名嘴清口
這個是老闆的問題，你作為老闆，在選擇人員方面很重要，好員工會省心很多，還有就是如何規劃好前景。別隻想做一個摔手老闆，那樣的話，你會很快倒閉
不要懷疑人生路
工廠或門店經營不好當然是老闆決定的了。
16年前在湘潭市心連心超市，同樣一個櫃檯2年換了4個老闆都虧損關門。我接手後開業第一天就火爆，每個月都火爆，一直持續到2年後我去長沙創業。
我做了幾個動作：
1、每週一個促銷活動。並且在周邊張貼許多廣告。
2、電子產品直接從深圳進貨，比在長沙和湘潭進貨，價格更低。
3、手機卡從外省拿了獨門貨源。
4、員工底薪十提成，日常有專業培訓。
後面周邊許多店鋪也向我學習、模仿，2006年因為家庭原因我轉戰長沙之前店鋪生意都一直火爆。
老闆的思路、管理能力、格局決定了公司團隊的戰鬥力，決定了公司的發展高度。
鄧冠衛
第一：經營模式的反思，模式是否賺錢，是否還有紅利，是否可操作，是否可持續，是否有強大的龍頭等等，都影響著企業的經營。
第二、企業的文化，我覺得這個前期可能還不是很明顯，但是後期，企業相對成熟後，沒有相應的企業文化配套，是很難發展的，最基本的人都可能很難留住真正的人才。
第三、團隊觀，一個好漢三個幫，一個企業能否經營的很好，人是根本。有沒有好的人才挖掘、培養以及發展體系，是很難讓有能力的人發揮他的才能，來為企業創造價值的。
第四、產品。現在很少有一個企業靠一個產品就能發展的很好，除非壟斷寡頭。顧客需求多樣化的情況下，產品的品質、更新以及需求的創造性滿足，都需要很好的產品來呈現。
第五、運營，有產品，有人，但是缺乏運營，也是很難讓產品產生價值，比如一個手機，大環境下，一個新的品牌，新的機型，有很大的性價比，可是缺乏運營相關操作，不為人們知道與接受，怎麼可能活下去，太難。
第六、市場。
嗨玩嗨嗨
一家企業或工廠倒閉關門，一定是因為向市場提供的結果出了問題。如果問題是在老闆或員工中選擇的話，那一定是老闆的問題，至少老闆身上的問題最大。
老闆是誰？
企業對於老闆而言，不僅是老闆的事業，更是老闆的家業。
老闆是企業最大的利益攸關者，企業經營的好老闆收益最大，企業經營的不好，老闆損失最大。
老闆在自己的企業中有絕對的話語權和影響力。所有員工都向老闆提供結果對老闆負責，而老闆向市場提供結果對市場負責。如果一家公司倒閉了，那老闆身上一定有問題。
如果老闆有問題
在一般的企業中，老闆大多是經營型人才，主要負責市場方面的事務。如果在企業內部老闆出了問題，你覺得內部有幾個人能夠有辦法讓老闆改正過來的？
我想，這個人數很難超過一隻手，這些人能不能看到這個問題是一方面，就算看到了能成功說服老闆的概率很小。
如果員工有問題
職場是一個需要提供結果的地方，每個人都要向上提供結果，最終所有員工都是直接或間接向老闆提供結果。
如果員工因自身存在的問題，向老闆提供了有問題的結果而沒有被發現，直接被傳遞到市場當中，那也只能說老闆用人不嫌，他所任命的管理人員，連能影響公司生死存亡的結果出問題了都沒有發現。
如果這件事情真的發生了，可能承擔責任的人有很多，但最大的責任和問題都會落在老闆身上。
【職場官思考】
公司不僅是老闆的事業，更是老闆的家業老闆是公司最大的利益攸關者，公司經營的好，老闆收益最大，公司經營的糟糕，老闆損失最大。
企業內部所有員工提供的結果，最終將會彙總給老闆，由老闆代表企業，結果提供給市場。
無論是利益還是影響利益的結果，老闆都有絕對的影響力和話語權，所以一家公司如果倒閉，那一定是老闆的問題最大。
非知名首席職場官
