昆於東南
第一、恆大的管理在中超“獨樹一幟”是指什麼？
1、是制度制定的多麼？所謂“獨樹一幟”，就是與眾不同的意思。那麼，恆大的管理有哪些與別的中超俱樂部不同呢？因為別的俱樂部不像恆大那樣，但凡制定一個制度就公諸於眾，生怕別人不知道它又制定了新制度。比如說，別的俱樂部有沒有紀律考勤制度？有沒有作息制度？有沒有獎罰制度？如果有，那不見得恆大有多“獨樹一幟”。
表面上看，外界對恆大瞭解比較多的，就是它的制度非常健全，比如針對國腳的“國八條”、針對運動員的“三九隊規”、（部分）針對教練員的“恆大新規”等等。
個人認為（因為沒有親見），別的中超俱樂部，特別是國安、上港、魯能、申花、蘇寧等老牌、國腳一貫比較多的俱樂部，一定也會對國腳在國家隊中的表現有管理要求，至少會有不給國家隊丟臉、給俱樂部丟臉之類的幾條。不能說人家沒總結、整理出“八條”還是“九條”，就認為恆大管理是如何的獨樹一幟，好象別的俱樂部都沒有管理制度一樣。
2、是嚴格管理麼？很多人提到恆大的管理，第一個反應就是嚴格管理。我認為這是不對的，至少是不準確的。制度的剛性是必須的，但管理首要的是講究科學，而不是嚴格。嚴格管理只是做好管理的基礎，就像農民種田、工人生產產品一樣。
即便如此，中國杯上韋世豪飛鏟至烏茲別克斯坦球員舒庫羅夫骨折，恆大對其處以停賽1個月的處罰。而差不多同時，拉爾夫無球狀態下用球悶人，卓爾俱樂部責成其書面檢討、罰款50萬元（人民幣，下同）。再早一點，申花分別對柏佳駿和孫世林罰款30萬元、下放預備隊。等等，如此一對比，誰更嚴格呢？
至於馮瀟霆在亞洲盃中伊之戰中那次失誤，導致俱樂部對其下放預備隊的處罰。與其說是處罰，不如說是保護。而去年中國杯、國家隊集訓、熱身賽等的表現，又有哪一位恆大國腳受到相應的處罰？
再說了，恆大有些制度制定出來後，並沒有完全執行，比如“恆大新規”中規定每場中超比賽外援上場人數不超過2人。又比如，每場比賽18人大名單必須輪換至少3人。等等。
第二、恆大“獨樹一幟”的“管理上獨樹一幟”是它的管理成本
下面僅以18賽季為例，看看恆大的運營成本。
1、收入。據公開財務報表，恆大18賽季的收入超過6億元，同比增加14.3%，約7500萬。其中廣告收入超過70%，約4.5億；出場費、獎金等佔15.7%，約7500萬；門票收入9%，約4000萬；其他收入約2000萬。
而這個增加，“主要是品牌廣告效應提升廣告價值增長”——當然，誰都知道，這個70%的廣告收入，近60%來自恆大母公司。就像早些天某著名中超俱樂部說半半年盈利1.1億一樣，誰都知道是怎麼回事。
要是還有人不明白，打個比方，父親給兒子10塊錢，兒子的收入有增加了不是？從自己左邊口袋裡的錢放到右邊口袋，右邊口袋裡的錢增加了對吧？
2、支出。18賽季恆大的總支出是24個億，其中約佔33%用於轉會支出，包括引進塔利斯卡的2.75億、引進保利尼奧的3.75億。另外，人工成本（含獎金）約14.5億（稅後）。
而據2018年中期新三板恆大披露，單是2017年俱樂部即虧損近10億元。
第三、恆大管理模式給中國足球帶來的啟示
之所以說是“啟示”，而不是“給中國足球帶來哪些方面的提高”，蓋因為恆大的運作非常成功。即通過母公司不計回報式的巨大的的投入，反過來促進母公司的發展。
