wenzi容謙
讓老闆滿意，讓員工認可才是作為管理者最開心的事情！
但是很難很難！有的人為了讓老闆滿意恰恰是犧牲職工的利益，職工會滿意嗎？有時候為了讓職工滿意恰恰是損害老闆的利益，老闆滿意嗎？
如果讓上下都滿意必須從管理方式方法上做文章，通過有效的手段讓職工通過努力工作多掙錢！又不損害老闆的利益，才是最好的管理！
一個法寶：
多勞多得！職工多得，老闆也光榮，大家都高興，管理者最開心！
老李新論
今天剛剛與一個團隊十幾個管理者開視頻會議，大家探討一個問題：“團隊文化”，他們很多表示在團隊管理過程當中並不開心，因為壓力大，責任大，團隊問題多，很多事情需要解決、協調，很多時候還面臨著不被理解、多頭受罪、委屈求全……
什麼團隊文化是好文化呢？作為管理者就不能開心做業績，快樂做管理嗎？答案肯定是有：
1，一個團隊必須要有靈魂，是管理者必須用心去經營的！它就是團隊統一的工作觀、價值觀、人生觀，三觀越統一，管理越輕鬆。
2，一個團隊要想弱化人情式管理，就必須強化制度式機制，在統一三觀的基礎上設立適當的規章制度，會讓管理有章可循，有法可依。減少不必要的推諉扯皮，無人擔責等現象。
3，一個團隊要高業績，必須有得當的方法、嚴格的執行，變目標導向為結果導向。凡是結果，必有責任，凡是責任，必有檢查，凡是檢查，必有獎罰。檢查有力，執行有力，檢查無力，執行無力。一切好的結果都有好的方法，方法得當，業績高漲！
簡單的執行方法、簡單的機制管理、簡單的一條心，開心做業績，快樂享人生！
我們要幸福的業績，不要苦逼的奮鬥！
木四先生
你好，希望我的回答對你有幫助。
我認為作為管理者，做到以下幾點才能開心:
1.攬權有度。作為管理者，要懂得放權，不要事無鉅細都攔在自己身上，那樣就會太累了，有些事要大膽放手副職去做。
2.用人有才。要把有才華，有品德的放到合適的位置上，幫助自己開展工作，自己就省了好多精力。
3.管理有序。任何事情都要按章辦事，用制度管人，這樣工作才能運轉有序，不至於太操心。
總之，就是做好用人，用權，用制度就行啦。
濮大陽
淺談個人想法
首先不管是不是管理者，都是一個人，只不過是崗位不同，職責不同。
談管理之前，首先應思考自我的管理，
人格可以理解為性格和哲學的結合體，自我管理首要我認為是人格的管理，要有謙虛和利他的心態，人之所以驕傲，是因為將個人的才能私有化，利己的心態太大，而不懂得謙虛與利他，本著謙虛的心態，就能會更好的聽與看清事情的原因與問題，本著利他心態就能去影響周邊的環境。
人與人的想法和價值觀是不同的，所謂的三觀不合，不是價值觀不同，是不能包容。即使再正確，也不應該去強加給別人，而應該去影響別人，去改變一個人很難，但影響一個人更簡單與包容，做管理其實很忌諱改變，而是影響別人，或者規則、績效、獎勵等等。每一個人每一個階段是不同的，所以放寬心態，用好管理規則，更重要的達成共識，然後去執行。
管理者與經營者
當我們學會如何經營自己的工作、自己的人生、自己周邊的事與人，其實已經不再是管理者而是經營者，兩者有本質的區別，管理更多停留在方法與標準的層面，而經營存在於理念層，用經營的格局去做事，也許很多問題就迎刃而解。如果能夠描繪夢想的色彩，並影響您周圍的人學會經營，那根本不存在煩惱，但是很難，深沉厚重的人格是人一生的追求。
積極的心態極為重要，任何一件事都要朝著積極的方向去想，這很重要。這是成功者的思維之一，隨喜、制怒是每個人都要修煉的。快樂與否，更多的是心態，不要掉入管理與具體事情的陷阱裡，站在更高一點的角度與積極正能量的心態來看周邊的人與事，會發現很多不是我們所想像的那樣。
希望可以幫助你。
上品寒士專欄
我認為要讓管理者自己開心需要以下幾點：
1:得到上級的認可。領導交待的任務圓滿完成了才有時間去做自己另外想執行的事，得到認可後有成就感帶來的喜悅感。有這層認可做事才可以大手施展，不用畏手畏尾。
2：樹立威信，打成一片。生活中和組員打成一步，工作中樹立威信。這樣有利於任務執行。
格子裡的大叔
你好，我是職小白。
管理者通常是負責一個團體，一個單位或者一個部門，主要的負面情緒來源於上級及外部壓力，少量的來自於內部，作為管理者，必須要認清到這幾點，才能有效調整自己的情緒。
