歷史知事
跟sars期間的大經濟背景是有很大區別的，那時候8以上經濟增長率，互聯網經歷一輪洗牌。目前信息傳播發達，以前的互聯巨頭是利用掌握的信息，把國外的模式搬到國內複製，現在不一樣了。目前是信息傳播快，七八億人拿著手機看新聞信息。
所以，
1.幫助企業傳播宣傳的門檻低的互聯網平臺會崛起，比如會出現更接地氣的網紅平臺。
2.服務機器人減少直接接觸的重複勞動
3.人力資源共享平臺 中小微企業無力負擔員工收入，員工共享會是創新模式
情感里奧
十年後，早上我睡覺醒來，窗簾自動拉開，熱水器在我舒適的溫度，洗完澡，智能冰箱播報告訴我早餐準備好了，這時候手機播報，機器人把我訂的意大利披薩送過來了，放在門口的儲藏櫃裡。吃完早飯我告訴家裡的智能機器總管，我要工作了，電腦自動打開，視頻會議後我處理完今天的工作任務，對智能總管說出去拜訪一下朋友參加聚會，無人駕駛智能共享汽車已經在樓下等著我了。到朋友家不需要門鈴，虹膜和健康檢測識別已經聯通汽車掃描網絡，汽車把我送到樓下電梯口後自動離開。聚會結束後，共享汽車已經在樓下等待，我回家後感覺肚子有點漲，我把上週做的全身掃描影像發給公共醫療中心，幾秒鐘內在智能ai 的大數據庫，對比了幾千萬張影像後，ai 機器人告訴我只是有點消化不良，然後讓我注意飲食的禁忌，如果需要進一步方案它幫我外線聯繫我的家庭醫生。下午無人機又送來了安照機器三維掃描，量身定製的抑菌的運動套裝，我在兩邊佈滿負氧發生器的林間跑道鍛鍊完畢後，回家的時候，無人機已在門口等待，我把運動套裝換下來放到無人機上。家裡的熱水器自然早就待命了。冰箱準備好了時鮮水果，並根據我的胃的情況做了特別的推薦，給我準備好一杯溫水檸檬汁。唉，又是無聊的一天。可以預見人們的生活方式很可能有這些改變，很多行業會消失，也會誕生很多巨頭。遙遠的未來等待小企業的只能是倒閉或者被收購。
半生村莊半生城
現在的電商已經發展的很完善了，到了瓶頸期，而且從03年非典到今年的新冠肺炎疫情這些年裡很多小電商已經被淘汰出局。不過比如今年疫情期間，即使足不出戶，我們依然能選擇美團，餓了麼等外賣送餐電商，外賣送餐電商實際上也已經飽和。
憶卡農
作為營銷策劃領域的資深從業者，我來嘗試回答下這個問題:
1.首先來看本次疫情期間，哪些行業是ZF明確未停擺的，首當其衝的是關乎國計民生的醫療、超市、便利店、油氣，概括起來是健康、醫療和零售，這些行業的重要性在疫情過後重要性會被進一步強化，雖然受到線上的衝擊，但是其商業本質並沒有發生變化。其演化的核心是離消費者越來越近，如零售行業向社區便利店、社區精品商超、社區果蔬店、社區中小型Shoppingmall等轉型。
2.經過此一疫，日常的健康習慣將會被重視和培養起來，日常消殺用品、體檢、保健、健身行業潛能將被激發，自身免疫強了，才能無毒不侵。同時本次診療方案的中西醫結合的方向調整，將推動中醫的復興與崛起，此領域出現世界級品牌的可能性大大提升。
3.伴隨5g、移動互聯、大數據、人工智能及雲的高速推進，互聯網經濟從以消費互聯和雲升級方向向商務雲方向升級轉型，雲辦公、雲學習、雲醫療等會發展強勁。移動互聯會大跨步走入萬物互聯的互聯網時代。互聯網本質上是一種技術、一種渠道、一種生活方式。
4.我們抗疫戰的同時，中美之間的暗戰並沒有停止的跡象，依舊是愈演愈烈。2020我們實現全面小康目標之後，下一個將是中華民族偉大復興。新冠肺炎疫情發生之後，迅速演變成國際衛生事件，說明中國融入全球經濟與社會的深度已經不可逆轉，作為全球第二大經濟體，衝一過程中的高端製造業、互聯網業、智能物流、芯片研發等行業擔負重任重複在前，消費品的消費升級和全球化拓展將是大勢所趨，逐步替代西方傳統巨頭。中國的優勢絕對不只是勞動力成本、產業鏈體系、內需市場那麼簡單，其核心是綿延五千年的文化內核，其滲透力將潤物無聲、澤被全球。
