駱駝祥子2007
我是老闞，很高興來回答這個問題。
疫情之下的中小企業該怎麼辦？這個問題，隨著疫情的加重，以及待工時間的無限期延長，被討論的也越來越多了，手機裡隨便誰都出來拉個群，見天的在分享，“實體行業應該如何自救”“傳統實體店該如何轉型”“中小企業面對這場危機應該怎麼辦”，還有很多細分的交流群，涉及到教育、餐飲、旅遊、線上課程、知識分享各種各樣的群，我也進了很多這樣的群，在群裡呆的時間長了，你會發現，真正可怕的並不是這場疫情本身，而是那些天天在網上、在你的微信裡傳播焦慮的那群人，他們讓這件事變得越來越可怕了，彷彿你不去學習，不去參加這些課程，你就會被別人給甩開，等這場疫情過去之後，你就是那個唯一被淘汰的人了。
本質上來說，大家在一起討論接下來中小企業該怎麼辦沒什麼問題，但當這種焦慮的情緒無條件的放大之後，你就會發現，自己很難冷靜下來思考問題了，你會想，這個人說的對，那個人說的也有道理，但可能他們兩本來的觀點也是有衝突的，而你的企業和這些人所講的又不是一樣的，你會發現你越來越焦慮，越來越沒有主見，越來越沒有方向。
那，這次疫情之下，我們作為中小企業，應該如何繼續調整並走下去呢？
拋開網絡上的毒雞湯和焦慮情緒之外，我們還是有條件去做一些事情的。在考慮怎麼做之前，我們要思考以下幾個問題：
第一、你的行業受此次疫情影響有多大？
如果你是一個開線下培訓的公司，那意味著未來的2-3個月可能都沒有現金收入，如果你是一個開花店的，那等疫情過去之後，該買花的還是會來買花，如果你是一個開服裝店的，疫情結束，你的冬裝庫存如何銷？如果你是一個開傢俱賣場的，疫情過去，依然會有人過來買你的傢俱。等等……
第二、你的行業需要進行線上轉型嗎？
這個問題大多數人的意見是，需要，但我的觀點略有不同。
如果你經營一個事業十幾年時間了，線下做的還不錯，而且你的生意也只適合線下來做，你幹嘛要去轉型，這次疫情一定會過去，就像非典當年一樣，過去了，消費會實現新一輪的猛抽，如果你盲目的去轉型，你確定未來這幾個月的時間，你可以做的好嗎？別到時候，線上的沒有做好，線下的也荒廢了，那就真的是得不償失了。
如果你的行業適合轉型，你要問問為什麼你之前一直沒有轉，是因為這次疫情危機加深了你的焦慮？還是你已經做好了準備？又或者只是單純的認為該轉？你要想的是，自己之前沒轉型的原因是什麼，相信你可以找到當初說服自己的理由，如果找不到，那說明你對轉型依然是迷茫的。這種情況下的轉型，基本上會死掉。希望你考慮清楚。
想明白了以上兩個問題，接下來聊聊中小企業應該如何做以及如何把風險降到最低？
第一、疫情之下的現金流很難保證。疫情下不是沒有經濟消費，而是人們會降低自己的消費頻次，而選擇一些生活必需品，那這段時間企業不開工，都是沒有收入的，那裡還有現金流？如果你的企業是做實體，有存貨，可以在保本或者略虧的情況下，把你原有的產品低價出售，換取客戶對你的信任，建立自己的流量池。如果你的企業是服務性質的，可以把你的產品免費提供給客戶使用，獲取更多精準的優質客戶，為後期做準備。
第二、利用疫情這段時間，要求員工，做好客戶維護，疫情之下，大家都不能外出，很多人整天除了刷微博刷抖音，就是看電視嗑瓜子，家裡人能聊的也都聊差不多了，經常找不到人來聊天，把以前成交沒有成交的客戶都統統聊一遍，這個時候別人也不會嫌你煩了，等疫情過了，大家都熟了，公司的訂單也自然就多了。
第三、利用這段時間，可以去學習一些相關的線上營銷技巧，有人說過，所有的實體企業，都可以用互聯網的玩法再來玩一遍，你不一定要去這麼玩，但你一定要懂該怎麼玩，就像我經常說的，套路不需要人人都去用，但是你學會套路，最起碼別人就沒有辦法套路你了。
第四、降低你的成本。房租可以和房東談，工資可以和員工談，能不能談出結果不知道，畢竟大家都挺難的，只要曉之以理，動之以情，多數人還是能夠理解和接受的。
