簡簡單單86
不要怕，強大的中國馬上就會遏制疫情的蔓延，而且很快消除疫情，工廠也就很快會開工，烏雲遮不住太陽！
心繫臺灣迴歸祖國大陸
此次疫情作為一場危機就像一個硬幣，一面是挑戰，另一面是機遇。換句話說，這次疫情也是中小微企業改變以往的經營模式，加碼線上佈局的重要機遇。
首先對於如何規劃現金流以及把資金用到最關鍵的位置上是中小微企業主的一個考驗，多元化或許是一個趨勢，但疫情當下，首先是怎麼讓企業活下去，因此建議收縮業務佈局，聚焦主營業務，儘量縮減、暫緩部分盈利較羸弱的業務，保證核心業務的正常運行，將主要的資源、資金去應對這次疫情。
其次把所有在做的賣貨手法線上化、社交化，把所有的渠道線上化、社交化。企業線上佈局從我們的角度建議可以考慮這三個方向進行線上引流賣貨：
1、品牌自媒體矩陣搭建
2、全員線上營銷賣貨
3、線上渠道異業合作
想要了解更深，歡迎關注釘子網頭條號看萬字乾貨篇：中小微企業線上引流賣貨全解析，借自媒體矩陣打造“品牌流量池”
寫在最後
疫情這個外部環境是無法改變的，而能改變的是，每一天您比別人多做了什麼。
釘子網
我關心的不是大中小企業疫情後，怎麼是恢復生產，因為國家已經出臺了一系列救助措施，我關心的是小微個企業，也可以叫個體經營戶，他們今後的前途如何呢？他們面臨的壓力應該更是空前的，因為他抗風險的能力實在是太弱太弱了，主要是那些個體經營戶多數是投資小，少的幾萬，多則十幾萬，幾十萬元，投資少利潤當然也是少除去房租和僱員及水電雜費等每個月能有些營利的數額也不會太多（指絕大多數）。這次疫情突如其來打了人們一個措手不及，個體戶們也是響應國家號召，全民防疫不掉隊連續停業抗病毒，在這期間有僱員的工資照發，房租多數也是照繳的（多數產權人也是個體），照現在形式看這疫情短期內還是不能完全解除，這些小個體戶只出不進的日子不知道還能堅持多久？他們的損失誰來幫忙化解呢？是國家？是當地政府？還是個體經營者自己來承擔呢？
飛常非常好
首先說大企業，大型企業有著大而全的管理機構，並且分工明確對特大事件的應對能力很強，對這次疫情的突然而來，大型企業幾個小時之內完成全部管控，企業完全有能力把疫情帶來的負面影響降到最底。
二，中小型企業，微小型企業對這突然而來的疫情就有些招架不住了，因為這些企業的員工居住分散，受全國抗擊疫情管控的影響，員工出不了村，出不了小區，上班自然成了“不可能”。即便有的工人能出來，但是回就又變成"不可能"了，工人的嚴重缺乏，讓企業的管理者心有餘而力不足，企業的生存只能奢望疫情後的加班加點往回找了。現在唯一能做的只有堅決守候，為早日贏得"戰疫”勝利做出貢獻。
三，而對於有些微小企業來說：這次新型冠狀病毒性的肺炎疫情就是災難，比如說，飯店，賓館，旅遊，景區，飲食行業現在全部處於停業狀態，企業生存在“戰疫”中己經無從談起了，只有等到戰勝疫情之後才可小恢復經營，至於說什麼時候能恢復經營，只有等政府的指令了。現在令這些企業管理有著急的是如何留住人，如何彌補停業造成的損失。
以上回答是否正確，望指正。
走進真實的空間
第一，中小企業面臨的壓力會是空前的大，但是政府已經考慮到了，已經相繼出臺了一系列的政策來幫扶中小企業渡過難關。從大局，長遠來看，我國的經濟不會有太大的變化，企業運行不會減弱。
第二，各地企業復工的時間都在拖延，對各種中小企業的壓力會是非常的大，尤其是餐飲、娛樂、電影行業，企業復工延期，生產和經營暫停，收入和現金流中斷，但仍要支付房租、工資、利息等剛性支出。同時，經營中斷可能導致企業訂單合同違約、資金週轉困難，特別是對部分體量較小、抗風險能力較弱的中小微企業而言。
第三，為了應對這種情況我國出臺了相當寬裕的政策，小微企業可以延長還貸期限、降低貸款利率；貸款貼息政策、延期納稅政策。中央為廣大中小企業提供了延期辦理涉稅事項的空間，解決了其後顧之憂，解決了中小企業財稅管理工作的實際困難。不而且一些地方政府以及各類商業銀行、房地產企業等也紛紛推出降低貸款利率和租金減免等措施，幫助小微企業渡過難關。還有一些城市為了幫助當前受疫情影響生產經營遇到困難的中小企業，減免了稅費、降低企業融資成本、減免了房租、等多項措施，為企業減輕負擔。