過去10年，恆大母公司的銷售額從17億元，到2016年的3700億，增長200多倍。現金餘額從20億增長到3000億，總資產從78億增長超過萬億。
這或許就是恆大最成功之處吧，但不知道是不是中國足球發展需要的。
久古gg
恆大足球雖然取得金元挖掘機的所謂輝煌，但是危害無窮。
第一。恆大違背了足球正確軌道，與國家從娃娃抓起，做好基層梯隊建設相違背，它的做法擾亂了各地區的足球梯隊建設。
第二。恆大以來，看似成績輝煌，聯賽熱鬧，可是以恆大為班底的國家隊，即便請來國際金牌教練，也走不出屢戰屢敗，山草驢變螞蚱，步入邯鄲學步。
第三，屢戰屢敗後。足協恆大更是拋棄足球發展的客觀規律，竟然把沒有規劃作為失敗原因。同足協，裡皮，一道為了各自利益，把規劃作為失敗的遮羞布，玩起了規劃。同時足協做了恆大的保護傘，對國內年輕隊員，任意掠奪，王老虎搶親有過，定價權絕對說了算，對各俱樂部的規劃對象一網打盡，沒規劃上再轉給第三方俱樂部。不遵守遊戲規則，足協根據恆大需要制定規則，不合適半路修改。
就這樣的恆大，你們說他是發展了中國足球，還是擾亂了中國足球的發展。全國球迷反對恆大不是因為他戰勝了哪個俱樂部，獲得很多成績。反對的是為了自己的利益，不顧民族尊嚴，視規劃為至寶。違背了足球正確發展方向！
大連之子953
恆大入主中超，首先給整個聯賽帶來了更多關注度，更多的關注度讓之前籠罩在中國足球的黑暗散去，吸引了更多的投資者對中超球隊進行投資，此前體奧動力以80億元的天價拿下2016至2020年的中超版權，就證明了中超發展的蒸蒸日上。
而恆大的職業也讓很多球隊學習，成了中超職業操作的旗幟，很多措施都走在其他球隊的前頭，這對整個聯賽的發展來說是十分有益。恆大的規章制度完善,按制度辦事——獎罰分明,人人平等，在管理上,俱樂部移植了恆大集團的企業管理風格。以嚴格的制度細化球員行為規則,輔以嚴格的考核,獎罰分明。此前克萊奧因擅自離隊和未能按時歸隊被罰款50萬元，巴里奧斯事件，恆大的強硬措施讓巴里奧斯不得不低頭道歉，恆大在處理外援合同問題時更加職業、更加強硬了，這為中國足壇的外援亂象敲響警鐘樹立模範。
而恆大的球隊文化建設也是一大亮點，最為突出的就是恆大的海報文化，恆大在每場比賽之前，球隊的宣傳部門都會針對每場比賽對手以及比賽的主題設計構思巧妙，內容豐富的海報，這對球隊的宣傳和推廣有很大的幫助，能很大程度吸引球迷以及媒體的關注。除此之外，恆大的隊歌、球隊大巴等等，都經過了精心的策劃。通過這一個個文化符號，很好地帶動了球迷和樹立自己的球隊形象。
個人拙見，不喜勿噴。喜歡我可以關注我，點贊評論大家一起聊球，謝謝大家。
江鳥聊球
1、恆大俱樂部在管理上的高度職業化，在中超所有球隊中絕對是最強的，都沒有之一。球隊無論是日常管理，後勤保障都投入了大量的人力物力，讓球員可以心無旁騖的投入比賽！
2、恆大集團的做事雷厲風行的風格也融入到恆大俱樂部的管理當中，從最初裡皮替換李章洙，到後來斯科拉里替換卡納瓦羅，恆大換帥買球員，新聞還沒來得及爆料，他事情都辦好了。速度之快，保密之嚴格，令人驚歎！
3、賞罰分明，恆大隊規嚴格，連鄭智，郜林這種隊中大佬，只要犯錯，該罰絕不手軟！獎勵球員也是相當爽快，除了俱樂部平時的正常贏球獎勵，甚至球員在國家隊的優秀表現，回到俱樂部也會進行額外獎賞，這在別的俱樂部從沒見過！
