中釀啤酒設備
小微企業的生存、發展，一直是經久不衰的話題。小微企業為國家的就業穩定做出了巨大的貢獻。在目前的大環境下，尤其是今年疫情影響的情況下，小微企業一方面需要增加自身的核心競爭力，苦練內功，一方面也需要充分利用國家政策，降低營業成本。
題主本身的提問是比較宏大的，沒有涉及到具體的所在行業，這裡也只能在此簡略回應。
就國家政策層面而言，利好消息是比較多的。尤其是國家實行降費減稅的措施。但是具體的執行情況不得而知，只能期待地方政府能夠落到實處，把國家政策落地，同時也希望政府針對不同的行業制定不同的優惠政策。
中小企業融資方面，國家也有相應的政策支持。無論是直接融資還是間接融資，市場發展不斷成熟，融資渠道不斷多元化。
就企業自身而言，還是要做好產品，做好運營，不斷降低成本。科技永遠是第一生產力，企業要重視科技研發，提升自身的核心競爭力。重視團隊、人才建設，因為人才是根本。無論市場如何變化，小企業也有“好掉頭”的優勢。
老葉子mj
今年因疫情的影響下，小微企業生存環境更加嚴峻，企業一方面需要增加自身的核心競爭力，一方面也需要充分利用國家政策，實現成本的降低。
首先國家實行的減稅降費政策對小微企業是一個好消息。我們期待地方政府能夠充分落實。同時，要將更多行業納入稅收優惠或減免的範疇，對新興產業加大稅收減免力度。另一方面，需統籌兼顧，針對本地區不同經營情況的小微企業制定針對性強、可執行性高的稅收扶持政策。
在金融扶持方面，國家在繼續降低小微企業融資難度。地方政府層面需要落實好小微企業融借貸優惠政策，引導本地金融機構為信譽良好的小微企業提供貸款融資優惠服務。並進一步開放金融市場，繼續加大新金融機構在市場中的作用。其次，擴大扶持規模，規範金融機構的行為，避免亂收費、高收費。最後，要強化市場監管，落實市場經濟政策和法律的執行和監督制度，降低小微企業融資風險和債務負擔。
而企業自身方面，小微企業可從用工和運營兩大方面入手，找到降低成本的有效方法。其中，用工成本控制方面，應注重內部技能人才培養。如今，高技能人才成為核心競爭力。企業應持續加大企業人才培訓力度，提高員工能力，適應形勢需要。要著力打造穩定員工隊伍，如果職工能夠在就業地擁有歸屬感，讓他們在就醫、子女教育等方面沒有後顧之憂，穩定下來，自身生活成本降低了，自然就間接降低了企業的用工成本。此外，可加強引進高科技智能化設備。不斷助推產能提升，不僅可提升質量，也可大大降低用工成本。
運營成本方面，企業應該強化成本意識，使員工從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控制成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少，而是在儘可能節約開支，減少損失和浪費的同時，應儘可能的提高成本產出率。此外，應合理利用“互聯網＋”模式，集中精力做自己的強項，通過“互聯網＋”來實現強強聯合，讓企業始終處於一種輕資產的運營狀態。還應注重綠色環保提升效益，儘量減少高能耗型設備和材料的使用，不斷減少生產和辦公成本，從而實現企業價值最大化。
榮姐聊創業
【逆境中，小企業融資破局發展的“三化”：多元化、理性化、專人化】
首先，多元化。要通過多元化的融資方式，股權、債權、融資租賃等模式相結合。認真去學習企業屬地的貸款政策，以及更多的融資方式。目前融資環境中，能融到資是王道。不論任何情況，創始人永遠要做的三件事是：定戰略、拉人才、找資金。
其次，理性化。今天的股權市場環境下，即便沒有疫情的影響，平均的融資週期都在5-7個月，而受到疫情的影響，平均融資期將會在8-10個月。所以，在逆境中不要再刻意抬高估值，與機構做長期談判，現在你的時間比一切都貴。要儘快與投資機構溝通爭取資金最快到賬的時間，落袋為安。
最後，專人化。如果企業內部有專業的董秘或戰略投融資負責人，此時要讓融資團隊開足馬力，分析制定企業在此次逆境中活下去的資金策略，並儲備到可以活下去的現金流。如果企業內部沒有，一定要快速聯繫外部融資顧問，尋求專業的建議與指導。
同時，投資機構對項目判斷的邏輯也在發生變化。在順境中，投資機構更多的是看你企業發展的真實數據，而在目前逆境之中，投資機構將更多的看你企業抵抗風險的能力，甚至是“駕馭風險”，在逆境中可以實現破局發展的能力。
張奧平
訂單等於提貨權，開啟預售系統
全民匯聚到一起，用自己的智能手機搭建起公共網絡。
中國企業和商戶（下簡稱中國製造）委託該公共網絡平臺分銷多少訂單，就可以獲得多少提貨權。
提貨權以產品、服務和勞動承兌，可以徹底斬斷與美元的聯繫，斬斷傳統風險。
提貨權可以採購、可以消費，可以投資。
一個預售系統因此創造，中國製造可以獲得1年的收入。
提前獲得1年的收入，意味著分銷和金融成本會徹底清零，中國製造的成本會由4項降至2項，效率因此會獲得飛躍。
