Learning200
公開數據顯示，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，中國集團企業的平均壽命僅7-8年，而歐美企業平均壽命為40年，日本企業平均壽命58年……
對比歐美和日本，我們的企業為什麼這麼短命，不在於產品的質量和市場競爭的激烈，而是死於企業創立的基因。這個基因，就是我們創立企業的目標和初心。
在中國，90%的創業者都是做項目、賺快錢的思維，而非長期經營的思維。創業就是為了賺錢，逮到什麼機會賺錢，就做什麼項目。一旦賺了一點錢，就開始多元化，一遇到一點困難或壓力，就開始轉型其他的機會。
而非創立一家基業長青的企業。將自己人生的使命、願景、價值觀注入企業的靈魂，甚至將生命都融入到企業的經營中，沉浸於用企業去創造社會價值和解決社會問題的成就感與責任感之中，期望它活到50歲、100歲、200歲......
“長遠眼光、社會責任、人生願力”是我們急缺的功課。
大多數創業者還沉浸在急功近利、賺快錢和追求個人財富的滿足感中。甚至，並不清晰自己人生的價值和夢想，此生到底要做成一件什麼事，應該秉持什麼樣的行為價值標準。未來目標，甚至可以不擇手段。
這個基因是根植在我們骨子裡的。如果你做一家企業規模很小，或者賺錢很少，別說招不到優秀員工，就是親朋好友都會看不起你。日本卻恰恰相反，很多的企業做了幾百年規模都很小，但他們的員工卻很幸福，很有成就感，樂在其中。因為他們看重的，更多的是社會價值和生命價值，明白自己的天命，專注於產品創新和把一件事做到極致的成就感中。
在我的印象中，中國的大部分企業家，尤其是江浙一帶的企業家，似乎對賺錢有著某種天賦。
所以，很多人在主業上小有成就之後，便立馬開始“多元化”戰略，投資房地產、投資股票證券。好大喜功，急功近利是中國人的特性習慣，企業、百姓都是如此，所以一點也不奇怪。
其實我們仔細來看一看全球著名的品牌，無論是任天堂、微軟、尼康、奔馳，豐田，麥當勞……他們似乎都永遠只專注於某一個領域，始終在他們的行業裡面越做越深，越做越有樂趣，越做越大。
悠芽財經
大家好，我是熊大！很高興能夠回答這個問題，我有一些觀點可以分享：
第一：我要說的是，在網絡上面經常會看到一些類似的話，就是說中國的民營企業壽命短；為什麼短呢？怎麼樣才能夠讓它不短，為什麼我的公司產品不能夠像可口可樂一樣買遍全球？為什麼我做不出像老乾媽一樣的產品？不知道大家發沒發現比較牛的公司都有一個特點，主業非常聚焦，總有那麼一兩款產品，是爆款。比如說蘋果的產品；比如說飲料紅牛。
第二：我要說的是民營企業壽命短，最主要的原因其一：創始人心不夠靜，戰略眼光不夠長遠，受到的干擾太多，無法真正用心的投入到自己一定要做好的事情，很多時候是在被市場上面其它利好的消息誘惑，於是開始懷疑自己這個到底行不行？在疑惑徘徊當中一次一次的喪失掉自己的初心，喪失掉在這個領域裡面打造爆款產品的機會。
第三：我們做任何事情其實跟做人一樣，不要急於求成，水滴石穿，冰凍三尺，非一日之寒，一定要設定一個明確清晰且有合理的目標，然後一步一步腳踏實地去邁進，相信當你痛下這種決定且告訴內在的自己一定要去完成的時候，你的人生一定是另外一番景象。
第四，企業壽命短，就是因為沒有爆款產品和完整的閉環產業鏈。（就像我們平常早上吃包子一樣，我開一個包子店，我的目標就是要做這一條街第一的包子店，知己知彼不斷的取長補短，不斷的改進，用學習心心態去優化自己手上產品，我相信日積月累，一定可以達到這個目標，怕就怕自己好高騖遠，包子誰不會做，其實大錯特錯，我們中國人缺的就是日本人那種工匠精神，其實產品是有靈魂的，我不知道這點大家認不認同，你做的產品好與不好，大家是能夠感受感覺得到的，同樣的，當別人在使用你產品的時候，能夠徹底感受到你對產品的用心，我相信這個時候你已經徹底俘獲了客戶的心，你還會擔心，你的公司你的店沒有收入嗎？你還會擔心，你的店和你的公司會垮嗎？）
好了，我是熊大！機會永遠在眼光長遠且持續不斷做正確事情的人身上，那種投機短視的人，永遠只能夠賺取一時的薄利，賺取不到時間複利所帶來的更大價值，希望我的分享對你有所幫助；大家共同努力，努力學習，開創美好未來。
相信Dream
我覺得主要原因有以下三點：
一是企業經營理念問題
喜歡做大做強而不是做強最大，同樣的四個字，注重強還是大直接決定這個企業的生死。民營企業經常搞一言堂，毫無畏懼盲目擴張、跟風跨界是民營企業成長壯大路上的致命痛點。盲目擴張搞多元化經營，伴隨的高槓杆、高負債導致資金鍊緊張，透支企業發展潛力，只要遭遇到一點不測風雲或市場風浪就會翻船。在全球經濟下行的大環境下，做精主業才能活得更久。
