小離Olina
正面回答：有。你說的燒了200萬，才開個一點單，要麼你開玩笑，要麼就是財務規劃做得不清楚。
1.如果你有其他渠道，我建議從其他點去做，比如抖音快手先做ip，培育流量入口，不著急推送產品，現在的賣貨思路都是把特定產品賣給特定人群，賺取利潤差，先從人群入手，比較不容易虧損。如果先從產品入手，就要測試。
2.測試這個環節是很關鍵的，不測試就亂砸是一種很浪的行為。直通車的作用是推廣，推廣的核心是產品而不是流量，請細細品味這句話，注意力要在產品上，產品的加購行不行，圖片點擊率行不行，關鍵詞的展現總和有多少，得出的點擊量有多少，平均轉化率有多少，爬升週期是多長，最終可以得出一個量化的目標：如，可以通過配置直通車引流1000/天，獲取50筆/天的量，在四個禮拜內，免費流量可以達到1000，最終單鏈接可以實現120筆/天的量，花費1200元，銷售額3600元，整體roi為3，可以持平。後續根據搜索漲幅去增加直通車預算。保守式地推進，完全虧也就是虧3.6萬，不存在大損失。
3.到這裡就結束了麼，不是的，這個數據並不好，但可以優化，通過推第一個品，我們大概就知道這個行業什麼價格帶轉化率最好（對於新品新店）千萬別跟老店對標，否則會被誤導。什麼構圖的圖片點擊率最好，什麼款式最吸晴，自己做到大概心中有數，然後嘗試推第二個品，嘗試在所有動作都不變的情況下，把推品週期壓縮到三個禮拜。第三個品把推品週期壓縮到兩個禮拜。只要有三個品你玩順了，你就懂這個行業了，業績也基本每天過萬了，層級也上去了，推第四個品的時候也輕鬆多了，假設被你玩6了，兩個禮拜推一個品，你試想一下，一年你能推多少個品，限定你發展的只會是市場容量和供應鏈。
4.把上述總結出來推一個品的整個過程，我們稱其為A，令A的速度越來越快，效果越來越好，穩定性越來越強。你的業務就越來越強大。明白這個內核邏輯麼，所有浪的行為，其深層次的原因都是沒有找到A，只要找到了，大家都是聰明人，自然會去優化它。
5.這只是產品型電商的一種玩法，是比較傳統的，電商的發展使得玩法很多，切入點也很多，最重要的是找到自己能夠落地的，行業不同、渠道不同、切入點不同、優勢不同、資源不同，其最終的結果、實現的路徑、實現的時間都不同，不要過多的對比，根據自己行業的數據去做預測與規劃，達到自己設定的目標就算成功。
6.告誡大家，發財要麼靠資源，要麼靠關係，要麼靠產品，要麼靠時機，要麼靠粉絲，無非這幾種，對於普通人來講，長期存在的就是產品，微創新就行，好好打磨一個產品，或一個產品系列，足夠大家把生意做好。不要想著通過有限的錢去置換推廣來獲取暴利，那個時機已經過去了。
福州電商黃乾坤吶
大家好，我是淘寶美工老申。關於這個店鋪直通車燒了200萬，結果月銷售十幾單這個事，我想它不可能出現在實現中，要真被你遇到了，儘快逃吧，你招的不是人才，而是你的剋星，天生克你的。現在做淘寶有沒有活路呢？答案是沒有！
第一：現在不是普通人做淘寶的時間，有不少老賣家都虧本退出，你一個新手還想加入，無疑就是自尋死路。
也許，你會說我在打擊你，但這是事實。現在淘寶太難了，平臺操作很規範，技術性強，需要專業的人專注去研究才有一個結果，並且一定需要大數據支撐。另外，淘寶平臺的賣家很完善，同類競爭非常激勵殘酷，如果你加入，你怎麼跟他們拼？小賣家進入，幾乎沒有還手之力，如果你是一個什麼也不懂的人，只靠直通車硬廣告，你再有200萬也不夠花。新手，就不要進入了。
