2月17日晚間，百度發佈關於91和安卓市場渠道的下線通知。現在的00後並不瞭解91助手曾今的風光，而80、90後應該是非常熟悉的，智能手機發展的初期，91助手就像今天的微信一樣，是每部手機上的必備軟件。
憑藉用戶對第三方應用商店的剛性需求，91助手在很短的時間內積累了過億的用戶數量，應用的下載次數更是輕而易舉的超過了百億次。當年風光不二的百度因沒有拿到移動互聯網的船票，但又看到91助手在移動互聯網上開疆拓土的能力，在2012年花了19億美金的天價收購了91助手，至此百度認為自己集齊了移動互聯網上的三門大炮——91助手、安卓市場和百度手機助手。為了能發揮其足夠強大的威力，百度對此在內部做了多項業務的整合，組成了聯盟式的移動互聯網艦隊。
可是91助手自從百度拿到手之後，也沒能為百度創造出19億美金的價值，2015年百度已經意識到第三方應運商店可能並不是移動互聯網的船票，才開始轉移自己在移動自己內部的業務聚焦點。
2017年百度將所有的移動互聯網業務的精力投向了百度APP，也正是從那時起，百度在內部就已經決定了91助手今天的結局。
現在回過頭去看，百度當年押寶的時候徹底錯了，不是說押錯了工具平臺或者說品牌，而是百度沒能掌握最核心的“內容產業”，在換檔的過程中，不是一檔換二檔，而是一檔換倒檔。
移動互聯網上做工具的有很多人，但大多都無法變現或者說變現困難，這眾所周知。但另外一種思路是，如果說掌握了普羅大眾最廣的一個“剛需”的話，那麼意味著自己可以“躺賺”了。微信是那個“躺賺”工具中最成功，同樣也是最大的一個。嚴格的說微信是社交的工具，因為用戶足夠的多，才成為一個工具+信息流內容的平臺。
百度當年押寶91助手同樣也是這樣的邏輯，按照事物的發展規律，第三方應運商店會是每一個智能手機用戶必用軟件，這個入口可以覆蓋掉所有的智能手機用戶，對用戶的可接受度是最大的。為了能最大範圍的覆蓋用戶，百度的三門大炮都是“同一口徑、同一用途”。
但意外的情況是，智能手機廠商的出現半路截胡了百度的計劃，百度收購91的時候，是智能手機廠商比拼硬件參數的時期，幾乎所有的廠商在硬件上的投入要遠大於軟件層面的投入，但儘管如此，每個品牌的手機幾乎都有自帶的應運商店，在手機行業沒有進入寡頭競爭的時代，手機廠商應運商店的威脅還不是那麼明顯，現在完全進入寡頭競爭之後，還有91助手什麼事情呢，退出競爭的舞臺，是趨勢使然。
以上的原因只能說明自己多了一些有著絕對實力的競爭者。自己更大的缺陷是，曾今自己以為自己是渠道，但現在看來確實一文不值，隨著今日頭條、快手這樣的信息流、短視頻平臺崛起之後，內容平臺才是入口的認知已經深深的烙下，工具與入口之間好像突然之間沒有了任何關係。
PC的平臺上。瀏覽器這個工具掌握著所有人的入口，但到了移動互聯網上，根本沒有了入口，只要有內容，所有的地方都是入口，並且用戶會蜂擁的依附到這個平臺之上，以前是用戶被迫接受入口，現在是用戶主動選擇內容，誰的內容更為豐富誰才能擁有更多的用戶。
這不是百度一個錯了，有太多的選手都死在了以往的經驗之上，移動互聯網的發展完全打破了舊PC時代發展的思路。
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