進入國內短短5年,國內業務佔據了50%,業務量以3倍速度增長

文 | 支付公元

隨著居民消費水平的不斷提高,旅遊文化建設進程不斷開展,出遊人群也不斷擴張。

據相關數據顯示,2018年我國國內旅遊人數達到可55.39億人次,相較上一年,增長10%。2012年中國旅遊行業總收入為2.58萬億元,2018年上升到5.97萬億元,預計到2020年我國旅遊行業收入將達到7.56萬億元。

因為旅遊行業的興起,民宿行業也由此應運而生。其中愛彼迎在民宿行業中又備受年輕消費群體的喜愛。

進入國內短短5年,國內業務佔據了50%,業務量以3倍速度增長

據相關數據顯示,截止到2019年8月,已成立11週年的愛彼迎在超過191個國家的房源數超過600萬,房客數量超過5億。自從愛彼迎2015年進入中國以來,也在不斷加快本土化佈局的步伐,根據消費者的喜愛偏好及時調整經營戰略,迅速融入了中國市場,僅在2019年上半年,國內業務增長了接近3倍。

談到愛彼迎在中國的發展,就不得不提到中國總裁彭韜。

進入國內短短5年,國內業務佔據了50%,業務量以3倍速度增長

據公開資料顯示:彭韜於1977年在湖南邵陽出生,後來在墨爾本讀博並工作多年。2018年8月,彭韜正式加入愛彼迎並擔任總裁一職。能加入愛彼迎並不是一次偶然的機會,而是在此前彭韜就與愛彼迎有頗多淵源。彭韜作為去過50多個國家和地區的硬核旅行家,每次旅行的首選住宿平臺皆是愛彼迎。

彭韜對旅行的情感要追溯到2012年,那時他從生活多年的墨爾本回國,想要做一款專門記錄和分享旅行體驗的社交APP,於是創辦了麵包旅行。

產品一上線,就受到了不少年輕旅行愛好者的喜愛。在3年時間裡,麵包旅行就獲得4輪融資,並得到騰訊的青睞,領投了5000萬美元的融資。

進入國內短短5年,國內業務佔據了50%,業務量以3倍速度增長

但後來因為過於追求個性化,麵包旅行的商業化步伐始終難以進行。為了能實現商業變現,2016年他又創辦了麵包獵人,為用戶提供個性化的本地旅行體驗並邀請景點入駐,但因為難以拉到商家,彭韜的創業計劃再次以失敗告終。但這些創業經歷,卻為他後來進入愛彼迎奠定了基礎。

看到愛彼迎進入中國市場並不斷壯大,彭韜曾經感慨道,“愛彼迎既兼顧了情懷也實現了商業變現,是我創業無法兼顧的”。隨後,他便加入了愛彼迎。

儘管有多年的創業經歷,但愛彼迎對彭韜來說依舊是一家新的公司,想要愛彼迎在中國做好做強,就需要拋棄之前的創業想法,深入瞭解愛彼迎的內部系統、運營理念。

進入國內短短5年,國內業務佔據了50%,業務量以3倍速度增長

除此之外,彭韜也深刻認識到,愛彼迎想要在中國進一步發展還需要根據中國自身的國情和市場,建立和其他國家不同的運營模式,符合中國年輕人的需求。

為此,彭韜根據對中國消費者的使用習慣進行調查,先後開發了小程序並進行多樣化的促銷和互動活動,不斷升級產品體驗,讓用戶訂房更加簡單、放心。

進入國內短短5年,國內業務佔據了50%,業務量以3倍速度增長

在彭韜上任的一年時間內,愛彼迎取得了喜人的成績。據相關數據顯示:2018年下半年和2019年上半年,愛彼迎國內業務增長近3倍,國內業務超過愛彼迎總業務量的50%。

中國旅遊規模的不斷擴大,也讓彭韜看到了愛彼迎的未來市場。彭韜提出,2020年,在中國愛彼迎的目標是超越美國、日本,讓中國成為最大的客源國。


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