職入龍門
“職入龍門”觀點：喜歡“兩面三刀、搬弄是非”的同事，是職場神奇的存在！明明沒有崗位價值，卻可以一直“頑強生存”。說到底是一茬又一茬職場新人的好奇和天真，成全了這類人的才華展示。想要防止被這類小人“鉗制”，我們需要採取以下方法“踩小人”！
一、為什麼職場總有這類“兩面三刀”的小人存在？難道領導不知道部門裡有這類“禍害”嗎？
因為這類人滿足了人的“好奇心”！人天生對不瞭解的事物和人充滿好奇和想象。
心理學認為:好奇心是個體遇到新奇事物或處在新的外界條件下所產生的操作、提問的心理傾向。當我們身處陌生職場，就會對未知事物充滿猜測和好奇。
舉例：當我們與同事因工作方法不一致而發生摩擦後，我們會第一時間反應出他們是對我本人有意見。或是瞧不起我、或是輕視我！當這種想法在心理“種”下後，我們總會很在意對方的每一個眼神、動作、甚至聲音大了些，你都會覺得他就是對自己有意見，自己的想法和判斷正確無誤！
這就是好奇心心理的一種表現。只是我們的好奇心不是用在探索有價值的知識，而是用在了證實自己錯誤的直觀認知上。沒有解決問題的方法，而是用情緒和猜疑加深矛盾，最後不了了之或積蓄“報復”的能量。
於是，當我們有這種想法存在時，公司裡的“兩面三刀”的同事們，就像聞到了“機遇”的味道，蜂擁而至，在你身邊裝扮懂你、理解你的“天使”，然後傳播你最想聽到的、印證自己觀點的信息、當你徹底降低心理防線而毫不忌諱的發表自己對同事或公司的情緒言語時，你還渾然不知，他們早拿“小本本”記錄好你的言語，以備將來如果你威脅到自己，好斷章取義、添油加醋的彙報給領導！或者告訴這位同事！你們之間斗的越激烈，他越安全！
再糊塗的領導也知道手下員工的好壞，對於這類搬弄是非的小人，他不是不知道，而是有“利用價值”。（這個我稍後會詳細分享）
二、這些“兩面三刀”的職場小人，究竟是靠何種“神技能”能在不創造崗位價值的同時，還能保證自己不被領導裁掉呢？
1、他們雖然不在崗位技能上“發光”，卻是名副其實的“心理學家”。
【對於領導心態的精準洞察】他們深知領導管理下屬的心理和忌諱。在這個“弱點”上大做文章。別看很多領導嘴裡說討厭打小報告、不務正業的員工，但任何人在領導位置上，都天生好奇下屬是否真的拿自己當回事！這是人的天性決定和後天修為格局無關。
只是有格局和眼界的領導，嘴上鄙視“打小報告”的人，但，他會通過各種細微觀察洞悉後調整；而格局小的領導，則真的會依賴這類“人工電子眼”員工，來滿足自己的好奇心和掌控欲。所以，嚴格來說，一個團隊裡有這樣的“神人”一直存在，就是領導自己真實需求所致！
【對於老員工心態的精準洞察】他非常瞭解同事之間看似平和、實則暗流湧動的合作關係。只要有各類勾心鬥角的“競爭需求”，也為這類“搬弄是非”人才施展才華的提供了生長的土壤。
但，他們不會選擇“見過世面”和有一定生存技能的同事下手。因為人家早知道他的“腹黑”。敢使“壞”分分鐘用手中資源“整”他！他才不會找這類“硬骨頭”啃。
【對於新員工心態的精準洞察】職場新人抗壓能力差，逆反心理極強，個個急於出頭立戰功。於是與領導和同事產生摩擦和衝突是家常便飯。由於他們不瞭解職場生存法則和人情世故，所以很容易輕易相信認可自己言論的人為“兄弟”，希望有人帶領自己躲坑、防雷。是最容易下手的群體。
