這次冠狀病毒疫情過後,餐營業何去何從?又該怎樣改進?

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這次疫情給國人上了一課,從國家層面受到巨大損失,從每個個人來說都經歷了刻骨銘心的一段日子,這就不用多說了,就疫情過後養飲方面更要注重公共衛生消毒的工作,決不能再有野生動物製作的菜餚出售,,,


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疫情過後,依照目前現狀來看,距離疫情結束還有一段時間,這次疫情對於餐飲業的打擊太嚴重了,第一季度基本已經可以算是負增長了,但是接下來就該去想,如何在第二、第三季度把之前虧損的補回來

由於大家對於疫情的恐懼還有對於餐廳的不信任,導致目前餐廳開業一天賠錢一天,人工、房租每一天都會產生,於是很多餐廳選擇了閉店,只產生房租的成本

在疫情結束前,其實可以進行一些操作,來挽救自身

目前一些老字號餐飲已經開始轉型,開始進行外送服務,給企業,給附近小區,但是由於資源有限,這中規不會產生多少盈利,此時就需要一個團餐平臺來對接,團餐平臺有充足的客戶資源,但是同時賬期、折扣、外送由餐廳負責這幾點制約著餐廳,但是不外乎是一個新的方向

還有就是通過社區,和社區合作,但是這種餐廳就需要自身來做一些動作,比如說人員的健康管理,廚房的消毒管理,進貨的透明管理,要能拿得出手,只有這樣,才能讓大家相信你家的餐品沒有問題,一些城市的社區封閉,其實這都是客戶源,去的溝通後可以通過建群來進行訂餐服務,針對整個小區,這也不外乎在疫情期間是一個方向

疫情結束後,大家很快會回覆到日常的生活,餐飲業也會逐漸緩和,通過這次疫情,很多餐廳的管理以及環境出現了各種問題,為什麼肯德基麥當勞在疫情期間也有人去吃,就是因為不管如何,麥肯的後廚、人員、進貨各方面都有遠超於國家的標準,大家相信這類餐飲的管理,也相信餐品的安全,但凡日常餐廳在這方面下手,製作出來可實施的文件,這樣對於餐廳也同樣是一個提升


五花肉SAS


2020年春節,本該是餐飲行業的消費黃金期。多數餐飲店早已備好食材,安排好留守人員,接下年夜飯訂單,準備大幹一場。而武漢新冠肺炎疫情的全面爆發,這一切都被按下暫停鍵。 大街小巷、商場人流的急劇下降,使得餐飲店門庭冷落;為阻斷疫情傳播,餐飲大面積暫停營業,整個餐飲行業深陷窘境



餐飲行業的緊急自救之路。1、開闢外賣業務。在疫情的影響下,多數餐飲企業線上線下雙渠道齊發力。如全聚德、廣州酒家等企業均加大了外賣力度,廣州酒家集團甚至還特別根據消費者的需求,推出更多款式的外賣菜式,吸引和鼓勵消費者在外賣平臺點餐;2、售賣食材,解決庫存。為了解決庫存積壓,降低損失,北京全聚德、廣州點都德等餐飲企業甚至在門店擺起“菜攤”,以平價售賣或免費贈送的方式向當地居售賣食材。而眉州東坡甚至開起了便民平價超市,為當地居民提供四川特色的豌豆尖、牛心白、等食材,還在現場安排大廚教授如何做菜,積極應對疫情。疫情已然爆發,損失已不可避免。當前,餐飲企業應結合外力與內力積極應對,在成功渡過當前難關的同時,探索長期發展的新道路。



疫情過後,餐飲行業的破局之路。1、線上線下雙線齊發力。從目前市場狀況來看,短期內,進攻線上渠道將成為餐飲行業的重要出路。在疫情特殊背景下,餐飲企業可以藉助外賣平臺的利好措施,與外賣平臺積極溝通,尋找到更適合的方式,突破難關。從長遠看,線下與線上雙線發力將會成為多數餐飲企業轉型的關鍵。一方面,線上業務可以加大企業品牌的曝光率,另一方面線下良好體驗可以為線上外賣導流。同時雙渠道發力,也可以提高餐飲對於類似重大公共安全事故的抵抗力;2、探索餐飲零售化道路對於大量的堂食業務為主的企業,可以通過已經建立起來的良好品牌形象,平穩切入外賣市場,也可以探索開拓一些半成品、自加熱食品、熟食製品等飲食產品,並通過電商渠道銷售,實現餐飲零售化。又或者以社區為據點,向消費者銷售食材搭配套餐,並配備必要的醬料和食譜,跨界開啟餐飲行業營銷新模式;3、食材可追溯或將成為新一輪餐飲競爭的焦點。經過這次疫情後,消費者會更加註重食品安全與衛生問題,食材可追溯、食材品牌化或將成為新一輪餐飲生存和競爭的焦點,餐飲業也將朝著更加規範化、標準化、抗風險能力升級的方向發展。



春天是一年征途的起點,是各行業決策者籌謀佈局全年規劃的關鍵時刻,也是每一個從業者積累沉澱、提升自我的好時節。面臨新局面,各行各業的創業者都在積極深入思考與佈局,如何在困境中做好開工準備,找到新的突破點,抓住新的機

(注:本文圖片均來自網絡,與本文無關。)


杜楽生


餐飲業在本次新冠肺炎疫情中,是受影響最嚴重的行業。疫情過後,餐飲業仍將面臨持續持久都疫情後遺症。因為本次病毒疫情之所以嚴重,在於人群聚集、交往中人傳人的迅速、劇烈蔓延引發。人與人的隔離和減少交往,作為疫情防控重要措施,已經取得成效。避免人群聚集,通過本次教訓已經深入人心,又必然在之後得以延續。餐飲業是人群聚集重要場所,必然受到持續影響。但餐飲業是我們的必須,突出困境的主要方法是,研究、加大分餐制佔比和新模式,尤其是加強餐飲外賣運作環境建設、軟硬件條件和服務質量,避開痛點,以全新的面貌闖出新路,贏取競爭和領先。


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疫情過去但是,人們心中的陰影久久不能過去,建議:1:聚會提倡分餐制。2:人員密集處帶口罩。3:公共場合禁止大聲喧譁。


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疫情過後餐飲業有個緩慢復甦的過程,最壞的考慮就是疫情改變中國人的宴請習慣,作為餐飲企業首先要縮小規模,增加配送率。


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