鄭事如此
土地的復耕是硬通貨，守好我們自己的一畝三分地是最好的理財方式！
我為大王來巡山
疫情的發生對我們而言可能就是有兩件事要重視，第一是健康，第二就是負債率（或者說現金流），在病毒面前，摧毀的是人體的免疫力，健康的身體提供的較好的免疫系統對病毒也有更強的抗毒性。
1、健康的身體是硬通貨
這次疫情的感染者很明顯的就是老年人的感染力會比較高，因為老年人的身體比較弱，身體的抵抗力低下，所以感染病毒的風險更強，而且一旦感染也更加不容易康復，而年輕人感染的就比較少，康復也比較快。
身體是1，事業是0，身體沒有了，什麼都是零，身體是最硬的硬通貨，健康的身體不僅是在這種極端疾病情況下能夠讓我們有更好的免疫力，就是在平時也是我們在事業上打拼的底氣，沒了健康的身體，工作起來也是有心無力。
2、現金流是硬通貨
這次疫情由於傳染性較強，導致居家隔離，不僅是重點疫區，而且是全國的停工停產，這帶來的影響是巨大的，直接導致個人的收入受到影響，對於不少人來說可能就是一兩個月沒有了收入的來源，家庭生活就會受到影響。
尤其是那些還有貸款的家庭，比如車貸和房貸，那麼壓力就更大了，所以，以後家庭的負債率到多少合適，要保留多少的現金儲備才能讓家庭比較安全，如果沒有讓家庭半年零收入的情況下依然能夠正常生活的資金儲備，那麼怎麼樣都是不太安全的。
3、槓桿的風險性
槓桿是一把雙刃劍，在賺錢容易的時代，會加倍的讓我們獲利，但是在虧損的時代，也會加速我們的隕落，在這一個月的時間中，作為企業主恐怕是最難熬的那一批人。
固定的租金和人工的支出，但是業務停滯，收入為零，而對於那些手裡拿著大批貨源的企業恐怕更是難以言說。
很多的風險我們無法預料，但是充足的現金是我們面對這些突發風險最好的武器，常規的風險我們大多能夠遇見，反而不會造成我們重大的危機，而這些無法預料的才是可能讓我們翻車的。
萬科一直是筆者比較敬佩的企業，最關鍵就是他們把風險和盈利之間做到了最好的平衡，始終是保留了足夠的現金儲備，寧願犧牲發展速度，所以，過去20多年，儘管有很多企業喊著要超越萬科，但是至今萬科依舊是最穩的一哥，有現金就是哥。這是恆大、融創、碧桂園短期內無法匹敵的。
壹號股權
經歷這次疫情，我覺得健康的身體才是“硬通貨“。如何配置？就是要經常注意自己的身體健康，關心家人、子女、兒孫、親友的身體健康。錢財如糞土，乃身外之物，順其自然不求發財。