4、管理人性化，前幾天看見於漢超的一個採訪，說他養傷希望能回到自己家鄉大連去休息，至於康復治療他自己去當地聯繫康復中心，結果恆大俱樂部直接把隊醫和理療師安排到大連陪于漢超進行康復治療，這樣的人性化舉措，你讓球員怎麼可能不死心塌地的為球隊賣命！
5、恆大俱樂部放權給主教練，關於恆大你幾乎看不到什麼球隊管理層對主教練工作的指手畫腳的新聞，球隊怎麼用球員什麼陣容踢比賽完全聽主教練安排！專業的人做專業的事，當然主教練成績不好，恆大換人也是絕不手軟！
硬腿子聊個球
恆大打造全華班，從目前來看還是比較有針對性的，目的是保證未來國家隊班底的狀態穩定性。
但是放眼未來，這個辦法也就一屆有效。
貌似在我的印象裡，恆大的青訓水平比不了魯能和申花，所以五年後我認為恆大不投入巨資，難以保證成績的問鼎。
綜上所述，我覺得恆大目前的管理方向和落地政策其實主要是兩點:1針對恆大品牌的提升。2是短期內成績的穩定。
這種俱樂部運營策略不可複製，即使皇家馬德里也不會使用這種管理模式。
懷瑾握瑜錦繡華章
主要有四大貢獻：1.打造青春風暴，培養了韋世豪，楊立瑜，高準翼，嚴鼎浩，鍾義浩，為未來中國足球帶來了希望。2.不論歸化是急功近利也好，病急亂投醫也罷，恆大化大量的物力財力為之努力，凡事不實踐又怎麼知道此路行不通呢，恆大為之作出巨大犧牲精神之球隊。3.努力捏合國家隊主力隊形，總有人在抨擊恆大用錢在買買買，恆大將國內有限優質資源進行強化突出，選拔尖子生集中最優秀老師培養更多清華北大學生，已證明非常成功的高考模式復制到中國足球為什麼不對呢？四.整個球市已經成為牛市，這才是中國足球成長的沃土。曾經何時，足壇掃黑抓了球員，裁判，投資者，足協主政者，中國足球走向灰暗，是恆大砸重金帶領一個個投資者重拾信心，才有今日中超聯賽的蒸蒸日上。當然許老闆也因中國足球投資成功才有恆大今日輝煌，時勢造英雄，英雄借時勢，相得益彰。
Asis1
有人總結說，廣州恆大的“成功”，在於其利用高薪引援和鉅額投入打造了一個“超級俱樂部”，當然更在於低谷中的中超聯賽已經無法阻擋一個有“追求”的俱樂部在一次次“神話”的締造中一家獨大。
2010年3月1日，恆大集團以1億元買斷廣州足球俱樂部全部股權，成立廣州恆大足球俱樂部隊。
廣州恆大2010年當年便以中甲冠軍的身份重返中超聯賽。2011賽季開始前，數名國腳級內援先後加盟球隊，賽季之前內、外援轉會費用總計超過1億元。2011年7月，廣州恆大更是以1000萬美元引進了巴西甲級聯賽MVP孔卡，刷新了中超轉會費紀錄。廣州恆大足球俱樂部2011賽季總投入高達6億元。
2012年5月2日，廣州恆大正式宣佈2008年度世界最佳射手、巴拉圭國腳巴里奧斯加盟，850萬歐元的轉會費也讓他超越孔卡，成為中國職業聯賽史上身價最高的球員。5月17日，廣州恆大宣佈世界著名教練裡皮出任一線隊主帥，成為首位在中國俱樂部隊執教的真正意義上的世界名帥。
