中釀啤酒設備
看見這個問題我眼淚都快流出來了，如果作為一個創業者剛開始沒多久就遇見疫情，房租，物業，人工都要給但不能營業沒有收入還要在想該怎麼活下去。如果熬過了生存期，我覺得小微企業的未來可能是做更加專業、更加專注的商品、服務，因為未來的商業、市場可能會細分的更加徹底。
小而美、精而專可能是個方向。
不過2020年最最重要的問題是怎麼讓自己活下去，只有活著才有一切可能。想盡一切方法，生存下去，才是今年主要目標。
老爸看星星
今年因疫情的影響下，小微企業生存環境更加嚴峻，企業一方面需要增加自身的核心競爭力，一方面也需要充分利用國家政策，實現成本的降低。
首先國家實行的減稅降費政策對小微企業是一個好消息。我們期待地方政府能夠充分落實。同時，要將更多行業納入稅收優惠或減免的範疇，對新興產業加大稅收減免力度。另一方面，需統籌兼顧，針對本地區不同經營情況的小微企業制定針對性強、可執行性高的稅收扶持政策。
在金融扶持方面，國家在繼續降低小微企業融資難度。地方政府層面需要落實好小微企業融借貸優惠政策，引導本地金融機構為信譽良好的小微企業提供貸款融資優惠服務。並進一步開放金融市場，繼續加大新金融機構在市場中的作用。其次，擴大扶持規模，規範金融機構的行為，避免亂收費、高收費。最後，要強化市場監管，落實市場經濟政策和法律的執行和監督制度，降低小微企業融資風險和債務負擔。
而企業自身方面，小微企業可從用工和運營兩大方面入手，找到降低成本的有效方法。其中，用工成本控制方面，應注重內部技能人才培養。如今，高技能人才成為核心競爭力。企業應持續加大企業人才培訓力度，提高員工能力，適應形勢需要。要著力打造穩定員工隊伍，如果職工能夠在就業地擁有歸屬感，讓他們在就醫、子女教育等方面沒有後顧之憂，穩定下來，自身生活成本降低了，自然就間接降低了企業的用工成本。此外，可加強引進高科技智能化設備。不斷助推產能提升，不僅可提升質量，也可大大降低用工成本。
運營成本方面，企業應該強化成本意識，使員工從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控制成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少，而是在儘可能節約開支，減少損失和浪費的同時，應儘可能的提高成本產出率。此外，應合理利用“互聯網＋”模式，集中精力做自己的強項，通過“互聯網＋”來實現強強聯合，讓企業始終處於一種輕資產的運營狀態。還應注重綠色環保提升效益，儘量減少高能耗型設備和材料的使用，不斷減少生產和辦公成本，從而實現企業價值最大化。
榮姐聊創業
【逆境中，小企業融資破局發展的“三化”：多元化、理性化、專人化】
首先，多元化。要通過多元化的融資方式，股權、債權、融資租賃等模式相結合。認真去學習企業屬地的貸款政策，以及更多的融資方式。目前融資環境中，能融到資是王道。不論任何情況，創始人永遠要做的三件事是：定戰略、拉人才、找資金。
其次，理性化。今天的股權市場環境下，即便沒有疫情的影響，平均的融資週期都在5-7個月，而受到疫情的影響，平均融資期將會在8-10個月。所以，在逆境中不要再刻意抬高估值，與機構做長期談判，現在你的時間比一切都貴。要儘快與投資機構溝通爭取資金最快到賬的時間，落袋為安。
最後，專人化。如果企業內部有專業的董秘或戰略投融資負責人，此時要讓融資團隊開足馬力，分析制定企業在此次逆境中活下去的資金策略，並儲備到可以活下去的現金流。如果企業內部沒有，一定要快速聯繫外部融資顧問，尋求專業的建議與指導。
同時，投資機構對項目判斷的邏輯也在發生變化。在順境中，投資機構更多的是看你企業發展的真實數據，而在目前逆境之中，投資機構將更多的看你企業抵抗風險的能力，甚至是“駕馭風險”，在逆境中可以實現破局發展的能力。
張奧平
隨著湖北武漢這座城市按下“暫停”幾乎全國也隨著暫停，全國也在注視著武漢。這是也剛好春節。全國一年一次大前途也在進行中，此時為了武漢疫情進一步阻止，開始響應“一級響應”不管那個行業幾乎進入暫停時。九州閉戶，全國上下幾乎都在家裡過著不知所措的年。
