芥陌217973993
在這種領導的團隊，基本得不到成長，從個人發展角度來講還是儘早離職，換一個環境。不知道是什麼原因不想辭職，那可以考慮內部轉崗看看
Mr老邱
當年雲嶽鵬做服務吧，啤酒寫錯了，就因為六塊錢。
被各種侮辱，整整罵了三個小時。
現在回憶起來，眼眶都紅了，還是覺得自己委屈。
他的原話是：
我還恨他！
到現在我還恨他，你憑什麼？
我都給你道歉了，什麼好聽的話都說了，你還這樣……
什麼好話我都跟他說了
大爺大媽，那不光他一個人，一桌子人
全在聽那個人說，沒有一個人說，差不多算了……
從字裡行間就能看出來他是真的委屈，聽的我都覺得自己也受過這種經歷。
最後，也是被經理辭退了。
直到現在，這一段夢魘還是沒能過去。
遇到這種領導，只能說
良禽擇木而棲 賢臣擇主而事！
當然，還有則是因為自己閱歷不夠，不夠成熟。
現在覺得很苛責的事情，等你做到了領導那個位置，你就感覺到了壓力；
現在想不明白的事，等你到了那個年紀，你也會那樣做。
你是上班的，不是去受寵的，錢難掙，屎難吃，就是這個意思。
還要學會跟領導相處
現在的年輕人都不喜歡拍馬屁，那多丟人啊。
其實哪有人不喜歡別人誇自己，就算不拍馬屁，起碼也要表現的積極；哪有人喜歡對自己愛答不理的員工呢？
所以，要擺正心態，積極面對！
神軟件
不管是在什麼公司工作，都會遇到讓人覺得奇葩的領導，領導真的就奇葩嗎？其實不然，他們無非就是本著對工作認真負責，相對於對員工比較苛刻！
一，職場鬥可以說是感覺像是宮廷鬥，形形色色的人，每個人都想在領導面前好好表現一番。當然也可能在你背後說壞話，引起領導對你的格外注意，稍微犯錯就會對你批評教育一頓。
二，一百個人就有一百種性格，每個人都有自己特有的性格，你們的關係是上下級關係，所以領導沒有義務對你強顏歡笑，對你嚴厲一點無可厚非，所以讓你倍感奇葩！
三，每個人的為人處世觀不同，有的人大大咧咧，則有的人小心謹慎。如果你在某些方面得罪過領導，或者同事。那麼等著你的也是瘋狂的報復！
凡事都是雙面性的，當你覺得領導奇葩的同時，則有可能領導也覺得你奇葩。圓形為什麼可以自由滾動，方形則沒辦法滾動？所以告訴我們不管是生活中或者職場中做人都要圓滑，察言觀色！
如果單單覺得領導奇葩，如果實在忍受不了則可以選擇換一份工作，畢竟沒有人會時時刻刻迎合你！俗話說：“改變不了別人，那就去改變自己”！
六皮的辣條
平時和朋友們聊天，他們經常會諮詢我一些職場的問題，類似於：
工作太累怎麼辦？領導太苛刻怎麼辦？工資太低怎麼辦？同事很難搞工作推進不順利怎麼辦？公司內鬥嚴重怎麼辦？
等等諸如此類的問題。
其實這些問題都可以歸為一類問題。
那就是，我在這份工作中的去留問題。
一般這種時候，我會從兩個角度提問代替回答。
一個是宏觀角度：
你的未來規劃是什麼？
目前的工作是否與你的未來規劃相一致？還是相悖？
打個比方，如果接下來你有大的生活規劃，暫時沒有精力迎接工作上的大變動，那麼抱怨目前的工作對你的現狀毫無幫助。
未來規劃當然也包括職業規劃。
你應該對自己在職場上的發展有一個清晰的發展線，什麼時間段做什麼樣的事情、提高什麼樣的能力、獲得什麼樣的職位及經驗，那麼，對應這樣的規劃，你應該思考，目前的工作在你的職業規劃線中處於什麼位置？是否有助於你的職業規劃的實現？還是起到了相反的作用？
我有一位朋友艾薇，入職一家大型上市私企，碰到一位喜歡搞辦公室政治的領導，平時經常給表現好的下屬穿小鞋和製造麻煩，並且特別愛搶下屬的功勞。經常是用人的時候承諾升職加薪的機會，用完人後就過河拆橋，在隔級領導面前說下屬的壞話，搶下屬功勞。 碰到這樣一位領導，相信每個人都會很苦惱。 我的這位朋友，剛一開始，也經常氣憤的告訴我要離職。 她作為一名HR，前三年的工作經驗都在小型公司，不成體系。入職這家上市企業，做的是招聘模塊。兩年時間，招聘的成績做的非常好，公司裡有目共睹。成績做的太優秀，遭直接領導忌憚，要把她調到公司新成立的培訓板塊。這塊工作以前公司不重視，現在打算開始做。公司裡大家都知道，並不好做，誰也不願意去。領導美其名曰是鍛鍊她。 艾薇當時氣的不行，覺得自己為領導做了這麼多工作，作出成績不被鼓勵，還被排擠，真咽不下這口氣。 我分析了一下她的實際情況，她的職業規劃，是希望能在人力行業深耕，並做統籌管理。目前的經驗卻只有招聘相對比較熟練，對於人力資源的其他模塊連概念都還沒有。於是我給了她兩個建議：