2 他們如此熱衷搬弄是非的目的是什麼？
他們就是想增加自己在團隊中的留存率！他們知道憑專業技能自己肯定PK不過老人甚至是一茬又一茬的新人，但，若論對心理訴求和人性的瞭解，那真是不拿心理專業證書都白瞎了。於是，他每年選擇在一些有潛在威脅的、容易下手的新人或老人身上，施展自己的“好奇陷阱催眠策略”，等你一步步上套後，再到領導那裡“搬弄是非”，這樣你被賣了還幫人數錢。
所謂“好奇陷阱催眠策略”：他們會特別關注新來的員工，主動套近乎瞭解你的喜好和擅長技能。然後會散佈一些領導的“八卦”做為誘餌，吸引你的興趣。當然這種新聞是經過他添油加醋過，目的是讓你對領導產生一定的誤解，為將來你倆之間發生爭執做鋪墊。而暗中他就會總把你的事情也同樣添油加醋的彙報給領導。領導即使知道你有才，但是天天有人說你不尊敬自己，時間長了也會受到心理暗示。這樣一旦你有一些行為或言語讓領導覺得下不來臺的時候 ，他也是人，也會認定自己主觀的想法。即便他知道小人搬弄是非，但也要把你裁掉。因為不尊敬自己是一個底線問題。
於是，這些“兩面三刀”的人成功利用演技和催眠術淘汰了對自己有威脅的人。
三、職場新人該如何分辨和應對這類“搬弄是非”的小人呢？建議題主應該做好以下防範措施，亡羊補牢為時不晚。
1 將好奇心專注在解決關鍵問題上。
“蒼蠅不叮無縫的蛋”！在職場只談工作，哪怕雙方因意見不統一有摩擦，也只談解決關鍵問題的方法。大家工作都很忙，沒有誰有時間、有義務處處教我們、遷就我們。沒時間搭理你就感覺被冷落了、不舒服了，這都是受情緒影響拒絕解決問題的幼稚想法！
一旦受情緒影響，我們就迫切希望有人認可和支持自己的觀點和立場。這最容易讓“兩面三刀”的人有機可乘的危險時刻。
他們口蜜腹劍說你想聽的所有“鬼話”，影響你對解決問題作出正確判斷。很可惜，這類善於使用了心理戰術和溝通技巧的同事，沒有將“才華”用在“正道”上。
所以，職場新人應謹學會心態成熟一些。職場溝通協作就是工作日常，而不是“爭面子”的場所！不解決關鍵問題，誰都沒面子！
當我們專注在積極解決問題的好奇心上時，你會發現，自己根本沒心思去發洩和消極。因為與領導同事之間的交流，暴露出自己很多短板和不足，學習成長才能有更強的姿態與對方合作共贏，哪有時間生氣、發脾氣呢？所以，這類小人根本沒有辦法接近你。因為他們的話無法吸引你的注意力。
2、遠離小人出沒的地方，學會對他們說“No”！
他們特別喜歡出沒在氣氛消極的部門、容易滋生懶惰的環境。比如：公司茶水間、休息室等，哪裡可以拖延時間、那裡就有他們“消極催眠術”舞臺。
如果我們控制不住好奇心，就要學會“躲得遠遠”的！
比如：他們在茶水間“擺陣”，坐等誘餌上鉤時。能不去就不去。如果一定要去也不要亂打聽。打完水禮貌離開。
因為他們最擅長製造好奇氣氛，特別是看到目標人群傻白甜的新人們，會故意放大聲音又降低聲音，用誇張表情和言語說大家非常好奇又感興趣的**領導趣聞糗事。這種誘惑也不是所有人都能抵禦的。很多人都會豎起耳朵，生怕聽不見老員工爆料的獨家“花邊新聞”。如果此時，領導突然出現，那麼誰在現場誰倒黴。所以，躲得遠遠的是上策。
