管家有律初長成
互聯網企業相對容易應對一點，人與人之間的接觸性很少其可以通過網絡信息相互通信共協作同運營。
紅豆南國桃李相迎笑
疫情之下企業生存確實是個大問題，可以從以為兩點入手去看這個問題:
1、企業規模:
小微企業相對度過疫情相對容易，主要是運營成本相對較低，到小微企業也有相應的困難，就是資金儲備相對較少。成本方面，小微企業主要為房租和人員，庫存壓力不太明顯。
中型以上企業相對日子就不太容易了，雖然資金儲備相對富裕，但人員成本是中型以上企業最大的問題。
2、經營項目:
此次疫情對全行業都有衝擊，到主要面臨困境的還是傳統行業為主，餐飲業，旅遊業，同時傳統零售業也受到了一定的波及。旅遊業可以說在這次疫情中全體陣亡，這與行業性質有直接關係。餐飲業的問題因不能正常營業，主要集中在節前高價庫存難以有效消化，人員成本過高，現階段因庫存及人流等不能有效開展工作。傳統零售業因為電商平臺的快速發展造成庫存商品準備不足不能達成銷售目標。
解決之道應按企業實際情況具體制訂，我個人的看法是:
1、小微企業因規模小，容易調整經營方向及經營內容，根據自身業務情況及時轉變營業策略。
2、中型以上企業儲備儲備資金相對多，可開展多項經營或多家企業進行聯合經營，如盒馬與西貝海底撈聯合經營就是典型案例。
當然通過此次疫情應該給更多企業敲響警鐘，面對市場經濟，管理者的營業策略，企業面對風險的抵抗能力和應急預案是否完善。是否進行分散投資？有沒有進行誇行業投資以減少市場變化帶來的衝擊？歸根結底還是企業在運營管理上是否做足了功課。
不過最重要的自救辦法就是要正常復工，沒有主營業務支持，說什麼都是假的，在防護措施實施到位能夠確保安全生產的前提下儘可能的早日復工，正常開展公司業務，恢復經濟生產才是正確的解決之道，都不復工，什麼社會，什麼體質，任何資本模式下都不能有解決辦法！
林深不知處
很多人拿非典和這次疫情相比，我認為，災難不必然產生偉大企業，但一定有企業經歷災難後變得偉大，非典在客觀上成了互聯網行業崛起的催化劑，17年後的新冠肺炎會加速催生智能化模式，以人工智能、數據、機器學習、區塊鏈、雲計算這些技術為內核的企業會迎來發展，而沒有智能作為引擎的公司都會面臨生存壓力。拿教育培訓行業舉例，未來線下依然會有，但是會從過去的純線下，升級到線下加線上，再升級到線下、線上和無人化智能化教育相結合的模式，最有競爭力的企業，一定是三種模式皆有。
企業創始人更多的時間和精力應該用來研究時代的趨勢，找到在一個時代創業的“推背感”，如果幹到趨勢裡，一切力量都來了。
豫K鄉村貝貝
當下情況的方法，加工業，不能復工，就融資借貸，或把訂單外發海外，或叫員工搞研發，修身創新。能全自動就更新全自動設備。
能上班的就按防感染要求嚴格執行，衛生的設計預防設計隔離設計專門研究，抽經理幹部作為監督員，培訓，檢查等一切傳染途徑都要想辦法，效率減產等按衛生情況調整，到衛生局找領導派人來知道設計衛生問題。
想放棄產業的，儘早放棄，另找出路。
虧錢肯定，能生存就行，這期間可以想想日後計劃。
奮鬥同樂
本人在房地產上班，可以提供一些建議，本次恆大出的政策就很好：一、拉動群眾的力量，一個人帶動一波人來營銷；二、推出優惠政策；三、走多元化路線。
外堅裡韌
部分人員開工，其餘人家裡辦公，這是作為貿易型企業最合適的辦法，經濟枯萎，原材料緊缺，很多生產企業沒辦法正常生產，這也導致很多中小型企業面臨困難，希望政府多支持，多關注！
破產聚集者
這個我覺得只有看經營者了，每個企業面臨的問題不同，只能根據自己的實際情況採取措施，能確定的是得投入更多精力，日子不好過啊。
子媒體
市場經濟指望政府救助不現實，中小企業首先要自救，降低管理成本，減少各項非必要支出。
三更潮爸
比對手更有競爭力
新零售精選案例
聽眾上面指揮。
