疫情之下，當公司熬過了倒閉，熬過了減員，降薪成為了絕大多數的選擇。
疫情之下，真正受到影響的企業生存維艱，要麼減員，要麼降薪。在清華、北大聯合對995家中小企業展開調研中，僅9.96%的餐飲文旅企業能依靠現有現金流維持6個月以上，85.01%的企業最多維持3個月。62.78%的企業認為“員工工資及五險一金”是疫情期間企業主要的支出壓力，因此，22.43%選擇“減員降薪”來應對現金流短缺。
2010年登陸紐交所的諾亞財富，是中國第三方財富管理巨頭之一，而財富管理公司往往以線下業務為主，當前只能囿於線上的狀況，無疑給銷售帶來了很大影響。諾亞控股已經形成財富管理、資產管理、全球開放產品平臺、互聯網金融的多業務主線，為超過28萬名高淨值客戶提供財富管理、海外資產配置、高端保險、高端教育等全方位的綜合金融服務。
對於內部人員降薪的控制，客觀的說，諾亞財富有兩點做的比較厚道：
一是公司創始人、聯合創始人及創始投資人主動提請零薪水，A類以上高管降薪30-40％，就是創始人和高管帶頭降薪；
二是倡議員工每月5天無薪休假，採用的是倡議的形式，而不是在國外常見的強制。
諾亞財富在倡議書中表示，以上的倡議，是基於抗擊新冠疫情的特殊情況，“活著”是企業的最低戰略和最高戰略。
畢竟，有國才有家，有家才有我！相信，對這一點，大多數人都會沒有異議。
你是怎樣認為的呢？你們公司復工了嗎？假期期間工資照常發放吧？
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