巨大的資金投入很快帶來了恆大賽場成績的飛躍，2011賽季的中超聯賽，廣州恆大隊在聯賽中一路領先，最終提前4輪奪得中超冠軍。在贏得中超首冠的同時，也實現了升班馬即奪冠的“凱澤斯勞滕神話”。2012年2月25日，廣州恆大奪得超級盃冠軍；廣州恆大在2012賽季中超聯賽中提前一輪奪冠。2012年11月18日，廣州恆大奪得足協盃冠軍，成就“雙冠王”。2013年10月6日，廣州恆大在中超聯賽中提前3輪衛冕中超冠軍，實現中超聯賽“三連冠”。
時至今日，當廣州恆大終於如願以償舉起沉甸甸的亞冠聯賽獎盃，人們似乎才逐漸明白：原來恆大集團董事局主席、廣州恆大俱樂部的老闆許家印當年所說的三五年稱雄亞冠不是一句戲言，原來恆大當年執意用裡皮換下李章洙決不是意氣用事。恰恰相反，這些在歡樂氛圍和連戰連捷中確立的戰略性發展舉措，如今顯得多麼深謀遠慮。
光靠砸錢“砸”不出好成績
恆大的崛起不單單是資金推動，球隊的管理、保障也獨具特色
提及廣州恆大，人們往往願意用揮金如土、製造噱頭的另類眼光對其打量。殊不知，在種種鉅額投入背後，廣州恆大的管理更令人難忘。
據不完全統計，2012年，中超16傢俱樂部，全部球員年薪支出合計約為10億元，每傢俱樂部平均為6200萬元。不過，廣州恆大一家就佔據了其中的2.5億元，遠遠超過俱樂部平均數。類似的例子在海外並不鮮見，歐洲很多國家的頂級聯賽都會有依靠買入成熟球星運營的“豪門”球隊，比如英國的切爾西、德國的拜仁慕尼黑，都是靠資本優勢實現實力壟斷。關鍵的問題是除了鉅額投入，恆大在球隊的管理方面也是獨樹一幟，不僅吸收了世界頂級俱樂部的管理機制，還兼有“中國特色”的規章制度。
許家印曾表示，廣州恆大俱樂部董事長領導下的主教練負責制是一個非常好的模式。他認為，集團只負責管俱樂部的大政方針，在球隊裡面，主教練一個人說了算。
在獎金方面，2011年球隊獎金方案就在中超聯賽引發各界的關注：只要贏一場球，不管主客場，獎金都為500萬元；平球則獎勵100萬元；輸球則需要罰款300萬元。至於球員獎金的具體分配，由主教練全權負責。
對於球員的管理，恆大提出了“三五政策”，包括“五必須”、“五不準”和“五開除”。規定執行得非常嚴格，就連穆裡奇和孔卡等大牌球星都有過被罰款的經歷。而針對俱樂部中的國腳，廣州恆大更是在今年頒佈了《恆大國腳八項規定》的文件，力圖做到杜絕國腳們在代表國家隊的比賽中出工不出力的現象。這些“土洋結合”的嚴格規定，確實讓人看到了一支與眾不同的隊伍。
對於恆大的迅速崛起，中國足協的一位內部人士認為，恆大的崛起不單單是資金推動的，更重要的是俱樂部的管理和保障體系，競爭機制和激勵機制也很重要。他透露，目前國家隊已經開始研究恆大俱樂部的這一套管理規定，看是否能夠從中找到可資借鑑的地方。他認為：“即使恆大將來不搞足球了，但恆大創立的這套管理經營模式被證明是有效的，其他俱樂部可以複製”。
恆大與足球究竟誰成就了誰
恆大足球吸引球迷重回球場，恆大也藉助足球提升品牌價值
無論從哪一個角度觀察，恆大當初選擇足球都難說不是深思熟慮之舉。
幾經風雨，幾番沉浮，恆大用響噹噹的成績拉動了票房、回應了質疑，但有關恆大能夠打多久的疑慮卻並未因此消失。
驗證一支球隊是否受歡迎，球市是不錯的試金石。2013年廣州恆大球迷套票已從2012年的780元漲至1380元，僅11月9日亞冠決賽單場的門票收入就超過了5500萬元，創下中國足壇的紀錄。根據中超官網公佈的數據顯示，2012賽季中超聯賽共吸引了約449.74萬球迷到球場看球，比2011年有所提高。廣州恆大以場均3.72萬的主場人數獨佔鰲頭。
