為了將疫情對工業生產的影響降到最低，汽開區制定了詳細的疫情防控方案，層層落實責任，指導和服務企業做好復工後的疫情防控工作。
2月17日，一汽豐越公司開始穩妥有序恢復生產。復工首日，企業防控措施到位，生產秩序井然。本著疫情防控和生產經營雙推進的原則，一汽豐越公司前期作了充分準備，在保障員工安全的基礎上，靈活組織排產。面對疫情給生產帶來的諸多困難，企業採取諸多措施，解決零部件供應、物流運輸等難題。
在一汽大眾汽車有限公司動力總成事業部發動機車間，流水線的各個工位上，工人們都佩戴著口罩，工位之間間隔一定距離。復工以來，一汽大眾動力總成事業部制訂了涉及員工的八個環節、四個專項的疫情防控標準，從員工班車到人員入廠、再到更換工作服、午餐分餐管理，以及場所消毒等，每個步驟都有嚴格規定。一汽大眾汽車有限公司動力總成事業部總監衛強說，我們在復工前一天，就對我們復工的人員名單，包括進入廠房的所有人員進行了報備，人員的身體狀態、健康狀況是按照全國防疫防控要求進行了梳理排查確認。每天早晨是按照分組進行測溫，有序進入工廠。
長春金和交通器材有限公司是一汽集團的一級供應商，企業17日開始正式復工復產，目前到崗員工達80%，可實現產能60%。長春金和交通器材有限公司總經理苗洋說，我們也是先調查我們產能恢復的一些資源，另外我們的供應商可以發貨的資源和復工時間，根據這些做好生產的準備和規劃，來反饋給我們的顧客，我們的顧客再依據我們供應商回報的這些資源和內容來調整生產計劃。汽開區管委會副主任蔣旭桐說，到目前為止2月17日，我們的復工企業，規上工業復工率已經達到了85%，主力的汽車零部件企業已經全部復工。小的零部件企業是根據我們整車廠的配套要求逐步復工，我們統計的比例已經超過了60%。
為了支持和保障區內企業安全復工復產，指導企業做好疫情防控工作，汽開區成立了五個專門服務組，對口解決一汽紅旗、一汽解放、一汽大眾、一汽轎車、一汽豐越五個整車廠在疫情期間的各項需求。針對域內零部件企業，一方面通過主機廠的供應商體系進行垂直管理，另一方面由區管委會相關部門實施平行管理，做到橫豎成網，確保復工企業嚴格做好疫情防控工作。
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