回答完畢，可能由於所處行業和知識體系所限，不一定全面和精準，和大家一起探討吧，歡迎指正！
王新勇河北錦策創始人
疫情的是出現是危機也是機會。
1、線上教育領域，疫情期間教育部發起了“停課不停學”的理念，全國中小學生及家長不得不開展線上課程，其中各大運營商和互聯網在線教育機構在內的各種機構，也都投身到這一領域，所以2020年我們會發現在線教育的將成為常規化教學體系。
當然由於時間短，疫情突然所以大多學生、家長和教師都未做好充分的準備，我們相信未來都會適應。
2、線上辦公，使工作不再受區域、空間、時間等問題的限制，當下疫情期間，據阿里釘釘最新數據，年後超過2000萬多家企業組織在釘釘數字化平臺上覆工，目前國內互聯網巨頭將聚焦應用市場，原有云視頻廠商將聚焦在行業級應用場景，即為大型企業提供更為定製化的產品和服務，最終提出行業級解決方案的企業將在線，這次疫情催化了中國視頻會議，直播，辦公等產業的爆發。
3、健康醫療行業，疫情期間阿里健康、平安好醫生、百度、好大夫在線、騰訊健康平臺等平臺都已召集全國各地的醫生和專家，開通免費諮詢服務、為全國患者提供24*7在線諮詢和遠程診療等遠程免費服務，疫情過後預計未來一年中國互聯網醫療用戶規模將超6000萬，疫情期間，口罩、消毒液、防護服、醫療手套等，都成了非常緊缺的物資， 物資的短缺讓人們更加深刻的認識到我們應該會把口罩和醫用酒精等基本防護用品為自己的生活備用物資。中國醫療健康產業，互聯網健康市場仍然處在起步階段。根據相關機構預測，未來五年中國大健康市場規模將達到26.8萬億元，中國互聯網健康市增長到1980億元。
觀市界
本次肺炎病毒結束後會產生的企業
1.互聯網＋ 之前也有互聯網企業，可是很多人對互聯網認知沒有那麼全面。因為此次疫情互聯網公司會節約很多的成本。都是在線上實現。也就是說互聯網公司為了更好的節約成本會招聘一些員工，只需要在家辦公就可以了，不用去公司上班，也不用辦公室。那這就意味著不需要支付房租，水電費了。而員工自己在家辦公也不需要租房，而且每個月的工資也有。這樣的方案不僅對公司有利，而且對個人也有利。此外，公司盈利了還要給國家交稅，可以說是利國利民利己的好事。每個人都會選擇。
2.ai智能製造業 這個行業興起是為了陪伴單身群體。對於目前我國的大部分人來說基本上都是單身居多。特別是90後的人。最大的已經30歲了。而且一個人住是特別的無聊的，肯定想要一個人陪伴在自己身邊，那ai智能化出現就可以陪他說說話，讓他的生活不在那麼無聊枯燥。而且娛樂性也有了。家裡的一切都是智能化會讓自己的家裡更加熱鬧。使自己的生活更加豐富多彩。
3.農業產品 農產品的種植不需要花費太多的心思。而且在農村承包土地之後就可以僱當地百姓種植蔬菜水果等等。這樣就把當地的資源合理運用起來了。關鍵是老百姓待在家也沒事 種植也不是很累，每天有一點收入夠生活就可以了。老闆也可以節約工資的支出，從而實現利潤最大化。關鍵是還不用擔心銷路，因為有電商平臺出現會很快在市場上銷售出去。自己也不用摸索太多種植的經驗。真正把利用的資源都利用起來了。
總之，時代在進步，社會要發現都離不開我們每個人的定位，自己是想要成為那種人。就像財務上面的等式一樣:資產＝負債＋所有者權益
如果是老闆就可以擁有後面的兩個去做自己的事業。老闆是資產。員工就是負債，合夥人就是所有者權益。怎麼樣做取決於自己。
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面紗小仙女
我是財商導師王新嫣，這次病毒事件會讓人變得越來越宅。那麼這種生活基礎之上，八種行業將迅速爆發。第一短視頻電商，知識付費的線上項目。第二，無人參與、無人配送的高科技行業。第三，各種平臺配送和上門服務。第四線上辦公軟件。第五，家用辦公傢俱，未來會有越來越多的人在家裡辦公。第六同城服務和物流跑腿。第七私人醫生以及各種渠道諮詢服務。第八，各種城市化服務加上5g成熟，虛擬世界正一步步變成現實。關注我繼續給您分享更多資訊。我是財商導師王新嫣！
