時代新材：戰“疫”生產兩不誤
2月10日，在復工申請獲得審批的前提下，時代新材迎來春節假日延長後的復工，並根據規定和要求，堅決落實復工後各項疫情防控措施，真正做到“生產防疫兩不誤”。
2020年2月10日
復工第一天，時代新材各方面防疫工作全面啟動，登記、測量體溫、口罩發放、每日健康打卡、消毒清潔、領餐就餐等防疫措施有序開展。
開工戰役的同時，軌道交通事業部第一批貨物經過艱辛的多方努力協調順利發往中車唐山，中鐵隆昌，內蒙古。
時代華先芳綸紙基生產線開始正式恢復生產。
2020年2月11日
經過周密安排部署，天台、45區、動力谷、光明、蒙西等工廠陸續開始正式恢復生產。
2020年2月12日
19:49，株洲淥口光明分公司68.8-484D模具順利完成葉片吊出，該工廠復工後首支葉片下線。
2020年2月13日
15:30，動力谷工廠640AJ模具順利完成葉片吊出，該工廠復工後首支葉片下線。
2020年2月14日
軌道交通事業部成功發出了2臺車的四種配件，該項目的普速減震墊的生產也在有條不紊的進行中。
時代華先生產線完成管路閥體拆裝、清洗和備料工作、部分設備（真空及純水）完成改造施工，為後續連續化生產提供保障。
2020年2月17日
復工一週時間，軌道交通事業部累計發貨6批次，累計發貨104噸，有效緩解了客戶燃眉之急。
光明工廠從模具中吊出十幾支葉片。
時代華先生產下線A716型號芳綸紙4噸。
興達：復工生產啟用“特種兵”
2月17日，在總部位於江蘇省興化市戴南鎮的江蘇興達公司八分廠內，一臺小型機器人緩緩“行走”在地面的軌道上。
據廠長繆啟富介紹，這是溼拉收線端上卸輪機器人。以往卸滿輪上空輪都是人工操作，最大的滿線工字輪有50多斤重，現在採用機器人操作，不但減輕了工人的勞動強度，而且大大促進了規範化生產和物流。
八廠溼拉工序已有一批這樣的機器人，成為興達復工的“特種兵”。
八分廠溼拉收線端上卸輪機器人
2月10日，興達公司經上級審查驗收批准正式復工。為了確保新冠肺炎疫情防控安全，興達從大門、車間，食堂，層層嚴格把關，設置多道防火牆，確保生產、防疫兩不誤。公司領導同時要求，要加快智能化建設步伐，減少人力的投入。
興達工業4.0工程中心迅速召集人員，作出合理分工，落實運行方案。興達技術人員利用通訊工具遠程連線了合作單位的技術人員，解決了技術難題，各系統正常投入工作。
九分廠是興達在江蘇地區產能最大的分廠，2月15日是九分廠正式開工第5天。生產現場，物料流轉看板上已經寫滿了數據，捻股設備呈現一排排的綠燈，自動裝箱機器人作業線閃爍著聲光報警穿梭其間，分工協作步入正常。該作業線緊隨著捻股設備的開啟已經陸續地投入使用。這條機器人作業線在2019年經歷了長達半年的運行和完善，大量的問題在磨合過程中得到了積極有效的解決，有關技術人員對作業線運行的要領已經熟練掌握。
九分廠自動裝箱機器人作業線
目前，興達公司正與國內領先的智能企業合作，計劃利用3年到5年時間建成群智機器人生產車間，通過大數據系統實現生產過程管控。
米其林：全力支持抗疫
米其林中國區總裁、首席執行官偉書傑（Kamran Vossoughi）在2月17日接受採訪時表示，在當下發生的重大事件中，米其林不是旁觀者，而是中國人民的“戰友”，公司上下一起投入到了抗疫戰役中。在保障員工安全的前提下，儘快恢復生產，全力支持中國抗擊疫情，就是米其林當下最重要的任務。
談疫情：我們不是旁觀者
米其林在中國有7000多位員工，而偉書傑則是他們的“家長”。早在小年夜之前，預感到情況不妙的偉書傑與管理層討論後，立即採取了應對措施，給員工發放了口罩，並在上海、瀋陽等地預備了一批口罩、消毒液等防護用品，事後證明這一決定無比正確。