第二：你要搞清楚直通車的目的不是賺錢的
現在平臺都在打造“精準備匹配”，你賣產品與平臺推薦給你的買家一定是要匹配的。所以，你店鋪的定位、選品以及視覺設計都要與產品的消費者緊密結合。直通車雖然能在最短的時間獲得更大的流量，但是在專業人手上，它不是用來獲得精準流量的渠道呀，粗暴的說就是為了展現點擊，增加曝光的機會。
第三：平臺流量下降，競爭激勵的當下，平臺式的運營和內容生產才是王道
現在流量都在被瓜分，碎片化時間，懶人經濟，粉絲經濟，在直播、網紅、自媒體、短視頻等全面擠壓之下，傳統的平臺流量被一點一點的瓜分掉。如果你現在做淘寶，還是緊盯著直通車，盯著內部流量，那麼註定會被淘汰。平臺上的商家多了，平臺要照顧整個淘系生態，每個店能得到的流量就相當有限。你怎麼運營呢，其實，不是消費者丟了，淘寶購物的人少了，而是消費者找不到你了。這麼多年的網購經歷，什麼風風雨雨都經歷過了，早已過了興奮期，現在更理性，那種單獨靠產品圖片淘寶店根本活不下來，現在看詳情頁的人很少很少了。內容營銷才是王道。不要侷限於產品本身，而是把產品注入新的血液，讓它成為活生生的對象，自發的去吸引粉絲，然後發生關係，形成互動，在這個積累和被轉發的過程中，你才有生存下去的機會。光靠直通車根本吃不通。
結合這麼多年我的個人經歷，我燕不支持新手盲目的進入淘寶，真的很吃力，你可能熬不住。如果你非要做，建議你在開始之前對產品、消費者和運營方式進行認真的分析，找到一個可行的方法之後再去開始。加油喲！！
淘寶美工老申
燒200萬！只能證明你完全不會做。好好花十萬請一個好點的運營幫你運營3個月吧。
羊踏菜園
有一朋友從五百強出來創業，然後開發了一款家電，請了很牛的運營，又是京東眾籌唯品會眾籌又是企業店鋪，先刷在開車。刷一票成本十五元，燒直通車一月加運營團隊工資三十六萬多，團隊一個客服一個負責燒錢，單品美工是請的別人做設計一千八。銷量是多少呢，七百多臺，利潤是不到八萬，然後第二月有點慌了，和我說這個事，我建議他和銷售掛鉤嘛，工資浮動不封頂，運營聊完就跑了，說朋友太急功近利了，產品太單一，反正就跑了。然後朋友就自己研究，每天一千元封頂開車，找人代銷一件發貨，然後跑禮品渠道，雖然電商沒怎麼起來，但自己總結的就是請人運營，自己的錢不當錢用的，自己搞會走許多彎路，但是心裡有底。如果是自己燒的自己認了，如果是請人運營的就呵呵了
水族寵物
你這，佩服，你燒這20萬。還不如我鹹魚多開幾個號呢！鹹魚我忙不過來一天多的時候幾十單[捂臉][捂臉]！
老王先生啊
做淘寶，天貓，京東也做了六年了，前兩年如果你開車，確實還能有不少盈利，1819年誰還在花錢開車，拿鑽展？那你真不要做了！因為你都不瞭解時局，瞎做什麼？
在全民直播的年份，你還花錢開車，開車的錢多買些裝備，多平臺直播，想辦法多鏈接入口，比如快手，頭條，甚至抖音等等，誰要錢了嗎？都可以鏈接去淘寶，幹嘛不做呢？這些流量入口那麼大，比你花冤枉錢開車的流量大的多，而且成交率還高！
現在的購物並非看你主圖，詳情做的咋樣？甚至產品詳情不需要了！有幾張主圖，配上一個60秒以內的短視頻就足夠了，現在都看短視頻就可以覺定了買不買，誰還花時間去瀏覽你寶貝詳情頁，做現在還把精力花寶貝詳情頁，有力使錯地方了！有錢開車錢花錯地方了！