但是作為管理者，必須要有足夠的修養和自我調節的能力，有效的去區別對待工作和生活，這樣才能應付各種局面，確實做到獨擋一面，完成各項工作任務。
要想開心一點，就要學會調節自己，必須運動，提升體內荷爾蒙，多吃甜食多想開心的事情，及時轉變身份角色，凡事既要想到不好的一面，但是要多想想好的方面，這樣自然就能控制自己的情緒了，開心快樂也就自然解決了。
職小白自媒體
其實這個問題很簡單，說明白點就是：放開。意思就是在制度的框架內自由的運作，做為管理者不要萬事具細，只要事惰是在制度體制框架內運做，這個都可以不要過多的去幹預。干預過多，管理者本身就很累，執行者發揮不了自己，何來可心可言。反之，做為管理者堤出點需要注意的問題就可以了。
事情的發展過程和每個執行者對事情的認知想法都是不同的。所以我們作為管理者只要明白兩點就可以，看懂了事，用對了人，相信結果就是開心的。
優嵐科技
我的建議當員工犯錯的時候告訴自己你在他們的年紀和階段也會犯錯，不要升級問題把自己綁架在痛苦中。如果你的老闆或者是合夥人有不同的觀點，欣然接受，生活和工作中總會出現不同的聲音。最後要有自己的非工作時間裡的愛好，這樣才可以平衡好工作和生活。心情自然會開朗起來，自然會有開心的時刻。希望對你有幫助。
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王小馳00
其實從某種意義上講，管理者這個角色更多是工業時代的產物。
當初福特發明了t型車，他讓生產一輛汽車變得流水線化，每一個工人站在固定的位置完成完成這道工序當中的一部分。這時候需要管理者來對整個項目進行一個基本的統籌。
老福特有一句名言是這麼說的，我只需要工人的一雙手來工作，但是他們卻把腦子也帶來了，這說明在當時的管理者心目當中，員工只需要按照他們給的規定模板去完成一個指定的動作，並不需要對工作有深入的思考。
但是在互聯網時代，管理者的角色從管理人變成去識別人，並根據人的特質給他分配更匹配的工作。今天的管理者更多需要的是啟發人點亮人幫助人。
有一本書的名字叫做《聯盟》，講的是最新型的員工與企業員工與管理者之間的關係，我們更多的是針對某一個相同的責任，目標，使命所凝聚成的新的團體，如何開展一項工作。而這時員工跟管理者之間的角色變得不那麼敵對。
要想在管理工作中獲得開心，就要重新去理解今天80後員工，90後員工，00後員工的不同特質，與不同的員工交往時用不同的方法，但是現在越來越多的員工不僅僅是為了收入在工作，而是為了自己的成就感，我也見到過很多員工，是因為在團隊內跟大家在一起相互點燃，而覺得快樂。如果你能學會尊重每一個員工的價值，並幫助員工實現價值，大概率你會獲得一種快樂。
從管理的層面講，一個組織分為4種情況，初級組織需要的是共同規則，中級組織需要的是共同利益，高級組織需要的是共同信仰，而頂級組織需要的是至情至性，這對管理者的能力具有不同的要求，我想跟你說的是看你的組織處在什麼階段，如何幫助他提升到下一個階段，在組織發生變化的同時，你就會獲得新的成就感，這種成就感也能讓你快樂。
以上就是我的回答，希望能夠對你有幫助。
小宇的閒聊時間
要有陽光心態，心中有陽光，你的世界才會更加美好！好的心態，需要靠自己努力修煉，去感受生活的美好，去體味人生的快樂。
工作中難免會有情緒低落或者不被別人理解的時候，其實心態要放輕鬆，要記住所有的事情都是可以過去的，所有的事情都是可以處理好的，只不過是時間的問題。作為管理者，壓力是有的，考慮的問題也是比較全面的，因為如果工作出錯，那就是自己擔責；在做好自己本職工作的同時，還要與部門乃至集體處理好人際關係，應對各種問題。工作中要以身作則，維護好各種關係，讓本就乏味的工作不失樂趣，工作理順了，也就輕鬆多了。
工作之餘，組織團建，戶外活動，打打羽毛球，大家一起放鬆吃吃燒烤，或者是一日遊，爬爬山，做做運動，都是很好的放鬆方式；情緒嘛，是每個人無法控制的東西，好的情緒讓人積極，壞的情緒讓人消極。大部分壞的情緒的起源都是想得太多，如果壞的情緒長時間困擾一個人，還會對身體造成一定的影響。所以組織團建是不錯的選擇。
還有自己下班後也可以讓自己完全擺脫工作，盡情的沉浸在自己的私人空間內，做做自己想做的事情，比如：練練字，跑跑步，聽聽音樂，生活是生活，工作是工作，不可以混淆，這樣就輕鬆很多，與工作與個人都很好。
