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春江水暖鴨先知，接連幾日，多家交易所的平臺幣大放異彩，進一步提醒大家幣圈水暖在即。值得注意，幾家交易所開始重啟IEO這場“搶到就是賺到”的遊戲，讓不少錯過這波平臺幣行情的人看到另一個上車的機會。
繼幣安宣告IEO之後，其他交易所都在緊鑼密鼓地籌劃IEO。讓人眼前一亮的是，緊跟幣安、OKEx，第三家應戰的是BiKi交易所，它將於2月21號開啟首期IEO的專場認購。
同樣的味道，不同的配方。如果說去年的IEO是低迷行情的解藥，那麼今年，IEO的作用完全不止於此，它是交易所的升維競爭，是從存量博弈到資源整合、產業佈局的全面升級，為何這麼說？我們且看下文分解。
一、開年首發，搶奪風口
與過往不同，2020年幣安的首期IEO對象，並不是某個項目，而是一家印度交易所的平臺幣。不難猜出，本身作為交易所的幣安，之所以會選擇與另外一家交易所“合作”，這不是簡單的“幫助”，而是達到一加一大於二的目標——幫助幣安打通印度市場。
無獨有偶，作為第三家開啟IEO的BiKi交易所，它的首期對象也是一個交易平臺——雪碧交易所的平臺幣XB。區別與其他交易所，雪碧特別注重社區概念，它是全球唯一一家實行“社區聯邦制”的交易所，雖然目前只有10萬註冊，但實則“小而精”，社區具有極高的粘性，這層優勢對BiKi而言，無異於多了一項盤活用戶、留存用戶的利器。
除此之外，在傳統的IEO玩法基礎上，BiKi還為自己量身定製了一款新的IEO模式。
首先，它在認購的方式做了細分：BiKi首期IEO的認購一共有三場，分別為BIKI持幣用戶專場、BiKi合夥人專場、XueBi（XB）社區節點專場，再一次展現了BiKi持續為平臺用戶、合夥人謀福利的特性；
其次，BiKi在XB的認購上採用了陽光普照的模式，如認購進度超過100%，即所有參與認購的用戶將按照搶購佔比瓜分XB額度，說白了就是讓所有參與者都有肉吃。
過去，最開始引領這場遊戲的一直都是HBO三巨頭，但這次BiKi搶先一步，成為第三家加入戰場的交易所。作為一家去年突圍的交易所，在頭部交易所打響IEO戰役之時，便急速出擊，推出具有競爭性、創新性的IEO產品，無不展現出它足夠媲美頭部交易所的超強實力和前瞻性。
二、由內驅動，強者恆強
去年在幣安的帶領下，不少交易所都聞風開啟IEO，但大多落得一地雞毛。其實，IEO到底行不行、能否持續，很大程度還是取決於交易所的能力。
這一次，BiKi能夠緊跟幣安IEO，做出正確的預判，並在短時間內上線IEO，向大家展現出了它強勁的實力、豐富的資源和超前的眼光。它通過上線雪碧交易所IEO，不但能利用對方的現有優勢鞏固自身，還能通過這種橫向投資提高交易所的行業佔有率和影響力。
通過BiKi和幣安的IEO動向，我們能發現，2020年的IEO趨勢已不是單純地挖掘潛力項目，更是交易所謀篇佈局、擴展生態的工具。可能很多交易所都能做到前者，但後者依然在考驗著一家交易所本身的資源和軟硬實力。
因此，今年的IEO熱潮，將是拉大交易所距離的放大鏡。可以預測，未來這一年，將是交易所們整合資源、收兵買馬的一年，能夠在新一輪廝殺裡生存下來的，註定是少數。
三、全面佈局，躋身一線
其實，無論是從過往的成績還是從當下的佈局來看，BiKi完全具備在一線交易所牌桌玩牌的實力。
在產品服務上，BiKi主動為用戶挖掘優質資產標的，併為平臺用戶謀求的增益。從去年10月開始，BiKi就先後上線了礦池業務、槓桿業務、借貸業務，其衍生品的數量、品類完全達到一線交易所的水準；
在生態佈局上，BiKi這段時間更是馬不停蹄地發展海外市場，以新加坡總部為中心，將BiKi的品牌滲透到各個國家，如今已成功進入越南、韓國、日本、俄羅斯等國，國際市場的影響力得到全面提升。
除了這些，BiKi還在不斷對現有體系做出優化和調整。例如，今年2月，它成為除HBO三大交易所之外第四家推出用戶體系的交易所，這也標誌著，在用戶體量上它已經達到一線交易所的規模。
2020年，是BiKi在交易所行業耕耘的第三年，我們看到它從一個不知名的小交易所，一路突破自我、突破行業侷限，成為一批黑馬，不斷向一線交易所發起迅猛的進攻。
這一次，僅在IEO這個賽道，BiKi依然能“快很準”地推出具有創新改良意味的產品，成為緊跟幣安IEO的第三大交易所。假以時日，BiKi定能憑藉這般硬實力躋身為國際一線交易所。
今年的IEO玩法會進一步蠶食交易所的生存空間，逐漸拉開交易所之間的距離，這注定是一場強者的遊戲，不知習慣“高築牆，廣積糧，緩稱王”的BiKi會給我們帶來怎樣的驚喜？
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