- 1、答應領導調崗的安排，並要求帶團隊。能夠在大公司里人力資源各個模塊輪崗，符合她的長期職業規劃；而根據這個崗位的工作職責範圍，很明顯一個人是搞不定的，如果現在不提人員架構需求，可能會面臨：一個人乾死了也沒有成績，因為根本忙不過來；或者，幹出了成績被被空降兵摘果實。要求帶團隊，正可以開始積累自己的管理經驗。
- 2、儘快考出人力資源管理師的證書，熟悉人力資源理論知識。為自己未來的發展打好基礎，做好準備。
最終的結果是，領導如願把她踢出了招聘團隊，但是也配了兩個培訓的實習生給她。而她也因禍得福，因為是從實習生開始帶的團隊成員，大家都很齊心，小朋友也很好帶，培訓的工作她也做的風生水起。她也在一年後如願拿到了證書。後來領導又想把她踢出人力資源團隊，反而引起了隔級老闆的注意，私底下找她溝通。艾薇抓住了這次機會，展現了自己在人力資源方面的獨到見解，以及過往對人力資源板塊工作存在的問題的觀察和思考。讓隔級領導刮目相看。公司現在正在和她談更好的機會，說不定真的會取代她的領導。
二是微觀角度：
你認為的工作中存在的問題，到底是誰的問題？
自察是一種能力，有時候你會忘記自己的這項能力。我碰到過一些職場朋友，會發現他們向我抱怨公司的人和事時，並不是對方的問題，而是自己的問題。但是自己卻意識不到。
前兩天大為找她談話，覺得她最近工作狀態不是很好，是否遇到了什麼問題，需不需要幫助之類的。談話結束後，桑尼和我抱怨，剛剛晉升就來自己面前耀武揚威，有什麼了不起。當時，我勸慰了她幾句，告訴她，趁現在孩子也大了，趕緊把精力從家庭中抽回到工作上，該發的論文、該考的證不要再錯過了，該評的優秀要重視起來，只有迎頭趕上了，才能不給別人耀武揚威的機會。好在桑尼耶並不是小肚雞腸的人，沒結婚之前，她也曾在魔都工作過，是一位非常敬業和職業的女性。果然，過了一段時間，她就自己告訴我，其實後來她發現，是自己小人之心了。那段時間，自己狀態的確不太好，對工作有一些懈怠，大為能夠出於關心詢問她是否需要幫助，其實是好意。
所以，回到這個題目，有個奇葩領導怎麼辦？
你需要考慮的實際問題是：
這份工作對自己是否有價值？
問題真的是出在別人身上嗎？
職場人
一
這樣的領導，對付的方法是：當他在講述某個事件，或表明某種觀點時，下屬可多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論，來加深領導的印象。在最後，還可以對領導的陳述進行概括，用簡短的語言重複給領導聽，讓他也牢牢記住。
有個別領導，明明你在上午把某個材料送給他了，下午他會一本正經地說根本沒拿，重新向你要。
對這少部分領導，可行的辦法是，送材料時不要一放就走，適當延長與領導接觸時間，對材料作些具體解釋。如有旁人，可以讓他們也知道有這樣一份材料，以增加旁證。如是重要材料，可請領導簽字履行程序。如必須轉送，可在送前或送後，再打個電話，向領導說明清楚。
如果你是文秘人員，接到上級的文件，要領導參加會議或活動等，那麼把通知直接給他看前，不妨再將有關時間、地點、所帶物品等用筆劃出來。假如是電話通知，可把具體內容轉寫成書面通知，直接送交領導。
二、模糊型：“語言攻勢”套出領導真意
有的領導在佈置工作時，含含糊糊、籠籠統統，從來沒有明確具體的要求；有的既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前後互相牴觸，下屬難以操作和實施。一旦你去做了，有的領導就會責怪，說他的要求不是這樣，你弄錯了。
對這樣的領導，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方面，儘可能明確些，並一一記錄在案，讓領導核准後再去動手。
有時你去請示某項工作，要求得到明確答覆，領導卻“哼哼哈哈”一通之後，沒有明朗的態度，有的只是說“知道了”，有的則說“你看著辦”。即使請示事項具有相互排斥性，要麼行要麼不行，有的領導也沒有明確的表示。
