非典時期和現在新冠病毒情況基本相同，儘量不出門，所以很多人只能網上購物，03年非典不止成就了淘寶，還成就了京東，當年劉強東為了員工的安全，關閉了所有的線下門店，京東從線下轉為線上，有了最大的B2C電商。2003了可以說是我國電商的元年。最大的電商平臺和最大的自營電商同年誕生。
本次新冠疫情由於前期不能去公司上班，所以先只能在家辦官，阿里的釘釘成為了線上辦公可以選擇的軟件，實際證明阿里的釘釘性能更穩定，其他的互聯網公司的線上辦公軟件很多都出現了宕機，而阿里的釘釘由於阿里雲的強大一直穩定運行，市場反應很好，可以說一炮走紅。
為什麼馬雲每次都能踩中？
戰略眼光和充分的準備是關鍵，非典時期，馬雲敏銳地察覺了我國電子商務的巨大市場，2003年推出淘寶購物軟件，後來為了解決買賣雙方的信任問題，同年10月份引入了支付寶，又誕生了一個偉大的產品，淘寶推出的時間是非典的中後期。是在非典發生之後才推出的購物軟件，有敏銳的市場眼光才能做出的正確的決定，現在看當時推出淘寶購物軟件是非常簡單容易的，但是在2003年的市場環境裡面能夠做出這樣的決定非常厲害。
釘釘和之前出淘寶推出的環境完全不一樣，新冠病毒發生前，釘釘已經在市場上有很大的市場份額，用戶超過幾億，而且馬雲也不知道今年會發生新冠病毒，所以說釘釘能夠火的原因是在於阿里巴巴有了很多前期的準備，特別是性能這一塊，釘釘能夠支持上億用戶同時在線而不宕機。
綜上所述，馬雲能夠在惡劣的市場環境下實現逆襲，核心原因在於馬雲的本身的戰略眼光和前期的很多準備，非典時期的推出淘寶是一種戰略眼光的體現，釘釘能夠在本次新型冠型脫穎而出，在於前期釘釘產品經過了很多考驗，以及幾千次的迭代打磨。讓釘釘在同類型的產品中具有優勢。
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