然而年已經過完，百姓企業依舊閉門不出依舊在家裡等待時機，等待著好消息。但是好消息的速度卻一直跟不上覆工期，各大中小期盼著復工，百姓期盼著復工。但是疫情嚴重還是推遲了。各大中小企業危機一步步逼近。而小微企業實力更薄弱，面對本來已經危機四伏環境，因疫情影響更是雪上加霜。如何度過這個難關。
1.轉型升級必須跟上。至於怎麼轉型升級怎麼做各行各業路徑不同，升級自然不同。行業必須精通。
2.可以考慮網上進行，網絡現在無地域界，而小企業有自身的優勢，可以網絡上發揮自身優勢。
4.面對復工難問題國家出臺更多更便捷政策。免高速路費，取消審批手等。
5.無人員上上班怎麼，這個對微小企業有優勢，把員工附近家庭式加工，只要貨拿到給附近家庭人員去做。做好直接自己去就好，不用面臨更多的麻煩。都是各有各有所需。一舉兩得。
以上為個人觀點建議，不一定全適用，僅供參考！
大吉大利ym
中小微企業問題：
1、經營傳統化，企業笨重前行
2、資產固定化，變現能力較差
3、資金實力弱，現金流儲備少
“BOSS邏輯” 觀點：
1、斷尾求生，輕裝上陣
2、債務重組，資產變現
3、尋找靠山，傍上大腿
“BOSS邏輯”方案：
1、梳理公司業務，把不賺錢甚至虧錢的項目列出，快刀捨棄，處理方式（賣，打包組合租賃，或者“送”，“置換”）
2、將公司債務重組，整體打包賣出，收攏現金，再圖打算。
3、外聘團隊，設計方案，尋找買家，把企業高嫁，實現被併購。或者設計融資方案，對接資本，尋求資本助力。
總結：要想突出重圍，不能走尋常路線，要敢於捨棄，勇於創新，放下身段，抱團取暖。
BOSS邏輯
今年在疫情的嚴重影響下，小微企業現在的首要問題是現金流比較短缺，現金流是企業的營業利潤、投資，因此，企業在經營、財務、資本層面可以做一些事情。
在經營層面，企業需要儘可能地增加營收、增加銷售收入，可以考慮在線銷售或者其他一些創新的方式，在防控疫情的同時想方設法增加收入。同時用極限化的方式降低成本，合理化投入節奏。
在財務層面上，企業需要儘可能尋求降息、增加貸款，或者把債務展期、延期。這樣一些方式可以緩解流動性的風險，避免企業倒閉。
素材主題屋
小微企業的生存、發展，一直是經久不衰的話題。小微企業為國家的就業穩定做出了巨大的貢獻。在目前的大環境下，尤其是今年疫情影響的情況下，小微企業一方面需要增加自身的核心競爭力，苦練內功，一方面也需要充分利用國家政策，降低營業成本。
題主本身的提問是比較宏大的，沒有涉及到具體的所在行業，這裡也只能在此簡略回應。
就國家政策層面而言，利好消息是比較多的。尤其是國家實行降費減稅的措施。但是具體的執行情況不得而知，只能期待地方政府能夠落到實處，把國家政策落地，同時也希望政府針對不同的行業制定不同的優惠政策。
中小企業融資方面，國家也有相應的政策支持。無論是直接融資還是間接融資，市場發展不斷成熟，融資渠道不斷多元化。
就企業自身而言，還是要做好產品，做好運營，不斷降低成本。科技永遠是第一生產力，企業要重視科技研發，提升自身的核心競爭力。重視團隊、人才建設，因為人才是根本。無論市場如何變化，小企業也有“好掉頭”的優勢。
老葉子mj
訂單等於提貨權，開啟預售系統
全民匯聚到一起，用自己的智能手機搭建起公共網絡。
中國企業和商戶（下簡稱中國製造）委託該公共網絡平臺分銷多少訂單，就可以獲得多少提貨權。
提貨權以產品、服務和勞動承兌，可以徹底斬斷與美元的聯繫，斬斷傳統風險。
提貨權可以採購、可以消費，可以投資。
一個預售系統因此創造，中國製造可以獲得1年的收入。
提前獲得1年的收入，意味著分銷和金融成本會徹底清零，中國製造的成本會由4項降至2項，效率因此會獲得飛躍。
JK說事
互聯網金融的趨勢到來，已經結束了躺著賺錢的時代。只有努力創新結合互聯網與更多的需求客戶對接，只有努力讓產品有競爭，價格有競爭，服務有優勢，才是未來微小企業的生存趨勢。