FC影視
疫情不知道什麼時候能結束，這是個非常嚴峻的一年。今年，多做離變現最近的事。
其他的事，能少做就少做，能不做就不做，能外包就外包。
疫情導致工廠不能開工，市場不能營業，商鋪不能開張。可以說，直接跟人面對面接觸的行業都會受到影響。當然，這次疫情結束後也會迎來很多行業的爆發。比如03年的非典，造就了淘寶。此次疫情後，所有能夠線上化、IP化的行業，跟醫療健康相關的行業，電商、短視頻、在線遊戲、無人配送、無人機等行業，預計也都會爆發。
疫情後的十大趨勢
這裡，我們不做過多的探討，有朋友總結了以下十大趨勢：
1、電商、短視頻、遊戲、線上教育、知識付費等線上項目，將遇到空前的發展機遇，乃至會井噴！
2、無人零售、無人餐飲、無人機配送等高科技行業會強勢崛起，未來的服務業裡沒有服務員。
3、各種配送平臺和上門服務平臺，比如蔬菜配送、定製化餐飲配送、清潔/保姆/搬家等各種上門服務。
4、線上辦公軟件，尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件，是未來的趨勢，工作不再受地理空間限制。
5、家用辦公傢俱、家用娛樂設備，個體崛起的時代，未來將有越來越多的人在家裡辦公，遠程辦公。
6、同城物流，跑腿服務等，未來的人會變的越來越來懶，越來越獨立，越來越不喜歡跟人接觸。
7、私人醫生，私人心理醫生，以及各種線上諮詢服務，未來將有越來越多的人心理需要撫慰。
8、VR/AR等場景體驗類項目，將再次受到關注，再加上5G的成熟，其應用方面會加快進展，虛擬世界，將一步步的變成現實世界。
9、各種能夠深入社區的項目，包括鄉村，幫助社會進行網格化管理的項目。
10、醫藥健康，養生保健行業繼續保持高昂的增長勢頭，人們掙得錢更多的用於購買健康，包括身體和心理健康。
疫情當下，企業怎麼辦？那麼，現在已經被深度影響的我們，應該要怎麼做呢？
1、嚴控成本，確保現金流，絕大部分商家，只要是在節假日有更多訂單的商家，都想在新年來一波現金的迴流，但今年都被疫情給卡死了。
如果可能的話，最少要保持，假設沒有任何收入的情況下，6個月的現金可以流動，多更好。不過，這個是後話了，疫情結束之後，需要囤積這樣的"糧倉”。很多已經進了貨，沒賣出去的商家怎麼辦呢？
尤其是餐飲企業，很多都想著在過年期間大幹一場，因此囤積了很多的原材料。
現在也沒啥更好的辦法，最好的辦法就是把原材料賣給周邊的居民，以降低損失。已經有很多店這麼做了，總體效果不錯。我的老家，有好幾個飯店在賣，飯店門口賣原材料。
雞不管大小，10塊錢一隻，雖然虧本，但也能回收一些資金，並且還能維繫住餐廳和大家的關係。
2、多關心老顧客，降低老顧客顧慮在這個時候，拓客的成本可以說是最高的了，就別想著拓客了。因此，更好的選擇是喚醒老客戶，尤其是會員。老客戶對產品和品牌更熟悉，更信任，喚醒的成本也更低。
比如，給每一位老客戶發微信信息，關心他們的健康狀況，積極的幫助他們解決問題。並且，告知自己的情況，自己可以提供安全免費配送等等。
我們一定要加快品牌化、數據化、在線化的建設。
相信，明天，一定會更好！
非正常人類研究中心
新型冠狀病毒感染肺炎的出現，不僅侵蝕著居民的生命健康安全，也對企業的生存發展發出了不確定性的信號。面對疫情，企業出現焦慮是正常的。目前的當務之急，是政府和企業搭建起協同治理機制，相互助推、共渡難關。
為此，企業應該樹立積極應對疫情不確定性的信念，分析市場需求變遷、市場結構和消費者心理的變化，通過不斷試錯，探索應對不確定性的方法，鍛鍊企業組織的敏感適應能力。
當前，政府為應對疫情限制了人流、物流等，不少企業處於停產、半停產狀態。疫情本身也會在一段時間內導致部分市場人流、物流大幅下降。此時，企業應該做的是調整自身生產經營戰略，鼓勵員工在線辦公、居家辦公，做好財務規劃，經濟化使用自身資源等，最大限度地緩釋疫情給企業生產經營帶來的不確定性。同時，企業要做好對市場結構、市場需求和經濟社會變遷的前瞻性分析，針對變化的市場環境，研發針對性產品和服務，為疫情結束後市場的雨過天晴預備各種應對方案。