如果“小人”跑到工作區去散佈謠言，搗亂時，你可以直接表示不要影響自己工作。如果對方陰險狡詐，那就不與他正面發生衝突，你可以找其他環節同事溝通交流，離他遠點。放心，他也不會傻到一直在一個地方聊起沒完，他們對對方心理的把握比猴還精。
3 、在公司堅決不做傳播謠言的媒介或中轉站。
即使最開始我們上了“小人”的當，也沒關係。畢竟在一個部門，還是要學會與他們“打太極”。聽了他說領導或同事不好，不要插話。即便他的“話語”處處想引起你發表觀點和言論，我們也要裝傻不發表意見。或者想辦法離開，不和他們聊了。
因為，沒有不透風的牆！你以為你倆是好閨蜜、好兄弟，但殊不知他就等著把你的言論“斷章取義”的當做向領導“邀功”的籌碼呢！當你成功被打造成想要顛覆領導、處處把領導當成傻瓜的“狂妄形象”時。你就是一個眼神讓領導看不順眼，都有一百個裁掉你的理由！
4、千萬別以為小人陷害我，找領導說理就能“轉危為安”。
很多新人不服氣，覺得自己不可能被小人“利用”！即使被利用了，自己也有實力去和領導分辨。告訴他事情的真相。
有這種想法，就說明你太天真了。他們既然敢傳播謠言，就有足夠底氣在領導面前把自己“洗白”。他們能屈能伸、能“搖尾乞憐”、也能為領導“赴湯蹈火”表忠心。這對於眾多“傲嬌”的年輕人來說，根本做不到放低姿態、向領導坦然認錯！
領導說一句，你恨不得說八句對著幹！你說，你怎麼是他的對手！領導就是知道他搬弄是非，但看到你如此不給自己面子，也會想辦法裁你的！
因為，這群小人當初選擇目標時，就專門挑選即自負又缺乏溝通能力的新人下手。所以，人家從一開始就精心策劃吃定你這種性格的人！也十分確定你再有才華，領導都不喜歡！而你對“對手”完全不瞭解！
大家如何看待職場遭遇“兩面三刀”的職場困惑呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
你講的這些事我認為根本算不了什麼大事，沒必要為他而辭職。
籠子大了什麼鳥都會有。一個情商高的人有能力與各種人相處，你現在還不會的話就要好好學會與各種人相處。俗話說，見人講人話，見鬼講鬼話。儘管這種人會影響你的心情，也會造成一時的誤會，但最終他成不了什麼氣候，不會給你帶來什麼麻煩。為什麼不用擔心呢？你要怎麼做才好呢？
他喜歡在領導面前講你的壞話，估計他也不僅僅只講你的壞話！既然他喜歡講別人的壞話，那領導肯定知道他的人品，他的話領導也不會在意，不會相信，最終反而還影響他在領導心目中的印象。怕就怕那種平常不講壞話，偶然講一兩次壞話的人，那領導真有可能相信。能當上領導，肯定素質也不低，他也不會僅僅相信別人的傳話，他自己肯定有自己的判斷，你在領導心目中已經留下了好的印象，憑別人幾句話是難以改變的。
他喜歡在你面前講領導的壞話，這點好辦，你找個藉口離開就是了。千萬不要留戀，即使你一句話也沒講，萬一給領導碰上了，也會誤會你是一個長舌婆。他跟你講了領導的壞話，你也沒必要反映到領導那裡去。你不講領導也會知道，自有人會傳到領導耳邊去。你去反映多了，領導也會誤會你跟他一樣，是一個喜歡講別人壞話的人。
努力做好自己的本職工作，做出好的業績才是最重要的。每個人都會有人講你的好話，也會有人話講你的壞話。你越是有能力的人，議論你的人越多。我也經歷過無數，口頭告狀的，書面告狀的，集體告狀的都有。總之一句話，走自己的路，讓別人去說吧。為別人而活著，你會累死。