雖然在全國各地都有銷售網絡，但米其林在武漢的團隊人數不多，只有銷售11人，現在這些員工全部在居家隔離，通過視頻網絡與總部保持聯繫。他們還剛剛製作了一支短視頻，講述了隔離期間的日常與對戰勝疫情的信心，感謝同事們的守望相助，讓公司上下非常感動。
在米其林的企業文化中，視員工如同家人。當下最要緊的工作，是如何保障全體員工的安全，儘快恢復生產，為中國抗擊疫情以及災後提振經濟做出貢獻。
1月26日，米其林（中國）投資有限公司緊急向武漢市慈善總會捐助300萬元人民幣，用以支持抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情，成為輪胎行業首家捐款企業，併發揮專業優勢，積極參與抗疫後勤運輸保障服務工作。2月10日，米其林在華三家工廠正式復工，開始逐步恢復產能。
談復工：員工安全第一
對於米其林的復工情況，偉書傑表示，上海和瀋陽的兩家輪胎廠，前者人員到崗七成以上，產能恢復六成；後者因為本地員工較多，產能已經恢復到了八、九成。
在安全與產能的平衡上，偉書傑認為米其林始終把員工的安全放在首位，寧可犧牲經濟效益，也不能讓員工陷入危險的工作環境，因此在復工的準備工作上動足了心思。
以在上海的輪胎廠為例，在工廠門口，訪客登記手續非常嚴苛，詳細到必須填寫出行軌跡；在體檢環節，為確保萬無一失，工廠專門搭了一個帳篷，安裝了一臺紅外線測溫儀，可對大批量員工快速測溫；而食堂撤掉了2/3的座位，凳子間隔加大而且全部朝前宛如一個“考場”；在辦公室內，現場開會能免則免，就算一個辦公室，交流也儘量避免面對面，用網絡或電話溝通。
“中國有句俗語，叫真金不怕火煉。”偉書傑說，米其林就想當那塊煉不壞的真金，在如今複雜的抗疫形勢中，經受住嚴酷現實的考驗，做到安全生產兩不誤。
談經營：有信心克服時艱
因為春節假期以及突然爆發的疫情，2月份米其林中國區的銷售情況也受到影響，不過偉書傑表示，這也是在情理之中的事，不僅是米其林一家企業，整個中國乃至全世界的經濟實體都在面臨嚴峻的挑戰。隨著中國疫情逐步得到控制，如何在之後恢復生產，提振業績，是許多企業必須面對的問題。
隨著政府部門開始逐步批准企業復工，米其林的生產線也開始逐步復甦，運輸、倉儲漸漸恢復正常，就在採訪進行的當下，數百位銷售正在通過電話、網絡與全世界的客戶、供應商聯絡，雖然起步艱難，但情況比預想的要好得多，起碼公司經受住了考驗，開始走上正軌。因此，米其林中國區並未下調2020年增長預期，中國區的市場需求仍非常巨大，目前只是被延後，但並未消失。
在艱難時期，米其林也得到了一些收穫。比如以前供應生產可能一週調整一次，如今因為疫情，每天都要開會溝通，客戶對產品的需求甚至可以做到24小時更新一次，這使得業務效率大為提升，也能對日後恢復生產彌補損失起到一些幫助。
談感受：患難見真情
除了是米其林中國區的負責人，偉書傑更願意把自己定義為與中國人民一起經歷這場歷史性疫情的戰友。他來中國時間不長，但從沒想過在困難時期離開中國。“我們說要團結一心來抗擊疫情，不應該只是停留在口號上，而是應該要體現在具體的行動上。”他的選擇就是：不退！
作為一位上海“市民”，偉書傑的感受是，中國中央和地方政府採取的措施，是非常正確和果斷的，雖然市民可能會覺得受到一些限制不太方便，比如他本人近期就不得不宅在家裡辦公，但在特殊時期，每個人必須在工作、家庭、防控疫情方面找到一些平衡。比如現在他出小區都要帶著出入證，這個措施就讓他覺得非常好。
