導重用。
紫裳200038
這個世界，從古至今都存在這個問題，俗話說正邪不兩立，小人的處事之道在正直的人看來是不擇手段，損人利己，甚至下三濫，但對他們自己來說他們會認為是對自己升職和達到利益最高化的一種捷徑。所謂道不同不相為謀。職場當中想要完全避免跟小人打交道是根本不可能的，不過要儘量遠離小人，不要被他們的言論左右了自己的思想，不要與小人直面交鋒，要嚴防死守，守住初心，做好自己的本職工作。有時候對於單位領導來說身邊小人也是必不可缺的，領導也會通過小人來觀察下屬所有的人，考驗我們，我們只要做到設身處地的以工作出發，做好自己。是金子，到什麼時候都會發光，但是如果小人的做法影響到單位工作正常運轉或影響到你個人的前途和利益，我們就要勇敢的站出來跟他們據理以爭，勝利是屬於正義者的。
借用影視劇的兩句話:有人的地方，就有江湖。江湖是什麼？江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故！總之，儘量不要與小人糾纏，要用智慧與他們快刀斬亂麻！共學共勉。
長春胖楊
小人一般都和領導關係好，否則小人不敢害人也害不了人。而正是有了喜歡小人的領導，才有了小人得勢。所以，不要以為領導不知道小人有多壞，更別指望領導哪天會幡然醒悟，不存在的。
擺在面前的只有兩個選擇——要麼走，要麼鬥。
小人不會變性，“江山易改，秉性難移”，他這輩子就這樣了。正因為其齷齪，他總會在你根本想不到的時候給你來一下。
他害人的能量源自誰呢？領導！所以要對付小人，就要搞定領導。搞定不是去學小人巴結領導，這是行不通的。一是普通人沒有小人那個巴結人的“才華”，二是他們之間有一定默契和感情，不會輕易瓦解。
從哪裡搞定領導呢？
首先，不去正面交鋒，但把自己的工作做到非常好
工作做好，與同事搞好關係，甚至有時候是主動相讓，這樣別人抓不住你的辮子，也間接樹立了勤勞踏實的形象。對這樣的員工，“領導”一般是不敢明著打壓的。
其次，收集、整理小人所有的信息，從中找到自己需要的。
小人為什麼被人厭惡，是因為他們不但無能，還無恥，他們一路明目張膽做了許多壞事，結下無數仇人，也給他自己挖了無數坑。
有些朋友會問：“難道領導不知道小人的這些毛病？”領導當然知道，而且他還會有意放縱，好讓小人更好地為己所用。
而這就是“領導”的軟肋——利用職務之便，縱容無能之輩，對職工雙重標準，讓無恥小人做自己的親信，沆瀣一氣，互相配合，損害單位利益。
再次，不斷提升自己的理論水平
心裡明白，但說不出來，是最致命的，多少英雄死在這個上面。而且表達能力也是職場人必備技能。
理論水平如何提升？
平時多注意分析事物關竅，多學習法律等標準性知識（社會運轉規則），鍛鍊邏輯能力，能起到事半功倍的效果。
最後，在合適的時候重拳出擊。
掌握了小人的累累惡跡，也有了理論能力，在最合適的時機，重拳出擊，務必要打得他們眼冒金星，才算有了初步效果。
不過，無論是職場還是人生，最重要的終究是自身的能力，而小人只是路上大大小小的爛石頭。職場路上的不公平隨處可見，決不能為此而對人生產生質疑，停止自己前進的腳步，這樣，我們才能走得更遠。
勝途
領導講究的就是用人之道，什麼人怎麼用，用在哪，領導心裡面有桿秤。小人也是有其優點和特長的，要不也入不了領導法眼。正確看待吧。不過呢，小人的市場終究長不了。學習他們的長處，也借鑑他們的短處就行了。