待完善2121
您好，看過您很多回答非常精彩。我是一名HR老鳥+新媒體菜鳥，班門弄斧來試著回答一下您這個問題。
這個人既然可以在你面前說你領導的壞話，說明他和你並沒有實際的恩怨，又跑到你領導那裡說一個並無恩怨的人的壞話，說明他本身屬於習慣性四處“說壞話專業戶”，通常我們叫搬弄是非者。
很大概率上，他會在其他同事那裡同樣說你領導的壞話或者到你領導那裡說其他同事的壞話。你既然知道的這麼詳細，其他同事和領導未必不瞭解這個人的品行。（我終於把這麼拗口的句子說的不知道明白明白了）
所以，為一個品行稍有缺陷的人（請允許我這麼說，因為搬弄是非確實不端，但是也不屬於十惡不赦），而談到要不要離職，那你對這個職位對這份職業也太不敬重了。
不過，社會上的確存在著愛搬弄是非的人，他們喜歡到各式各樣的人那裡說別人的不是，我問過其中一名同事，她居然回答我她也不知道為什麼這麼做，就是忍不住，特別容易讓別人一聊一撬就開河。
所以，我平時對這樣的人敬而遠之，至少她在我這裡就沒有市場了。事實上，“老哭的孩子淚不值錢”，他這種行為會導致他本身的公眾信服度越來越低，屬於自毀形象，想想豈不可憐。
希望我的觀點對您有所幫助，也希望交個朋友！
職場三葉草
這家公司是否值得你繼續為之工作是你決定去留的關鍵。
職場人際關係不能忽視，但也不能處理失當。像你說的這種老員工是品德是很差的，能力姑且不論，但他對你這樣，對別人也會這樣。除非需要選邊站隊，否則無需對其言行在意。
如果領導聽其言對你採取行動了，那你留下可能會增加困難了。如果領導沒有對你採取行動，那你只管認真工作，做出成績來。
如果你看好這公司，那不論遇到什麼問題都應該堅持下去，而且把精力放在工作上。只要不去得罪人，相信有一天會得到公司認可。除非是幾個人的小公司，通常大公司都有它適合的發展機制，不會被幾個為數不多的人左右的。
梅里上品
因為有這麼個人而辭職值當嗎？老員工和你說領導的壞話，你千萬不要搭碴，想說他可以當著領導的面去說，不用和你說，再者在領導面前說你的壞話，領導也會考慮他說的是不是那麼回事，只要你做的好，身正不怕影子斜。
李軍歌1234
辭職吧，這樣對後續發展增加了難度。
第一、公司的老員工對你不友好，很多核心的東西不會告訴你。
第二、有老員工卡在你面前，成長空間會變窄，很多行業知識他不說，你就不知道。得不到學習成長機會的公司不留也罷。
第三、領導會更加信任老員工，老員工說你的不是，那你在領導心目中形象就會變差。哪怕不是你的鍋，老員工一甩，這鍋你背定了！
我也見過有人堅持下來並折服老員工的。但人和人是不一樣的，面對的事情也是不一樣的。再回頭想想，你在公司作為一個新人，沒有資歷，沒有經驗，沒有公司內部的人際關係，也沒有後臺。你拿什麼去和老員工鬥下去？
還有一點，領導不是瞎子，是不是你的鍋他知道。但如果要他在老員工與新員工之間選擇的話，八成的領導都會選擇老員工，而去拋棄新員工。
逍遙紅塵君不見
這種人，哪個單位都有，謹慎處理
每天都有豔陽天
癌症很可怕，沒治的。
安平西橋
憑啥辭職。你心虛嗎？還是不想幹了？
小任1984
誰人不說人？誰又不被人說？只要自己做得對，就心中無愧；如果對自己造成了傷害，就拿起法律的武器；如果沒有實質的傷害，魯迅先生說得好，走你的路讓別人說去吧！