此外，在足球俱樂部經營上，恆大也要求體現商業化運作。在亞冠第二回合決賽上，恆大球衣的胸前廣告已經換上了“恆大冰泉”，在捧得亞冠獎盃的冠軍效應下，恆大集團高調進軍礦泉水領域，恆大隊主教練裡皮、國家女排兼恆大女排主教練郎平以及前皇馬球員菲戈和耶羅受聘擔任產品全球推廣大使。
足協的相關人士表示，由於目前我國比賽轉播市場還沒有完全市場化，球隊在轉播方面的收入還不能和歐洲頂級聯賽相比，但將來一旦條件成熟，僅電視轉播這一項就能給恆大帶來豐厚的收入，俱樂部靠此盈利非常容易。
除了俱樂部的顯性收入，依靠足球帶來的無形資產更是快速增長，恆大藉助體育營銷的巨大效應提升了集團的經濟效益。2010年，恆大集團的銷售額從2009年的303億元飆升至504億元。2011年恆大全年銷售803.9億元，同比增長59.4％。恆大品牌價值的大幅提升顯然與恆大的體育營銷策略密切相關。
其實，在借力足球開展體育營銷前，恆大曾介入過乒乓球、羽毛球、龍舟、橫渡珠江、排球等多項體育營銷活動。而借力足球進行體育營銷，無疑是恆大的得意之筆。而在這樣一個過程中，中超聯賽的“偽職業”無疑為恆大體育營銷的橫空出世提供了不可多得的施展空間。只是建立在這樣一個基礎上的特殊合作關係，在恆大足球成績走高時持續推進不成問題，怕只怕，當恆大持續推動體育營銷的動力不足、熱情消失，那時的中超聯賽又將如何自處？
足球微觀
挖牆腳害死廣東足球，歸化球員害死中國足球
恆大沒有給中超做出貢獻，卻象一個小偷，不斷地掃視著其他俱樂部有哪些尖子球員，然後去打聽合同什麼時候到期，然後策反自由轉會，結果是擁有尖子球員的俱樂部續約困難，影響成績，比如青島。為了誘惑到其他俱樂部的尖子球員，恆大俱樂部所有卑鄙手段無所不用，比如小動作讓大連兩個俱樂部合併使敗，動用高層關係迫使青島放棄鄭龍，直接後果就是青島俱樂部的降級。還有就是從國安手中偷到了黃博文。
在不斷地行施偷竅行為的同時，恆大俱樂部對中超進行著抵毀和侮辱。2012年兩會上許加印的提案指出中國足球體制落後偽職業化營運環境差等；在2013年國八條發佈會上，恆大總裁夏海鈞念稿子把中國足球10多年的成績一句話否定，許加印的講話大體意思是恆大之前沒有進入中超是因為中超的假賭黑，豈不知正是因為廣藥買球升超案發才使恆大有機會進入中超，恆大上下所有人總是以救世主的身份抹黑中國足球幾十年的努力，但是他們所有成就還都是中超其他俱樂部努力的結果，恆大到目前為止還沒有給中國足球貢獻一名年輕球員，也沒有給整個中超的提升做出任何貢獻，一技獨大的局面是對其他中超俱樂部掐尖的結果。恆大的金元政策讓恆大國腳在國家隊比賽的時候喪失職業道德，怕受傷不拼詐傷等逃避國家隊的義務，所以輸給泰國1：5，因為恆大的出現，國足開始輸泰國，贏不了印尼，在國內聯賽由於被掐尖球隊的成績下降觀看中超的球迷開始減少，損壞了中國足球的基礎，再有就是破壞足協的規則，在其他中超俱樂部不同意的情況下，投機取巧一賽季引進7外援
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炒高了球員的身價！破壞了足球環境！