優優振邦
我是宇震，一個正在創業路上掙扎的互聯網運營，歡迎大家關注我。
首先我不知道你做的是什麼類目，哪個類目在花200萬，也不可能只有十幾單。在真正的金錢實力面前，技術不是很重要的，你要了解這幾個思維模式。
1.平臺思維
為什麼你花了那麼多錢，效果這麼差。平臺是怎麼分配流量的，直通車到底是幹嘛的，你的直通車點擊單價為什麼那麼高，我怎麼讓點擊單價降下來。如何優化寶貝的內功，提升轉化。
2.數據思維
你做了這麼多，有沒有從數據上看出你的直通車，店鋪上出現了哪些問題。該怎麼調整。
3.產品思維
你的產品是否應季產品，產品是否符合市場需求。產品的價格是否符合市場，這一系列的綜合要求，有沒有去考慮。
4.逆向思維
你有沒有想過，你花200萬可以達到什麼樣的效果，這個效果需要什麼樣的團隊，什麼樣的客服，什麼樣的運營。每天帶來多少訪客，可以帶來多少訂單，如果達不到，我在什麼時候止損。
總之，你是不瞭解平臺的原理，只是一股腦的花錢，到最好什麼也沒有得到。
我是宇震，一個正在創業路上掙扎的互聯網運營，歡迎大家關注我。如果你有互聯網電商方面的問題，可以私信我。
宇震
大家還記得淘寶剛出來的時候馬雲說過的話嗎？淘寶要取消中間環節，讓天下沒有難做的生意，可是你看現在，最難做的就是淘寶的生意了。
特別白的李白
我是一個淘寶新手賣家，其實在發這條回答的時候我也非常迷茫。因為我剛剛註冊了淘寶店，在沒有任何經驗和美術功底的前提下，我選擇了網絡上的一些交錢就給裝修小店，並且可以託管的商家。事實證明，真的效果不大。他們說，他們有藍海數據，可以起搜索量高的標題等等一系列好處。但是現實是，一個剛開的小店，沒有信用等級，再怎麼搜索他的產品都是很靠後很靠後。而且剛開業的時候沒有人關注，也無法推廣，這時他們就會說，你再交錢我給你上鑽。我問怎麼上鑽？是有真實的交易還是虛擬的操作？如果是虛擬的操作，別人一看你一個帶鑽的店鋪，居然一件成交量都沒有，那他們還敢購買嗎？然後他又說，我們這是虛擬的操作，但是會給你提升信用等級，提升信用等級之後，你的銷量就會增加，你的曝光度就會增加，你就可以參加各種淘寶活動，你也可以上淘寶客，加入直播。總之各種各樣的好處。而且你還可以開直通車。那麼在我眼裡，這其實就是變相的讓你消費。能不能達到我們預想的效果另說，但是前期的投資肯定不會小。選擇這一行業能不能有多少成就我不知道，但是已經有投入了也只能堅持下去。
未末的小世界
早預料到了今天的結果，因為電商模式有天生的缺陷，因為資源太集中只有前幾頁才能成交限制了太多中小賣家的發展，中國太大網購對資源的分配不能做到平衡，為了爭奪市場搶站網站首頁電商的投入越來越大，前期有網絡紅利大家投入費用就有收入，現在流量紅利到頂加上其他平臺如拼多多的分流，淘寶商家投入費用產出比會大幅下降，各家還不敢停，加大投入成了商家的生死出路，這模式不光中小賣家撐不下去，價格戰更是讓背後的製造業倒閉連連，事實擺在眼前中小賣家已經沒有出路了，實體店人工房租都在高位客流卻被電商分流下降基本不能再開了。做電商的成本幾乎已經高過實體店且競爭激烈九死一生。太透明的商業環境可以肯定是沒有好做的生意，不是高科技必然價格戰，過度競爭以次充好，最後大家都沒利潤，在加上人工和其他成本增加，後面的路將充滿荊棘，大家自求多福！