謝題主！企業經營不善，責任應由主要領導負。因為其它崗位，包括員工，沒有權力去決策企業的經營，更談不上去改變。舉例，企業沒有市場，內部管理混亂，財務漏洞百出等等一切！只有其主要負責人可以決定企業政策並作出整改！與員工沒有責任。因為如果員工不服從管理，主要負責人可以根據企業內製定的規章制度執行，並至辭退。重新換人的。
愚叟2
很高興回答這個問題，一個企業經營不好，首先是老闆問題。為什麼呢。如果員工不行可以培訓。有制度，人才都是老闆選的，不行的可以培訓，實在不行的可以辭掉。只要把合適崗位放合適的人。老闆要以身作則，我自己企業勉勉強強吧。自己感覺自己能力還是差點。要不可以做得更好。我目前就是關鍵崗位用的人還可以。所以說。企業做好。老闆要會選人
老鄧創業故事
做企業和門店經營的關健是天時，地利，人和。大環境包括自然災害，地震，洪澇乾旱，國家的政策改變，環境的治理等都會對經營產生一定影響。古語曰：謀事在於人，成事在於天。其次是老闆的格局，眼光。對風險的預測，對市場的調查，產品的竟爭力，創新的亮點。識人用人的策略，人脈關係，融資渠道等等。由於大環境造成人心浮動，許多人都不願打工。員工難招，員工的忠誠度降低。踏實做事的員工越來越少，有時員工剛培訓好。還沒做多久又跳槽了，辭職了。現在變成老闆在給員工打工。企業和門店最忙的那個人一定是老闆。忙融資，忙創新，忙著團結員工，照顧他們的情緒。如果員工跳槽，還要頂員工的工作。解決員工留下的爛攤子。現在許多人不理解老闆的難處。認為是老闆的能力問題。當然老闆的能力也起決定性的。但現在的員工確實讓老闆焦頭爛額。你永遠無法滿足他們的需求，現在員工很少會把公司的利益放在第一位。他們更願意工作當跳板，向更大的公司去跳槽。所以現在小企業，小老闆苦不堪言。今年又遇上疫情。很多小老闆都抗不過這一關。
榮251209906
問題是雙方面的，以下供參考
現目前絕大部分的企業都是民營企業，而且這些民營企業的老闆多半都是白手起家的草根出身的老闆。這是中國企業老闆裡邊最有活力的群體之一，也是在企業的經營管理中最容易犯錯誤、走彎路的群體之一。
導致容易犯錯誤、走彎路的原因：
一.自身的侷限，比如性格、視野、眼光、格局、知識、出身等的侷限;
二.很多民營企業行業本身是朝陽行業，本身就不成熟，可“拿來主義”的不多，沒有成熟的模式和模板可以拷貝，所有的企業老闆都是“摸著石頭過河”，大多信奉“不管白貓黑貓抓住老鼠就是好貓”的短線實用主義理論。
一個有趣的現象就是在民營企業行業裡，即使是一個細分行業的同行企業，每個企業的組織架構、部門名稱都不太一樣，職能和職責也各不相同。
這也從側面說明了這個行業的不成熟。
1.企業文化為何老落不了地。
2.企業離開親戚就玩不轉。
3.“鐵打的營盤沖水的兵”。
4.對員工的薪酬是員工不提，我就不漲，被動地應對。
5.“不用空降兵等死，用了空降兵找死”。
6.“沒有大企業的命，卻得了大企業的病”。
7.第七大經營死穴是“小腳穿大鞋”。
8.罹患了“品牌多動症”。
9.“快就是慢，慢就是快”。
10.“不會做人的做事老闆”。
鄒家曉晴天
除去產品的競爭力外，與經營者思維有直接關係，市場定位與戰略佈局，人才的引進及激勵機制，可持續發展目標的方向，這都與老闆個人素質，人格魅力及管理體制量身而定，一個老闆什麼習性，那麼他的企業也是什麼習性。生意做不好，是操縱者自身失敗引起。
漢室99
起初，肯定是老闆的問題，老闆沒有做好合理的規劃，沒有制定好制度和措施就讓員工去做了，最後，經營不好，肯定是老闆的問題。
後期，員工也會有責任了，因為執行的過程中，有人會做的好，有人做的不好，大家不會把公司的事情當成自己的事情來做，人浮於事，公司就會不好了。
所以說，企業要做好，首先，老闆要做好規劃，帶頭執行，還要監督員工執行。公司有了執行力就會有發展，員工也會努力工作。
