企業復工在即，面對轄區產城融合度高、務工人員集中返肥、企業集中復工的疫情防控高難度現狀，安徽合肥經開區蓮花社區採取“三四五”模式，全力為企業復工復產護航。
三種模式明思路
蓮花社區轄區擁有正大廣場、星達城、尚百等三大商圈和13棟商務樓宇、3處產業園區，入駐企業近3000餘家，涉及從業人員近3萬餘人。
蓮花社區黨委從壓實屬地責任、主體責任和監管責任入手，根據轄區小微企業類型和日常管理主體特徵，量身打造出三種復工防疫模式，即：社區委+園區物管公司+園區黨組織；社區委+樓宇營商公司+企業負責人；社區委+居委會+九小負責人，並採取“領導包片、小組包類、人包企業”的辦法，聯合市場監督管理所、經貿發展局、物業公司等各方力量，幫助企業解決不同方面的問題，合力為企業復產復工提供保障。
日前，尚澤商管公司總經理張豔女士有了個“新頭銜”——尚澤樓宇防控疫情協調小組組長。“年前疫情發展動態還不明顯，我就已經很焦慮，一直在琢磨樓宇企業復工後怎麼來確保安全，整整317家企業啊！隨著疫情發展，我越來越焦慮，連覺也睡不好。”張女士說，“現在，我們商管公司、‘兩新’黨支部、網格信息員、重點企業代表等聯合成立了防控疫情協調小組，負責樓宇小微企業的復工審核、防疫督查、協調物資。自從有了這個協調小組，就不是單打獨鬥了，可放心多了。”
尚百商圈聯合黨總支書記李長青介紹，防控疫情協調小組是一個“上傳下達、協商互助”的自治組織，由商圈聯合黨總支牽頭成立。“商圈疫情防控，不是物業一家的事情，而是所有入駐企業、九小行業都應該扛起的責任。”這不，尚百商圈防疫協調小組剛成立就碰到了難題，不少沿街門面的商戶們未按照相關規定，提前復工，防疫信息員上門勸阻時都遭到拒絕，尚百商圈防疫協調小組瞭解情況後，立即聯繫了市場監督管理所，不符合復工要求的17家商戶全部被暫停營業，大大降低了商圈防疫管理的安全隱患。
四項措施保推進
早在企業復工潮流來臨之前，蓮花社區明確了社區領導帶隊包保責任制，防控疫情協調小組第一時間上門指導復工企業做好防控預案、制定管理制度、口罩和消毒等物資儲備、對外返員工情況進行排查，做好隔離措施，確保企業防疫工作的“四個到位”，即防控機制到位、員工排查到位、設施物資到位、內部管理到位，共同把牢企業復工防疫戰的“阻擊關口”，真正做到外防輸入、內防擴散。
“緊急求助，哪裡能買到一次性口罩和體溫槍？”“誰有體溫紅外測量儀器的購買渠道？”“大樓中央空調能不能開？”“員工外地返滬怎麼安排居家隔離14天？”……每天，防疫協調小組微信群都會跳出來一大堆類似的問題。微信群充分發揮“人多力量大”的優勢，幫忙對接資源、聯繫渠道、解疑釋惑。此外，防疫協調小組還號召黨員志願者協助物業做好樓宇進行清潔消毒、進出檢測、政策宣傳等工作。
“現在全國各地防疫資源都非常緊缺，沒想到一條求助信息就這麼快就能夠得到落實和解決。”百樂門樓宇物業經理說，“百樂門共有5棟樓宇，為了應對企業復工後大客流帶來的問題，原來我們已經準備好了五部額溫槍，但是前兩天有一個被摔壞了，我就在微信群說了一聲，立即就得到大家的熱情幫助，有個復工企業直接將自己備用的測溫槍送來給我們了。”
五個步驟促落實
隨著越來越多的企業復工復產，企業能否不折不扣落實市區關於疫情防控工作的具體規定和要求，需要逐一上門督促檢查，因此樓宇園區的疫情防控工作成為當前“戰疫”工作的重中之重。蓮花社區集中多方力量，採取“分類審核、實地審查、把關審批、安全巡查、共建聯防”的“五步”防疫舉措，以駐點聯防的形式，切實把屬地防控、聯防聯控、群防群控的任務，一步一步落實到位。
復工復產把關審核不能生搬硬套，需要靈活處理。在實際監管過程中，蓮花社區包保小組發現安徽豐和工程設計諮詢有限公司暫還不符合文件復工條件，但其負責勘察設計的潛山市某橋樑及道路工程卻是潛山市重點民生工程，如若不能及時復工，就會嚴重影響工程的進度。針對這一問題，蓮花社區實事求是、勇於擔當，確定了靈活解決方案，通過潛山市疫情防控指揮部書函文件證明第一時間給予了備案審批，確保了企業正常復工。目前蓮花社區已審核類似企業15家，合力確保企業之間生產配合無縫連接。
“對於已復工22家規下工貿類企業和31家小微企業，我們專門抽調社區工作人員，每天到樓宇園區現場督導，全面做好駐點聯防、防疫指導、心理疏導、信息監測、防控監督等工作，幫助企業協助解決問題。”蓮花社區黨委書記海道勇說。海爾集團自開工以來多次向社區反映招工困難，社區第一時間將招聘海報公示到各小區，並通過微信公眾號、微信群、QQ群等平臺為其宣傳。此外，蓮花社區還幫助企業聯繫防疫物資或愛心捐助，為企業提供指定隔離場所，做好企業防疫應急處置等服務。（姜經梅）
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