二是民營企業融資成本高融資渠道少
當前國企民企信用分層問題仍未改善，2019年4月至今，民企國企信用利差持續位於歷史高位。當前民企融資難、貴問題仍突出，民營企業融資規模增速、結構以及成本均不及國有企業。其中，金融去槓桿“一刀切”等政策使民企主要融資來源之一的非標融資渠道受阻，形成“融資收緊-資金鍊斷裂-金融機構不敢貸、利差走闊”的惡性循環。這也是導致很多企業資金鍊斷裂倒閉的一個重要原因。
三是不注重科技創新
很多民營企業沒有自己的核心技術，一方面是主觀意識上不注重科技創新，只注重眼前利益，嫌自主研發投入成本大收益不確定，還不如直接買別人的技術，但是一個領域真正核心、前沿的技術基本是不會有公司賣的；另外一方面是客觀因素上的沒錢、沒人、沒物，沒政策、沒人才、沒支持等等。這樣的企業也只能在產業鏈的低端來回徘徊，止步不前。
像華為、蘋果、特斯拉等如今在國際上響噹噹的企業，正是長期把人才建設和自主科技研發放在企業發展的首位，不惜血本延攬優秀人才，突出管理和自主創新，才有今天的輝煌成就；反之，如果企業一味強調基礎薄弱、資金困難而無所作為，不僅會喪失發展機遇，最終生存都可能成問題。
財經政策集
其實不是“中國”民營企業的平均壽命不到5年，全世界的研究發現，創業公司的能夠存活5年以上的不到5%，也就是說，全世界的創業公司平均壽命都不到5歲。
這個比例主要揭示了創業是具有極大風險和不確定性的一項活動，不適合大多數人冒險、甚至盲目去做。
當然，這裡所說的成功比例，不包含那些小攤小販的經營，而那些是最大量的基層創業，如果包含那一部分人群的話，比例可能會有提高，畢竟大海中的小魚蝦和浮游生物是最有生命力的。
棋盤投資殷志成
在中國，企業的平均壽命只有7~8歲，而民營企業的平均壽命只有2.9歲；生存超過5年的不到9%，超過8年的不到3%
為什麼國內企業的壽命如此之短?
我們以中小民營企業為例進行深入探討。中小民營企業創業之初，有一個英明的老闆，有一個好的商業模式，再加上一些驍勇善戰的員工，一般都能做得不錯。但是，伴隨著企業的發展，公司人員的增加，導致公司組織結構膨脹，進而引發一系列的問題。
在信息不對稱，以及授權體系不完善的情況下，老闆不知道員工在做什麼，擔心下屬做不好，不敢輕易授權。但老闆不給經理人授權，就會導致自己忙得焦頭爛額，公司管理混亂，企業整體效率低下，經理人才能不能充分施展，致使優秀人才離開企業；可是如果老闆給經理人授權，由於老闆和經理人之間信息不對稱，也可能出現經理人利用手中權力欺騙老闆，或者是經理人不作為的情況。
該如何解決這個兩難的問題?
實施股權激勵是個不錯的方法。
股權激勵將激勵對象與企業的發展實現利益捆綁，被譽為“經理人的金手鑄”，企業發展壯大的“終極王牌”。
不少老闆認為，股權激勵比較適合上市公司。實際上，恰恰相反，股權激勵更適合非上市公司。
1、非上市公司，企業成長性強，實施股權激勵能收到很好的效果；
2、在上市公司，股份收益往往受到外界金融環境的影響，比如股價的漲跌、是牛市還是熊市等，同時由於我國金融市場的有效性相對較差，激勵對象獲得的收益往往與自己的工作績效不相稱；
3、在上市公司，實施股權激勵需要經過股東大會或董事會的批准，需要其他部門做好審查工作，不像中小企業，老闆說了算。因此，非上市公司往往更適合實施股權激勵。
股權激勵不管是在過去、現在，還是未來，都是提升企業整體績效不可或缺的管理工具。
就一賣飯的
中國企業剛起步由於人少，好多事情大家心裡都清楚怎樣去做，但不去倡導企業文化；但是當企業做大後就一定要完善行為準則和管理制度，日積月累地積澱我們的企業文化內涵，
最主要是企業或企業家自身問題，許多中國企業家都好大喜功，急功近利，動不動就要做世界500強，但是卻缺乏長遠的目光和持續發展的願景，沒有把企業文化的“內功”練好，所以出問題是早晚的事。
觀市界
中國民營企業的平均壽命三年左右，從根本上講有兩個原因：一是目前的營商環境確實很難支持民營企業發展壯大實現百年大計；二是大多民營企業主自身的素質和能力也不配去把企業做強做大。
商道謝智李奕廷
也要看什麼行業。
家國天下之事事關心
這個不能一概而論吧！只能說是部分現象，其中原因也有很多，項目沒有選好，沒等出生就夭折了，經營不善，市場環境影響，賺到錢後轉型！等等很多原因
軒逸81403242
你提的問題無可奉告