第五、保持良好的心態，做好充足的準備，希望等到春暖花開時，你又在那笑。
我是老闞，希望我的分享能對你有用，2020，最難的即將過去，未來一切會更好，關注我，瞭解更多企業營銷方面的知識。
老闞聊套路
先分析一下這次疫情，感染人數超過了六萬，沒披露的和疑似病例不計，因為根本沒法統計，1000多萬人口的城市封城，全國所有營業場所停業，各小區全部接近封閉式管理，基本是戰備狀態的，因為存在二次爆發，一但爆發，是n次方的增長，很難控制，這是大家最擔心的事，據說哈爾濱已經出現第四代傳染了。
再說說疫情的影響，所有靠人流吃飯的企業收入沒了，而且還會出現負增長，人員開支和房租，還有很多隱形開支。比如旅遊業，賓館業，餐飲業，娛樂場所，大型展會，運輸，這是最嚴重的受災區，這些重災區會拖累其他重型資產行業，旅遊地產消費，商業租賃，路橋房開發建設，最後開始間接的影響原來不受疫情影響的企業，如鋼材水泥這類原材料大型企業，因為全民經濟時代是全方位的事，往往都是一個點引起，最終拖累全局。
最後是研究怎麼繼續走下去，說實話這類大課題不是我們老百姓能研究的了的，這是國家層面的事，包含了就業，貸款，扶持，穩定。我們左右不了。作為受災小企業中的一員，只能談談自己想法
1 做線上轉型，線上辦公，增加線下渠道
2 如果房租過高，可以和房東談一下今年的房租問題，我想大家在一個合理的區間內談，很多都會同意，畢竟這不是個人的事了已經
3 和員工談談今年的工資待遇問題，可以在底薪和提成方面做一下調換，基本工資低一些提成高一些，拿業績酬勞也是解決這個待遇問題的辦法，共渡難關
因為各個行業不一樣，所以很難舉例，我們行業也就這些吧，其他行業可以補充一下😄
黑色幽默raw
首先說下我是疫情最重的武漢人，現在在武漢，有些事可能不是這邊的還體會不了，相於其它省份城市對本地的影響更大，經濟和企業也將迎來巨大的危機和挑戰，中小企業的問題，在於捨車保帥，建議2019年沒做好的企業提早結束，先保住自己，盡力少輸當贏，自己先想辦法生活，在謀後路，對於一直還比較穩定不錯的企業，一定先開源節流，先把熟客保到，一起度過時堅，會把以前到一些底子墊一些，但只要熬過半年，一切都還有希望，國難當頭，其實都一樣，所以心態放好，來年在創輝煌，2020保本穩住即可！
淇瑪
首先很開心能回答這個問題。這次疫情很嚴峻，對我們是一個考研。我們要萬眾一心才能打贏戰疫。這次疫情我們延緩工作，有一些企業停工。有些企業就面臨沒有收入倒閉情況。這種企業有，大部分19年營收狀況就不理想，恰逢疫情來了所以支撐不了太久。不是一朝一夕的。是企業自有的問題。
李叄木
本人不懂企業經營，不敢妄言。但信心比金子更可貴。無論怎樣，疫情過後，今年大家都要做好過緊日子的準備，陣痛期會持續一段時間。從國家一再強調“六穩”，就可以讀出經濟下行的壓力。不過，從中長期來看，我個人依然保持樂觀。因為政府會出臺一系列扶持優惠政策，以便休養生息，恢復元氣，特別是涉及國計民生的實體經濟工業企業的重要性在這次疫情大考中再次得到驗證。房地產會迎來洗牌，比重下降。中美貿易摩擦會緩解，經濟轉型也在加速。每次谷底之後中國總是爆發驚人的發展能量，這次也不例外。中小企業如同野草，堅韌頑強，生命力強大，野火燒不盡，春風吹又生。苦盡甘來。當前，最重要的或許是堅持，不要盲目轉行轉向，尤其是不要輕易涉足你不熟悉的行業。馬拉松冠軍都是堅持到最後的那個人。
無意間42
當官的和專家說了算，老百姓沒有發言權，說了也沒用。
玉史
具體病源在哪不知道，就像隱藏的兇手
王德利1945
一、 降低成本 開啟休眠模式
二、 非常時期 迅速尋找可行商機 小船好掉頭
滅世的豌豆
首先向政府申請行政政策，其二內部開源截流控制成本，第三可開拓線上業務範圍，第四抱團取暖。
lv99180
聚焦客戶新的需求，打磨具有自己特色的產品，開拓新的銷售渠道！小魚有自己的特點，應變快，成本低，祝成功！