為了減少疫情帶來的市場影響，有必要搭建起政企協同治理的公共危機處理機制，加強雙方的溝通與互動。如此，才能促進政府把握好對經濟社會的干預力度，避免市場資源錯配。
企業是防範疫情不可或缺的生力軍。政府為應對疫情防治提供的公共服務，大多是可以通過向市場購買的方式實現的。在疫情防控期，企業應充分利用自身的專業優勢、效率優勢、資源優勢以及與經濟社會的溝通優勢，而政府也可以通過購買企業的專業服務積極應對疫情。
同時，如同捍衛民眾生命健康權一樣，政府應適度出臺相關政策，保護企業的生存發展權。比如，可以通過出臺一些金融政策，保持市場流動性，為暫時受困的企業進行流動性紓困；通過適度為暫時受困的企業進行稅費減免、社保延期和通過財政補貼適度降低企業融資成本等手段，為企業提供休養生息的生存發展機會。同時，政府應加快簡政放權改革，通過更好地發揮政府的作用，為經濟社會提供必需的公共服務，加速推進公共服務型政府轉型，為企業創造公平、公正的營商環境。2月2日，蘇州市政府出臺的“蘇惠十條”的一些政策，就值得各地政府借鑑。
總之，疫情期更需要風清氣正的營商環境，企業也要將疫情這一不可抗力納入自身生產經營的決策中，將對疫情的焦慮轉換為應對複雜情勢的行動，提高自身的適應能力。只有邁過不確定的坎，企業才能真正成長、走向成熟。
liniaoniaodehao
切身體會。這次疫情大家估計都不會延續太久，2--4個月吧，現在也有開工的了，不過手續麻煩。看區域，疫情嚴重的地方，可能會時間長；疫情輕的地方，3月分應該能陸陸續續開始上班。時間短的話，沒辦法，好好配合政府，真出了問題，企業自己也很麻煩，不能不管員工。只能靠企業自有資金熬著，發基本工資。一般而言，這段時間的費用比較低，只是員工基本工資+辦公租金（水電很少的），應該大多企業都沒問題，還能負擔得起。真要這點資金都撐不住的話，那這個企業生存都有問題。比較麻煩的是，時間延長，企業員工人數較多，而為了配合政府又不能正常經營，這就麻煩了，很嚴重。畢竟基本工資都不是一個小數目，外加物流停運，原料進不來，商品出不去，關鍵的渠道終端基本停擺，結果就是沒有了現金流。企業只有支出沒有現金流就很危險，畢竟沒有那個公司老闆會讓現金躺在賬上，況且這兩年生意有點難，能維持下來的都算不錯的了，資金緊張是常態。兩條路，一是老闆靠資源融資週轉，利率儘量給高一點（也可企業內融資），融到資金；第二自救，運營轉型或部分轉型，目的就是產生現金流（實體終端因疫情停擺，線上銷售強勁），要不加入線上平臺，要不自己App線上平臺。線上平臺因為賬效期，回款問題，短期也解決不了問題。儘快自有線上體系吧，長遠看趨勢，也是企業老闆不得不面對的問題。第一天路能活下來，第二條路可能會活得更好。
迸冰游魚
來個微笑行不行
今年因為受疫情影響，許多企業無法如期向訂單客戶交付產品，面臨鉅額賠償，甚至破產的可能。要度過難並，首先企業必須以強烈的社會責任感、強烈的事業心，發揮企業特長，發揮企業優勢，積思廣，尋求最佳最有力的方法，儘量減少損失，甚至繼續完成好目標。
二是通過這場疫情風雨，也考驗了企業的管理人員和員工。大家也應當更加珍惜，更加努力，所以，我們要做好動員，儘快擠出時間，快馬加鞭，力求生產出更多更好的產品，把影響降到最低最小。
三是提前做好預測，積極謀劃，靈活應對複雜局勢形勢，採取更加有針對性、有靈活性，甚至採取破常規的方法來度過難關，開創新局面。
四是抓住重點，根據行業特點，不閉門思過，而是積極聯繫同行，抱團取暖，共同發展，力求效益最大化。
五疫情過後企業最重要的資源就是人，最能出成績的也是人，所以在這樣艱難的時刻，在保證員工生命安全健康的前提下，積極動員力量，發揮員工的最大潛能，制定更加有力的激勵措施，在給予員工更多尊重、更多理解的同時，尋求員工的更多的支持，這是非常重要的一步。