財商導師王新嫣
未來的你可能不只屬於一家公司了。最近，以盒馬、沃爾瑪、京東、蘇寧等巨頭為代表的一些企業推出的“共享員工”模式引發了業界的廣泛關注。
據悉自2月3日盒馬率先實施“共享員工”模式以來，在短短十幾天內，“共享員工”模式已從商超與餐飲業發展到了物流和製造業，從一線城市擴展到了二三線城市。可以看出，在這場全民抗擊病毒的鬥爭背後，企業之間的生存競爭也在爭分奪秒的進行著。
疫情成“共享員工”催生劑
“共享經濟”在近幾年起起伏伏，它出現的最重要意義之一就是盤活了市場上的存量供給。這些年，市場上陸續出現了共享單車、共享汽車、共享民宿、共享充電寶等共享經濟。
那麼“人”能不能被共享呢？答案是當然“能”。
2月3日，在阿里巴巴集團旗下盒馬鮮生超市公開宣佈接納雲海餚、青年餐廳（北京）的員工到盒馬各地門店工作，並“喊話”其他餐飲企業，發出“招工令”以來。“共享員工”模式在業界可謂是一石激起千層浪。
次日，生鮮傳奇、沃爾瑪、金虎便利等多家公司相繼發出了“共享員工”的邀請，歡迎暫時歇業的員工前去“上班”。
在之後的連續幾天中，京東7FRESH、阿里本地生活服務、蘇寧、聯想等企業也紛紛邀請，因疫情衝擊，工作受到短暫影響的人群前去“上班”。而且就目前來看，這種“共享員工”模式正在向多個行業延展。
其實，早在盒馬鮮生推出“共享員工”以前，國內一些行業已經開始嘗試了這種新型的用工模式。
如2017年8月，中保協就聯合多家險企、螞蟻金服、滴滴出行等成立了理賠服務共享平臺，催生出了一種叫“共享查勘員”的崗位。並且在未來外賣小哥、網約車司機這些都有可能成為兼職的保險查勘員。
2018年1月，美團、UU跑腿、鄰趣、快服務、閃送等公司則共同建立了共享配送聯盟。聯盟內的“共享配送員”可以利用閒暇時間按照自己的意願，承接任一或者多個平臺的訂單配送工作，且這些“共享配送員”與平臺之間不存在任何正式僱傭關係。
只不過這些嘗試，在業界並沒有引發關注，也沒有產生多大的影響。而在今年嚴峻疫情影響，一些企業出現“失業”現象，一些則出現“用工荒”現象，所以這“共享員工”的模式正好將兩者進行了互補。
不過，在這一“模式”出現的過程中，也不得不說疫情確確實實是起到了“催生”的作用。
“共享員工”模式何以能奏效
疫情衝擊下，國內餐飲業遭到了這個春節最為強勁的“寒流”。在12日中國烹飪協會發布的一份報告中顯示，疫情期間78%的餐飲企業營業收入損失達100%以上。僅春節期間，疫情已對餐飲行業零售額造成了5000億元左右的損失。
“倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。”國內最大的餐飲集團之一，西貝餐飲董事長賈國龍曾擔憂的說。
反之，以阿里巴巴集團旗下盒馬鮮生超市為代表的線上大型商超等零售業又出現了“用工荒”，員工缺口達幾千人的現象。
據悉在春節期間，美團買菜北京地區的日均訂單量為節前的2-3倍，並呈現持續上漲趨勢。蔬菜、糧油副食、水果、肉禽蛋、海鮮水產等品類需求量較大，日均銷量佔比超過60%，其中，蔬菜銷量增長最為迅速。
此外，針對盒馬鮮生、叮咚買菜、每日優鮮等買菜APP出現的“一菜難求”“配送太慢”等現狀，大量用戶的吐槽則充斥在貓投訴、21CN聚投訴等投訴平臺上。
所以，在此背景下，盒馬提出向餐飲企業“借調”待崗員工的想法並付諸實踐，2月3日發出第一封“招工令”喊話餐飲企業，業界將這種做法稱為“共享員工”。短短几日，盒馬從32家企業“借兵”1800餘人。
這一舉動不僅讓人們看到了互聯網企業的強大效率和整合力量，也讓一些正遭受“寒流”肆虐的企業看到了一絲希望。因此，繼盒馬之後，沃爾瑪、生鮮傳奇、京東、蘇寧、聯想等企業也相繼跟進。