在困難時期留在中國，偉書傑覺得是一個正確的決定，有一個細節讓他非常感動，因為即便當下中國政府已經忙到不可開交，但也沒有忽略任何一個少數群體。上海的相關防疫措施，被翻譯成了包括法語在內的多種文字，任何外國人想諮詢求助，都能在第一時間獲得回應，這種高效溫暖的城市管理使他覺得非常安心。
大陸馬牌合肥工廠復工，產量迅速提升至29500條/日
2月17日，大陸馬牌輪胎合肥工廠正式復工。
在這個不同尋常的春節，新型冠狀病毒肺炎在武漢爆發，大陸集團宣佈捐贈500萬元支持這場戰“疫”，作為該計劃的一部分，合肥工廠向安徽醫科大學第一附屬醫院捐贈50萬元，向奮鬥在抗擊疫情一線的醫院提供支持。
復工第一天，總經理王小驥從3個方面分享了他的感悟與期盼。
首先也是最重要的，就是保護自己。在某種程度上，這也是為了支持國家抗擊病毒。強烈要求每個人熟知公司的預防措施並落實到位，忽視自我防護將會讓自己置於危險之中。
其次是信任工廠的安全性，不要對工廠工作環境安全性有所擔憂。王小驥總經理說，ESH和專家已經共同制定了一個全面的消毒計劃，從辦公室到餐廳，從入口到浴室，以及空調系統、班車、更衣室、辦公桌等。另外非常重要的是保持心理健康，恐慌會讓人們無法專注於工作和生活。
第三，盡全力恢復生產，將這場疫情帶來的損失降到最小。王小驥總經理表示，合肥工廠短期內就會將輪胎產量提升至29500條/日，並將報廢率穩定在1月份的1.4%～1.45%的水平。
風神：為復工做好準備
面對疫情，風神輪胎防控工作，生產經營兩不誤，始終將員工安全健康放首位。
防控指南
風神輪胎第一時間成立疫情防控領導小組，堅持領導靠前指揮，通過電話會議，現場部署，多措並舉開展科學防控工作。
制定《公司關於預防新型冠狀肺炎病毒疫情相關措施的緊急通知》，全面開啟疫情防控工作；隨後又制定《公司加強新型冠狀病毒感染肺炎防控指南》《疫情期間食堂管理辦法》《公司外來人員管理》等制度，制定科學有效防控疫情的措施，為防控疫情提供有力的制度的保障，賦予疫情防控強大的效能。
物資儲備已到位
口罩、紅外體溫檢測儀、消毒液、酒精、護目鏡、防護服等防控物資已到位。
做好源頭把控
對員工進行入口處體溫測量，有效把好源頭關，隔斷傳染源。
啟動全面消毒
班車、辦公區、生產區、生活區360度消毒，垃圾分類處置。
吃上放心餐
制定公司食堂疫情防控操作手冊 ，從食品採購到製作全流程監控，保證食品安全；
實行錯峰就餐，為員工配發個人餐具，要求大家單人單桌或回崗分散就餐，避免“禍從口入”。
安排周到
對會議室、吸菸室、澡堂、水房等公共場所疫情期間的使用做出嚴格要求。
三門元創高效復工
位於浙江三門的橡膠履帶生產企業元創科技股份有限公司，在抓好疫情防控工作的前提下，走進生產車間，看到的是數條生產線繁忙運轉，而看不到生產線上工人整齊聚集的場景。
公司副總鄭嘯表示：“現在企業復工人員在50%以上，整個復工的產量也在50%左右。上班制度由原來正常生產的兩班倒暫時切換至一班倒，保證我們現在目前的產能。”
防疫期間，元創暫停了職工食堂，採取分餐制和梯次模式用餐，避免集聚。企業專職人員將一份份午餐盒飯送往車間，發放給員工在各自崗位上用餐。
交通物流是企業復工需要解決的大問題，在駐企工作組的幫助下，企業在一天之內就拿到了市內通行證，省內通行證也進入審批程序，企業299名員工的綠色上崗證也順利發放。
鄭嘯說，目前元創的訂單狀況以及訂單供應狀況都還正常，預計一週內員工復崗將在70%以上。
竇寶森表示，抗擊疫情，諸城公安戰鬥在前線，作為諸城的骨幹企業，大業股份儘自己的綿薄之力，勇做全市防疫抗疫
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