此時，下屬可採取語言攻勢，如：“您的意思是……”讓領導續接，或者用猜測性判斷，讓領導回答，如：您的意思是不是……？當領導有了比較明確的判斷之後，立即重複幾遍加以強化，也可進一步延伸，假如是這樣，那又會如何。
三、馬虎型：單獨指出，善意提醒
有的領導做事很馬虎，如對上面的文件不仔細研讀，對上級召開的會議不認真參加，或在沒有完全理解基本精神的前提下，就發表意見，或公開傳達，鬧出笑話。
一次，某副職領導和下屬去市裡參加保障房工作會議。開會時，領導不是和鄰座說說笑笑，就是在會場玩手機。回單位傳達時，他只照本宣科。當一把手提出具體問題時，他語塞了。
此時，有人就問開會時在場的下屬。面對尷尬的領導，秘書很巧妙，不說領導沒認真聽，也不對問題過多解釋，而是如實回答哪些問題上面也沒確定，表示會後問清楚再作答覆。
會後，下屬就問題的解決之道一一向那名領導作了解釋，並對小部分未確定的問題向市裡進行了諮詢。下屬這麼做，雖然有“迴避問題”的嫌疑，但從人際關係和解決問題的角度來講，是可行的。最後的結果是，上下都比較滿意。
四、無知型：儘量避免正面衝突
這裡的無知，泛指不明白、不明智、外行。如一些領導不懂行、卻要裝內行，橫插一手，瞎指揮。
對這樣的領導，如遇上重要的原則性問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對；如是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，儘量避免正面衝突和矛盾的激化。
豬豬八戒
有個奇葩領導就應該用奇葩的方式和他溝通，順著他的思路做事情，他本身性格就很奇葩，那思維也是與眾不同的，所以要想讓他對你不反感，必須在他的奇葩方式下用正確的方式去應付和溝通。
不說是奇葩領導，我以前在技校的時候，遇到了一個理論課的奇葩老師，他在坐著講課的時候，一節課下來他的抖腿功根本就沒有停下來過，而且抖得還挺嚴重，看的我都腦袋發暈；
再是他講理論課的時候，說了一些問題總是針對實踐課的老師，他說我講的這些內容你實踐的那個老師根本都不會用，說的好像自己多牛逼似的，實際上在實踐方面他一點都不行，同學都笑話他，還有他帶個老花鏡，看人的時候一會摘一下眼鏡，一會又摘一下眼鏡，好像是個通病是的，感覺他的行為很是稀奇古怪的，大家都偷偷的喊他＂二代歐陽鋒＂，因為他在同學們的眼裡像是走火入魔的狀態，他要哪天不奇葩，大家還都覺得不正常呢。
搞笑嫌疑人
不管有沒有工作就叫員工全員加班，那加班的內容是什麼？乾瞪眼嗎？簡單的事情重複做，讓你覺得不可接受，只要上級一句話，你的領導大包全攬，那是你領導包攬，對你的影響的是什麼？不想辭職的原因是什麼？不想辭職除了選擇忍受還有沒有其他選擇？要抑鬱了
①關鍵問題在於你不願意接受你領導的工作方式，你也無法改變你領導的工作方式，這樣，要麼你離開，要麼你想辦法讓他離開
②如果你要離開，你不想辭職的原因是什麼？繼續這份工作對你有哪些好處，哪些好處跟你所不能接受的東西比起來哪個更重要，你自己去衡量吧
三葉河
奇葩領導。具體看他做什麼。如果一般正常工作可以以工作去解決。如果奇葩的涉及工作外的可以不理你可以離職。那如果奇葩離譜的。理都不理。。這類領導要麼是靈魂的喪失。要麼心中變態。。離開這個公司是你發展最好的選擇。。還有的領導喜歡看吧別人隱私。。這類趕緊離開。。
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大伯的一天到晚
你好這位網友，建議靜下心來，把自己變強大，把自己變充實，讓自己快樂起來，不要為別人的工作作風改變你一生的生活狀態和軌跡！
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心靈之旅vlog
所謂適者生存是有一定道理的，換句話說：只要能坐在某個位置上的人，那一定有他存在的道理，凡是存在的都是正常的，總有他的過人之處，也許你未發現或只有上級才知道而已。
唯一要做的是調整心態，適應環境、適應企業文化、適應同事、乃至適應新流程與新上司！
改變別人比較難，改變一家公司更難，只有改變自己相對簡單一點，而且永遠用的上！
祝你工作順利，早日適應新環境！