還有一些企業，如雲海餚還調整戰略，探索線上活動，聯合各大品牌組成“外賣安心聯盟”提供高品質餐食、原材料、新鮮食材以及半成品等。
這種“抱團取暖，靈活自救”的方式，讓一些企業站在了一起，實行“跨界”合作。據悉，至2月10日，已有32家企業的1800餘人加入盒馬，京東旗下7FRESH已接納10餘家餐飲企業員工到到崗工作。
而且，中國飯店協會也發文向各餐飲企業推薦“共享用工幫扶計劃”，至此這種靈活的短期用工方式也開始了多渠道的推廣應用。
一時興起，還是未來大趨勢？
對於在這次疫情中興起的“共享員工”模式，目前來看，在業界有兩種不同的聲音。一種認為“共享員工”只是非常時期誕生的新的共享經濟模式，是一種企業與企業之間自行調配人力資源，解決特殊時期的問題的方式，是一種應急措施，並不會成為未來的用工趨勢。
而另一種聲音則認為，隨著新冠肺炎疫情的演繹，一些新經濟、新行業、新模式、新物種都有可能出現，此次出現的“共享員工”模式，不僅是一種應急措施，更是未來用工的趨勢。筆者也贊成第二種聲音，認為這種模式會成為未來用的趨勢，但實施方式會產生變化。原因如下：
其一，有市場。上文提到過在這次“共享員工”模式出現以前，2017年、2018年國內一些企業之間就已經互相合作，催生出了像“共享查勘員”、“共享配送員”等這樣的崗位，這說明在國內還是有這方面的市場需求的。只要有市場，那麼肯定會出現滿足這種市場需求的“服務”。
而且，在此次疫情影響下，市場已經給“共享員工”這一“新事物”撕出了一條口子，為其之後的發展，奠定了不錯的基礎。
其二，有觀念。近年來，“共享”觀念可以說是深入人心，這也是在遭遇新冠肺炎疫情“黑天鵝”後，“共享員工”能夠迅速形成的直接原因。並且隨著“共享單車”“共享民宿”“共享醫療”等的普及，“人”是否可以服務於“共享經濟”也成為了近年不斷被討論的話題。
而這次特殊時期的員工共享，也正好為這一討論給出了答案，當然也為其後續的發展產生一定積極影響。
其三，有經驗。其實，這種“共享員工”模式在一些國家已經比較流行，叫做“靈活用工”，是企業之間自行調配人力資源，以解決遇到的某些問題。不但能夠合理調動人力資源、避免人力資源短時間過剩，還能實現合作企業、員工三方的共贏，具有很強的創新性。
這說明在未來繼續實行“共享員工”這一模式時，不但有國內共享經濟的經驗可以借鑑，也有國外“靈活用工”這一模式的經驗借鑑。同時這也是未來“共享員工”成為用工大趨勢的另一優勢。
但是也可以肯定的是，在未來“共享員工”的出現在不會是以企業之間互相合作，締結條約的形式出現，而是以第三方公司來調配企業之間的用工需求的方式出現。
非常時期，有非常機會。17年前的非典時期，京東、阿里等逆市而起，這次疫情對一些行業來說，同樣將是一次新的機遇。
有業內認為，在新冠肺炎疫情影響下，一些新經濟、新行業、新模式、新物種都可能正在醞釀中。而“共享員工”或許只是一個縮影。
目前，防疫阻擊戰尚未結束，線上零售業將繼續承擔滿足消費者消費需求的責任，“共享模式”也將繼續在疫情期間發揮自己的作用。面對還在蔓延的疫情，不管怎樣我們都要充滿信心，也期望疫情早點結束，一切都更加美好。
晨晨視頻剪輯
非典更是催生了順豐快遞的航空快遞，此後順豐航空成立，並發展成為目前國內最大的擁有全貨機數量最多的航空公司，國內其他航空公司所有的全貨機數量加起來都沒有順豐航空多。
我是salmon
會誕生動盪社會提供避險的企業！對投資者而言會投保命保財保險，另外會投資可以快進快出的產業！比如數字資產！會拋棄投資脫手變現困難的重資產企業。對百姓而言一定是吃瓜群眾，都盯著互聯網，和醫療設施和用品。我的觀點AI將大幅度壓縮製造業用人規模。這樣人的因素可以儘量降低。總之去實向虛的趨勢更加突出。
